论企业对财务人员职业素养的提升

卢铁娟

摘要：时代不断进步，市场经济随着社会经济体制不断发展完善，给企业发展带来巨大变革，财务人员的职责在企业发展竞争中起着举足轻重的作用，特别是信息化的普及势必对财务人员职业素养提出更高的要求。财务人员职业素养受到了关注与研究，对财务人员职业素养的培养工作也引起了社会各界的重视。本文结合实际，从财务人员视角观察财务人员提升职业素养的必要性、需要具备的职业素养，论述财务人员职业素养提升路径方法，希望能够以小观大，为企业财务人员职业发展作出建议贡献。

关键词：财务人员；职业素养；提升

一、引言

职业素养是工作人员在工作中应该具备的工作能力和素质精神，财务人员的职业素养不仅仅是财务专业能力的提升及必备的财务知识水平。基于财务管理工作在企业运营管理中的重要性，财务人员除了应该具备与时俱进的专业财务知识和财务专业管理能力外，还应该包括职业道德、业务素养、能力素养和企业文化素养等全方面的职业素养能力。财务人员能力素养的自我提升为企业稳定高效持续发展保驾护航。

二、提升财务人员职业素养的必要性

（一）新市场经济环境下财务工作涉及领域的变化

所有企业不管涉及那个行业都需要财务人员，财务管理是企业运营管理重要的组成部分，是企业预算管理与绩效管理、成本管理与效益管理的中枢；企业资金使用与债务偿还、资产管理与股权分配都属于财务管理范畴。随着现代市场经济的蓬勃发展，我国企业已步入多元化领域，实力雄厚的企业设立境内外分、子公司，企业经济处于更多更复杂的业务范畴，首先要求财务人员能通过一定的财务数据真实反映企业财务状况；其次是对经济业务地区不同财务税务政策的了解与掌握；及企业经济活动类型规模进行财务管理筹划。这些方面都会给财务人员在财务管理工作中带来巨大挑战，要求财务人员职业素养在新市场环境下能够很好地发挥作用。

（二）财会制度、财务人员业务素质有待完善

在新形势下国家为了使经济制度更加完善、推进治理体系与能力的现代化保障出台了一系列的经济政策。这些新出台的政策有很大部分是关于企业经济及财务管理方面内容，直接指向了企业财务人员且有时代性及实效性。及时准确把握会计管理政策理论与实际业务工作相结合能力是对财务工作人员职业素质的又一重要要求。

在会计政策不断适应完善现代经济体制的同时，企业并没有形成一定的制度标准要求，财务人员在企业没有强有力的威慑力，内控制度可能只是一个形式，对财务人员缺少监督管理。市场经济高速发展，为了寻求更高的经济利益，有些财务人员在个人利益和权利面前做出违法乱纪的事情，出现这种情况是个人修养问和职业道德问题。对财务人员专业能力培训和职业道德的培养建设同步提升，是财务人员职业素养提升的重点要求。

（三）财务人员提升培训的不全面

现阶段很多企业的财务建设只注重于财务专业技能的培训，但财务管理活动是企业决策的重要依据、是企业交往的必然纽带，是企业合规经营的首要保障。一个合格的企业财务人员不应该只是简单处理财务流水，应该了解企业文化环境，立足企业愿景目标，对企业各部门运作流程，业务内容、企业战略发展与财务管理工作相结合。使用信息技术财务工作平台，信息共享与信息利用使财务工作与企业其他部门工作相互结合。全方面提升财务人员职业素养能力提高财务人员职业价值。

三、财务人员职业素养的提升路径

（一）掌握完善的财务知识体系

财务人员需要在企业业务流程中担当一个合格的把关人，较高的财务专业能力是最基本的要求。提升自己的專业度，仅靠学校学习的财务理论知识是远远不够的，需要不断在实践过程中积累经验，并不断深入对财务理论知识的学习，关注时代最新的财务资讯，与时俱进，真正做到理论与实际结合。对于本身理论知识相对薄弱的财务人员而言，在工作中发现了自己的短板，更加需要不断回归理论知识，持续充电以满足工作需要。

（二）具备责任心，遵守职业道德

财务工作是需要依法行事的工作，需要熟知会计法、经济法、税法等法律知识，工作中才能对风险有防范意识，既为企业业务负责也是为自己负责。财务管理因为工作需要，接触企业重要的数据信息，因此需要财务人员具备最基本的职业道德，责任感强，有保密意识。在数据披露和传递的过程中对披露对象有自己的判断力。

（三）熟悉企业内部的各种规章制度

第一，熟练掌握会计核算办法。企业自己制定的会计核算办法，是在基本会计准则的基础上根据自身业务特点来具体规定的。如果把企业比作一个家，那么这个核算办法可称之为家法。作为财务人员，必然需要先熟知家法，才能依法执行，做到对各种类型业务的账务处理有理可依，有章可循。

第二，熟悉企业的内控制度。一个体系较完善的企业会有一个分工明确，定位清晰的职能部门架构，也必定会有与之对应的严谨的内控制度。财务人员尤其是负责成本核算的财务人员，必须熟知企业内控制度才能开展工作。

拿成本核算来举例，差旅费、会议费、招待费、出国人员费都有各自对应的费用报销管理办法；熟知成本费用核算需要满足的条件、相应的报销标准，才能把握每个审核点，不遗漏，不混淆。对于探亲费、疗养费、工会费之类的福利费，需要熟知人事部门关于休假管理制度以及工会组织的规章制度；特殊工种津贴则需要了解安全部门的津贴标准和执行规定；版面费、专利费之类的核算则需要参照科技部门对于此类费用报销规定。至于材料费和资产费用等大额核算，动用预算审批流程的规定，资金支付的流程规定，合同等等相关规章制度都需要学习熟知。

第三，熟悉职能部门的业务流程。财务部门是一个企业流程运转的终点，因此对于资金支出是最后一道关，审核的责任尤其重大。最终到达财务人员手中的所有凭证附件相当于一项业务的缩影，财务人员要审核凭证，除了审核最基本的信息点外，更需要踏踪循迹地去追溯每个流程是否合理合规合法。熟悉各个职能部门的业务流程，清晰每个环节，才能准确的把控每个审核点。例如，采购材料，业务部门提交采办申请，需要签动用预算审批单，明确这笔材料费用的预算归属，采办部门订立采购合同、创建采购订单，等待收货后验收入库，系统收货形成入库单，SAP（财务管理软件）中形成材料入库的会计凭证。

作为成本核算人员，对于动用预算审批单的预算号、审批人都需要审核，那么每个部门的动用预算流程和领导的审批权限需要熟知，该预算编号下有哪些费用类别，预算经费执行的进度都需要心中有数，做到事前明了。采办部门有一套与财务SAP衔接紧密的系统，前端系统操作与财务成本入账息息相关，我们需要对前端生成凭证的流程有清晰的了解，才能够让后续的账务处理顺利进行。

对于业务运行流程有了清晰的思路，在审核过程中才能够保持敏锐的嗅觉，能够迅速揪出不合理的地方。清楚前端系统的运作流程，在集成凭证的后续账务处理的中也能够做到事前发现，未雨绸缪，省去事后解决的被动和麻烦。

（四）掌握办公软件、财务软件等财务工作必备工具

第一，表格处理工具Excel。财务部门，少不了跟数据表格打交道，对于Excel表格的使用，如果只是清楚最基本的操作技能，完全不足以应对大量紧急的工作需求。在有限的时间内需要完成大量的工作，又必须保证准确率。在收集汇总数据信息的过程中，筛选排序比对这些技能都是需要经常用到的，如果光靠肉眼去在查找两个独立表格中的相同数据信息，既耗眼力也费时间。比对功能在资产台帐核对单项折旧、资产清查核对汇总的过程中为我们财务工作者节省了大量的时间和劳力。表间链接和报表整合应用，当报表的起源数据一致时，想办法设置一个合适的表间链接，这样，一张主表完成时，其他表格也随之完成了，看似好几套表，研究好工具，省时省力地完成，高效轻松。技能学习远远优于埋头苦干。因此，在工作之余多多钻研这些有用的工具，能更好地为工作提供效率，节省的时间做更有价值的提升，才能形成良性循环。

第二，汇报培训展示工具PPT。业务交流、内部培训、述职报告、工作汇报等各种场合都需要用到PPT，虽说汇报内容是基础，但是这个交流形式也是非常重要的，如何能够把自己想要表达的内容形象生动地展现出来，兼具观赏性，吸引大家去看，帮助大家理解，这个工具的学习价值也是不可忽视的。

第三，财务软件。财务软件对于财务人员如同现代人的手机，是不可或缺的工具。SAP是一个相对复杂，信息兼容功能强大的财务软件。我们要使用它，先是学习基本操作技能，在熟悉操作技能之后，更需要去研究其功能配置以及运行和取数的逻辑路径，做到知其然并且知其所以然。当熟悉系统的功能配置以及相应的运行逻辑之后，在操作的过程中才能了熟于心避免错误。如凭证制单时候的各种信息输入点，哪些信息点是与关联取数息息相关的，选错了会造成哪些不利影响；哪些信息是与资金流类型相关的，哪些是与成本项目归属相关的，在制单的过程中因为了解前因后果，才能提高效率并保证正确率。对于错误也会变得相对敏锐，能够很快向前追溯，找出症结所在，从而迅速解决问题，才能更好地满足某些工作上的需求，提高工作效率。

（五）培养财务人员的综合素质

第一，沟通与交流能力。财务管理部门是企业资金成本筹划、资产负债核算、财务结算考核的执行管理部门，决定了企业管理工作效果和发展的成效。要求财务人员不能受限于财务思维的局限性，在遇到财务与其他部门相关业务时要客观地看待问题，从会计准则出发，站在对方业务角度去考虑合规解决方案。这就要求我们除了熟练掌握会计核算办法与内控制度外还得充分了解对方业务，站在对方业务角度与立场上找到关联条件，达到有效业务沟通与交流，使工作能够顺利进行。这种有效沟通是建立在对其他部门业务掌握基础之上，了解并熟悉其他业务部门业务规则与流程，并帮助业务部门建立财务规范意识，达到有效沟通交流是企业财务管理工作高效进行的保证。

第二，组织协调能力。无论是企业还是集团的财务人员，都是一个承上启下的职能部门。就集团的财务人员而言，接收到上级单位的一项工作指令，除了自己需要处理具体业务之外，还需要向下属单位传达指令并汇总上报。因此，如何在规定的时间内，用最有效的方式组织大家完成任务，尤其考验财务人员的组织协调能力。首先，自己需要清晰地了解上级的指令要求，指令是否清晰，能否实现，实现需要花费的合理时间与要求的时间是否冲突，在指令模糊或者时间不合理的情况下，需要先与上级单位的指令传达者详细沟通交流，确保清楚了解对方需求才能向下级单位传达，这样才可以避免做无用功，下级单位同事也乐于配合完成。对上，需要明确核心需求点，尽量争取资源和有利条件；对下，需要保证任务分派明确，尽量合理可行，提供必要的技术支持，承担反馈上来的情绪压力；自己需要完成的那份工作，在时间充分或者完成之后与协作同事多多请教探讨，力求找到最优解。越是任务条件不合理，越是考验协调能力，在资源不足，条件苛刻的情况下实现目标才是真正的成长。

第三，具备快速学习能力。因为工作业务需要，或者遇到轮岗，在短时间内快速学习新的业务知识和软件工具是必备的要求。新旧更替的阶段是最耗心力，也是火花碰撞最激烈，成长最快的阶段。如同换工作，换环境，换岗位，曾经熟悉的工作交接给新人时，新人会给你一个新的视角来认识自己以为已经熟悉的业务，从而让你从熟悉的地方发现新的探索点。而新的业务在上手的过程中不可避免会磕磕碰碰，各种磨合，但是一切都值得，越是难熬的时光，越是成长的时光。不断离开舒适区，才能不断成长进步。对于这样的机会，应当珍惜感恩且为自己增值。

第四，具备培训技能。现在对于财务人员的要求，不仅仅是自己掌握技能，会处理业务就够了，在此基础上，还需要将自己掌握的知识和技能梳理总结，传达分享给需要的人。甚至经常需要现学现卖，新出台的某财务系统运行，或者是某项新的财务政策宣贯，财务人员参加培训之后，需要尽快消化梳理总结，给需要配合执行的其他职能部门做培训，答疑解惑。因此，除了知识技能的学习消化之外，培训所需要的语言表达能力，解答咨询的技巧都需要学习。在有限的时间内，不耽误日常工作的前提下，要快速学习新的业务知识，并学以致用，还需要与培训方和被培训方教学相长。

四、结束语

总之，当代企业对于财务人员的要求远远不止记账付款那么简单了，考验的都是综合素质，我们也尽力让自己成长进步，希望不断提升自己的核心价值点，做一名具备综合素质的职场人、财务人。

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