领导干部要善于“盯事”

☉周海波

“盯事”是领导干部应具备的基本素质，只有眼神盯住重点，余光扫描细节，才能统揽全局工作，精准履职尽责。

“盯事”体现岗位特质。在岗就要思谋岗位之责。主要领导要善于盯大事。抓大放小是各级主官必备的工作方法和领导艺术，只有盯住事关单位建设发展的大事，才能实现中心工作的重点突破，牵引带动单位全面建设整体推进。分管领导要善于盯难事。分管领导处于分工抓落实的最佳位置，能够集中精力、集中时间、集中资源破解棘手问题，要主动把自己摆进去，既注重请示报告对主官负责，又要敢于担当为主官分忧。部门领导要善于盯细事。业务部门领导是一个领域的“行家”，做事必须盯细节、重小节，做到无纰漏、无瑕疵，把平凡的小事盯细、做透，不断为单位建设夯实基础、添砖加瓦。

“盯事”体现能力特质。“盯事”之要，主要体现为“三力”。只有具备敏锐的洞察力，才能透过表象看本质、纷乱之中抓战机，预案措施定在先、出现问题备在前。敏锐的洞察力不是与生俱来的，它是经过自觉的党性锤炼、知识积累和工作实践炼就出的“火眼金睛”。只有具备坚决的执行力，才能把眼中盯的、心里想的、嘴上说的、纸上写的付诸行动并达到预期目的。盯住了、盯紧了、盯实了，不盯到底不撒手的过程就是强化工作执行的过程。只有具备不衰的持久力，才能聚焦工作的每一个步骤，做到布置工作盯实际、开展工作盯流程、总结工作盯质效，持续盯、反复盯。发挥“盯事”的持久力，最终才能开花结果。

“盯事”体现作风特质。能“盯事”、会“盯事”、敢“盯事”，是一种优良作风。“盯事”是思想作风的升华。当下，领导干部不仅要理论武装走在前，同时要做到“脱鞋下田”“多接地气”，盯住一件件事，力求理论与实践有机结合，在“盯事”抓落实中探寻和拓展思维的深度和广度。“盯事”是工作作风的改进。盯准一个目标，把实现目标的过程作为一场战役来打，不达目的决不罢休。打铁必须自身硬。领导干部首先要盯住自身模范带头作用，从自身做起，从自身严起，身先士卒，一马当先，盯单位发展势头，盯突破瓶颈准头，盯安全发展重头，做到为官一任、造福一方。