建筑工程造价的动态管理与控制探析

郭哲++邱宏达

[摘要]文章针对建筑工程造价的相关内容进行了研究，对其定义和意义进行了简单的介绍；同时对建筑工程造价动态管理和控制的原则进行了分析；最后在本文的末端提出了具体性的操作要点。希望通过本文的研究和分析，能够对建筑工程企业在工程造价的控制上有所帮助。

[关键词]建筑企业；工程造价；动态管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621194

1建筑工程造价管理的定义与意义

11建筑工程造价管理的定义

建筑工程造价指的是在建筑施工的全过程，对建筑项目工程造价进行科学化的管理。建筑工程造价管理是当前建筑企业为了加强自身实力，不断提升企业在市场上的地位而采取的战略手段。工程造价管理工作的发展使得建筑企业的成本得到合理地控制，因此建筑施工企业应该充分提高对工程造价管理和控制工作的重视力度。

12建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价在投资方控制以及成本的合理管理工作当中占有重要的作用。首先工程造价对于衡量企业的管理水平和发展现状十分有帮助；其次工程造价使得企业成本控制在合理的范围，吸引了更多的投资方和大量资金；最后建筑工程造价有助于帮助企业提升知名度和竞争力，从而更好地促进企业的发展与进步。

2建筑工程造价动态管理的原则

在建筑工程造价动态管理和控制过程中，需要掌握一些基本原则从而更好地服务于企业。尤其是要将原则落实在具体的工作实践当中，例如全方位管理原则、全生命周期控制原则、全过程控制和管理原则、全要素管控原则等。只有这样才能够更好地促进工程造价管控工作进一步发展和提高。

21全方位

建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基本原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要共同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成本以及机械设备成本都会发生变动，因此监督部门应加强对成本动态的实时反馈。一旦偏离造价成本的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。

22全生命周期

工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共同参与到其中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管理。

23全过程

全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作时，对建筑项目施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及时制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项目的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工等，都需要加强管理和控制。

24全要素

全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则时要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项目的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。

3建筑工程造价动态管理和控制要点

31提高动态管理与控制的意识

首先企业应充分认识到建筑施工工程造价动态管理的重要性，因此在调动企业有关部门和人员时可以做到科学合理。动态管理和控制工作对于企业的发展来说意义重大，因此建筑施工企业要积极开展企业动态管理工作。尤其是领导层和管理层更加需要对工程造价动态管理工作给予支持，对于工程造价动态管理的监督和控制工作也要充分结合施工的实施情况。

32高效率决策的必要性

高效率决策的制定对于企业造价管控有着十分重要的作用，因此企业在实施具体的动态管控工作前，尤其是管理层需要加强对企业各个施工阶段的决策制定。每个阶段的工程造价管控需要结合当时企业的实际情况，例如生产和技术管理水平等，都要与项目的可行性和科学性相结合。因此管理层应做好对各个项目阶段的决策的制定，并严格要求施工团队按照相关决策和规定开展工作。对于资金预算的严格把握对于工程造价管控工作十分重要，尤其是在相关信息的收集和整理上更是要确保其准确性。

33控制工程设计阶段造价

工程设计阶段工程造价管理对于整个建筑施工过程非常重要，因此企业在初期工程的设计工作中就要顾全大局，对整个施工项目和过程加强控制和管理。工程设计是整个施工过程的核心内容，因此需要企业加强对施工设计阶段的投入。通过科学合理的设计保证工程造价在规定的范围内充分发挥作用，同时也是为了对建筑施工结构的不断优化和改良，利用工程设计阶段的造价控制能够进一步提高建筑企业的管理水平。

34把握工程结算进程

通过对工程造价结算阶段的控制可以在很大程度上提高工程造价动态管理的整体质量，对于一个优质的工程施工项目来说，工程竣工阶段并不意味着工程的结束。工程的合理结算对于实现工程成果验收和投资方的检验工作都有着指导的价值，其包括了对材料的购买、工资的结算以及相关开销，最终保证整个结算过程的科学性和合理性。

35管理人才的培养

加强企业建筑工程造价动态管理的人才培养，对于企业的长远发展来说意义非凡。因此企业应加强对人才的培养和再教育工作，尤其是在人员的招录上更是要看重其管理才智。对于一些具备管理技术和能力的人员，企业应优先选取和录用。企业管理的工作人员也要不断提升自己的实力和水平，因此应积极参与到企业培训和管理的工作之中。

4结论

建筑工程造价的控制和管理对于企业发展来说有着重要的意义，但是很多企业尚未树立工程造价动态管理的意识，而只是一味地追求企业效益。但是从长远角度来看做好企业工程造价动态管理，在无形当中给企业创造了更多的经济效益。因此企业应当充分重视建筑企业工程造价的动态管理和控制，从而更好地帮助企业降低成本、增加收益。在管理和控制工作当中要注重对造价的动态管理，从全方位、全生命周期、全过程和全要素等方面进行考虑和着手操作。

参考文献：

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