港口企业科技创新管理的意义及成果转化应用建议

骆秋霞

摘要：港口作为国家对外贸易的重要场所，是经济发展的关键因素。然而，随着时代的发展，传统的港口企业发展模式难以满足当前的发展需求，在一定程度上制约着贸易行业的发展。基于此，本文从港口企业入手，分析科技创新的必要性以及对企业发展的帮助，研究科技成果转化，旨在确保科技成果顺利应用到企业发展中，保证相关作业的顺利落实。

关键词：港口企业；科技创新；成果转化

科技创新是企业发展的主要推动力，现阶段，随着城市化进程的加快以及经济的发展，贸易行业的发展十分迅速，工作人员需要加大对企业发展的重视程度。港口企业一般承担生产流通等业务，任务量较重且需求较高，要想确保企业作业的顺利落实，需要创新技术，通过创新港口企业的科技手段以及作业模式提升服务能力以及业务能力，以满足现阶段的发展需求。然而，在实际的作业环节中，港口企业的作业内容较多，科技创新还存在一些难点，一定程度上制约科技成果的转化。因此，港口企业需要科技创新，积极进行成果转化，以促使企业的发展。

一、港口企业科技创新管理以及成果转化概述

港口企业是为了实现经营目标，运用现代科学技术、管理方法和经济手段，从事装卸、搬运、储存、代理等港口生产、流通或服务性经济活动的经济组织。现阶段，港口企业的重要性不断提升，相关人员需要调整企业的作业方式以及经营策略，通过科技创新提升作业能力。科技创新是指工业企业用于科技创新和技术开发方面的具体活动。科技创新可以分为知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新三种类型。科技成果转化是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发产生的具有实用价值的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。科技创新只有经过科技成果转化，才能为企业带来经济效益，所以成果转化成为港口企业发展的关键，需要相关人员加大研究。企业科技创新管理内容如图1所示。

二、港口企业科技创新管理的重要性

（一）构建服务平台，提升企业的竞争力

近年来，随着航运的发展，港口企业的发展迅速，而在市场经济体制下，会面临激烈的市场竞争，提升竞争力成为企业发展的关键。通过科技创新管理，作业人员在政府部门的支持下结合港口的实际状况以及企业的发展实际建立服务平台，根据市场的发展需求调整业务，再加上整合了现代化的科学技术，企业可以整合思路，广泛收集各方的需求，制定切实可行的经营政策，以此提升企业的竞争力。同时，科技创新管理的落实还能显著提升企业的工作质量和效率，吸引投资者进行投资。另外，需要相关人员严格把关，确保各项科技成果落到实处。

（二）保证作业质量，降低成本支出

港口企业发展过程中，科技创新管理在很大程度上提高企业的技术掌握能力和施工水平。在此背景下，首先，港口企业借助先进的技术手段避免作业环节存在的隐患，保障作业质量。同时，科技创新的落实还能强化交易检查，实现快速精准的检验，确保商品的完整度以及可信度，进一步提高作业质量。其次，科技创新在发展环节引进信息技术，借助现代化的信息系统在确保物流质量的基础上建立专业的物流管理体系，再借助互联网技术收集和整理信息进行作业规划，以此提高作业效率，降低成本。最后，随着科学技术的发展，各行各业要结合环境保护的需求，使节能环保成为港口行业的发展要点，以此提升企业的科技实力，将高节能、少污染的现代科技运用到港口物流作业中，提升服务质量。

（三）增强港口企业的营销能力

经济效益是每个企业追求的主要目标。效益提升需要企业加强市场营销，实际作业环节，科技创新管理可以协调现阶段的港口企业，提升企业的营销能力。首先，科技创新帮助港口企业细致划分整个市场，通过信息技术精准分析自身的需求市场，然后结合发展实际占有市场份额。其次，引进信息技术，企业可以通过信息技术收集市场信息，实时把控其他港口企业的发展状况，结合实际调整竞争战略。最后，研究经济市场的变动，及时找准发展方向，帮助港口企业在发展过程中扩展版图、规避市场风险。此外，借助现阶段的传播手段，深入推进市场营销的发展，完善服务体系，利用广告等方式宣传，吸引更多的客户，获得更多的经济效益。

三、港口企业科技创新管理与成果转化现状

（一）开发能力待提升

在长期的发展进程中，港口企业整体建设水平有所提升，但在关键技术以及核心技术研究开发力度上存在不足，表现出乏力，导致大型施工设备和工程受到影响，成为制约国家港口企业科技创新的关键因素。对此，需要重视相关细节，实现新的突破，让港口企业获取广阔的发展前景。

（二）沿海港口、小港以及内河港存在问题

港口环境相对复杂，发展层级不同，表现出多种问题：第一，污染严重，加大了港口治理难度。第二，能耗较高，增加了相应的成本支出，削弱了发展能力。第三，效能较低，亟待挖掘具体的发展潜力。第四，装卸运输机械化水平和技术推广度有待提升。

（三）经营水平及理念问题

要想更好地实现创新发展目标，就要重视理念的革新和优化，提升经营水平，提高港口企业的竞争力。现阶段，多数港口企业的经营水平较低，实际思想与市场脱节，难以适应新的发展空间，表现出发展后力不足的问题。在企业管理中，港口企业差距显著，特别是大型港口企业运用到信息技术，管理理念相对先进，但部分小型港口企业的管理水平较低，还在沿用传统手段加以管理，并未重视信息网络和运输网络的完善，需要构建起多式联运中心。

（四）港口维护管理与建设问题

维护和管理是支撑港口企业稳定发展的条件，需要重视落实情况。由于港口环境较特殊，与陆地存在显著差异，因此落实维护管理和建设工作的难度较大，消耗较多的人力、物力和财力资源。在具体发展的进程中，部分港口管理反映了系统性不足的问题，未能确定可靠的管理链条，干扰了管理工作整体进程，导致油轮溢油应急系统、船舶交通管理系统和安全保障系统等出现诸多问题、各个环节衔接不畅、缺乏基本的互动性、协调不到位。

四、港口企业成果转化应用策略

（一）港口设备的科技创新

港口企业主要从事物流运输以及服务，需要大量的行业设备进行作业，科技创新成果转化的落实要从设备创新入手。首先，对各种装卸设备的成果转化，港口企业的装卸设备需要保证规格满足作业需求，需要相关人员结合各种型号的机械设备进行设计。在小型装卸设备方面，由于港口企业对小型设备的需求量较大，而且流动性较强、活动范围小，作业人员需要在此基础上创新小型设备的作业模式，优化方案。对于大型装卸设备而言，大机械设备种类多、作业分散、操作要求高，需要相关人员结合机械的具体功能以及作业性质进行分类技术的创新管理，以确保创新模式满足设备的作业需求。其次，对于设备的技术创新管理而言，要从结构裂纹、柴油机、液压传动、钢丝绳和制动器、电器系统以及传感器系统等方面出发，一方面，形成完善的技术检测机制，及时发现设备存在的隐患并治理；另一方面，从技术管理体制角度出发，不断优化港口企业的发展策略，为企业的发展创造条件。

（二）动力系统的成果转化

动力系统作为港口企业发展的关键，会在一定程度上影响相关作业的开展，研究和管理设备动力系统是企业发展的关键。动力系统技术创新以及成果转化能带动整个企业的科技创新，而由于港口液压设备长时间处于荷载状态，在作业环节易出现系统动力不足的状况，对此，作业人员要从液压系统入手，研究液压设备的具体状况，积极引导液压系统技术创新，并优化参数。同时，动力技术也是困扰液压系统作业的关键，港口企业要想推动社会的发展，就要结合实际实施合理的技术方案，满足管理模式创新的需求。

（三）合理规划科技创新的研发方向

科技成果创新以及转化的关键是创新方向的规划，港口企业要自主规划发展方向。要结合《关于建设世界一流港口的指导意见 》等法律法规进行创新，然而，在实际发展环节中，部分企业不够重视发展方向，港口企业研发业务涉及整个行业，会导致各个企业之间的重合度较高，制约创新的落实。在此背景下，要想实现企业科技创新以及成果转化，还需要企业在社会价值以及科学价值相结合的基础上落实，积极与其他企业联系，确定总体的发展目标，规避重复研究，深入推进企业发展。

（四）合理设置港口企业科技研发目标

近年来，各港口企业相继将建设世界一流港口作为发展战略目标，相关工作均围绕该目标设定。如何运用科技手段实现目标以及为一流港口建设提供强有力支撑，是当前需要解决的难题。因此，港口企业要结合自身的战略目标开展方式以及发展定位，确定未来创新研发的研究目标以及各个阶段需要实现的阶段性目标，落实阶段性创新。同时，总体目标的设计需要在立足实际的基础上具有一定的战略高度和发展推动力，阶段性目标需要具有可操作性，便于港口企业的落实。

（五）把管理创新纳入企业创新体系，逐步实现企业的管理创新

在实际的创新环节中，由于科技创新涉及各个环节，需要结合各个部门进行设计。相关人员需要重视人本管理，人本管理包括两方面：第一，要求企业确定人员的主导地位，由专业的人员承担管理职能，在管理作业中承担主导功能，以此激发作业人员的管理积极性以及自主性，提升管理水平。第二，对于相关人员的培养而言，企业要结合发展需求，进行技术水平以及思想意识方面的培训，提升作业人员的技术水平，巩固思想意识，充分发挥作业人员的创新能力，实现管理创新。

五、结语

现阶段，随着城市化进程的加快以及交通贸易的发展，港口企业发展迅速，在实际作业环节中，由于港口企业的任务量较多，传统的作业形式已难以满足发展需求，要求企业进行科技创新，并将科技转化为成果，推动企业的发展。但港口企业的科技创新难度较大，成果转化也较复杂，因此，需要结合设备创新、方向规范以及目标确定等方式，确保成果转化的顺利推进。

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