加强现代企业财务会计管理的具体措施研究

张芸

（陕西省气象局机关服务中心，陕西 西安 710014）

企业长远、稳定的发展离不开财力资源的支持，通过加强财会管理工作，能够使企业获得更加广阔的发展空间，确保企业资金运用合理性。现代企业应明确加强财务会计管理工作建设的重要性，明晰财会工作的实际内容及作用。同时还应树立起科学的发展观念，找准自身财会管理体系中的问题，探索出一条促进企业财会管理工作提质增效的路径，进而实现企业长远健康发展。

一、研究概述

现代企业所面临的是一个竞争与机遇并存的市场环境，为进一步推动企业健康发展，应能够借助财务会计管理来实现对企业各项资金运动系统的监督与核算，明确企业财务情况、经营能力等各项信息，为企业后续战略发展规划的制定提供参考。财务会计管理工作是一个很关键的基础工作，能够帮助企业更好地进行管理，提升企业内部管理效力。但目前，有部分企业管理者未能认识到财务会计管理工作的重要作用，将注意力集中于企业业务经营活动方面，忽视了对财会工作的强化建设。这种发展观念存在一定片面性，将给企业埋下较大的安全隐患。基于此，应明确加强财务会计管理对企业提质增效的作用，并解决好当前工作中存在的问题。

二、加强财务会计管理的作用

（一）强化基层建设

现代企业的发展规模日益壮大，基层建设的复杂性、广泛性更加突出。通过加强财务会计管理效率，发挥出财会部门的协作性，能够更好地强化企业基层建设。财会部门可以依据企业当前的发展状况，制定出切实可行的资金分配方案，确保企业能够获得良好的基层建设效果的同时，将在此期间各项资源的消耗量控制在合理范围内，强化各环节工作间的协调性，为企业打下良好的发展基础[1]。

（二）提升发展效益

企业若想保障健康稳定地发展，并必须维系自身资金周转的平稳性与充足性，确保各项业务活动能够顺利开展。企业财会部门及部门负责人需基于内部经营特点，合理规划企业资金。并通过收集、分析企业财务数据，明确各项业务经营活动的具体状况，降低企业成本消耗量并提升资金利用率，从而保障企业能够创设出更高的经济社会效益。

（三）推动企业健康发展

在企业发展过程中，财务会计管理工作起着至关重要的作用，是影响企业未来发展状况的重要因素。加强财务会计管理工作建设不仅能够进一步增强企业内部管理体系的完善性，还能更好地融合新的管理方式方法，端正企业内部人员的工作观念，使其能够形成良好的工作素养，增强其工作技能，保障企业财务工作的建设效率与水平，为企业健康可持续发展奠定坚实根基。

三、现代企业财务会计管理工作中的问题

（一）人才队伍建设效率低

目前，有部分企业缺乏专业的财务会计管理人才，自身财会工作质量及效率过于低下，难以发挥出财务会计管理工作的实际性作用，不利于企业健康发展。这些企业往往忽视了对财务会计人员的培养，能够给予内部财会人员的专业培训、学习机会过于有限，忽视了建设人才队伍的重要性。此外，企业财会人员也缺乏良好的学习意识，自身业务水准及工作效率长期停留在原地，未得到明显的提升。即使企业能够给予其一定的成长空间，一些财会人员也存在一定抵触心理，加大了企业人才培养工作的建设难度[2]。

（二）财务会计管理监督水平较低

通常而言，企业财会管理监督水平如无法满足实际发展需求，则会导致财务会计工作效率明显降低，不利于企业稳定发展。目前有部分企业在落实财务会计管理工作时，未能明确实际监管内容及发展方向，整体工作建设水平长期处于滞后状态。这些企业仅注重制定财务会计管理规划与制度，却忽视了对实际工作的监管，未注重一些细节性问题，给企业发展造成了严重的限制。

（三）财务会计管理体系不健全

健全完备的财务会计管理体系能够进一步提升工作质量，为相关人员提供根本指导。可以说企业财务会计管理工作的建设质量将与其管理体系的健全性息息相关，只有规范制定财务会计管理体系并要求财会人员严格遵循其内容来落实工作，才能保障整体管理水平。但目前，大多企业都未能结合自身发展状况完善自身财务会计管理体系，一些企业甚至长期沿用陈旧、落后的制度体系，忽视了创建财务会计管理体系的重要作用。在这种不健全的管理体系的长期指导下，企业财务会计人员可能做出具有一定偏差性的工作决策，并导致整体工作效益下跌[3]。

（四）不具备良好的工作环境

健康、良好的工作环境及氛围是保障工作质量的关键因素，能够有效提升财务会计管理水平。然而现阶段，有部分企业未意识到优化工作环境的重要性，在内部基础设施建设等方面存在较大的欠缺。在信息化时代，仍有部分企业采用单一化的财务会计管理模式，未能积极引入现代管理技术方法。这种陈旧的管理模式导致企业财务信息的安全性及稳定性受到威胁，并对企业财务会计管理工作的整体质量及效率产生了明显的限制。

四、加强企业财务会计管理工作建设的策略

（一）建立健全财务会计管理体系

在新时期，各企业需要端正自身发展观念，明确新会计准则及相关会计法律法规的实际要求，在此基础上进一步健全内部财务会计管理体系。企业应当基于自身内部运营管理状况，明确行业发展趋势及市场营销状况，制定出差异化、层次性的财会管理体系。应做好对财务会计人员的选拔，派遣高素养的财会人员负责相关工作，要求其严格依照企业现行财务会计管理体系来落实会计核算、数据汇总等工作内容。应能够构建出与自身财会工作相协调的管理会计制度，并强调在项目决策、生产业务、运输服务业务等方面的规章制度建设，明确对财务会计数据信息的收集、探究及处理需求，并对数据核算、汇总储存等工作提出具体的要求，进一步规范企业资金使用、项目规划的科学性。另外，企业财会部门还应当依据当前的发展状况，融合创新性管理理念及制度，提升企业财会管理体系的建设效益，推动企业健康发展[4]。

（二）端正工作观念

在加强财务会计管理工作建设的同时，需要引导企业各部门人员积极参与其中，树立起端正的工作观念，保障其能够全身心地投入到财会创新管理工作中。企业管理者需要开展宣传工作，要求各部门人员积极配合财务会计部门的工作，严格依照企业各项规章制度办事，及时上交财务报表等重要资料，防止加重企业财务会计管理部门的工作负担。应加强对各部门人员的财务培训与指导，使其认识到财会工作与自身岗位职责间的联系，确保其能够更好地配合财务部门的工作。同时还应当建立起科学、有效的奖惩制度，针对未能配合财会部门工作的行为给予适当的惩处，并对表现优异的人员给予一定物质、精神奖励，从而引导企业各部门人员高度重视财务会计管理工作。

（三）夯实人才队伍建设

目前，各企业普遍缺乏高素养的财务会计管理人才，存在较大的人才队伍建设缺口。针对此，一方面需要引导企业现有财务会计人员树立起良好的自学意识，营造出有效的内部竞争环境，使其注重自我提升，不断储备、积累工作经验教训，提升实践业务能力，保障自身综合素养及能力水准能够得到有效的提升。另一方面各企业需要加强对财务会计管理人员的培训，制定出科学有效的培训计划，组织其参与专业培训活动、业务交流大会，给予其更多的外出培训机会，在实践中夯实其专业素养，保障其能够形成良好的岗位意识、责任观念，增强其工作能力。企业也可结合自身需求，面向社会及高校广泛召集人才，引入高素养的财务会计人员，进一步补充当前的人才队伍缺口[5]。

（四）优化财务会计管理环境

通过完善企业内部财会管理环境，能够有效提升财务会计工作效率与质量，保障企业提质增效。为此，各企业应当结合时代发展需求，深入分析行业发展状况，并立足于自身经济条件，进一步完善内部基础设施建设，及时对现有软硬件设施加以升级和替换，将因基础设施建设不健全而造成的工作干扰降到最低。应能够积极融合现代信息化技术，加强财务会计信息化建设，在为相关工作提供更多便利的同时，进一步保障企业财务会计信息的安全性与可靠性。与此同时，还需要为企业财务会计人员创造出良好的工作环境与氛围，增强企业各部门员工的归属感与认同感，确保各部门能够团结一些高度落实本职工作，切实提升财务会计管理水准。

（五）强化推进业财融合

在现代社会，业财融合已成为企业财务会计管理工作的开展核心，是各企业必须落实好的一项工作。企业管理者应当基于自身发展状况，依据企业收入、负债、支出、净资产等信息，实现有效的财务核算，为企业后续生产经营、原材料配置、库存管理等活动的开展提供根本指导。在进一步落实业财融合工作的同时，还需要基于管理会计核算结果，依据企业发展趋势，实现规范化的项目决策建设，使得管理会计的作用得到充分发挥，进一步凸显业财融合的价值。

（六）完善财会管理信息系统

现代社会是一个信息化的时代，通过完善财会管理信息系统，能够更加完善精准地落实财务会计信息收集分析工作，并健全企业财会信息库，将财务会计信息的利用价值发挥到实处。基于ERP软件的财会信息系统具有良好的适用性，现已被广泛引入到各企业财务会计管理工作中。通过应用此类信息系统，能够帮助企业更好地落实财务账目处理工作，实现对财务业务信息的分析整合，并在线上完成订单管理、货物储存量管理等重要工作，更加客观地显示资金流通状况。在财会管理信息系统的支持下，企业财务会计人员可以实现对相关信息数据的动态化处理。通过应用互联网信息技术，企业财会管理者能够实现远程化审计处理，突破时空约束更好地落实对财务会计数据的分析及处理工作，增强内部信息流通性。

同时还能够进一步拓宽财务会计管理内容，使其更好地融入企业生产经营、销售等各个业务工作板块中，为各部门管理人员提供重要的决策信息参考，并保障财务信息收集的便利性。与此同时，还能够更好地考虑各项影响因素，优化各流程工作，增强企业财务会计管理工作与其他部门业务项目间的协调性，实现对企业业务资金的统一优化配置与控制[6]。

（七）健全财务监督管理体系

为更好地落实企业财务会计管理工作，有必要重视对相关工作的监督与管理，明确健全财务监督管理体系的必要性。各企业应当找准监督管理机制的建设要点，进一步规范企业财务会计工作流程，将各项监管制度渗透到企业财务活动的建设全过程中，要求财务会计管理部门高度配合相关监管人员的工作，提升自身工作质量。企业应当依据自身财务会计管理与现状，进一步完善、健全财会监督管理机制，保障企业会计信息质量，为后续工作的顺利建设奠定良好基础。与此同时，还应当进一步补齐内部监督管理机制中存在的漏洞，保障其应用价值，使得企业财会工作质量与效率能够大幅度提升。企业应当立足于现行法律法规基础上，结合自身发展需求，构建出有特色的监督管理制度，保障其实用性及适用性。

除此之外，还需要构建出高素养、高水准的复合型财会监管部门，保障财会监管人员的工作独立性，为其赋予一定的职权，确保其能够客观、科学、公正地落实对企业财务会计人员的监督与管理。

五、结束语

综上所述，企业财务会计管理工作的建设质量将直接影响企业整体发展状况，为更好地推动企业健康发展，有必要加强财务会计管理工作建设，解决好当前工作中存在的一系列问题。各企业应结合自身实际状况，改进问题、补齐漏洞，在提升财务会计管理水平及效率的同时，注重对于财会团队的建设与培训，使得财务会计管理工作的作用能够得以充分发挥，使企业更好地发展。