企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

李俊瑞

摘要：在企业经营管理工作中，财务工作是其中的重要组成部分，但传统的财务工作更多的是一些核算工作，对企业的经营管理和决策参与较少，未能充分发挥财务管理工作的作用。新形势下，企业间的竞争更加激烈，要求各部门更好地协调合作，提升产品竞争力。企业财务会计向管理会计转型是发展的必然结果，企业应以会计为核心，以管理为目标，健全制度，全力推进转型工作。基于此，本文针对企业财务会计向管理会计转型中存在的问题进行分析，并提出一些解决措施，以供参考。

关键词：财务会计；管理会计；转型问题；解决措施

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计概述

财会人员在日常工作中会利用专业知识核算、记录企业的生产经营情况，包括详细时间和具体成本核算情况，并确保内容的真实性和有效性，再通过监督过程确保各项工作符合要求。企业在获取财会核算结果后，会通过公布信息数据等方式让投资者了解具体情况，还能让管理层进一步了解企业经营发展问题，以此优化经营模式，提高企业效益。

（二）管理会计概述

管理会计首先会收集企业日常经营管理过程中的经济信息，将其汇总后再进行总结、分类和分析，然后站在专业角度，依靠全面、详实的信息数据，不仅能帮助企业制定发展战略，明确发展方向等，还能预测企业的未来发展。在管理会计中，可以将工作重点放在数据的决策和预测方面，在企业领导层进行决策的过程中，管理会计会提供详细的会计信息。同时，由于企业未来的发展情况具有一定的不确定性，要以管理会计为基础，并为科学决策提供指导。

二、企业财务会计向管理会计转型的重要性

（一）符合企业发展的需求

新时代背景下，传统的生产经营模式已不再符合发展需求，需要进行升级与转变，因此，将财务会计转变为管理会计，同时进行多方面的工作调整能满足企业当前的发展需求。同时，管理会计还能有机融合业务活动和财务活动中的相关信息，并充分结合企业当前的经营情况和未来发展目标，制定有针对性的财务管理方案，这样不仅能使企业快速发展，还有利于企业后续的经营管理。我国当前正处于大数据时代，企业在经营、发展的过程中会形成海量、多样的信息数据，而这些数据在企业中具有重要地位，会影响后期战略方针的制定，因此，实现财务会计体系转变为管理会计体系，是企业未来发展的必然趋势。企业要紧跟时代发展的脚步，积极进行升级和转型工作，充分激发内在潜力，帮助企业在激烈的市场环境中找到发展方向，并提高综合竞争力。

（二）提高企业核心竞争力

第一，管理会计能根据企业财务信息进行综合性的分析和比较，实时掌握企业财务状况，采用合适的手段，提高企业管理水平。运用先进的信息技术处理海量、多样的信息数据，能让企业在繁杂的市场信息中准确找到有价值的信息，让企业决策者更科学地明确企业未来发展方向。第二，财务会计在开展相应工作时，以财务核算、信息分析与财务风险防控为重点。而管理会计强调应防控企业经营发展过程中的多项风险，以此提高企业综合竞争力。

（三）财务会计发展的需求

财务会计是企业的一项基础性工作，全面核算和监督已完成的资金活动，主要通过会计程序对企业财务状况和盈利能力等进行经济管理，为单位提供财务数据，工作内容包括账务处理、开票和报税以及档案管理。随着大数据的发展，信息技术为更高水平的数据管理创造了条件，需要把数量大、种类多的财务信息转换成更有价值的数据，指导企业发展。在此背景下，管理会计应运而生，由财务会计向管理会计转型，不仅能满足企业自身的发展需求，还能推动财务工作实现创新。管理会计模式下，财务人员不会面临大量重复、机械的工作，通过转型，可以更高效地完成财务会计的工作任务，还能提高会计信息质量和价值，促使财务人员实现自身职业转型，推动企业稳步发展。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）企业管理人员缺乏对会计工作的重视

中小企业具有规模小、权力过于集中的特点，部分管理人员在获取信息的过程中局限性较高，不能全面、及时地掌握各类信息数据。如果企业管理层未能意识到信息数据搜集与应用的重要性，各部门及其工作人员也会形成冷漠态度，忽略具有价值的信息数据。还有些管理者没有意识到财务工作的重要性，认为会计人员的日常工作仅是做账、记账以及报税等，在企业的经营管理过程中不让会计人员参与，忽视了管理会计的价值。

（二）财务人员知识储备较少

目前，企业财务管理工作主要内容是财务核算，未能充分发挥管理作用，管理方式较为落后，科学性不足，会在一定程度上阻碍企业财务转型。主要原因是不少财务人员知识储备较差，专业技能有待提高，对财务管理工作缺乏一定的探索性和拓展性，主动学习精神差，缺少大局观，更加关注自身工作的完成情况，尚未清晰认识到企业转型和升级的重要性和必要性。

（三）企业财务管理机制需要更加完善

权限配置对促进财务管理水平和企业发展具有重要的推动作用，因此，要紧随时代发展脚步不断进行更新优化。财务工作向管理会计转型，意味着构建一种新的管理模式。过去的管理机制势必存在一些需要调整的地方，例如，奖惩制度、岗位责任制度、监督制度、风险管理、监督评价、管理决策制度等，这些会在一定程度上阻碍企业的未来发展。

（四）企业财务管理信息化建设力度不足

企业要想顺利推进财务会计向管理会计转型，应建设开放、共享的信息化管理环境，为财务人员搜集、分析与评估信息数据夯实技术基础，为稳定转型提供助力。我国融入世界互联网的时间相对较晚，财务信息化构建历程也短，对电子设备和信息技术的利用还有很大的提升空间。同时，管理会计之下，企业虽然可以快速获取、加工、传递会计信息，但也增加了数据风险问题，会计信息存在安全隐患，财务会计向管理会计转型的过程中需要引起重视。

四、企业财务会计向管理会计转型的对策

（一）转变财务管理理念，契合企业发展战略

要想顺利推进财务会计向管理会计转型，企业应转变思想观念，优化财务管理理念。

第一，让财务人员认识到现存工作理念、知识、能力等难以满足现代化企业发展需求，应主动、自觉地转型。

第二，加强管理会计应用意识的培养。财务人员不能仅重视财务报告，还应深入分析信息数据、加强事前控制并进行合理规划。对此，企业管理层应在企业内部积极开展价值创造管理活动，深入挖掘财务信息的内在价值，不断增强财务人员的约束控制作用和决策辅助作用，更好地培养财务人员的战略思维。

第三，提高企业内部对管理会计的重视程度，鼓励并提倡财务人员在企业战略制定的过程中积极参与，站在专业角度给出具体的意见和建议，结合企业当前经营现状和未来发展环境进行综合分析，利用当前发展优势，及时发现企业内部的潜在问题，预测企业未来可能出现的困难、挑战、机遇等，为制定长期计划和战略目标提供专业的参考意见。

（二）加强财务队伍建设，提高综合素质能力

管理会计需要复合型人才，要充分掌握多领域、多学科的知识，具备较好的环境适应能力、沟通协调能力以及业务管理能力，企业要想顺利实现向管理会计转型，全面提高财务人员综合素质，可以从以下四点入手：

第一，推行财务轮岗交流模式，让财务人员在轮岗过程中学习各学科知识、丰富知识储备、强化实践能力，并提高财务人员的专业敏感性，具备信息数据搜集与整合等能力。

第二，企业管理层应将战略发展目标、方案等传递给财务人员，加快信息传递速度，以免出现信息滞后等问题，让财务人员掌握企业经营发展情况、资金实力等，拓宽工作广度，从而培养财务人员的大局观，用发展的眼光进行财务管理和预算工作，更好地控制企业费用支出和经营成本。

第三，建设完善的财务考评体系，针对财务人员日常工作态度、行为、效果等开展考评工作，让财务人员关注企业日常管理工作、自觉参与管理活动。

第四，提高财务人员对信息技术和大数据的应用能力，企业可以从自身出发，开设人工智能技术、云计算等培训，邀请专业技术人员和技术专家到企业内部，开展技能知识讲座，财务人员可以向专家请教工作中遇到的问题，确保熟练掌握信息技术，在讲座后也可以设置相应考核，惩罚成绩不合格的财务人员，充分调动财务人员的学习积极性，发挥信息技术的作用。

（三）健全财务管理机制，加强内部控制

要想推进企业财务会计向管理会计转型，提高企业财务管理水平，实现可持续发展，应健全财务管理机制，加强工作保障。

第一，重新审视财务管理机制，一方面，制定与优化管理会计制度，激发财务人员的工作积极性，规范财务行为，在各部门交接工作、合作协作过程中积极沟通；另一方面，进一步优化配套制度，例如，人才培养制度、考核制度等。

第二，企业应建设财务共享管理日志，优化财务核算工作形式，根据现实情况简化财务工作流程、梳理业务流程，根据财务与业务风险点制定防控方案，落实责任制度，以此提高企业内控水平，推动业财融合，避免出现信息孤岛现象。

第三，重新规划会计职能、财务部门内部工作等。过去，企业财务会计主要承担管理、核算、监督等职能，应将财务工作渗透到企业经营管理全程中。由此，进行财务转型时，企业应重新界定与规划管理会计职能，让财务会计能短期快速与长期稳定转型，通过逐渐完善财务部门内部结构、工作内容、岗位职责等，逐级、持续转型。

第四，建设管理会计工作体系，转变财务人员角色，从简单记账与事后管理转为决策与监督管理，将财务部门从单一组织架构转为集约化、系统化组织架构，筛除重复性、交叉性工作，将财务人员投入到数据分析、风险控制等领域中，提高财务人员的价值。经过转型后，让财务人员进入到企业各部门、各领域与环节进行综合性财务分析，以此掌握更加充足、更加精确的财务信息数据。

（四）引进大数据技术，加强财务管理信息化建设

管理会计中包括的数据范围较广，有企业的现在、过去以及将来的各种信息，要想构建完善的会计管理体系，需要充分利用信息化技术，提高管理会计工作效率，实现管理目标，具体措施如下：

第一，无论是财务会计正在朝着管理会计转型还是已完成转型，都应认识到财务管理信息化建设的重要性，积极引进与应用先进技术，例如，大数据技术、人工智能技术等，借助技术优势提高运算效率与精准性。

第二，健全信息化体系，开发信息化管理系统。要想加快企业财务管理信息化建设速度，促进财务会计向管理会计转型，应建设开放、共享的信息化环境。对此，企业应健全信息化体系，为财务会计转型提供保障。

第三，建设信息化运营系统，打造信息化管理系统，开发财务管理模块、业务融合模块等，让企业管理会计能进入采购、资产管理、经销等环节中，推进业财融合，提高管理效率。同时，企业还应借助大数据技术建设数据库，将各类财务、业务信息数据传入其中，为财务决策、分析与管理提供可靠依据，提高财务报表质量。

第四，应开发具有差异性的信息化管理系统。企业应根据战略发展目标、经营管理具体情况等选择合适的信息技术，促进信息技术与财务管理工作有机结合，建设具有动态平衡特征的财务信息系统平台，开发决策系统、会计核算系统、预算分析系统、组织互联信息系统等，通过各子系统高效运行与稳定连接，最终构建循环式大系统。具体功能包括：财务人员通过操作此系统，分析企业资金流，加强对企业投融资的管控，以此防控财务风险；解决信息过载、信息滞后等问题，利用系统平台集成功能集中处理信息数据，并提取具有价值的信息数据，为后续决策提供可靠依据；功能化与智能化地处理各项信息数据，将其制作为图表，便于企业管理层理解与分析。

第五，加强信息系统安全设计。企业应加大对管理系统等软硬件设施建设的投入，引进防火墙技术、网络防病毒技术等防控病毒与黑客入侵，最大限度上消除外来风险，并根据财务、业务管理系统等，有针对性地建设安全防范体系，例如，制定信息储备方案、合理划分财务信息访问权限等，确保企业信息数据安全。

五、结语

综上所述，新时代下，财务会计向管理会计转型是提高企业财务管理水平、增强企业市场竞争实力的必然选择，既是思想意识的转型，也是财务工作性质、岗位职责、服务对象的转型。企业推动财务会计向着管理会计转型时，应转变财务管理理念、做好财务人才培养工作、加强财务管理信息化建设，最终提高企业内控水平，助力企业实现可持续发展。

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