建筑施工企业财务管理的困境及改进对策

郭团芳

摘要：为了进一步提升财务管理能力，保障财务管理效果，建筑施工企业有必要组织开展科学、合理、详细的财务管理研究工作，在财务管理转型中深入剖析企业面临的困境，并采取可行的改进对策，确保财力管理工作的有效实施，助力企业平稳发展。鉴于此，本文首先介绍了财务管理的重要性，其次剖析了财务管理存在的问题，最后从积极转变财务管理理念、全面拓宽企业融资渠道、深入应用业财融合模块、做好财务风险防控工作、提高财务人员专业能力等方面入手，提出了可行的解决对策，以期能够切实提高建筑施工企业的财务管理水平。

关键词：建筑施工；财务管理；困境；对策

一、建筑施工企业财务管理的重要性

财务管理在建筑施工企业中的地位极为重要，不仅可以提供有效的战略决策支持，还可以提升企业管理水平和核心竞争力。

（一）提供有效的战略决策支持

高质量的财务管理可以给建筑施工企业提供有效的战略决策支持，营造良好的经营发展环境。当前，建筑行业环境非常复杂，企业很难找到科学合理的发展方向。而财务管理工作可以提高财务质量，并从财务数据的角度分析企业战略规划的效果，同时能够为企业战略决策提供一定的支持，从而使企业战略体系取得更好的效果，促进企业可持续发展。

（二）提高企业内部管理水平

现阶段，很多建筑施工企业虽然构建现代化企业管理理论，但是管理制度不健全，很难取得较好的效果，无法帮助企业在复杂行业环境中取得竞争优势。在这种情况下，企业开展高质量的财务管理工作，可以优化非财务部门的管理模式与细化制度，推动整个内部管理体系的优化与创新。事实上，财务管理与各个业务活动的联系非常紧密。在强化财务管理工作后，其他管理活动能够得到相应的调整，显著提高内部管理水平。

（三）提高企业的核心竞争力

目前，建筑施工企业面临的市场竞争较激烈，如果没有有效的账务管理，很难在市场环境中取得核心竞争力。此时，开展财务管理工作，可以帮助企业做出正确的战略决策，并给各项业务与项目的发展，提供精细化的建议。除此之外，高质量的财务管理工作能够提高建筑成本管控水平，降低成本压力。新时期，企业具备较强的成本管理能力，可以在行业市场环境中获得利润，更好地参与市场竞争。

二、建筑施工企业财务管理面临困境

建筑施工企业的财务管理工作非常重要。但目前部分企业并没有真正将其放在战略层面上，导致财务管理低效，甚至失效。结合财务管理工作的具体情况展开深入分析，全方位剖析现阶段财务管理存在的问题，可以给后续财务管理工作的优化与改善提供指引。

（一）财务管理理念落后

现阶段，很多建筑施工企业已经开始完善财务管理制度，并引入了现代管理理论，取得了阶段性效果。但是一些企业的财务管理理念还较落后，尤其没有做好战略规划体系在财务管理理念中的有效融入，导致财务管理工作很难在基层环境中贯彻战略规划内容，不利于企业长远发展。因此，企业必须高度重视财务管理。

（二）发展资金相对匮乏

建筑施工企业对资金的依赖非常高，需要灵活使用多种筹资方式获取发展资金。但目前较多企业资金都比较匮乏，甚至已经面临资金链断裂的困局。之所以出现这种情况，主要是因为企业的筹资渠道相对单一，过于依赖银行借贷等传统的筹资模式，无法从金融市场中获得充足的资金。除此之外，部分企业在使用资金时存在一定的浪费情况，进一步加剧了资金匮乏的情况。

（三）业财割裂状态显著

在当前的建筑行业领域中，业财一体化理念已经得到较好的贯彻。但需要注意的是，一些建筑施工企业在业财一体化应用方面表现较浅显，目前还处于业财割裂状态，即企业组织开展的财务管理工作并没有延伸到各个业务活动中，同时财务数据信息在业务部门中的流通性也不高。这些情况都导致业务部门很难参与到财务管理工作中，无法保证财务管理的效果。除此之外，企业的ERP业务系统与财务信息化系统也处于割裂状态，无法形成财务信息化运作的合力。

（四）财务风险水平较高

目前，部分建筑施工企业在经营发展过程中还存在较为显著的财务风险。如果不做好财务风险的针对性管控，就会给企业带来较大的经济风险，甚至导致企业破产。建筑施工企业的财务风险主要有筹资风险、投资风险、税务风险等。其中，筹资风险是企业无法通过高质量筹资活动抵御偿债风险，导致资金链断裂；投资风险是企业投资项目的收益不确定，容易造成资金损失；税务风险是企业税务筹划过度，带来了不必要的税法风险。

（五）财务人员能力不足

建筑施工企业的财务管理工作需要高素质人才的支撑，但现阶段财务管理人员的素质能力还存在一定不足，很难保证财务管理的质量。特别是建筑施工项目的财务管理工作比较烦琐，部分财务管理人员的基础能力有限，也很难适应基层工作节奏，无法为建筑施工项目提供较好的财务工作支持。除此之外，目前很多建筑施工企业已经开始构建智慧财务体系，但有些在职财务管理人员的信息化素养不高，尚未掌握高质量的财务管理技术与方法，给财务管理带来了一定的阻碍。

三、改进建筑施工企业财务管理困境的有效对策

建筑施工企业应充分关注现阶段财务管理工作的困境，真正将财务管理放在战略层面上，结合企业的内外部环境优化财务管理的内在模块，发挥财务管理的作用。结合建筑施工企业财务管理的实际情况，从多个方面展开深层次剖析与研究。

（一）积极转变财务管理理念

建筑施工企业应积极转变财务管理理念，提高财务管理的整体质量。第一，企业积极贯彻现代财务管理理论，推动财务管理体系创新拓展。这要求财务部门加强对现代企业管理理论的学习，并逐步完善财务管理组织构架和工作制度，提高财务管理的规范性与系统性，能够取得更好的财务管理效果。第二，企业要实现战略规划在财务管理中的融入与延伸。在企业发展过程中，财务管理工作能够起到较好的战略决策支持作用。因此，企业一定要加强财务部门在高层战略规划设计中的占比，同时还要结合战略规划内容开展针对性较强的财务管理工作。这样，企业可以实现战略在财务管理中的延伸，显著增强财务管理效果。

（二）全面拓宽企业融资渠道

建筑施工企业面临较大的资金压力，应积极拓展融资渠道，保证资金充足。这就需要企业在继续维持银行借贷等传统融资方式的基础上，发展P2C借贷等多种互联网金融产品。通过多元化融资方式，帮助企业从金融市场环境中获得充足的资金。在融资过程中，企业也要综合考量不同融资渠道的成本情况，从宏观层面上看待融资成本与收益，选择合适的融资组合方案。企业在通过融资活动获得资金后，还要做好融资资金的动态管理，保证每一笔融资资金都可以发挥较好的价值，避免出现融资资金的浪费。除此之外，建筑施工企业定期对融资方案进行总结与反思，明确在阶段时间内的融资困境与问题，在后续发展中进行有针对性的改善。

（三）深入应用业财融合模块

建筑施工企业应深入应用业财一体化的相关理念，提高财务管理和业务管理的联动，实现财务管理工作向其他业务部门的延伸。第一，提高业务部门参与财务管理的力度。这就要求企业转变业务部门对财务管理的认知水平，并实现财务信息在不同业务部门之间的有效流通与互动，实现基础财务管理工作的下放。这样，业务部门可以对财务数据进行预先处理，提高财务信息的应用价值。第二，构建以建筑施工项目为主的财务管理体系。企业可以打破传统财务管理模式，从建筑施工项目维度实施专项财务管理。事实上，建筑施工项目财务管理工作的同质化非常显著，企业可以在明确项目财务管理重点的基础上，形成专门的财务管理体系，更好地服务于建筑施工项目，提高财务管理的针对性。第三，推动ERP业务系统与财务信息系统的高度融合，充分贯彻业财一体化模式。这要求企业可以整合内部信息化资源，加快信息化系统建设，实现ERP业务系统与财务信息系统的有效联动。在这个过程中，企业要积极引入大数据、云会计、人工智能、专家系统等信息技术或软件，逐步完成智慧财务体系建设，实现财务管理与业务管理的深层次融合。

（四）做好财务风险防控工作

目前，很多企业存在显著的财务风险，不利于企业长远稳定发展。因此，企业要做好各类财务风险的管控工作，提高财务体系的稳定性。第一，筹资风险的控制。当前，很多建筑施工企业的负债压力较大，并且在日常经营发展过程中存有较多的应收账款，导致企业的筹资风险较高。因此，企业应明确当前的长期负债和短期负债情况，在降低整体负债水平的基础上，适当提高长期负债的占比，有效降低负债压力，更好地规避筹资风险。第二，投资风险的控制。建筑施工项目的投资周期较长，并且项目施工过程中的不确定因素也较多，导致投资风险较大，取得预期收益的难度较大。因此，建筑施工企业在选择投资项目时，应该做好项目预期收益分析，并明确项目后续运作过程中可能存在的风险，并做好有针对性的管控。第三，税务风险的控制。建筑施工企业在经营发展过程中需要缴纳各项税种，同时区域纳税政策也有较大区别与波动，因此企业应培养高素质的税务筹划团队，同时还要控制好税务筹划的尺度，在降低企业税负压力的同时能够合理规避税务风险。

（五）提高财务人员专业能力

现阶段，建筑施工企业财务管理工作需要高素质财务管理人员作为支撑。因此，建筑施工企业应该充分认识到这一点，通过各种可行的方式提高财务管理人员队伍的专业水平。第一，提高人才选拔的标准。企业可以考虑适当提高人才选拔的标准，从外部市场环境中吸收高素质人才。在人才选拔时，企业也要关注应聘人员的信息化素养，考察其会计信息化技术水平，为后续企业智慧财务布局提供较好的人才支撑。第二，做好日常培训教育工作。针对建筑施工企业的在职财务管理人员存在专业能力不足的情况，企业应该做好日常培训教育工作，使他们在参与工作过程中可以获得自身能力的提升。在人才培养过程中，企业可以构建以建筑施工项目为主的培训体系，使其在面对基层财务工作的时候更加得心应手，增强他们的实践能力。

四、结论

综上所述，建筑施工企业做好财务管理工作非常重要，直接决定了企业的长远发展。企业必须充分重视财务管理工作，并积极引入各类新型管理理念，优化财务管理的内部制度，推动财务管理进入新格局。与此同时，企业还要加强业务管理与财务管理的高度融合，推动财务管理信息在不同部门的延伸与交互，改变财务管理的内在生态，使财务管理工作发挥出更高的战略价值。通过积极转变财务管理理念、全面拓宽企业融资渠道、深入应用业财融合模块、做好财务风险防控工作、提高财务人员专业能力，进一步提升财务管理水平及成效，助力企业可持续发展。

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