新经济常态下企业经济发展与管理创新

曹呈楠

摘   要：随着我国经济的高速发展，国际地位大幅度提升，众多企业发展迅速。但我国企业在迅速发展的同时，也相应地面临着一些新的危机和挑战，从而对我国的企业经济发展与管理创新等方面提出了更高的要求。在新经济常态下，企业创新管理策略是制定合理的经营发展规划，完善企业内部管理制度，创新人力资源管理模式，规范财务管理等。

关键词：新经济常态；企业；经济发展；管理创新

中图分类号：F120    文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2023）08-0004-03

引言

随着我国国际社会地位的提高，经济发展逐渐趋于稳定增长模式，大部分企业逐渐适应经济全球化带给企业的一些变化，部分的企业也基于此进行了企业管理革新，并取得了初步的成效。

但在企业改革与变更的过程中仍存在诸多不足和弊端，在经营管理与创新发展等方面还有很大的短板，这样的情况既制约了企业在新经济形势下的发展，也对企业的发展造成诸多负面影响。

在全球化的经济发展下，国际经济发展形势日益复杂，国内的经济结构也随之改变，一些传统的企业管理方法和管理制度不再适用于当下市场形势，因此管理创新对我国企业在新经济常态下的长期发展有很大的益处，对其长期可持续发展有着十分积极的影响。

一、对于新经济常态的理解

新经济常态的意思就是与以往不相同的一种经济结构。其中的“新”也就意味着一种新的状态，是与以往的状态有所不同的一种经济状态。中国的新经济常态其实就是经济结构的一种对称的形态，在这个基础上我国的经济处于可持续且稳定发展的状态。

当前新经济常态已经开始在我国的各个方面渗透，国家需要从长期的战略上适应当今新经济常态的特征，明白其所要求的并不是总量经济而是注重经济的稳定可持续发展。新经济常态的主要表现在经济稳定增长与经济规模稳定扩大，其主要的要求是要求经济增长的速度与结构是稳定且适当的，这就意味着我国在新经济常态下企业管理需要发生重大的改变。

二、企业经济发展与经营管理的现状

首先，在現代经济社会的发展形势下，众多企业重视管理创新，但其中多数企业还缺乏真正的创新意识，也没有真正明确经营管理对于企业在新经济形态下发展的重要性。同时，很多企业在追捧经济创新管理的同时，出现了很多盲目跟风现象，重经济轻视管理现象丛生，在经济创新管理方面缺乏真正的危机感，更是没有客观地真正地认识当前的发展情况。

其次，部分企业在变革过程中没有准确地从自己企业的实际情况出发制订合适的计划，只是制订了注重结果的计划，形成了纸上谈兵的现象，脱离了实际。

再次，忽略了人才的作用。人才是企业发展必不可少的部分，如果企业想要可持续的发展，且想要得到长期的经济提升，就需要注重人才培养，只有重视到人才的作用，才能保证人才不流失。人才如果专业知识不全面、工作职责认识不到位，企业人员制度管理不完善等状况，也对企业的经营管理发展有一定影响。

三、新经济常态下创新管理的必要性

现代市场经济条件下，经营管理是整合和优化企业资金分配的一个重要的手段，不同的企业有不同的经营方式和管理手段。受经济全球化发展的影响，各个企业都受到现代社会信息化的发展和知识经济为主题的新经济常态的影响，促使其在理念上进行更新，在制度上也要进行变革，更重要的是在管理方面的创新，只有建立一个完整有效的管理模式，适应新经济常态的发展，才会更加符合我国企业的发展要求。

四、新经济常态下对企业经济创新管理的要求

新经济常态对我国企业的经营管理提出了新的更高的要求，这不仅仅体现在现在经济发展的速度上，还体现在经济发展的结构和动力上。

（一）经济发展的速度

新经济常态发展下我国经济水平不断提升，但如今在新经济常态的要求下，需要我国经济发展的速度从之前的高速增长转变为中高速增长。就是说，在新经济常态发展下，经济发展不仅要求快还要求快中带稳、稳中有速，这就要求各个企业在经营管理过程中调整好心态，不能只是追求速度，而是要追求更稳的发展。

（二）经济发展结构方面

要想适应新经济常态的发展，企业就需要转变经济结构，对企业内部的经营管理优化升级，使经济结构更加合理化，最终实现适应新经济条件下的可持续发展。

（三）经济发展的动力

各个企业都应该将投资驱动改变为创新驱动。企业要把创新作为重要的经济发展新动力，这就要求企业在进行企业管理的过程中改变原有的传统管理模式，注重创新。

四、新经济常态下的企业创新管理策略

（一）制定合理的经营发展规划

一个企业想要解决经营管理的问题，首先需要解决的是这个企业的创新管理理念，需要从思想上了解经营管理。对于企业的管理人员来说，则要更新自己的管理理念，如在创新管理理念的同时要注重融入可持续的战略发展理念，为企业建设一个良好的管理的环境。

理念是一切实践的前提，也是一切创新制度的基础，更是经营管理创新的重要环节。现代化的企业应该从企业的整体入手，结合自身的实际情况，正确认识企业发展的目标，重新规划好发展战略，以这些为经营管理创新的基础，合理进行创新。管理人员也应该注重自身管理理念的与时俱进，应该摒弃以往守旧的管理理念和落后的管理手段。管理者应当积极学习优秀的模范企业的管理措施，并以此在企业内部形成良好管理氛围。

在现代的经济体系下，企业是整个社会经济组织重要的一部分，各个企业都必须不断进行经营管理制度的更新。首先是对企业一些老旧问题进行更新换代；其次是要积极进行创新，为企业创造长远发展的条件。因此在创新的过程中，企业要注意对经营管理制度的确切实施，并且制定更合理更科学的奖罚制度。必须让经营管理制度更好落实，以保证企业获得更大经济效益，从而在新经济常态下更好实现经济可持续发展。

（二）完善企业内部管理制度

企業拥有一套完善的、健全的、合理的管理制度，对于一个企业的健康发展来说具有十分重要的积极意义，且在新经济常态下企业更要不断完善自己内部的管理制度，以实现对企业内部的规范化管理。首先，企业不但要做到简化自己的管理层次，精减多余部门和岗位，使得每一个岗位的工作内容更加明确，以此提高经营管理效率。其次，管理者在管理过程中更要注重加强基础设施建设，有效应用信息技术，提高企业信息化管理水平。

（三）创新人力资源的管理模式

人力资源管理是企业经营管理中的重要内容，员工是企业的主体，企业员工的整体素质直接决定企业未来的发展状况。因此，想要创新经营管理，就要先从人力管理的创新开始。创新人力资源管理可以为企业吸引更多人才，而这些人才能够给企业带来相应的利益。

1.在人力资源管理创新方面可以进行企业内部招聘。通过促进内部人才的流通，不仅是可以给员工提供更宽的晋升机会，还可以增加企业与员工之间的黏性，从而有利于企业与员工之间的相互信任。

2.在创新人力资源管理机制方面可以选择与一部分高校合作，积极沟通开展一系列的校园招聘。大学生本来就是一个有想法有活力的群体，招聘一部分适合本企业的大学生有利于给企业注入新鲜血液，可以为企业进一步发展增添新的动力。

3.在人力资源管理的创新改革中，要学会积极有效地利用网络这个平台，通过这个平台将企业的一些空缺岗位或者需人才的信息发布到网上，以此来提高招聘的效率，为自己的企业招揽到更多优秀人才。也应该建立奖惩机制，应做到奖罚分明，以此来监督和鼓励员工端正工作态度，调动起员工的工作积极性。

（四）建立企业内部沟通渠道

作为企业的管理者，应该时刻谨记发展的根本是创新，没有创新就没有发展。因此，管理者在进行经营管理的过程中应该突破一些老旧思想，看清当前经济发展的形态。因为现在的社会形态对于企业有了更高的发展要求，管理者必须加强危机意识，充分认识到企业的不足，分析企业内部存在的问题，并多与员工进行沟通，思考可以改进的空间。

企业管理者应与员工相互沟通，使员工敢于向企业提出合理的建议，并根据员工提出的建议进行筛选，不断完善企业内部制度的欠缺。同时，还可以通过这种方式使员工更有积极工作的动力，从而使企业得到更好发展。

（五）做到企业财务管理规范

企业的经营管理是一个系统工程，涉及到企业很多层面的内容，不仅关系到企业的资源分配、人力资源管理，还与企业的财务核算有着密切的关系。因此，企业财务管理的规范就是经营管理的创新方向之一。财务管理的规范不但能够帮助企业合理有效地规避经济风险，还可以促进企业开展各类经济活动。

以往企业核算利润时常使用的结算方式比较简单，不够精确，在内容上也不够详细。这样的核算方式不利于企业发现财务中存在的一些潜在问题，不利于规避风险。因此，一个企业在核算自己的利润时要考虑合理规避风险。

（六）开拓市场，发挥优势

对于处于行业领先地位的一些企业来说，应该结合自身优点，积极扩大自己的业务范围，根据企业的结构特点，注重设备的投入，挖掘新的客户资源，加强对一些新兴领域的开发；注重生产规模的扩大，开拓新的市场，充分发挥自身行业优势。同时，要依据国际国内的标准、技术规范等要求，争取在扩大规模的同时，得到上级或者国家的支持，从而更有效地开发将要发展的领域。

企业应该注重设计开发、生产制造到售后服务的全过程，做到从单一的产品向着多元化的产品发展，使得企业从小规模向大规模进发。这样，不仅可以帮助企业做到掌握优质资源，还可以掌握市场需求，使企业在提升自身服务的同时还可以稳定客户资源，最终实现企业自身的可持续发展。

利用自身优势扩大企业的规模，再激发员工的内在驱动力，从而在一定程度上达到企业自身和员工的共同努力，最终实现企业的可持续发展。

（七）不断革新企业新技术

在信息化社会急速发展之时，新经济常态下的经营管理创新应该注重与信息技术的结合。目前，大量的人工智能和一些高智能的管理技术以及一些数字化管理平台应用起到了相应的作用。因此，在经营管理的创新中不能离开现代化的信息技术，将信息化技术应用与企业内部自身管理相结合有着重大的意义。

结语

综上所述，随着我国经济发展水平逐渐稳定并趋向于增长，我国的大部分企业都已经适应了现在这种形势带给企业的一些变化，有些企业基于此还对企业的管理措施进行了修改，取得了初步成效，使企业不断发展壮大。

参考文献：

[1]   刘丽.经济新常态下的企业经营管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016，（16）：101-103.

[2]   王家茂.基于新经济常态下我国企业经营管理的探讨[J].中国民商，2019，（9）：96.

[3]   王怡果.基于经济新常态的企业工商管理创新路径研究[J].企业改革与管理，2020，373（8）：42-43.

[4]   代蓉.基于新经济时代下企业财务管理创新的研究[J].幸福生活指南，2018，（8）：1.

[5]   宋森.基于新常态的企业经营管理模式变革研究[J].中国管理信息化，2019，400（10）：157-159.

[6]   杜明翠.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].全国商情·理论研究，2018，（4）：87-88.

[7]   杨文孟.经济新常态下企业管理创新研究[J].全国流通经济，2018，2186（26）：46-47.

Enterprise Economic Development and Management Innovation under the New Economic Normal

Cao Chengnan

（Leshan Vocational and Technical College， Leshan 614000， China）

Abstract： With the rapid development of Chinas economy and a significant increase in international status， many enterprises have developed rapidly. However， with the rapid development of Chinese enterprises， they are also facing some new crises and challenges， which have put forward higher requirements for the economic development and management innovation of Chinese enterprises. Under the new economic normality， the strategy of enterprise innovation management is to formulate a reasonable business development plan， improve the enterprise's internal management system， innovate the human resource management model， and standardize financial management.

Key words： new economy normality; enterprise; economic development management Innovation

[责任编辑   柯   黎]