创新事业单位人力资源管理工作的策略探究

张亚伟

摘要：随着我国经济的不断发展，事业单位的工作方式和方法会随着社会与市场的变化发生改变，人员的储备和能力一直是维持事业单位发展的纽带，在人力资源管理上需要不断创新和优化。因此，研究创新事业单位人力资源管理工作的策略，可以很好地了解目前事业单位人力资源管理工作的现状，找到事业单位人力资源管理工作存在的问题，制定相应的解决措施，以此提高事业单位内部管理的效率，减少人员流失和人员失职的现象，完善人力资源的管理工作，促进事业单位全面发展。

关键词：管理创新；事业单位；人力资源

DOI：10.12433/zgkjtz.20232819

创新事业单位人力资源管理工作的策略，需要从提高事业单位工作人员综合素质、创新人力资源管理理念、优化管理技术研究、完善事业单位考核体系、增加事业单位领导对于培训体系的重视、建立健全人力资源管理监督机制等进行分析和研究。事业单位对于人力资源管理工作的要求更高，既要考虑工作人员在工作期间遇到的考验和难题，也要给予工作人员更多的历练机会，依靠合理的人力资源管理模式提高增加工作人员的满意度和忠诚度。

一、创新事业单位人力资源管理工作的重要性

（一）有利于社会稳定发展

目前，需要针对事业单位的人力资源管理工作实施全面的创新和升级，以此迎合社会与市场的变化与调整，从社会稳定的层面出发，从工作理念和工作方式上改革和创新人力资源管理。只有这样，事业单位才能更好地融入变化的社会，并发挥应有的作用。同时，良好的管理模式与方法也能提高工作人员的工作积极性，为单位创造更多的价值，促进社会稳定发展。

（二）有利于事业单位改革

事业单位为了更好地开展日常的工作和运营，要优化人力资源管理工作，面对用户和市场的需求，要根据优化的方面和细节分析与设计方案，通过完整的设计方案实现事业单位的全面改革，从以往事业单位的不足和短板入手，提高人力资源管理的合理性和严谨性，依靠人员配置和人员能力弥补事业单位的不足和损失，从源头进行工作人员的综合管理，根据工作能力和沟通能力分配具体岗位，实现人力资源管理的目的，提升管理效果。

（三）有利于提高事业单位工作人员的认识

通过人力资源工作，组织工作人员进行工作安全、工作效率、工作质量和工作流程的学习，工作人员要在管理期间明确未来的努力方向，顺应管理程序和管理理念，从管理细节出发，了解事业单位的岗位工作范畴与工作技巧，并付出努力，认真学习相关内容，丰富工作人员的工作技巧与文化底蕴，提升工作人员的工作熟练度，满足人力资源管理的要求，实施全方位的管理工作，提高工作人员认识，培养多边形人才，增加事业单位的人才储备，应对后续事业单位的壮大与发展。

二、事业单位人力资源管理工作的现状

（一）人力资源的管理理念

在管理理念上，事业单位一直秉承着以往的管理理念，随着时代和社会的不断变化，先进理念来不断的融入，要想更好地进行管理工作，就需要学习先进的管理理念。目前，事业单位的管理理念学习还处于初始阶段，在管理理念转变和学习方式的选择上还需要进步，稳扎稳打，宣传新型管理理念的内容，从思想层面上进行调整，进一步优化管理理念，迎合时代发展。

（二）人力资源的管理制度

事业单位的人力资源管理工作进展时间较短，在管理制度和管理系统的规划上还需要进一步调整。目前，事业单位管理制度的完善还在稳步进行，需要引进高素质人才，同时与相关单位进行合作，增强管理制度的合理性。

（三）人力资源的管理技术

人力资源管理工作要依靠先进的管理技术实现，管理技术是影响人力资源管理的关键。管理技术随着科技的发展而创新与升级，人力资源管理工作也要配合管理技术进行调整和完善。事业单位在人力资源管理工作上投入较多，管理技术的应用要进行一段时间的尝试和实施。现阶段，人力资源管理技术的应用已起到了一定效果，需要寻找管理技术和管理工作融合的关键，降低管理技术应用和融合的难度，提高人力资源管理工作的开展效率。

（四）绩效考核的体系建立

对于人力资源工作而言，绩效考核制度非常重要。绩效考核体系会反映员工的工作状态与工作习惯，要依靠全面、公平的考核体系提高员工的工作积极性。目前，事业单位的绩效考核工作还在不断升级与优化，由于事业单位的特殊性，很多工作人员将事业单位视为铁饭碗，增加了体系优化的难度和压力。因此，要针对考核的内容和细节进行全方位调整，避免绩效考核模式化。

（五）事业单位领导对于培训体系的认识

目前，事业单位领导要加强对培训体系的认识，通过观察工作人员的工作方式和效率定期组织培训工作，领导人员要规范培训工作的时长与方式，在工作人员刚进入单位时提升工作熟练度，再进行培训。领导的观念和重视程度也会对单位其他人员产生影响，要给工作人员树立一个认真、负责的形象，形成一个良性循环，为培训体系的创建提供良好的环境。

（六）人力资源管理的监督机制

人力资源管理监督机制的建立要在单位内部进行宣传，在工作期间寻找管理漏洞，预防不利于单位日常工作和发展的情况出现。这样的理念与意识可以成就事业单位人力资源的管理，减少监督机制建立的阻碍，保证人力资源管理的效率和规范。目前，事业单位工作人员积极配合监督机制的制定，人力资源的管理工作正在逐步完善。

三、事业单位人力资源管理创新发展的策略

（一）提高事业单位工作人员的综合素质

首先，组织工作人员进行培训学习，根据目前事业单位的工作范围和工作重点进行相关内容的学习，掌握先进的工作技巧和工作方式。

其次，进行专项素质训练，通过对工作人员的了解和分析，指派工作人员进行不同方向专业的学习，使工作人员对不同岗位有所了解，培养工作人员的工作兴趣，在培训和学习中也需要进行相关活动，拉进工作人员彼此之间的距离，增强工作人员的合作意识。

再次，增强工作人员的工作规范性，予以更多机会，为工作人员创造创新、合理的工作环境，实现管理目的。

最后，提高工作人员的综合素质。在工作之余，让工作人员根据自己的兴趣爱好学习相关知识。

（二）创新人力资源管理的理念

人力资源管理工作要进行不断的创新，从管理模式上、管理理念上、管理方法上依次进行细化和转变。

第一，学习其他企业人力资源管理的先进经验，对以往的管理理念进行调整和修改，指派管理人员进行沟通和学习。

第二，以事业单位的运营与发展为前提，适应事业单位的发展速度与经营范围，逐渐进行管理理念的渗透与创新，既要调整事业单位领导对管理工作的看法，也要改变工作人员对管理工作的认识。

第三，明确管理理念。一方面，人力资源部门要不断地分析和研究，进行管理概况的审核与升级，提升管理理念的合理性和科学性；另一方面，事业单位领导要对管理理念进行开会讨论，根据各个部门的工作难度和工作误差，提高人力资源管理的效率。

（三）优化人力资源管理的技术研究

优化人力资源管理的技术研究，可以把管理技术与相关科学技术相融合。要加强工作人员对信息化和智能化工作的认识，记录与整理事业单位工作人员的信息，方便在工作岗位调整和工作人员特殊情况时进行提醒。例如，岗位调整时可以根据工作人员的工作绩效、工作态度和工作贡献进行综合评价，根据评价分数调整实际岗位。一些工作人员的生日或怀孕生子等重大事件，事业单位要进行慰问和祝福。对于一些工作人员家里的特殊情况，要酌情予以帮助，以提高工作人员对事业单位的满意度和工作积极性，减少人员流失现象。另外，人力资源管理技术要不定期进行整合与升级，依靠更完善的技术提升管理工作的规范性，掌握工作人员的工作现状，为提高管理工作效率提供坚实的基础。

（四）完善人力资源管理的考核体系

人力资源管理的考核体系是管理工作的基础，考核内容和考核模式要根据工作人员的人数和管理重点进行调整：

首先，制定完善的考核体系，工作人员需要严格依靠考核体系进行考核工作，展示自己的工作能力和工作技巧，争取在考核工作中获得更好的成绩，从而增加薪酬待遇，并向心仪的岗位靠拢。

其次，考核模式要与时俱进，针对目前市场和社会的变化增加一些现实的工作状况，观察工作人员的处理方法和处理细节，再对工作人员的表现进行评价和打分，从而提高考核体系的合理性。

最后，考核要在特定的环境下进行，增加考核的公平性，要定期更换考核人员，优化考核模式，突出人力资源管理的作用与优势。

（五）加强事业单位领导对于培训体系的重视

第一，根据管理工作细节对人力资源部门进行培训管理任务的分配。每完成一个培训管理任务，人力资源部门都要针对任务范畴和任务细节书写文案，总结此阶段中培训管理工作的不足和误差，并在下一培训管理任务和管理工作上进行完善，不断优化和升级培训管理模式。

第二，关注管理工作的完成情况，并进行鼓励和引导，实现人力资源管理常态化，不断规范工作人员的工作模式，明确工作人员的工作方向。

第三，建立健全培训体系，从以往的培训工作入手，了解工作人员对培训的态度，从培训内容上和培训时间上进行优化。培训体系可以分为以下两个部分：一是定期培训，组织工作人员定期进行培训和能力提升，一般都以短期为主，可以提高工作人员的工作熟练度；二是不定期培训，针对市场变化和企业改革来进行培训，可以有效提高工作人员的工作效率。

（六）建立健全人力资源管理监督机制

人力资源的管理工作不仅要有完善的管理制度和专业的管理人员，还要建立健全人力资源管理的监督机制，依靠监督机制减少管理上的问题。

首先，组建专门的监管部门监督管理工作，杜绝管理人员为个人利益而损害事业单位的情况，依靠完善的监督机制规范管理人员和工作人员的工作。

其次，事业单位的办公工具在不断升级，监督人员也要进行管理权限设置，一旦发现监督管理工作各环节上存在的问题或不足，就要第一时间汇报领导，根据实际情况进行管理调节和规划，一方面，要增加人员资源管理的效率和质量；另一方面，也要给予工作人员协力监管的职务，依靠事业单位全体工作人员的协作提高人力资源管理效率。

最后，监督机制要符合事业单位的发展现状，依靠监督部门的审核与筛查缓解监督人员的工作压力，并使用科学的监督工具实现全方位的监督工作，在提高管理质量的同时，了解工作人员的工作态度与工作方式，并有针对性地进行管理与调整。

四、结语

综上所述，提高事业单位工作人员的综合素质、创新人力资源管理的理念、优化人力资源管理的技术研究、完善人力资源管理的考核体系、加强事业单位领导对培训体系的重视、建立健全人力资源管理的监督机制等措施可以提高事业单位人力资源管理工作的效率。因此，事业单位在人力资源管理上要根据以往的管理经验和单位发展的实际情况进行综合分析，既要确保管理制度和管理模式的科学性，也要依靠各个部门的合力监督提升管理的效率和质量，实现人力资源管理的目的与预期。

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