企业会计成本控制现状及策略

刘建霞

摘要：随着经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。如何进行内部核算，降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，促进企业的高效生产和经营，是现阶段企业亟待解决的问题。本文通过分析会计成本控制管理现状，提出加强会计成本控制的管理策略，以期为企业的运营和管理提供帮助。

关键词：会计成本控制；现状；策略

现代社会中，会计成本控制是现代企业管理的重要组成部分。会计成本管理可以有效约束企业的各生产环节，实现降低成本、增加经营效益的目的，对企业可持续发展、提高市场竞争力具有重要意义。加强对成本的管理和控制，是提高经营能力、经营管理水平的有效手段，是企业进行科学决策的重要手段，经营者要明确企业的发展方向，重视内部成本的管理，通过比较发现成本改进的途径和方法，解决当前财务管理问题，通过有效的会计成本管理方法实现利益最大化。企业必须明确当前的成本控制观念，健全会计核算制度，建立全流程的成本控制体系，确保正常运营和发展，在成本管理上不断创新，突出自身的成本优势，进而促使企业在新的经济形势下健康发展。

一、企业成本控制的定义

会计成本控制是指在企业的生产过程中，对各环节实行统一的、整体的管理措施，开支可以按财务预算进行。在产品制造过程中，通过成本控制方法限制生产成本，约束生产中成本的数额，及时找出问题并解决。控制是指对企业的日常业务和各个部门的成本进行预算，按照一定的标准，将其作为成本指标，通过成本的合理管理，包括成本测算、成本分析、成本控制、成本评估等手段，将各个环节的生产成本控制在预算范围内。成本控制可以有效激发员工的工作积极性，并控制生产过程中的费用，使企业获得更大的经济效益。通过分析各种财务支出的具体使用情况，使决策者进行更加精确的分析和预测，准确把握成本的控制情况，从成本管理入手，实现企业的可持续发展，提高企业的核心能力，推动企业在不断变化的市场经济中得到高效发展。会计成本控制能推动企业的发展，衡量企业的生产和运营成本，优化生产成本，合理配置生产资源，同时，通过优化产品结构，可以促使企业进行科学管理，实现长远发展。

二、企业会计成本控制的原则

（一）定量与定性结合原则

企业要想实现长远发展，就要预测生产中的成本，进行成本控制，从质与量两个方面出发。在实施生产活动时，把生产费用控制在可预见的范围内，用定量的方法控制生产费用，从而有效控制成本。在开展会计成本控制工作时，要考虑各个部门的生产成本数额，在降低生产成本数额的同时，确保生产产品的质量，采用定性的控制原则，从本质上解决生产和运营过程中存在的资源浪费问题，从而提高企业的运营效率。通过定量与定性的有机结合，使企业更好地发挥工作效能，进一步提升企业的运营效益。

（二）全面和局部结合原则

在企业的生产和运营过程中，要注重各个环节，把握好生产的关键因素。以整体与局部相结合的原则，促使企业不断适应新的市场环境，从而提高竞争力。企业的相关会计管理者要对重点的生产活动实行成本控制，以此合理配置生产中的各项资源。在重视生产重点项目的同时，还应从整体上考虑企业的长期战略目标，制定合理的经营措施和政策，在生产的会计成本控制管理手段中，以实际情况为主，制定适合企业发展的管理措施。

（三）日常和周期结合的原则

企业的生产和运营既要求在日常生活中进行成本管理，又要根据一定的周期统一、整合和核算生产运营费用，实现对日常生产过程中的成本控制，从而提高经营效率。会计人员应定期分析和监察企业的经营活动成本与目标，监督发展阶段的成本控制是否与预算目标相符，并在检查和核算中发现存在的问题，使经营管理体系和措施得到不断优化，减少生产浪费，促进企业的利益最大化，促使企业的可持续发展。

三、企业会计成本控制的现状

（一）企业对会计成本控制不够重视

大部分企业为了降低生产成本，在生产过程中注重制造和检验的两种生产工序。由于企业过于注重成本管理，忽视了对成本的预算管理，导致人员的生产成本高于预算水平，产生了大量的生产费用，造成企业负债。会计人员不够专业、业务水平低下，由于缺乏科学的方法指导成本预算和成本控制，导致产品在实际的生产和运营中耗费的费用与核算费用存在很大差异。部分企业在生产经营过程中，缺少对生产成本预算的管理环节，会计部门对会计成本控制的管理工作不够重视，经常发生资金超支，导致生产成本过高，阻碍了企业的正常运营。

（二）会计成本控制的管理手段单一

新时期下，企业要不断适应市场经济的发展，及时创新管理模式。部分企业在生产活动中仍采用传统的成本核算方式，成本控制的管理手段过于单调，不符合企业和时代的发展需求。由于传统的成本计算方法太过繁琐，成本控制部门不能在生产过程中细致划分各部门的成本，导致产品的成本和数量不能满足预期。在成本控制的管理上，重点是生产和检查的环节，关注每次的生产消耗以及不合格的产品，对于产品设计和其他环节的管理手段单一，不能满足现阶段企业生产活动的发展需求。

（三）企业会计成本控制缺乏市场调研

企业会计成本控制管理必须调研市场的发展方向和需求。然而，一些企业的经营观念并不科学，成本构成主要以成本构成的核算为基础，未充分考虑销量与价格的变动，不利于企业的发展。部分经营者认为只要生产成本增加，利润就会下降，但由于市场的多变，企业在生产过程中未充分考虑市场变化和需求，再加上对生产成本的控制不到位，导致出现大量存货。管理者没有以企业自身的实际情况和市场发展的需求为预测基础，由于缺乏科学、全面的管理，影响了产品的生产质量，进而影响产品的后续销售，导致企业产生更多的生产成本。

（四）缺乏全面的会计成本控制体系

传统的成本控制观念促使会计人员重视对生产成本的控制。企业在成本管理上存在失误，未能充分考虑顾客的需求，而在生产过程中，缺乏对原材料、采购、营销等各环节的成本核算。有些企业只把重点放在加工工序上，没有以全面的眼光看待问题，缺乏完善的会计成本控制体系。企业生产的各个环节都要受到严格监控，如果仅关注生产中的成本，而没有相应的监管机制，就会在其他方面产生成本，从而引发生产和运营的风险，加大生产成本和经营成本风险。由于没有建立完整的成本核算系统，无法准确把握市场的发展趋势和需求，在实际的生产和运营中，成本控制与预期的成本差距过甚，影响财务数据的准确性。部分企业在成本核算工作中，由于会计人员缺乏对相关法律、知识的全面理解，在进行产品成本核算时容易产生错误，阻碍企业经营和生产过程的正常进行。

四、加强企业会计成本控制管理的策略

（一）加强企业成本的预算控制

企业应降低自身生产过程中的成本，重视成本的预算控制，确保增强自身的核心能力，提升企业的经济效益。第一，创新成本核算和管理方法，使企业适应新技术下的生产环境，保持较高的竞争优势，在当前发展阶段明确成本控制理念，积极把成本控制管理方法运用到生产中，大力宣传成本控制管理决策，促使会计人员对会计成本生产控制形成正确的认知。

第二，在企业的经营中，开展相关的会计成本控制培训，使管理者参与到企业内部的培训中，了解会计成本控制管理手段，在培训过程中，使财务管理者预测生产成本，提高员工的专业素质和业务能力，推动预算部门深入到生产过程中，精确预测企业的每一生产过程。

第三，加强企业信息化的基础设备，以财务部门为重点，形成信息共享体系，建立信息共享系统，激励各部门监督财务部门，建立健全财务核算成本管理制度，促使相关部门积极参与企业的经营活动，从而提高经济效益。

第四，在加强生产会计成本控制的管理手段中，让企业在信息化管理的基础上，进一步完善经营管理体系，强化生产核算和成本控制，提升市场竞争力。

（二）规范生产资料管理

企业在数据收集方面，第一，应建立物流仓库的领料系统，物流仓库要制定具体的领料系统和程序，规范管理物料的数量。

第二，明晰财务费用控制资料，强化对原料的控制与管理，严格执行各项管理制度，只有通过对原材料的审核，才能领取生产的物料，防止在生产中造成原料浪费，从根本上降低生产成本。

第三，物资存储部门要加强自身的数字化管理建设，利用基础的数字化管理形成信息共享的管理手段，让各个部门都能了解会计成本控制的预测数据，为该部门的成本控制预测提供采购计划数据支撑。

第四，管理人员要有效管理各项支出，在成本控制中发现问题，并采取相应措施，把成本管理工作落实到各方面，以此有效控制成本。通过减少生产成本，规范生产资料的管理，防止生产过剩，提高生产成本管理，提升企业的实际生产和成本预算的精确度。

（三）完善企业会计成本控制体系

第一，企业要发挥会计成本控制的管理作用，完善会计成本控制制度，根据实际生产经营的情况，选择合理的成本管理模式，推动企业的可持续发展。在管理的过程中，提升会计成本控制工作的科学性和规范性，明确各部门的责任和义务，积极调动各部门的工作热情，促使企业在生产和运营中的高效运作。

第二，健全会计成本控制制度，引入专业的会计人才，将企业会计成本控制的基础知识和会计人员的绩效考核相挂钩，提高人员的专业能力和职业道德素养，使员工明白自身的责任，增强工作成就感。

第三，用积极的激励方式，鼓励员工深入到企业的财务成本管理工作中，通过全面的评价体系确定员工的晋升情况，在会计成本核算管理工作中，管理者应努力营造良好的成本管理氛围，促使所有会计人员形成良好的成本控制意识，强化对成本控制工作的重视程度，进而健全会计成本控制体系，促使企业科学规范的生产。

（四）构建全面的会计成本控制

企业对管理人员进行培训，以严格的管理制度要求会计人员在成本控制的预测上用全面的眼光看待问题。

第一，以整体和重点相结合的原则，关注会计成本控制的全过程，从生产产品的设计、采购产品的材料、成本生产过程、成本生产过程后的销售、质量控制等方面进行成本预测。在满足顾客和企业的供求关系的前提下，在各个生产过程中，运用成本控制的管理方法严格控制成本，降低生产成本，激励企业持续改进的成本核算系统，从而提高生产效率。

第二，采用定量供给的方法，科学、合理地控制产品的消耗量和废弃物的生产，提高生产中相关人员的专业水平和业务能力。

第三，解决原料的过量和浪费的问题，严格管控生产过程中的每个工序和环节，在生产过程中减少生产费用，实现客户对产品的要求，使企业与客户建立良好的长期合作关系，以此提升经济效益，促使企业适应市场经济的变化，在市场中站稳脚跟。

五、结语

总而言之，成本控制在企业的经营中具有重要作用，会直接影响企业的可持续发展。管理者要注重会计成本控制的方法，不断完善会计成本控制的制度体系，促使企业能在降低生产成本的同时提高产品质量，提高企业的经济效益，在多元化的市场经济条件下，推动企业的健康发展。

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