电力企业财务管理强化策略分析

颜伟

摘要：随着社会经济的不断发展，财务管理在企业经营发展的重要性不断凸显。电力行业是关系国家经济和能源基础性行业，加之经营发展标准的不断提升，这些都对电力企业财务管理的持续优化提出了更高的要求。电力企业应加强对财务管理问题的分析，并在此基础上提出相应的强化策略，这对电力企业发展具有重要作用。

关键词：电力企业；财务管理；强化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232419

在市场经济环境下，财务管理是企业运营中不可或缺的一部分。当前，对电力企业市场化运作的要求不断提高，而且电力企业面临的内外部形势复杂多变，企业为了持续健康稳定发展，必须重视财务管理。财务管理是企业提质增效、成本预算管控、资金安全高效周转、内控建设、风险防控、监督与反映企业经济活动等方面极为重要的一环。结合目前电力企业财务管理情况，财务管理需持续优化与创新，确保企业适应行业改革创新发展的要求。

一、电力企业财务管理强化的重要性

财务管理是企业管理的基础和核心，不仅是检验企业管理规范性与合理性的有效工具，更是提升企业经济效益的重要手段。部分企业在发展过程中，出现了一些财务管理问题。因此，电力企业应加强对财务管理问题分析，并提出强化策略，从而帮助企业杜绝类似问题的发生，提升经营能力。

首先，加强对各项成本预算及投入进行控制，实现资源优化配置，从而帮助企业获得更大的经济效益。其次，提升财务管理机制建设与履职能力水平。管理者要提高对财务管理重视程度，及时处理目前存在问题，消除不利因素影响，从而促进财务管理水平提高。最后，增强企业市场适应力。通过强化内控管理行为，突出财务管理效果，从而使电力企业保持稳定发展态势，助力企业创新与改革。

二、电力企业财务管理基本现状

（一）财务管理制度及模式有待改进

电力企业财务管理具有复杂性、独特性特点，为了保证实际工作顺利开展，必须有完善的制度支撑。但结合目前情况来看，部分企业忽视了会计制度的持续完善，很难保证财务信息质量；部分企业缺少与时俱进、完善的制度，会导致信息存在随意性、部分数据失真等问题，甚至会造成经济损失。因此，为了强化财务管理会计核算，电力企业必须完善财务制度，这可以有效促进财务管理水平的提升。电力企业要获得更大经济效益，将管理重点在生产经营上，相比之下，对财务管理工作缺乏足够的重视，从而导致财务管理方式较单一，管理水平有待提升。部分管理者将安全生产与营销工作摆在第一位，缺乏足够精力管理财务工作。部分管理者认为只需做好账，统计好报表等工作即可，与经济效益没有太大直接关系。在这种情况下，财务管理水平很难有所提升。

（二）财务管理人员能力有待提升

为了保证财务管理会计核算质量，电力企业必须安排专业财务人员，除了具备职业资格证外，还要有一定工作经验。通过调查发现，部分财务人员专业能力有待提升，对能力素养缺乏足够的重视，机械性地完成上级交派的工作任务，缺乏主动思考与分析，虽然也参加各种专业类培训，但走过场、敷衍应付的情况仍然存在。例如，部分财务人员对财务管理数据认识仅停留在表面，仅仅只对会计科目性质、报表稽核报错，财务数据不准等表象进行分析，而缺乏对数字背后反映出问题形成的根源以及对企业发展造成的隐患分析的敏感性与主动性，并没有真正意识到财务管理对于企业发展的重要性。另外，部分电力企业财务人员结构性缺员，导致财务人员水平参差不齐，部分基层单位老龄化情况严重，也影响企业财务管理实际工作效果。除了专业能力有待提升外，职业素养缺乏也是较为突出问题。例如，部分财务人员在工作中不够认真，在实际工作中没有按照制度执行，而是凭借个人主观意识，容易出现工作失误。因此，要提升财务管理水平，电力企业必须持续加强财务管理队伍建设，并出台行之有效的激励奖惩措施。

三、电力企业财务管理中会计核算强化策略

（一）完善会计核算制度

为了提升企业财务管理效果，企业必须加强财务制度的建设与完善，保证工作的规范性、合理性，从而避免不利因素的影响。为了确保制度的可行性，电力企业在建立制度时要从企业实际出发，保证与实际需求符合，从而将制度落实到实处。同时，电力企业需要细化财务制度，并要求财务人员必须依据财务制度要求开展预算管控、核算、决算等工作，为企业经营提供可靠的保障。在完善制度的支持下，为财务管理会计核算营造出稳定环境，并保证各项工作有序推进，最大限地度避免财务风险。另外，制度要体现出灵活性，会计核算制度建设要随着企业发展不断调整，保证满足实际工作所需，从而不断提升财务核算水平。完善制度是财务管控的前提保障，也是执行考核的主要抓手，因此，电力企业要提高对制度建设重视程度，并利用财务制度规范财务管理会计核算，这样有助于提高财务管理效率。

（二）创新管理方式

在传统模式下，电力企业财务管理虽然核算系统采用了信息化，但是大数据统计与分析主要采用人工方式，在电力企业快速发展背景下，这种工作方式存在滞后性，与实际发展需求不符。为了改善这种情况，电力企业应用数据中台，打破专业壁垒，将不同领域的数据抓汇集到一起，应用机器人、AI等数据工具，制作数据看板和分析报表，有助于提升财务信息的质量。另外，电力企业应树立创新意识，不断提升精准管控的应用水平。同时，还要采用一体化管理方式，建立垂直管理体系，要求不同层级的财务人员对制度与工作的执行不打折扣，规范整个工作流程。对于电力企业而言，只有不断创新工作方式，才能进一步提升财务管理质效水平。所以企业除了应用先进技术外，还要加强各项技术整合，通过技术优势互补发挥出更大作用。电力企业在发展中要不断引入新的管理方式、理念等，构建新的管理体系，达到强化财务管理的目的。

（三）加强会计核算监督

财务管理会计核算关系经济利益，因此，企业应加强内部监督检查和自查完善，并对检查结果详细记录，建立档案，作为企业重要资料。电力企业要加强财务监督平台建设，完善审计监督体系，实现“线上+线下”的日常稽核管控模式，为会计信息质量提供筑牢风险防控防线。实施监督，有效避免风险。另外，受不利因素影响，电力企业财务管理会计核算会存在一些隐患，这容易引发资金风险，从而导致经济损失。为了解决面临问题，财务人员在会计核算监督中应增强风险意识，对于可能存在的风险要及时预防，把会计核算产生的影响降到最低。实施监督是企业强化财务管理会计核算的一种有效方式，所以企业要建立完善的监督机制，建立内控管理制度，对会计核算、资金管控、资金全链条的各个环节监督，保证符合规定要求。除了人工监督外，电力企业还要合理运用信息技术，保证监督的时效性，发现问题要及时处理，从而保证财务管理水平稳步提升。

（四）做好统筹平衡

电力企业应组织财务人员学习财务管控通用制度，并在实际工作中严格遵守制度要求，从而提升财务管理的合理性。建立资金审批流程，严格审核资金支出，最终通过才能使用，避免出现资金使用不合理的情况。同时，企业要强化过程监督，准确了解财务管理工作的过程情况，并深入分析，保证符合相关要求。另外，财务人员应加强与其他部门人员之间交流，保证信息的传递、共享畅通，准确了解企业实际运行情况，便于更好地开展工作。所以财务人员应树立起全局意识，实施统筹兼顾，这样才能保证财务工作质量，推动企业又好又快地发展。

（五）提高会计人员综合能力

电力企业培训部门要加强对员工职业发展培训的力度，定期开展专业培训以及实践活动，在提升职业素养与绩效的同时，还能够有效增强企业的核心竞争力。尤其要注重财务人员综合能力提升，确保其适应企业发展需求。目前，财务管理会计核算引入了很多新方式、新技术，电力企业要对财务人员开展培训，并组织学习。另外，财务人员也要增强自学意识，通过不断学习提升专业能力。一名合格的财务人员，仅仅具备专业水平是远远不够的，还要注重职业素养提升，必须在实际工作中认真负责，才能提升工作水平。为了提升财务人员工作积极性，企业要建立奖惩机制，并根据工作表现奖励或者惩罚，从而在内部营造出良好的工作氛围。从企业未来发展情况来看，应建立一支专业人才队伍，充分展现出人才资源的优势，促进财务管理水平提升。

（六）重视绩效考核

电力企业要重视会计数据信息的运用，通过分析制定科学合理的发展战略，确保企业获得更大的经济效益。同时，加强对财务工作的考核，规范财务管理工作行为。通过考核可以及时发现财务工作存在的问题，并采取有效措施解决。因此，电力企业应建立完善的财务管理考核机制，并以此为依据开展考核工作。电力企业应重视对财务管理考核结果的分析与利用，特别是会计核算中存在问题，应及时改正，要加强问题整改，从根源上杜绝屡查屡犯的行为，举一反三思考问题形成的根源，从而不断增强财务管理效果。

（七）创新财务管理理念

财务人员应转变传统工作理念，并将财务管理与企业发展紧密联系起来，这样才能发挥出更大的作用。作为财务人员，应明确企业发展目标，并对财务管理方案做出适当调整，确保各项工作的开展。同时，随着企业快速发展，财务管理显得更为重要。所以管理人员要充分意识到财务管理并不是一项简单工作而已，其更为重要的是服务企业发展，保证企业在发展中获得更多的经济效益。财务人员要具备创新意识，根据企业发展变化转变管理理念，从而强化财务管理效果，为企业各项工作开展提供数据支持，从而帮助企业实现预期发展目标。

（八）明确财务管理目标

财务管理部门应根据企业发展情况明确管理目标，有助于提升实际工作的可行性，从而实现预期目标。清晰的目标对于财务管理开展可以起到指导作用，管理人员应围绕目标开展工作，不仅可以减少问题，还能够提升财务管理效率。同时，财务管理目标应与企业发展目标紧密结合，让财务管理更好地服务于企业发展，增强企业核心竞争力，并创造出更大的经济效益。如果缺乏清晰的目标，财务管理是盲目的，即使花费一定时间，也很难取得实际成效。所以企业应明确财务管理目标，并细化管理目标，渗透到各项工作中，确保实际工作有效开展，助力企业可持续发展。

（九）强化财务管理内部控制意识

由于电力企业的特殊性，企业在长期发展中将重点放在安全管理与生产经营上，容易忽视财务管理的重要性，这导致财务管理内部控制构建不够完善，财务管理内部控制意识薄弱。因此，电力企业应强化财务管理内部控制意识，不仅可以提升财务管理水平，还能推动企业更好的发展。首先，电力企业应通过多种途径宣传，引导全员转变观念，并深刻意识到财务管理的重要性。

为了顺应时代发展，电力企业要转变传统财务管理理念，并引入先进管理理念，重视会计核算。为了保证企业内部控制制度的有效性，在实施之前应考评，保证与企业实际情况相符合。这样一来，内部控制制度才能发挥出有效作用。电力企业要将财务管理放在重要位置上，厘清财务管理和企业发展的关系，只有做好财务管理内部控制，才能提升财务管理水平。财务管理优化是一个持续的过程。所以电力企业在工作中要善于总结经验，对于发现问题及时处理，从而不断增强财务管理效果。

四、结语

综上所述，电力企业对目前财务管理工作中存在问题进行分析，并在此基础上制定改进方案，从而提高财务管理质效水平。同时，电力企业在发展中要提高对财务管理的重视程度，并从制度保障、人员配置、技术投入等方面不断优化，建立完善的工作体系，从而推动企业发展。

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