“以人文本”观念在央企思政管理工作中的应用

崔澎

［摘 要］央企开展思政管理工作，内容都要围绕员工来展开。因此，在央企思政管理工作中引用“以人为本”的管理理念是必要的。但随着我国市场经济发展的渐趋成熟，行业、企业间的竞争越来越激烈，央企想要提高市场竞争力，只有坚持“以人为本”的理念，提高企业内的思政管理力度，落实以人为本的指导方针，才能真正加强人力资源管理，充分发挥出人才资源的作用，推动央企的健康长远发展。为此，本文主要分析“以人为本”观念在央企思政管理工作中的应用，以供参考。

［关键词］以人为本；央企；思政管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

不论是私企还是央企，人员都是最基本的组成部分，也是主要的生产动力。在竞争激烈的市场经济中，央企想要获得更加长远的发展，就要坚持以人为本的战略，在管理工作中充分尊重员工的职业规划和意愿，调动员工的工作积极性，而这也正是央企进行思政管理工作的最终目的。只有将央企的思政管理工作与人员的生产工作结合起来，贯彻落实以人为本的管理理念，央企的人力资源才能被充分地挖掘利用，企业的发展也才能更加长远稳定[1]。

1 “以人为本”管理理念下央企思政教育工作的特征

在过去的央企管理工作中，员工的思政工作与企业的经营管理工作是互相分开的，员工思政工作并未与企业经营工作结合起来，导致其思政管理工作存在一定的独立性。央企长期处于这种模式下，思政工作与管理工作严重脱节，而思政工作者并未真正了解员工的心理变化与工作变化对其带来的影响，仍然采用说服式的教育，导致员工的工作积极性和热情不能在思政管理工作中得到很好的提高。相关管理人员在开展思政教育工作时，仍然采用的是让员工读报纸、开讨论会以及说教等形式，而思政管理工作过于重视员工在日常工作中的行为管理，却忽视了员工的内在心理变化及精神状况。企业若是真正做到了贯彻落实“以人为本”的管理理念，其思政教育管理工作会存在以下几个特征。

1.1 重视人的主体性

对于企业而言，人员是维持企业运转的基础，没有人员，企业就难以真正发展下去，因此央企中若真正贯彻落实了“以人为本”的思政管理理念，其管理工作中就必然体现出人的主体性。而贯彻落实“以人为本”的思政管理工作中，需要以培养员工工作自觉性为主，管理工作围绕人员而展开，同时其思政管理工作要能满足员工精神层面的内在需求，让员工能够充分发挥出工作的主动性和积极性。

1.2 坚持以人为本

央企的思政教育工作并不仅仅是为了促进企业的发展，更是为了鼓励员工，让员工在工作中获取自豪感和成就感，鼓励其追求自身的需求，勇于落实职业规划。只有将员工的自我追求与企业的发展方向协调融合起来，企业才能真正得到长远有效的发展。坚持“以人为本”的思政管理理念，企业会自发地关注员工的生存与发展情况，重视员工的根本利益。

2 “以人文本”观念在央企思政管理工作中的应用

2.1 融合教育培训

想要将“以人为本”的理念应用到央企思政管理工作中去，可以尝试融合教育培训模式。在新时代下，我国的市场经济渐趋成熟，行业间的竞争也越来越激烈，即便是央企也不可避免地需要为了稳住市场份额而提高市场竞争力，不断优化企业的管理质量。而要将“以人为本”的理念应用到央企思政管理工作中，需要相关管理人员将思政工作与企业的发展、员工的需求结合起来，从而将“以人为本”的理念融合到教育培训中去。因此，很多央企为了提高人力资源管理，加强市场竞争力，都开始将教育培训与思政管理融合起来[2]。

2.1.1 建立了普通教育模式

對于央企而言，员工的基本素养是企业的对外形象之一，央企职工的综合素养离不开内在的文化、人文涵养支撑，而良好的内在涵养则需要基本的观念教育。很多央企为了提高员工的文化内涵，在企业内部建立了普通教育模式，也是贯彻落实“以人为本”理念的重要体现。通过这种教育模式，央企可以有针对性地为员工提供周期性的文化培训，为其树立积极健康的思想理念，避免其因为工作而产生消极情绪。

2.1.2 强化了人员职业道德

为了能够让员工在教育活动中充分建立起爱岗敬业的精神，并加深对自身岗位职责的认知，央企贯彻落实了“以人为本”的思政教育理念。在此过程中，管理人员通过强化人员的职业道德，使其感受到一定的职业危机。同时，在贯彻落实“以人为本”的思政教育活动中，员工通过提高职业道德，越来越重视个人的精神品质。

2.2 融合人文关怀应用

将“以人为本”的观念融入到思政管理工作中去，央企的思政管理工作也越发体现出了明显的人文关怀[3]。

2.2.1 “以人为本”在提高员工归属感中的应用

对于员工而言，企业的“归属感”是非常重要的，央企员工对企业抱有强烈的归属感，说明员工内心对企业充满了信任。而将“以人为本”理念融入到思政教育中去，要求管理人员为职工营造温馨、舒适、轻松的工作氛围，从而让职工在企业中感受到家一般的温暖。在贯彻落实“以人为本”思政管理理念的过程中，央企更多的会采用多元化的企业文化活动来帮助员工更好地融入到企业中去，增加其对企业的归属感。

2.2.2 “以人为本”在提高员工自我价值中的应用

随着社会经济的发展，央企员工也越来越重视自我价值的实现。在企业工作过程中，良好的就业前景以及职业规划能够给他们带来更多的工作动力，让他们在工作中提高自我价值。很多央企为了满足员工提高自我价值的需求，会在思政管理中融入人文关怀，通过人文关怀来认同员工的价值，从而满足员工的精神层面需求，尊重员工的价值认同需求[4]。

2.3 “以人为本”在融合创新方法中的应用

传统的央企思政管理工作中，更多的是强调员工的服从意识，思政管理工作人员也大多是在一个比较高的站位上来对员工进行思政教育。但这种缺乏情感交流的思政管理已经难以适应当前的央企管理发展了，甚至很多过于强调服从的管理方式会激起员工的负面情绪，起到相反的思政管理效果。因此，很多央企为了跟上时代发展，改变了传统的思政管理工作，开始创新思政管理方法，在管理工作中融入“以人为本”理念。

2.3.1 “以人为本”在新媒体沟通中的应用

央企为了提高思政管理工作，引用了“以人为本”理念，而以人为本不仅仅是要尊重员工，更是要与时俱进，打破传统的思政管理模式，引用新媒体沟通模式。在“以人为本”指导理念下，央企开始建立更现代化的沟通交流平台，通过各种微信、微博等平台来促进企业员工的沟通交流。通过建立新媒体平台，企业内的很多员工能够更加自如地借助平台发表建议与意见。通过这一平台，央企内部上下级之间的沟通也越来越频繁，员工的需求和工作状况也越来越被上层领导所熟知，而这也更加有利于思政管理人员开展相关工作。

2.3.2 “以人为本”在即时教育中的应用

传统思政管理具有一定的固定性，即在某一特定的时间和地点来展开思政管理活动，这种方式很难将思政管理工作渗透到职工的日常工作中去。为此，央企将“以人为本”的理念贯彻落实下去，打破了传统的教育活动，创新了即时思政教育新活动，在这种思政管理模式下，思政管理人员能够通过新媒体沟通平台随时随地地开展员工思政教育，其工作不受时间地点限制，而且即时性的教育效果更好[5]。

2.4 “以人为本”在打造人才队伍中的应用

“以人为本”在我国科学发展观中有着非常重要的地位，尤其是随着近些年人员素质的提升，央企体制的改革，岗位之间的竞争也越来越激烈。想要培养出思想觉悟更高的人才队伍，就必须坚持“以人为本”的理念，充分发挥思政工作的作用。

2.4.1 真理激励

央企在打造人才队伍的过程中，将“以人为本”的理念应用到思政管理工作中去，主要是通过发挥真理的作用，站在广大职员的立场上来对他们进行激励，提高思政教育的说服力和影响力，使员工在思政教育工作中不断被同化，从而使人们的精神追求和企业的发展需求得到高度统一。

2.4.2 树立典型榜样

要贯彻落实以人为本的思政教育工作，就要通过树立典型榜样来激发人们的工作热情。具体而言，思政工作要适当进行物质奖励，给典型的榜样人员以相应的物质激励，充分发挥榜样的模范作用，从而带动更多员工积极努力地工作，达到思政管理工作的最终目的。

2.4.3 提高人才素质

在央企思政中加强“以人为本”理念的应用，需要企业努力建设学习型企业，不断提高企业员工的综合素养。通过提高人才的综合素质来促进企业的可持续发展。同时，企业可以为员工提供相应的职业规划帮助，为他们提供更加科学的职业规划，从而促进人才的发展[6]。

2.5 “以人为本”在关爱员工中的应用

央企思政管理工作中，越来越重视对员工的关爱，但盲目的关爱往往难以真正发挥出思政的作用。思政管理人员如果对人员的内在需求不够了解，只盲目地开展关爱工作，给人员以口头上的激励，并且激励内容与员工内心的需求大不相同，那么其关爱工作往往难以真正深入人心，也难以发挥出思政工作的作用。因此，只有在关爱工作中贯彻“以人为本”的理念，先了解员工的真正需求，才能更好地将关爱工作落实下去。

2.5.1 上级对下级的关爱

思政管理工作人员需要了解职员的工作现状以及内在精神需求。比如当前员工工作的饱和度、对工作是否有什么需求或者不满、工作与其发展规划是否符合等，同时还要了解职员的精神内在情况，员工是否能够积极工作、对工作岗位是否满意、无法积极工作的原因是什么，等等，只有对员工的工作情况与内在精神需求有充分的了解，才能真正落实“以人为本”，做好关爱工作[7]。

2.5.2 同事之间的关爱

要做好思政工作，还要在职员之间营造良好的关爱氛围，让央企的广大职员感受到人情的温暖。将“以人为本”落实到思政工作中，思政工作者能够有意识地引导职员互相帮助、互相关爱，培养他们的团结互助精神。在以人为本的理念指导下，思政工作者会有意识地在工作中重視职员之间的人际关系，引导他们换位思考。

2.5.3 职员对客户的关爱

除了上级对下级、同事对同事之外，职员对客户的关爱也是非常必要的。在工作中，央企人员只有对工作充满热情和感情，才能更加贴切地把握用户的客观需求，进而根据其需求来提供相应的服务。在“以人为本”的思政管理下，员工的情感需求得到满足，才能对工作充满热情和积极性。

2.5.4 维护员工合法权益

员工的合法权益也是非常重要的，在贯彻落实以人为本的思政管理工作中，要兼顾改革推进力度与员工的承受程度。因为近几年市场经济的发展，企业的竞争压力和生存压力都在不断提高，央企为了跟上时代发展，也在不断地改革。而在这一过程中，员工的工作压力和工作量如果不能很好地协调，就很有可能会导致员工的合法权益得不到有效保障。因此，思政管理工作在贯彻“以人为本”的过程中，要充分尊重职员的合法权益，重视他们的短期利益与长期利益，个人利益与集体利益[8]。

3 结束语

综上所述，在“以人为本”的理念下，央企的思政管理工作有了更大的起色。思政管理工作不仅是一项长期的、需要人员不断坚持的工作，更是一项关乎央企可持续、长远发展的重要工作。在新形势下，央企的思政工作者需要紧跟时代潮流，了解职员的心理变化情况，审时度势、积极探索，从而促进思政工作与人员发展的和谐，充分发挥思政管理工作在推动企业发展中的重要作用。

参考文献

［1］贾闪，郭淳.以人为本理念指导下的班级管理模式在民办应用型本科院校中的应用[J].知识经济，2020（21）：80-81.

［2］李朝霞.新形势下企业后勤部门政工人员做好思想政治工作的几点思考[J].劳动保障世界，2019（14）：54.

［3］肖强.以人为本理念指导下国企开展职工思想政治工作的对策——以X国企为例[J].改革与开放，2019（14）：39-42.

［4］李爱玲.以人为本理念在国有企业管理中的应用——以中交一航局二公司船舶分公司管理工作为例探索[J].商场现代化，2017（11）：113-114.

［5］以十五大精神总揽全局 把企业思想政治工作提高到新水平——戴舟同志围绕企业思政的任务提出要求[J].政工研究动态，1998（01）：3-7.

［6］李金林.国企思政工作与企业文化建设融合存在的问题与策略探索[J].商业文化，，2022（03）：78-79.

［7］武玲.国企思想政治工作与企业文化建设融合策略[J].现代企业，2020（12）：130-131.

［8］韩晓东.新时代国有企业思想政治工作创新与思考[J].中外企业文化，2021（04）：91-92.