赵丽苏
(山西临汾市政工程集团股份有限公司,山西 临汾 041000)
城市道路工程施工过程大致可以分为施工准备、施工、竣工验收三个阶段,各个阶段的施工作业都需要严格按照国家相关标准、合同以及施工方案来完成。其中施工阶段的质量控制尤为重要,它是由一系列相互联系和制约的工序质量构成的,是人、材料、机械、施工方法和环境因素综合影响的结果。因此加强对施工过程质量控制措施的管理,是保证工程质量最有效的环节。
部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,因此在开展施工作业的时候经常会出现不重视施工管理工作的问题。
对于所有城市道路工程来说,材料是其开展施工的必要物质条件,也是决定整个工程质量基础的物质,由此可见材料管理的重要性。在城市道路工程施工期间需要使用到的施工材料主要包括原材料、半成品、成品以及构配件,而材料的管理工作可以分为三个阶段,分别为采购阶段、检验阶段以及仓储和使用阶段。就目前大部分城市道路工程的材料管理工作情况来看,部分采购人员不能够结合工程的实际特点来合理选择施工材料。
目前采用的国标及行业标准只能作为基础施工质量控制规范,无法完全满足项目上采用新技术、新工艺、新材料的要求,但企业没有建立完善的企业质量管理规范及操作流程,仍以个人施工经验进行质量管理,因此质量管理工作带有质量管理人员的主观意识,不能够照顾到各个方面,导致最终所完成的工程不能够完全符合工程设计意图以及质量规范要求。
很多时候施工现场质量管理人员的工作态度往往会影响施工人员对待工程质量问题的态度。因此各施工单位首先要对自身的管理人才进行清点,并考察所有管理人员的素质水平以及质量管理意识水平,针对质量管理意识不强的管理人员可以通过派遣其外出学习进修等方式来提高其质量管理意识,也可以积极对外招聘具有较多管理经验且专业水平合格的人员到单位中工作。在整个施工期间,需要着重考察这些施工质量管理人员的业务能力以及专业素养水平,定期对管理工作进行督促,保证其可以将质量管理标准真正落实到施工中的每一个细节。
首先,在开展材料采购工作之前,施工单位需要综合考虑整个工程的施工特点以及所需材料性能来选择性能、价格以及适用范围合适的材料,以此来确定最终的施工材料采购方案。项目经理需要根据施工进度来合理安排施工材料的采购时间,并提前制定合适的采购计划。材料抵达施工现场后可以通过预先制定好的相关质量检测方法对材料进行检测,保证所有材料都是符合工程施工要求的,并根据检测结果来判断入场材料质量是否切实可靠。完成验收后施工单位必须重视对材料的仓储及使用管理工作,根据施工流程以及进度来合理安排材料的使用,避免出现积压材料量过大而导致材料发生变质的问题。
其次,需要提高对现场机械设备的管理水平,选择符合工程施工条件的机械设备。在机械设备投入使用期间,需要做好设备使用、保养以及管理等工作,确保所有机械设备始终处于最佳使用状态,以此来确保施工质量。
对于城市道路施工工程来说,要想保证其施工质量就必须从如下几个方面入手:
首先,在国标及行业标准基础上建立完善的企业质量管理标准,并积极落地和推进,确保所有施工人员都能够完全按照工艺操作规程来完成工作,以保证工程质量的稳定性,从源头上去消除不合格工程。同时对所有技术人员开展相关培训,并明确各自的岗位职责,熟悉掌握工艺文件,针对其中不合理的地方进行督促改进。
其次,需要严把“三关”,强化施工质量验收。所谓“三关”就是材料关、成品关以及工艺关,主要是指管理人员需要对施工所需原材料、成品等进行把关。因此除了需要在施工材料投入使用前对其质量进行检查管理,还需要在每道施工工序完成后对工程的质量进行检查,一旦发现问题需要立刻处理,消除质量隐患。
最后,要坚持文明施工和均衡生产。所有工艺施工和劳动施工都需要有纪律,严格遵循施工规程,要求施工人员将现场施工材料堆放整齐,保证所有施工材料都能够井然有序地投入使用。材料中转、加工时必须具备相关凭证并做好记录,通过文明施工来保证工艺质量及工程质量。此外还需要坚持均衡生产,很多施工单位经常因为没有坚持均衡生产才会出现加班赶进度以及停工等待材料的情况,因此所有工序正式开展前必须有全面的计划,需要严格监督施工现场,杜绝这些不均衡生产行为。
影响道路施工的要素有很多,要切实提高工程质量,首先要求施工人员具备一定的质量管理意识,其次需要对施工所需材料、机械设备进行强化管理,最后严格遵循施工工艺及规程,三管齐下才能有效提高工程质量。