目标成本管理在矿山企业经济管理中的运用分析

石刚

摘 要：近年来，我国经济建设步伐不断加快，促进市场经济体制改革持续深入，在一定程度上加剧了矿山企业市场竞争压力。如何实现长期、稳定发展目标，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为现阶段矿山企业需要深入探索和思考的关键问题。众所周知，经济管理是企业管理中的重要组成部分，能够直接影响企业生存与发展，所以新时期矿山企业扎实做好经济管理工作至关重要。而在经济管理工作中引入目标成本管理方式，能够帮助企业构建健全、完善的成本体系，有利于扩大企业利润空间，提高企业经济管理综合水平。尤其新时期，成本已经成为企业强化竞争力、扩大市场占有率的重要因素，这也在一定程度上突出了目标成本管理的重要性。基于此，文章对目标成本管理进行概述，探索其在矿山企业经济管理中发挥的重要作用，并提出几点切实可行的目标成本管理策略，希望能够为相关人员进一步研究、讨论提供有价值的参考和借鉴。

关键词：目标成本管理；矿山企业；经济管理

中图分类号：F426.1    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）13-0122-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.122

1 引言

将目标成本管理应用到企业经济管理工作中，就是基于企业内部预算制定科学、合理的生产经营收益目标，而后对目标进行统筹规划、有效管理，最终形成适合企业长期经营发展的策略。结合大量实践来看，合理应用目标成本管理方法，有利于降低企业运营成本、扩大企业利润空间。尤其针对矿山企业而言，在经济管理中引入目标成本管理，能够使企业从传统资源浪费型快速转变为资源循环型，在提高经济效益的同时，也能够贯彻落实节能环保发展战略，这对于增强企业核心竞争力、扩大市场占有率而言意义重大。可以看出，目标成本管理在企业生存发展中发挥举足轻重的作用，对其进行深入分析，不仅可以提高企业经济管理水平，还能够为企业更好地适应市场环境奠定良好的基础。

2 目标成本管理概述

2.1 内涵

目标成本管理具有复杂性、专业性的特点，在管理工作开展过程中，需要统筹考虑企业成本投入、利润获取等情况，而非简单地将成本估计和控制方式融合。新时期背景下，创新产品已经成为企业提高核心竞争力的有效措施，由于创新产品存在诸多风险和隐患，所以企业必须在大批量生产前制定科学合理的目标成本管理制度。但结合矿山企业发展状况来看，将目标成本管理手段引入经济管理工作，大多是在投入实际生产后才开始采取措施控制成本，导致控制效果不尽如人意。通常可以将目标成本管理分为确立、执行、达成三个阶段。由于目标成本会受到市场变化的影响，所以企业在确立成本过程中，需要充分考虑市场因素。想要充分发挥目标成本管理的作用和价值，就要对投入成本进行综合分析，细化到矿山企业生产的方方面面，包括人工费、机械费等［1］。另外，目标成本管理在实施过程中，需要协调好内部和外部之间的关系，所谓外部关系，就是时刻关注市场需求和变化情况，与相关价值链达成长期、稳定的合作關系。而内部关系，就是矿山企业必须组建一支技术水平较高的人才队伍，确保成本管控贯穿矿山企业生产经营全过程。

2.2 内容

2.2.1 确定目标成本

将目标成本管理方法应用到矿山企业经济管理工作中，首先需要制定科学合理的目标成本，为成本管理工作开展提供准确无误的数据信息。在目标成本制定前，管理人员需要收集、整理企业经济管理相关资料，全面了解企业经济发展状况，在此基础上确定目标成本，保证目标成本切实、可行。针对矿山企业生产经营而言，确定目标成本能够为后期生产消耗控制、员工考核评价提供准确无误的参考依据，同时也可以将其作为生产经营计划制订的重要基础［2］。另外，企业根据实际情况，在遵循技术经济定额原则、分级管理原则基础上执行成本计划，能够充分发挥目标成本管理的积极作用。

2.2.2 对目标成本进行细化和管理

在矿山企业经济管理工作中，细化目标成本普遍存在复杂性、流程性特点，需要管理人员基于成本费用，制定与其相符的考核标准，为矿山企业生产经营全面管控奠定良好基础。众所周知，矿山企业生产经营涉及流程较多，包括采矿、选矿、辅助等工序，并且应用的工艺技术复杂多样。所以在目标成本细化和管理过程中，可以结合矿山的开采区域、工艺流程等方面对目标进行分解，同时明确考核指标［3］。在此基础上，应严格按照会计核算方法对目标成本运行情况进行记录，而后对比计算结果与目标成本之间存在的差异，判断目标成本管理是否出现偏差。另外，矿山企业在目标成本管理过程中，必须基于预算方案开展各项工作，合理引入各种管理方法，对成本消耗进行严格控制，确保将成本控制在合理范围内。与此同时，还要对成本使用功能进行不断优化和完善，管理人员要从合同、制度等方面对成本进行管控，同时全面了解矿山企业所有项目生产的周期，做好动态管理工作，在确保生产活动有条不紊进行的同时，争取为企业创造最大化的经济效益。

2.2.3 目标成本分析及考评

对矿山企业目标成本进行深入分析、严格考评，是一个闭环反馈过程。主要目标是查找实际成本支出与目标成本产生差异的主要原因，而后采取措施对目标成本进行调控。在此过程中，管理人员应始终遵循实事求是的态度，将真实数据作为分析依据，严格按照计算方法得出目标成本计划执行结果，如此才能够确保执行结果与目标的成本对比数据真实、有效，有利于为目标成本执行情况进行合理评价。考评单位和专业负责人作为目标成本考评的执行者，其专业能力、责任意识、综合水平能够直接硬性考评有效性和科学性，同时关系到矿山企业奖惩机制的建立、项目工期的安排、产品质量及所耗工时辩证关系的研究等方面，所以必须保证考评单位和人员专业素质过关，在考评工作执行过程中，要严格按照矿山企业计划成本相关指标开展各项工作，分析成本计划完成情况。同时要制定科学合理的考评机制，对不同工段、不同环节进行考核［4］。与此同时，还要充分认识到劳动管理的重要性，全面调动员工工作积极性，有效提高工作效率和质量，矿山企业应定期组织员工开展职业道德教育活动。对员工进行考核、评价的主要目的，并非苛刻员工，而是提高其责任意识和成本管控意识，确保其在项目实施过程中自觉规范行为，在保证工作任务有序完成的同时，尽可能减少成本消耗。

3 目标成本管理在矿山企业经济管理中发挥的重要作用

矿山企业在生产经营过程中，离不开人力、物力、财力的支撑，这些投入统称为成本。通常矿山企业在开采项目实施前，需要垫付一定量的资金，用于购买生产设备、支付水电费等。如果企业在经济管理中没有控制好所有支出，导致矿山开采项目实施后获取的收益小于支出，容易为企业造成巨大的经济损失，甚至阻碍企业可持续发展，长此以往势必会被激烈的市场竞争所淘汰，由此可见，企业成本控制水平能够直接影响企业生死存亡。长时间以来，矿山企业开展的所有生产经营活动、制定的一系列规章制度，其目标都是保证企业目标得以实现，使目标在生产经营活动中不断推进，而目标实现程度，也与企业经济效益获取情况息息相关。现如今，大部分矿山企业在发展过程中都制定了明确的发展目标，包括长期发展目标和短期发展目标，而目标成本就是企业发展目标中的重要组成部分，也可以称之为收益性目标。该目标是企业通过调查外部经营状况，根据自身发展实际情况制定的特定周期内的成本投入目标，能够为企业各种资金、资源支出提供正确指导［5］。另外，目标成本需要结合现行标准中的定额消耗量来制定，尽可能减少成本的不必要支出和浪费，同时保证产品质量和数量达到理想目标，在此基础上结合生产总消耗，准确计算出单位值，将其作为目标管理实施的依据，达到降低企业运行成本的目标，为企业创造最大化的经济效益。目标成本管理工作在开展过程中，矿山企业所有员工都要参与其中、积极配合，树立正确的成本管控意识，做好成本核算工作，从生产经营各个方面、各个细节节约成本。并深入分析影响成本的主要因素，争取以最少的投入创造最大化价值。为了达到这一目标，矿山企业可以实施奖惩机制，全面提高员工的责任意识。由此可见，将目标成本管理方法應用到矿山企业经济管理工作中，有利于对企业生产经营活动进行协调和管控，只有认识到目标成本管理的重要性，并制定科学合理的目标成本，而后采取有效措施落实到实际工作，才能够尽可能减少企业成本投入量，从而为企业健康发展、增强核心竞争力提供保障［6］。

4 目标成本管理在矿山经济管理应用中存在的问题

4.1 目标成本管理意识欠缺

经济全球一体化背景下，国际矿产价格变化日新月异，在一定程度上增加了矿山企业的成本压力。由于部分矿山企业管理人员缺乏成本管理意识，在企业管理过程中，习惯将管理重点集中在提高生产能力方面，导致成本管理效果不尽如人意。虽然这种管理方式能够快速增强企业核心竞争力，但从长远角度来看不利于企业可持续发展。另外，目标成本管理是一项系统性、复杂性的工作，需要矿山企业员工全部参与、积极配合。但当前很多员工并没有认识到自身对企业经济管理和目标成本管理产生的影响，所以管理意识严重缺乏，不利于目标成本管理工作有序进行。

4.2 目标成本管理制度存在漏洞

目标成本管理工作具有全面性、系统性特点，在工作开展过程中离不开健全制度的支撑，所以制定切实可行的管理制度尤为重要，基于制度控制目标成本，能够为经济管理工作顺利展开提供保障，确保成本目标快速实现。根据上文分析来看，矿山企业在制定目标成本后，需要将其分解为多个分目标，并将分目标落实到企业不同部门，从而形成上下一体的管理体系。虽然这种方式能够有效提高管理效率，但是想要保证所有部门共同实现目标则存在一定困难，只有企业制定明确的目标成本管理制度，才能够对各部门关系进行有效协调［7］。而结合部分矿山企业发展状况来看，在目标成本管理方面并没有制定严谨、健全的管控制度，无法为相关工作开展提供依据，导致管理工作实施受阻，严重影响成本目标管理效果。

4.3 成本考核制度欠缺

当前，大部分矿山企业都在经济管理中引入了目标成本管理方法，并且在管理过程中不断优化和改革管理模式及方式方法。而成本考核作为目标成本管理中的重要内容，受到的重视程度却相对欠缺，主要体现在考核制度制定不规范等方面。很多企业为了确保目标成本管理工作有序进行，制定了相应的奖惩制度，但由于制度与实际情况不符，严重欠缺可行性，导致制度流于表面，无法充分调动员工参与目标成本管理工作的积极性和主动性，不利于协调各部门之间的关系，这也在一定程度上影响了企业目标成本计划以及经济管理方案的制定效果，不利于为企业发展提供保障。

5 目标成本管理在矿山经济管理中的应用策略

5.1 提高目标成本管理意识

矿山企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要认识到目标成本管理的重要性，这也是确保经济管理工作有效落实的重要基础。另外，目标成本管理仅凭借财务部门和管理人员无法达到理想管理效果，需要全体员工共同参与，从而达到降低经营成本、提高经济效益的目标。这就需要企业采取措施不断提高全体员工目标成本管理意识，可以建立与目标成本相适应的薪酬体系，充分调动员工参与的积极性［8］。同时加大目标成本管理宣传教育力度，保证教育内容深入人心，使全体员工认识到目标成本管理的必要性和重要性，并在实际生产中提高成本节约意识，严格规范自身行为，确保将目标成本管理工作落实到实际工作中。

5.2 制定健全的目标成本管理制度

为了确保目标成本管理工作有条不紊地进行，充分发挥其作用和价值，矿山企业需要在管理制度制定方面给予高度关注，通过不断优化和完善制度，确保目标成本管理做到有据可依、有章可循，从而全面提供管理质量，为企业长远、稳定发展助力。具体来说，矿山企业在项目实施过程中，需要提前做好数据管理工作，对市场变化和需求等相关信息进行整合，为矿山企业生产活动稳定奠定基础。在此过程中制定的目标成本管理制度，能够充分保证相关资料的及时性、准确性和完善性，能够为经济管理工作开展奠定基础，促进经济管理工作向规范化、标准化趋势发展。另外，在矿山企业经营发展过程中建立分析制度，对项目运行状况进行管理，对财务核算情况进行分析，能够确保矿山企业各部门及时获取成本、利润等。

（1）以市场为导向制定合理的目标成本数据信息。通过制度的完善，对目标成本管理工作进行优化，可以达到理想管控目标，保证目标成本管理有效落实［9］。

由上文分析可以看出，企业的目标成本会受市场变化等因素影响降低管理水平，所以基于市场导向制定目标成本至关重要，这就需要管理人员提前做好市场调查工作，并收集和整理相关资料，确保制定的目标成本具有可行性、针对性等特点。在此基础上，将目标成本进行细化、分级，使其形成多个具体指标，而后落实到矿山企业不同部门、不同岗位。新时期，我国市场经济体制改革持续深入，经济环境变化情况日新月异，这也导致相关信息更新速度不断加快。矿山企业在目标成本管理过程中，必须提高对市场的敏感程度，确保收集到的市场信息准确、及时，并在此基础上制定目标成本。结合工作经验总结来看，在目标成本制定过程中，可以适当降低成本金额，充分挖掘企业发展潜能。同时要考虑市场变化情况，为目标成本保留一定弹性空间。

（2）不断优化和完善目标成本管理机制和监督机制。现阶段，虽然大部分企业都认识到了目标成本管理的重要性，并将其引入经济管理工作中，但不可否认的是，仍有很多企业建立的目标成本管理体制存在缺陷和不足，导致经济管理效果不尽如人意。对此，企业需要不断优化和完善管理体制。在管理工作开展过程中，需要提前制订目标成本计划，为了保证计划方案切实可行，需要管理人员全面了解矿山企业发展实际情况，同时提高对外界环境变化的敏感程度，在此基础上不断优化和调整成本使用功能，为了尽可能提高目标成本计划的有效性，还要进一步规范工作内容、明确管理职责，将具体工作落实到各岗位，确保做到各司其职，全面实施岗位责任制，一方面能够提高管理人员的责任意识，使其在管理工作中自觉规范行为，认真完成管理工作；另一方面能够在出现问题时及时追责到个人。另外，管理人员还要根据矿山企业发展状况、不同部门主要特点，对资金走向加以明确，实时掌握财务状况，在此过程中一旦发现问题，需要及时采取针对性措施对成本进行控制。为了保证目标成本管理效果，矿山企业还应建立专业的监督部门或组织，对企业内部不同部门成本支出情况进行实时监督，对资金流向和用途进行严格管控。除此之外，企业还应不断优化监督体系，结合实际情况完善监督制度，从而形成健全的管理机制和监督机制，为目标成本管理计划有条不紊地实施奠定基础。

（3）对目标成本进行严格控制。在矿山企业经营发展过程中，想要不断提高目标成本管理水平，就要做好目标成本严格控制工作，如此既能够规范企業经济管理工作，又能够从根源上规避管理混乱问题。从全过程管理角度进行分析，可以将矿山企业总体成本支出分解为不同部门的成本支出，而后将不同部门成本转变为固定成本或变动成本，通过逐层分解，能够满足针对性管控需求［10］。另外，在对目标成本进行管控的过程中，还要充分考虑矿山企业发展实际情况、合作伙伴以及现行制度规范，在此基础上合理选择管控方式和方法，为后续工作有序实施奠定良好基础。

（4）目标成本确立需要与矿山企业竞争战略相结合。矿山企业在确立目标成本过程中，需要结合自身发展现状、发展需求、竞争战略进行深入分析，确保在目标成本统筹规划、合理设计中突出企业战略成本思想。现如今，战略成本管理在企业管理中的地位日渐上升，越来越多的矿山企业认识到战略成本管理的重要性。尤其随着市场经济体制的不断改革，竞争环境日益复杂，企业成本管理也要不断创新和优化，突破传统管理束缚，将目标转移到经营战略层次上。众所周知，企业经营战略涉及范围广泛，包括财务、生产、技术、销售等多个方面，所以企业在经济管理过程中，需要立足全局思考问题，最终制定出适合企业长期、稳定发展的经营战略。

6 结语

综上所述，矿山企业想要实现可持续发展目标，就要从成本角度开展经济管理工作，通过确定目标成本，对生产活动各环节、各阶段成本支出情况进行严格管控，在保证生产活动有序进行的同时，减少企业成本消耗，提高企业核心竞争力，使企业更好地适应新时期市场环境变化，全面提供企业综合生产力。

参考文献：

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