雷军，孤军奋战

任建新

岁末年初时，小米集团的人事布局发生了翻天覆地的变化。

2022年12月底，小米集团总裁王翔卸任，小米联合创始人洪锋和王川退出业务一线，小米技术委员会负责人崔宝秋离职；2023年1月底，小米全球副总裁Jain（杰恩）宣布离职；再加上已经离开的小米创始合伙人周光平、黄江吉和黎万强，陆续离职的职业经理人周受资、常程等，目前仍然拼杀在业务一线的，似乎只剩下小米创始人、精神领袖—雷军。

当下，小米正处在以智能手机业务为基本盘，谋求以新能源汽车为增长点的转型隧道之中。方向已经得到验证，“燃油”看起来也足够充足，只是不知道小米还需要在这幽深的隧道中行进多久，才能看到光亮。

1992年，南方传来春天的故事，中国经济即将进入新的发展阶段，科技、互联网产业也正处于萌发之中。这一年，武汉大学计算机系毕业生雷军，北上进入北京金山公司。

在此之前，雷军并非一名“安分守己”的大学生，他不仅提前修完学分、完成毕业设计，还参与了多款硬件和软件的设计。当时的他，在武汉电子一条街小有名气，已经完成了从普通学生到电脑极客的蜕变。

随后，雷军进入金山，仅用了短短几年，就从一名基层员工，晋升为职业经理人，并最终成为掌舵者。

不过，在金山成功上市后，雷军就选择了淡出金山。他依靠自己在投资圈混迹数年的经验，发现并步入了一个更为广阔的风口—消费电子行业的智能手机领域。当时，iPhone 3GS已经因为极致的操控畅销全球，魅族也推出了中国第一台智能手机M8。这无不暗示着，手机市场即將进入暴发期。

2010年，雷军再启航，创立了小米公司。从金山到小米，雷军的个人能力，实现了质的飞跃：金山时期，他单打独斗，体现的是个人能力；小米时期，则是更高维度的价值整合，通俗地说就是“攒局”。

雷军首先找到了关键人物—林斌。林斌于1986年免试保送进入中山大学电子系；1990年赴美攻读计算机硕士学位；毕业就进入微软、谷歌等公司，与李开复、张亚勤等人一起工作，成为微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、谷歌中国工程研究院的骨干。

随后，雷军通过林斌找来了小米的第三号人物—黄江吉，黄江吉不到30岁就成为了微软工程院的首席工程师。再之后，小米陆续吸纳了摩托罗拉北京研发中心高级总监和戴尔手机研发负责人周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、谷歌中国高级产品经理洪锋、金山词霸总经理黎万强。

用小米调侃自己的话来说，公司最初的核心创始团队是“4个海龟+3个土鳖，平均年龄40多”。2010年4月，小米公司正式出发，加入到中国智能手机的滚滚浪潮之中。

这当真是，已知少时凌云志，定许人间第一流。

小米赶上了好时候。

2009年，魅族M8上市后，智能手机被越来越多的消费者接受，中国消费电子行业也认识到，只要用心，就可以造出比肩iPhone的电子产品，造就中国智能手机市场的崛起。

对于当时的小米来说，外部环境不仅优越，团队内部也称得上是各司其职、优势互补。在小米核心团队中，雷军总揽全局、林斌负责日常运营、刘德负责设计、黄江吉负责研发、洪锋负责MIUI（小米旗下基于安卓系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统）、周光平负责供应链、黎万强负责品牌营销。

不得不提的是，黎万强是小米仅次于雷军的“二号代言人”，也是小米公司互联网运营/营销方法论的创立者，并推出了将公司捧上神坛的《参与感：小米口碑营销内部手册》。之后，圈内开始流行一句话，“中国营销哪家强？小米雷军黎万强”。

2011年8月小米1正式发布，以极致性价比、迭代速度收获众多“米粉”。很快，小米就借助“极致、口碑、专注、快！”的互联网手机模式，跻身为中国智能手机头部厂商。

创立仅3年，小米公司在2013年8月的融资中，估值就超过了100亿美元，成为当时继BAT之后的中国第四大互联网公司。

当然，在小米不断壮大的过程中，有越来越多的“大牛”加入小米。

比如，2012年，曾在IBM、雅虎、LinkedIn（领英）等多家互联网巨头从事技术工作的崔宝秋应邀加盟，担任小米首席架构师。之后，雷军提出“技术事关小米生死存亡”，公司于2019年成立的技术委员会就是崔宝秋挂帅，管理着小米的约1万名工程师。

2012年，雷石科技和多看科技的创始人王川，在雷军的多次劝说下，终于决定加入小米，成为小米电视系列产品的奠基人。

2014年，为了进军印度市场，小米挖来印度知名本土电商公司Jabong的创始人Jain（杰恩），让小米在印度智能手机市场登顶。后来，Jain从印度区总裁成为小米集团全球副总裁。

2015年，为了公司上市事宜，雷军挖来资本巨鳄DST中国区合伙人周受资，担任公司CFO。这一年，拥有20余年半导体和通信领域经验的高通高级副总裁兼大中华区总裁王翔也加入了小米。

可以说，这个时期的小米团队属于小米的梦之队，造就了小米的黄金时代。同时，这个时代是小米手机出货量增长最快的时期，2011-2014年，小米手机的销量分别为27万、719万、1 869万、6 107万台。

此时，雷军的内心写照应该是：便觉眼前生意满，东风吹水绿参差。

然而，在2015年，小米遭遇了第一次危机，该年公司手机出货量增速大幅下滑，次年从6 655万台直接下降17%至5 542万台。而主要问题出在周光平主管的供应链条线上：有坊间传言，周光平在商务谈判中表现傲慢，让三星高层感觉被侮辱，停掉了对小米AMOLED屏幕的供应。

彼时，这种屏幕产能稀缺，且行业替代性不强，直接影响了小米手机的产品供应。于是，小米合伙人团队集体决策，最终决定在2016年 5月，让周光平交出权杖，挂名“首席科学家”。而雷军“挥泪斩马谡”后，直接接管供应链，并经过多方努力修复了与三星等供应商的关系。2017年，小米手机出货量恢复增长。

而周光平的离开只是一个开头。于2018年4月，小米上市前夕，雷军发布内部邮件称，联合创始人周光平和黄江吉“因个人原因”辞去公司职务；2018年7月小米港股上市后，联合创始人黎万强彻底从小米离职；完成了历史使命的周受资，也在2021年初离开小米，随后加盟字节跳动，帮张一鸣操盘IPO事宜。

小米上市之后，也曾吸收了多位行业大咖，但大部分只是走马灯，留到最后的似乎只有金立前总裁卢伟冰（现在任职小米总裁）。

这几年的小米，无论是创始团队还是职业经理人，来的人少、走的人多。尤其是从2021年下半年以来，小米再度陷入业务困境，离开小米的人越来越多、越来越快，并在2022年底和2023年初，形成一个小高潮。

2022年12月底，小米总裁王翔卸任，同时宣布联合创始人洪锋和王川将退出业务一线；几天之后，崔宝秋因个人原因离职；2023年1月30日，小米全球副总裁、印度分公司负责人Jain在推特上宣布离职。

如此看来，小米创始团队中，似乎只有雷军依旧坚持在一线。

总而言之，为了应对新的市场环境，小米主动或被动地完成了新一轮的人事调整。

小米公司有核心管理层拍合影的传统，今年1月份发布的最新一期合照，画面中的人数已经从原来鼎盛时期的13人，变成了现在的7人。更大的变化是，标志性的牛仔裤消失了，雷军带着大家穿起了西装—这个细节意味着，这家创新型的科技公司，正在蜕变为一家由职业经理人打理的综合性的业务集团公司。

回顾小米整个发展，会发现小米主要有两个阶段：

第一階段，雷军靠“攒局”造就了小米在中国智能手机第一梯队的地位；

第二阶段，又靠雷军“攒局”，收拢了一批生态链企业，形成了“手机×AIoT（人工智能物联网）”的核心战略。

不过，现阶段的小米核心业务式微，导致生态链企业疲软。而生态链企业加速“去小米化”的行动，以及小米和雷军为了回收现金在二级市场的减持，已经引发了生态圈的崩塌。

在此背景下，小米将造车作为第二曲线来培育。2021年3月，小米正式宣布进军电动汽车领域，计划首期投入100亿元，未来十年投资100亿美元。

为此，小米挖来了北汽极狐原总裁于立国、上汽通用五菱销售公司原副总经理周钘，同时，吉利研究院前院长胡峥楠加入顺为资本，坐镇上海，负责小米整车工作。他们合力，能否让小米汽车在2024年正式上市？我们拭目以待。

雷军的人生经历，就是不断顺应周期、切换赛道、追逐风口的过程：30年前的计算机软件与互联网、十几年前的智能手机、现在的新能源汽车。如今，最初的伙伴们一一离开，这一次，他能否再续写神话？纵使平生行逆境，哪怕末路践危机。