企业财务会计与管理会计的融合可行性及优势探讨

尤进

财务会计与管理会计都对促进公司的良性发展起着重要作用，大数据环境下，公司的会计工作也要与时俱进，因此，有效促进二者融合已十分必要。当前，大部分公司的财务工作都存在不同程度的缺陷，财务会计和管理会计之间往往是割裂的，又因为两种核算体系之间存在差异，所以无法实现对信息数据的共享，阻碍了企业的发展。因此，应采取有效手段，使得二者之间能够互补，从而为公司的持续发展增添活力。

企业财务会计

与管理会计融合中存在的突出问题

企业内部信息共享不够充分，财务会计、管理会计融合较差。要想提高二者融合的有效性，最基础的就是要全面整合各类经营信息，为管理层进行决策提供更多支持。所以，要想提高二者结合的有效性，就必须要对企业运营和管理的信息化进行改造。在公司日渐繁杂的经营信息中，可能存在许多会对公司的具体经营产生较大影响的信息，这些信息不仅仅包括了公司的财务信息，还包括了各类非财务信息。尤其是随着大数据技术的发展，各类数据的传播速率极高，且具有显著的多源、海量特性。但是，由于公司各部门间的信息传递不顺畅，缺乏信息交换和共享机制，这就导致了两者在进行集成时，缺乏充足的数据信息支持。

企业财务部门复合型人才较为短缺。从当前两者融合程度不高的原因来进行剖析，这与其实际操作人员的技术素质不高有很大关系。当前大多数企业都对财务会计的工作十分关注，但往往忽略了管理会计的工作。目前，随着我国高校特别是高职院校的进一步发展，大量的学生选择财会专业，这就导致了企业内部财务会计人员越来越多。反观管理会计人才却比较缺乏，特别是在企业内的发展比较缓慢，这对二者融合发展有显著的影响。

企业财务部门功能职责界定存在明显缺陷。大型企业往往具有比较健全的现代管理系统，在公司的发展中，财务会计起到了比较大的作用。但是，在一些小型企业，财务会计主要是对企业的各种资本活动进行监督与核算，在运营与管理工作中的职能相对有限，与管理会计结合起来还存在困难。造成问题的主要原因是，公司对管理会计的认识水平不高，对财务部门的具体职能没有准确定位。因此，要促进财务会计与管理会计的全面融合，企业必须对财务部门的功能进行准确的定位。

推动企业财务会计

与管理会计有效融合的措施

选择使用智能化信息技术推动财务会计与管理会计实现深度融合。从当前财务会计的实践来看，在进行数据采集时，具体包括了会计计量、会计确认、会计凭证制作和填写等内容，最终的呈现形式是企业财务明细分类、财务总账数据。管理会计在采集数据时，主要是对财务数据展开综合过滤，采用模型操作，获得所需要的管理报告或计划。从二者的具体运作过程中不难看出，许多环节显示出了高度的一致性。所以，为了实现这两种模式更高质量的融合，应当借助信息技术。

在实际的运作过程中，应当以经营现状为基础，构建出一个与公司的财务、管理会计有关的原始信息列表。然后再以财务会计为依据，收集公司各类的初始资料，并建立相应的资料库，将财务与管理会计有机地联系起来。此外，还要根据实际情况建立专属的财务会计模式，这个模式以财务处理、报表生成为主，并且要有一个管理会计模块，这个模式应当包括管理会计准则和分析计算等内容。最后，要以公司实际状况为基础，产生一份财务会计报表。这份报表以对外提供资讯为主，对公司整体运营和管理状况进行全面的剖析和评估，与之配套的还有一份管理会计报表，这份报表可以为公司进行政策制定提供依据，其主要目的是利用财务资料对公司运营状况进行监控。

随着大数据、云计算等技术的广泛应用，在公司的会计业务中，会计凭证等信息的原始记录已经无法适应公司的业务需求，特别是在记账方面，需要重新进行分析和设计。在具体的实施过程中，要先对公司的财务会计帐户进行学习，并添加过渡科目转换栏、备用信息说明栏等内容。因为在传统的记账凭证制作流程中，记账人以手工录入为主，经过改良后，可以由公司业务部门人员实时进行现场输入。在实际应用中，DBMS（数据库管理系统）将其工作目标由“账簿”转换为“凭证”，将财务会计和管理会计界定的账册和报告一并转换为输出目标。企业财务部门和业务部门可以根据实际情况，对其进行实时的、有针对性的询问，以便及时了解有关的情况。

全面加强对企业会计人员的教育和培训。要想获得更好的融合效果，最主要的是要全方位地提升会计人员的综合素质，这是推进二者高质量融合的重要的支持。企业要加大对会计人员的培养力度，全面提升其专业素养和业务能力，在提升的过程中，注重将理论与实际相融合，从而提升企业的整体能力。在培训之后，注意加强对培训结果的全面评估，既要注重会计人员的实践能力，也要注重他们的知识水平。同时，为提高会计人员的工作热情，公司应当从实际情况出发，制定激励方案，给予员工更多的帮助和支持，让他们的主观能动性得到充分发挥，能全身心地投入到工作之中。

构建企业决策辅助机制，明确职能责任。在企业中建立起一套有机融合的企业运营决策体系，是开展财务会计与管理会计融合的基础。在具体的执行过程中，要进一步明确财务部门的职责，尤其是要全面地凸显财务部门在企业经营管理决策中的责任、地位等，形成权利、责任、利益等相互统一的财务管理机制。要让财务部门的工作人员充分参与公司的日常经营决策，使公司的各种决定更加科学、切实可行。明确企业财务会计与管理会计的权利和责任，清晰界定二者之间的关系，使二者既要对自身负责，又要进行深入协作，从而对公司的运营管理起到积极作用。

在新时代的发展中，推进财务会计与管理会计的融合发展，已经成为了一条必由之路，但就实际情况而言，仍存在许多问题和缺陷，制约了工作的總体效能。因此，我们必须意识到这一问题的重要意义，深刻分析关键所在，并制定相应对策，从而为公司实现高质量发展，贡献出自己的力量。