当前以及今后,企业发展必须高度重视以国家战略为使命。這是因为企业的可持续发展越来越依赖国家的综合实力和整体安全能力。如何将企业的发展和乡村振兴、新型工业化、双碳战略、现代服务业等紧密结合起来,形成并发展未来产业,是我国企业面临的重大机遇与挑战。政治、经济、社会和科技成为每个中国企业进行战略分析时必须深入思考的重要变量。企业全面的战略思考是关键,企业的战略转型是根本。
同时,如何进一步体现以人为本,也是全球企业管理的重点。在数字科技快速变革的时代,如何进一步发挥人的主观能动性,不断提升全体员工的创造力、创新能力、创业精神,是一个极为关键的企业管理主题。日本企业在探索从效率型为主的企业管理模式转向知识创造型为主的企业管理模式,我国的海尔从封闭的科层组织向动态化的员工共创共享的“链群合约”新型组织体系演化,都充分体现了进一步加大企业组织变革的紧迫性。
本期的工业5.0专题,既是对数字化快速发展下我国企业如何加快战略转型的探索,也是对如何进一步超越工业4.0的物理赛博系统范式、走向以人为中心的后现代工业化的深思。