企业战略规划的动态管理与实施程序分析

郑永杰

摘   要：在多元化市场经济下，企业为在市场站稳脚跟，需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标，直接影响到企业生存质量。为此，应高度重视战略规划的创建及实行，持续关注阶段性利益发展，定位短期目标及长期目标，为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此，探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建，旨在为企业发展运营提供决策依据。

关键词：企业战略规划；动态管理；实施程序

中图分类号：F273      文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2023）06-0001-03

引言

一个良好企业，应致力于长期发展，实现企业价值及发展目标。要实现企业的发展愿景，一套健全的战略规划是首要前提和先决条件。只有结合企业实际发展情况不断调整和改进战略规划，才能越来越接近实现发展目标及愿景。战略规划的创建水平，直接体现着企业是否具备核心竞争力优势，科学完善的战略规划，既能激发企业战略竞争意识，又能促进核心竞争力提升。战略规划还是对企业战略目标的检验指标，因此，企业战略规划不能凭空设定，而是需要立足实际，着眼发展，强化战略规划的实践效用，给企业带来发展潜力及动力。

一、企业战略规划管理概述

（一）企业战略规划流程

企业战略规划流程，包括以下不同层次程序。

一是规划的制定。规划制定的最大特征是其整体性，也就是企业根据实际情况创建企业规划的全程。针对企业规划制定的种类及特征，主要有三个核心要素，包括SWTO分析、战略目标、企业政策[1]。

二是规划的实施。规划的实施要根据企业中间计划的展开情况。调整方案、增减预算等措施是围绕企业战略目标展开的行动过程（组织管理、预算管理、计划管理、流程管理等）。

三是规划的控制。规划的控制是在企业规划的实施上建立起来的，是指企业获取到信息反馈，经过对比实践效果与预定目标的差距，及时创建具有针对性的应对策略，促进战略目标的正常实施。规划的控制实际操作是评价工作成绩，以成绩为前提，及时创建纠正措施。

四是规划评价及修订。企业经过规划实施情况，汇总经验及不足，围绕具体业务计划，展开相应的评价及修改（年度总结和滚动修改）。特别是滚动修改，会涉及度量业绩、内外环境等要素，对此应及时创建纠正措施，使企业实施的业务流程与活动更加科学合理，如审批、编辑等。企业战略规划流程如表1所示。

（二）企业战略规划的重要性和必要性

随着企业的发展，战略管理成为整个管理工作的关键部分。战略规划既有对经济环境的分析，又有资源优化配置策略，给企业战略发展目标提供动力支持。在经济全球化新形势下，企业运行持续处在高强度压力状态下。面对良性竞争与经济一体化并存的局面，必须强化战略管理手段。企业要根据现实情况构建战略管理机制，提升企业所有员工向心力和凝聚力，为企业可持续发展创造有利条件[2]。

二、企业战略规划的动态管理策略

（一）创建完善的战略决策体系和责任体系

企业管理层应强化战略领导力量，既要明确对战略规划的统一管理，又要结合实际情况合理运用分层管理。企业应围绕战略管理，构建工作机制，成立专职管理团队，层层分解和细化战略规划，创建切实可行的子战略及目标。与此同时，企业应整合业务规划和区域规划，把握多元化经营属性及特点，探讨全方位、一体化运行机制，既要有效分解规划指标，又要优化战略资源配置。最后，企业立足要长远发展视角，挖掘具有战略性的新兴业务，创建战略营销区域，不断积累经验并推广应用。

（二）强化战略规划动态管理

企业战略规划的制定，需要全面按照动态属性来实施，需要根据动态管理的有效性、适用性等优势，采取滚动规划编写方式。战略决策机构需要围绕战略规划实施情况，提出决策性指导方案，为了丰富规划体系内容，还要对战略规划进行补充[3]。对于企业战略的动态监管，需要遵从双向沟通、优势多元等准则，精准定位战略依据，结合企业自身情况制定战略策略方案，注重引导薄弱环节，促进个性化、差异化发展。国有企业要为我国经济发展作出突出贡献，今后的发展道路应以战略规划为基础，把握中长期规划、职能规划的内在联系，动态化管理各项业务规划，包括资源配置、任务落实、战略调整等，创建清晰的规划时间表和规划路线图，使战略规划更加具有科学性和时效性。

三、企业战略规划的实施程序构建

（一）战略实施全过程闭环管理

企业的战略规划管理，尤其是动态管理，需要围绕全过程实施闭环管理，既要有科学编制，又要明确动态调整规划，助推企业战略高效实施[4]。企業应以战略规划为基础，经过沟通分解和细化战略，对战略6个环节采取有效管理。也就是说，企业战略全过程闭环管理要以科学转变为前提，实施动态调整战略规划，根据实际情况，经过不断调整和改进，打造战略规划的阶段实施程序，主要包括战略性评估、战略监督、管理过程等。

（二）编制年度战略实施要点

对于企业的战略规划来说，其实施重难点有两个，一是年度分解，二是整体计划，这两个难点影响着企业工作前进目标及方向。不管是哪种级别的企业战略实施组织都应严格执行战略标准，优化资源合理配置，全面推进战略举措的实施。企业需要围绕年度战略规划展开各项业务，其中的年度战略规划创建需要对总体战略规划进行分解和细化。与此同时，企业管理层应根据年度经济形势对各项年度工作加以鉴别和预判，提出具有针对性的战略指引策略。最后，企业要以执行战略协同原则为基础，明确战略实施要点，经过理清和规划战略任务，有效融入到各类年度计划中。

（三）强化战略沟通分解

企业的战略沟通分解是企业发展过程中重要环节，经过对战略沟通的认知和了解，充分应用辅助型战略管理工具，将战略规划进行分解和细化，形成若干个年度战略任务和目标，并确保全体员工的积极参与。不难发现，战略沟通分解应注重员工的参与性，每一位员工都应深刻解读战略沟通内涵及特征，确保战略规划的正常运作。战略沟通以企业内部战略沟通为依据，充分运用战略管理工具，经过把握战略实施实际情况，确保战略沟通分解在相关职能部门的正常通报。企业以强化战略沟通分解为前提，从整体上掌控各项战略落实开展进度，动态管控下一步战略目标，保障战略目标的达成情况。

（四）推进战略执行落实

企业战略规划并不是一个口号，不能仅仅停留在表面及形式上，战略规划功能价值需要在实际业务中展现出来，为此推进战略执行十分关键。企业创建的战略管理部门需要做好部门职责，结合各项年度任务开展情况，促进战略规划的深入实施，充分发挥战略规划重要作用，彰显战略规划内涵及價值[5]。企业应围绕战略规划，战略管理部门、业务部门、管理层等应形成高度的战略协同，经过统一协同战略目标实施，密切沟通战略分解，围绕战略课题和绩效目标，各部门、各类人员各司其职，确保责任落实到个人，经过高效发挥监管作用，做好对各项工作的进度管理。如果战略任务的执行情况与预期不符，存在偏差现象，需要及时制订合理的解决方法，其间战略管理部门需要发挥引导作用，促进战略规划的正常实施。

（五）做好战略绩效考核

要针对企业战略规划进展情况采取有效的战略绩效考核措施，经过检验战略规划，确保良好的实施结果，创建战略考核机制，也是提升企业战略规划效率及品质的有效途径。企业经过做好战略绩效考核，促进职工专业能力素质提升，围绕战略规划，达到对战略规划的调整与改进。企业还要根据战略绩效考核评估各项业务经营业绩，牢牢把握业绩评估系统的引导作用，促进战略规划的正常实施。也就是说，企业要采取动态管理的方法，做好对战略的逐步完善，促进战略业绩提升。

（六）加强战略监督审查

企业展开战略规划时，需要结合实际情况，创建一套科学完善的审查机制，发挥审查机制重要作用，做好对工作人员的监管[6]。企业在以审查机制为手段，实际监督过程中，若是发现人员操作不到位，或是有损害战略规划的情况，对于战略规划直接产生严重影响及损失的，要严肃查处相关责任人，将责任追究落实到个人头上，以高效的审查监督力度，确保企业战略规划的正常实施。企业监督部门需要根据实际情况，逐步扩充战略规划的实施规模，提高监督审查的深度和广度，使监督工作深入到企业内部开展，抓好各项管理工作，推进发展战略的高效运作。

四、强化子公司战略管理

（一）推动子公司战略管理制度化

对于公司整个战略规划的实施来说，子公司的企业计划同等重要，所以，要严格管控子公司各项工作进度，经过一系列审查、评价及调查，在对子公司工作计划做到放权的同时，强化自上而下的整体性经营管理。对于公司战略系统来说，促进公司发展尤为重要。

（二）推进子公司战略经营管理

子公司的企业计划，作为公司整体战略规划的重要组成部分，在实际开展中需要做好对其的管控度，常见的管理方式包括审查、评价、调查等。总公司应与子公司紧密联系在一起，既要对子公司计划适当放权，又要对子公司强化战略经营管理，这对于促进公司发展尤为重要。

（三）制定子公司规划的评价系统

总公司需要围绕子公司，以总体战略规划为目标，成立专门的审查部门和专家审查小组。工作人员应结合实际情况，做好对子公司的可行性分析[7]。子公司以战略规划为目标，制定公司规划的评价系统，促进战略规划的高效落实。因此，公司规划评价系统，应体现科学性和有效性，子公司应结合具体情况，经过有效调整和改善，丰富战略规划内容。

（四）及时进行子公司规划的前置审批

子公司规划建立在内部决策程序基础之上，为此战略管理部门应及时进行子公司规划的前置审批，在规划要素合规时，应及时批复相应工作内容。经过创建战略目标，围绕经营关系，做好对子公司的层层审批。公司战略管理部门应根据整体发展情况做好对子公司战略的审查，使子公司与总公司步伐相符，提高战略规划的科学性和可行性。对于子公司满足经营管理的标准，需要在第一时间内实施批准审查，若是与战略规划不符，应根据子公司的实际发展情况对前置审批进行调整和修改。子公司应密切配合总公司，完全服从于集团公司整体规划。

（五）建立子公司规划评审制度

总公司与子公司是上下级关系。总公司要高效联动各区域企业、子公司及各部门，围绕重点骨干企业，制定一套健全的企业规划评审制度。针对规划评审环节，需要根据对子公司的前置审批情况正式进行审批，并根据规划评审反馈性意见，持续性挑战和改进战略规划，实现总公司战略规划的细化分解和全面落实。

（六）加强对子公司的战略质询

总公司要对子公司实施战略管控，对于担任重大战略任务的子企业，需要强化战略咨询，避免出现数据偏差、绩效与预期不符等情况[8]。子企业应根据总部的战略咨询建议，从实际情况出发，采取有效措施，确保战略执行及落实。

结语

企业战略规划在企业发展中发挥着指引性作用。企业应立足实际、统筹规划，创建一套科学完善的企业战略规划，以提高企业的经营水平；企业还应全面做好战略规划工作，从基础性工作入手，稳抓战略规划部署，以实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]   张鹏程.基于企业战略管理视角的业财融合实践问题分析[J].青岛远洋船员职业学院学报，2021，42（3）：53-56.

[2]   单成伟.制造企业全面预算管理的困境与对策研究[J].纳税，2021，19（15）：147-148.

[3]   梁培超.企业战略管理与ERP系统实施关系研究[J].中国集体经济，2020，（18）：45-46.

[4]   任富强.现代企业风险管理审计的优化路径探析[J].国际商务财会，2019，（8）：38-41.

[5]   吴永亮，卢宁，赵玉洁，付正茂.动态环境下企业战略管理模式构建研究[J].江苏科技信息，2019，36（11）：36-39.

[6]   蓝海林，张明，宋铁波.“摸着石头过河”：动态与复杂环境下企业战略管理的新诠释[J].管理学报，2019，16（3）：317-324.

[7]   李煜，杨建君.企业战略规划的动态管理与实施程序探讨[J].现代营销（下旬刊），2018，（11）：11.

[8]   梁锐.企业战略规划的动态管理与实施程序[J].企业改革与管理，2018，（15）：4-31.

[责任编辑   柯   黎]