保持职场边界感

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刘润在《底层逻辑》一书中写到：边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。

身在职场，边界感非常重要。职场中最核心的关系是工作关系，产生工作关系的根本原因是“利益”，人们进入职场都是为了获取更多的利益，比如薪水、职位、自我实现等。

那么，职场有哪些边界、又该如何把握呢？笔者粗略地把职场的边界分为：职责边界、认知边界、协同边界。

职责边界

职责就是本职工作所承担的责任，是我们工作的核心边界，也是工作岗位要求的。对于职责内的事情，如果拒绝做，要么是态度问题，要么是职责不清晰。

管理者越级指挥，甚至是越级执行，其实就是干了下属应该干的活，压缩了下属的工作空间，导致下属缺少主动性，增强对上级的依赖性，这都是边界感不强的表现。如何解决这个问题？除了制定岗位职责之外，还需要说明补位机制或者协同机制。不仅要搞清自己的职责边界，也要清晰别人的职责边界，否则贸然伸手到别人的职责边界里，干了不属于你的事，不但不讨好，反而还会起冲突。

认知边界

职责边界是你工作的内容，做好本职工作是前提。但如果仅仅只关注自己的职责边界而不突破，就很难成长。这时就要关注另外一个边界，不断扩展自己的认知边界，获得更多的机会。提升认知是实现自我成长的一种方式，也是能够实现换位思考，促进相互了解，相互理解的一种方式。在认知边界里，我们会经常犯一个错误，就是用你的认知去挑战别人的职责。扩展认知边界是提升自己，而不是去挑战别人的。

协同边界

工作中经常有大量的协同办公，在把握好自己职责边界的同时，协同的效果取决于流程、交付物和沟通机制。协同边界里必然存在着人与人的协作，事与事的交集，很多时候我们缺乏边界感和合适的方式方法，做了不该你做的，让对方不爽，没有及时做你该做的，让对方着急。

总而言之，职场中应尊重职业边界，维护自己的边界感，保持一定的私人空间，遵循公司规定和政策。这样可以有助于保持良好的人际关系，提高工作效率，并促进团队的和谐发展。

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