建筑工程投资管理失控原因及解决措施探讨

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程数量和种类变得越来越多，建筑企业会面临着较多的机遇和挑战。科学的投资管理能够对建筑企业整体发展起到良好的促进作用，但由于在开展相关工作时可能受到多方面因素带来的影响，进而可能会出现建筑工程投资管理失控现象，这对企业发展来说是非常不利的。为此，建筑企业要对建筑工程投资管理失控原因进行深入分析，结合实际情况采取有效措施，确保后续相关工作得以正常开展。

关键词：建筑工程；投资管理；失控原因；解决措施

众所周知，建筑工程在开展施工建设时需要较长的时间，并且这个过程中会存在较多不确定的影响因素，再加上建筑企业无法顺应时代发展特点来制定科学且完善的战略规划，故而投资管理可能会出现失控现象。建筑工程投资管理出现失控的原因比较多，主要有资金因素、政策因素、工程造价控制等。如果管理人员无法严格按照相关的要求和规定开展工作，后期就会出现资金链断裂、工程停工等危险，投资单位就会受到相应的影响。所以管理人员要对现阶段企业营商环境中引发投资管理失控原因进行分析，将市场前景的产品受收益作为基本导向，并在此基础上制定相应的应对措施。

一、建筑工程投资管理控制的关键要点

（一）建筑过程中的风险控制

建筑企业在开展工程投资管理时要对风险控制与应对予以足够的重视。企业不仅要追求工程成本与质量最优化，而且要将精细化管理落实到现场施工、决策定位、工程造价等方面。管理人员要严格按照相关的要求和规定对每个工作流程和程序进行充分分析，在此基础上制定更加科学且合理的风险监控制度，提高对每个环节质量的重视程度，进而才能够严格按照相关要求和规定开展投资管理工作，整体工作效率和质量也会得到提高。

（二）风控工具选择

管理人员在对建筑工程投资管理失控原因进行分析时，要结合实际情况选择相应的工作方法与风险控制工具。建筑工程投资管理效果会受到信息采集与处理方法带来的影响，建筑企业要不断提高风险控制工具的选择合理性，这样才能为后续投资决策奠定良好的基础，对动态造价信息系统进行合理选择，还要将定额管理、信息管理等工作落实到位，及时从中收集和整理各种信息数据，最终制定出更加有效的投资管理方案。

二、建筑工程投资管理失控的主要原因

（一）项目负责人缺乏大数据思维

从目前情况看，新产品开发、销售与运营会受到建筑工程投资最终结果带来的影响，然而部分管理人员受传统理念和模式的影响较深，在开展相关工作时会对既定俗成的经验与规律过于依赖，从而整体项目投资的可行性研究就无法正常开展，投资失控的概率也就会提高。部分建筑企业仍在采用传统渠道对多方面信息进行收集，管理人员在建筑工程投资管理过程中会对投资对象的资质和发展前景进行个人主观判断，由此导致评估和项目决策无法达到良好的效果。不仅如此，管理人员无法形成正确的风险管控意识，项目实施过程中的监督管理工作无法发挥出良好的作用，由此导致建筑企业无法对工程进度和所投资行业的精准信息进行充分掌握，大数据背景下的先进信息化工具无法得到有效的应用，最终会出现信息不对称的现象。另外，技术方案无法得到有效落实，建筑工程投资目标也就无法实现，还会留下一定的隐患，经济风险、信用风险和法律风险等各种风险发生的概率就会提高。

（二）风险投资管理信息不对称

部分投资管理团队会对建筑工程施工本身的投资管理过度重视，使得建设后期的产品市场调研无法达到良好的效果。不仅风险投资管理无法对称，而且项目推进与预期存在较大差距。正是因为管理人员无法对投资管理中存在的风险展开科学预测，后续工作就无法正常开展。为了能够对建筑市场开展科学的调研，管理人员要从科学的角度对市场定位、用户需求、市场供需关系等展开全方位思考。如果建筑企业在信息不对称的情况下实施决策定位，那么运营成本和投资管理风险发生的概率就会提高，特别是在销售和营销环节，如果企业无法对市场信息进行充分的掌握，就无法采取有效的措施进行科学的成本管理和风险控制。

（三）投资管理的风险监控不具有动态性

相关调查数据表明，一些施工单位仍采用静态投资管理模式，并在此基础上开展各方面的工作。工作人员会根据既定的工作方案和管理体系对现场建筑施工作业与设备采购等工作进行指导，但是无法结合产业发展时代特点对监督机制、手段和方法等方面进行调整。管理人员沿用定额投资管理手段，这样就会导致投资方向发生错误，后续工作无法正常开展，无法将有效的检测工作落实到决策阶段、施工阶段等环节中，其中存在的风险无法得到准确的预测，在投资管理过程中也就会留下较大的安全隐患。在信息时代的影响下，建筑工程投资管理工作会受到政策、社会因素所带来的影响。如果建筑企业不具备资源整合和数据分析能力，投资决策和战略就无法得到及时调整，企业战略发展也就无法达到良好的效果。

三、建筑工程投资管理失控的应对措施

（一）基于大数据思维进行动态投资风险防控

建筑工程在建设施工过程中涉及的工作比较多，其中专业性较高的一项就是投资管理，这就要求相关负责人具备丰富的理论技术知识和较高的职业技能，确保可以在每个环节中发现潜在的风险因素。建筑企业在开展建筑工程投资管理时要对政策因素、市场因素和人为因素等开展综合思考。如果工作经验和专业技能比较单一，建筑企业就无法对投资风险进行有效的规避和处理。不仅如此，管理人员要树立正确的投资管理思想观念，顺应大数据时代发展对投资风险展开更加科学的分析，将各种先进的大数据技术应用到投资管理环节中，进而对每个环节中可能存在的各种隐患开展监测与投资。项目负责人还要在投资管理环节中对各个流程进行严格控制，从科学的角度对各种程序进行合理性分析，这之后才可以开展集体化认证。将全程化监督与管理工作应用到工程成本、施工成本等环节中，从投资角度出发开展前期规划，进而对潜在风险开展更加精准的预测。管理人员要根据实际情况对层次分明的投资管理控制逻辑框架进行构建，在此基础上对各个方面不断进行改进和完善，制定明确的目标，确保各种建筑工程投资管理活动正常开展。提高相关程序体系的科学性和有效性，在风险发生之前进行准确的预判，从而采取相应的措施对其进行处理。对大数据技术进行应用能够准确找到投资的驱动要素和影响要素，管理人员都要树立防控重于应对的基本理念，这样才可以在各种工作中提高投资管理效能，最大限度地降低疏忽和管理错误现象发生的概率，投资风险也可以得到有效控制。

（二）从企业投资决策视角出发，创新投资管理模式

为了能够让建筑企业是要各个阶段的投资管理目标，管理人员要对各方单位的利益获得与分配进行充分考虑。建筑工程领域、生产企业领域等多个领域在实际发展运营中都会有多个流程，其中包括科学资产评估和认定、计划设计等，建筑企业要想在这些方面做好风险控制工作，并且获得良好的收益，就要在信息对称的前提下作出科学的决策。信息时代会产生各种各样的信息数据，然而信息干扰、信息孤岛等问题会对市场竞争主体带来影响，管理人员无法准确决策，投资筛选就会发生错误。为此，建筑企业要对大数据技术进行充分应用，在该技术的作用下对多种数据信息进行采集，为后期决策提供更多的参考依据，还要根据市场变化情况对多维、清晰的信息模型进行搭建，最终提高决策的精准性。管理人员可以通过大数据、互联网等技术对城市建设与经济发展涉及的所有数据进行采集和分析，提高投资管理决策整体的科学性和有效性，对信息动态更新情况予以足够的重视，在此基础上对战略目标和投资管理策略进行调整。

不仅如此，建筑企业还要将与建筑工程投资相关的数据信息及时输入计算机系统，信息技术可以将自身强大的数据分析和处理功能充分发挥出来，专业人员还要从自身专业视角对各种投资风险进行提前规避和处理，在建设过程中一旦出现失控，就要及时采取措施进行纠正。管理人员要对先进的风险控制工具进行充分应用，对各种问题进行及时处理，要在投资决策失败时立刻停止后续活动，对于错误的投资行为要坚决避免，这样才可以避免企业遭受较大的经济损失。另外，要对动态造价信息系统进行合理应用，在该系统的作用下对造价、成本等内容的质量进行严格控制，这种方式能够克服人工处理方式中存在的弊端，相关流程也会变得更加规范，每个环节的科学性和有效性也可以得到进一步提高。在对投资管理模式进行创新的同时，人力成本可以得到合理的节省，建筑工程投资管理质量最终才能够得到保障。

（三）加强投资预算管理

加强投资预算管理是建筑工程投资管理失控的另一项重要应对措施，其目的是建立合理的投资预算，合理评估工程建设成本和风险，确保资金安全和合理利用。具体而言，加强投资预算管理包括以下方面：第一，建立科学的投资预算体系。根据工程项目的具体情况，建立科学的投资预算体系，明确投资的总额、年度计划、建设项目和支出明细等，确保投资预算的合理性和科学性。第二，评估工程建设成本和风险。在制定投资预算的过程中，对工程建设成本和风险进行评估，包括建筑材料、劳动力成本、技术投入、环保要求等各方面，同时要对可能出现的风险进行预估，并制定相应的应对措施。第三，建立投资审批、核算和监管制度。建立科学的投资审批、核算和监管制度，包括投资预算的审核、审批、执行、监督等环节，从而确保投资资金的安全和合理使用。同时，加强对工程建设过程中的投资情况的监管，及时发现和纠正各类违规行为，从而保证投资的合法性和合理性。

（四）建筑工程投资管理逐渐实现精细化管理

建筑工程投资管理工作要随着新时代发展朝着专业化和精细化方向不断发展，管理人员要将市场调研工作落实到位，在这个过程中对各个岗位职责和工作重难点进行充分了解，对每个环节中存在的投资风险和突发安全事故进行充分分析，进而采取相应的措施进行及时处理。管理人员在开展建筑工程投资工作管理的前期要对可能出现的各种风险进行准确预测，进而制订出更加科学的管理方法，在招标阶段要从科学角度在资质评估、信用评价等方面进行合理的细化和分解，指派专门人员对投标单位的资料进行整理，对这些资料的真实性和可靠性进行判断。建筑工程施工会涉及多个方面，为了提高投资控制的合理性，需要将详细的资料作为参考依据。所以管理人员要将工程项目的各种资料收集与整理工作落实到位，从科学的角度对这些资料进行合理分析，确保这些资料与实际情况相符，由此后期投资决策整体的科学性和准确性也会得到有效提高。管理人员在分析各种资料之后还要撰写相应的可行性调研报告，将工程质量作为报告的中心，从而在建筑工程的项目选址、规模、技术等方面展开科学的分析，最终调研报告的全面性和合理性也能得以充分体现。

管理人员要对每个工作环节和流程进行严格的控制，根据实际情况与具有良好信誉和资质的施工单位相互合作，确保后续投资管理正常开展。施工阶段要对多方面资源进行合理整合，从而提高人员与岗位的匹配度，将现场作业、技术指导等工作落实到位。不仅如此，管理人员还要根据相关规定和标准开展相应的工作，在规定时间内完成相应的建筑施工任务，将精细化管理与建筑工程投资管理的每个环节紧密结合，最终才能够严格把控技术人员、材料采购等方面的工作。对运营环境的变化情况进行充分分析，进而对投资策略进行不断调整和优化，这样才能够尽量避免工程造价受其他因素所带来的影响。为了提高精细化管理的效果，管理人员要不断学习和应用先进的管理理念和模式，这样不仅可以最大限度地降低投资风险的概率，而且能够获得相应的经济效益和社会效益。

四、结语

综上所述，投资管理会对建筑工程带来一定程度的影响。建筑企业要转变传统发展理念和模式，顺应时代发展，不断完善各种制度体系，并且严格按照规定和要求来开展工作。管理人员要意识到投资管理对于企业发展的重要性，多角度进行分析，最终才可以提高投资管理的整体水平，建筑企业获得更大的利益。

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作者简介：尹俊鹏（1983），男，山东省莱州市人，本科，软件工程管理硕士学位，中级经济师，研究方向为建筑工程管理，建筑设施领域市场开发和投资管理。