煤炭企业财务风险控制研究

代丹华

摘 要：煤炭属于基础性能源，对国民经济发展意义重大。作为一种不可再生资源，随着开采量的不断增加，煤炭储量日益减少，加上2015年以后国家大量去产能政策的实行，严重影响了整个煤炭行业的发展，尤其是人们环保意识的提升，对清洁高效利用煤炭资源提出了更高的要求，进而对煤炭企业生产与发展造成了严重威胁。文章从筹资、投资、运营、现金流四个方面阐述了煤炭企业财务风险控制要点，以此更好地控制煤炭企业财务风险，为企业持续健康发展奠定基础。

关键词：煤炭企业 财务风险 投资活动 运营活动 现金流

中图分类号：F275.2  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）04-096-02

一、引言

“十二五”规划以来，国家对煤炭行业制定了一系列政策，强调要发展新能源和清洁能源，加大节能减排力度，无疑给煤炭等企业发展造成了严重影响，煤炭价格大幅下降，行业发展缓慢，加上煤矿安全隐患多，矿难时有发生，都不利于煤炭企业发展。为了保证企业稳定发展，加大财务风险控制至关重要。但是财务风险具有极大的不确定性，企业内控环境和风险管控力度不同，则产生的影响也会有所差异，这些风险问题的存在，将会对企业的正常运营造成极大的影响，甚至会影响企业的经济利益，严重时，还会影响到国家经济发展与社会稳定。为了避免企业产生财务问题，需要适时采用合理的应对措施，从不同角度控制企业财务风险，最大可能保障企业持续、健康发展。

二、加强筹资活动财务风险控制

风险无处不在，且不可避免，每个企业基本上都会存在各种各样的财务风险，特别是经济高速发展的当下，企业财务风险很难避免。为了减少风险带来的损失，需要及时采取风险防范对策。特别是煤炭企业，这种能源型企业，一旦出现财务风险，不仅关乎一个企业的生存与发展，同时也会对国家发展带来极大的伤害。在企业筹资活动当中，需要加强财务风险控制，重点可以从两点入手，一是，调整筹资方式，拓宽融资渠道。在煤炭企业筹资决策过程中，要求根据每一个时期的国家政策，结合自身具体情况，制定合理、科学、可行的筹资方案，并做好评价分析工作。唯有资本结构合理，才能将企业风险降到最低，实现企业利益最大化，这也是企业经营发展的根本目标。在筹资方案制定阶段，要对企业筹资的目标有一个全面的了解，要充分考慮企业筹资的计划，并与年度预算等结合，从而保证企业筹资的数量、方法、通道等均可满足要求。在企业筹资方面，应当尽可能减少对短期借款的依赖，降低到期无法还本付息的危险。此外，在筹资来源等方面，企业还要进一步拓宽融资渠道，不能过多依赖银行借款，还可利用存留收益的方式，实现内部融资，或者引入战略投资者直接投资达到外部筹资等目的。二是，找准筹资时机，做好资金管理工作。一个企业能否运转正常，资金是否充足极为关键，资金链是保障一个企业正常运转的基础条件，若资金链不完整，那么，企业极有可能会出现运营危机。对于煤炭企业来讲，自有资金并不十分充足，为了保证运转正常，离不开资金筹集。但是由于内外部不确定因素很多，借款利率会受到一定影响，若利率过高，会增加财务费用，但是筹集不到资金，同样会对企业经营造成不利影响。为此，筹集资金选择的时机和方式极为关键。比如，当利率较高时，一般可采取短期筹资的方案；反之，则建议以长期筹资为主。掌握市场需求，寻求新的利润增长点。为了进一步提升资金的利用率，企业必须实时掌握市场变化情况，根据市场需求，及时调整经营策略，在煤炭品质提升的同时，积极研发新产品新技术，力求找到企业新的利润增长点，将产品在最短的时间内，迅速向资金转化，并进一步强化债务管理，最大限度降低企业筹资风险。

三、加强投资活动财务风险控制

1.完善投资风险管理流程。在煤炭企业经营管理中，会存在财务状况不稳定的情况，在投资项目选择时，企业必须要保持一个较为谨慎的态度，主要原因在于企业无论进行哪一种财务活动，其根本目的都是为了盈利，实现企业经济利益最大化。在对各种可能存在的风险进行全面分析的前提下，需要对比分析失败或成功之后所面临的损失、收益等情况，为投资活动的实施提供有利的依据，因此，在投资活动时，需要对投资项目进行更细致、更客观的分析，分析其可行性，做好前期的各项准备工作。第一，制定科学的项目计划。在这个计划当中，要将项目的发展前景及企业的财务状况等因素考虑在内，并收集大量相关资料，建立投资评估模型，降低投资风险。第二，制定严格的审批流程。加大投资风险管理力度，结合项目实际情况，立足市场环境，制定更为合理的方案，并判断方案实施的可行性。第三，做好实时监督工作。对于企业需要实行的项目来讲，需加大风险防范意识，从审计、财务等方面加大监督管理力度，做到实时监督，保证项目支出的每一笔资金都有据可循，尽量降低成本、减小风险。此外，在项目实行的每一个环节，都要与市场动态紧密相连，随时根据市场变化作出适当合理的调整，对于企业的投资活动，需要始终保持连续不断的动态化控制，唯有如此，方可获取可观的投资收益。

2.采取合理的风险应对策略。随着人们环保意识的不断增强，政府愈加重视环境保护，尤其是新能源的大量使用，对于煤炭行业造成了不小的影响。近年来，在国家政策改革等影响下，煤炭行业及企业发展出现了一些问题，经营利润下滑，在此背景下，企业更应该抓好投资时机，这样才能更有利于企业发展。比如采取合理的风险转移对策，可以通过购买保险的方式进行转移，若项目风险较大，可购买相应的保险，若项目出现问题，企业可将部分风险转移给保险公司，从而降低风险。对于煤炭企业来讲，每年产量大且存货多，同时自然环境等对煤炭影响较大，若及时给存货购买保险，可达到转移风险的目的。

四、加强运营活动财务风险控制

1.增强存货管理效率。煤炭企业在运营活动中同样要加强财务风险控制，尤其是在存货管理效率提升方面。首先，保证制定的企业生产计划合理有效。煤炭行业受国家政策、市场环境影响较大，要立足市场，充分考虑企业近年来的煤炭销售情况，制定合理的生产计划。比如，煤炭需求量较大的季节，适当加大开采量；反之，减少开采量，避免积压过多库存，占用大量资金。尤其是市场的不断变化，存货的大量积压，势必会出现煤价下滑的风险，从而对企业的经济效益造成不利影响。因此，企业生产计划是否合理，是企业避免产能过剩的一大举措。其次，保证制定的价格方案合理有效。若煤炭市场供大于求，那么，选择机会也会增加，此时对于企业销售收入来讲，价格方案是否合理十分关键。因此，应根据国家政策规定，结合企业自身开采成本等因素，制定最合理的价格方案，掌握市场主动权。实现企业利润最大化。此外，加快存货流转。一旦出现煤炭积压过多情况，那么产生风险的概率便会更大一些，为此，在降低企业运营活动财务风险当中，可采用加快存货流转的措施。

2.增加资金回收效率。人是不可控因素，想要降低财务风险，人为因素很重要，应进一步提升工作人员的资金回收意识。近年来，在应收账款周转率方面呈现出逐年递增的态势，若工作人员不具备较高的资金回收意识，则会增加坏账的概率。为此，针对销售人员，企业应定期举办培训，让工作人员从心理上增强意识，避免过多追求销量，而忽视了购买方的资质、信用等信息，若一味地采取赊销行为，将会加大风险，若不得不采用赊销方式，那么需实时加大监测力度，保证货物出售之后，能够及时回收资金。

五、加强现金流财务风险控制

1.提升管理层现金流管理意识。通过分析企业现金流量表，能够对企业筹资、投资及经营活动过程中现金流的实际情况，且更直观、更详细、更客观。为此，在财务风险控制中，管理层要高度重视现金流量情况，近观现金流趋势分析，并立足企业发展现状，才能保证制定出来的筹资与投资方案合理，同时，还能够为企业发展保驾护航，指明发展的道路，避免企业盲目扩张，避免出现现金链断裂危机。此外，还能够通过观察现金流的实际情况，能够及时采取防范对策对企业极有可能出现的财务风险进行有效预防，在提升现金流管理意識的同时，可更好地推进企业持续、健康发展。

2.完善现金流风险预警机制。企业现金流量表是一个企业对自身经营状况全面了解的渠道，因此，在企业防范财务风险时，是否很好地分析现金流表具有重大意义。因此，对于企业财务风险控制而言，完善现金流风险预警机制至关重要。一是，在企业内部，要站在现金流的视角，重视企业财务风险，做好风险识别等相关工作，打造一个良好的现金流管理环境，提高重视现金流的认识，并保证搭建的现金流管理平台合理、有效。二是，在聘请专家做好现金流分析工作，并加大相关工作人员的培训力度，重点将培训内容放在现金流表分析技能等方面，同时做好各项能力考核。三是，明确财务部门人员的职责，明确财务指标与现金流指标，并达到两者结合的目的，同时建立风险预警机制，最大限度防范财务风险。

六、结束语

综上所述，近年来，受国内外大环境和国家政策改革影响，煤炭行业受到了极大的冲击。很多煤炭企业存在大量财务风险，比如高负债经营、投资风险加大、现金流转难度大等，为了更好地控制企业财务风险，需要从投资、现金流等多角度入手，加大风险控制力度，提高管理水平，确保企业持续健康发展。

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（作者单位：郑州煤炭工业集团有限责任公司 河南新密 452300）（责编：吕尚）