“双循环”新发展格局下体育用品制造业国家价值链构建研究

朱兰芳，康 健，陈晓峰

（1.上海体育学院 经济管理学院，上海 200438；2.浙江师范大学 体育与健康科学学院，浙江 金华 321004；3.上海商学院 体育健康学院，上海 200235）

自党的十九届五中全会公报提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”以来，党的二十大报告进一步强调“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”。作为党中央科学应对百年变局、重塑竞争格局的战略部署，“双循环”新发展格局对我国未来较长时期的经济发展具有根本性指导意义。体育用品制造业是体育产业的重要组成部分。改革开放以来，我国凭借人口红利和政策优势，主动嵌入发达国家主导的全球价值链中，形成了出口导向型的发展模式，但在推动体育用品制造业快速发展的同时，也面临着国内供需失衡、全球价值链分工地位低下等困境。在此背景下构建体育用品制造业国家价值链，一方面是基于我国体育用品制造业转型升级难、易受国际市场波动影响等现实困境；另一方面是主动对接“双循环”新发展格局这一重大战略部署，充分利用经济发展战略调整的机遇期，形成产业发展的新格局，从而实现高质量发展。已有研究从“双循环”新发展格局下体育用品制造业发展的转向[1]、机遇与挑战[2]、转型升级的动力机制[3]、高质量发展的现实困境与路径[4]29以及全球价值链中我国体育用品企业形成被俘获型治理模式的原因[5]、被俘获型治理模式的负面影响[6]、国家价值链构建的前提条件与对策[7]等方面为本研究提供了参考。在此基础上，本文以国家价值链理论为指导，探讨“双循环”新发展格局下体育用品制造业国家价值链构建的现实逻辑和路径，旨在推动体育用品制造业高质量发展。

1 体育用品制造业国家价值链的理论基础

1.1 国家价值链理论回顾

国家价值链形成于发展中国家追求产业转型升级的实践探索中。全球化背景下，发达国家通过掌握核心技术和市场渠道占据全球价值链的主导地位，获取绝对利益；发展中国家则处于被“压榨”的低端地位，转型升级受阻[8]。面对这一现象，学者们开始转向国家价值链的视角寻求突破，并将其视为产业转型升级的可行途径。最早Bazan 等[9]在研究巴西西诺斯谷（Sinos Valley）鞋业集群的升级方式时采用“national value chains”来表达国家价值链，并通过比较国家价值链和全球价值链在运作特征、治理模式和升级情况等方面的区别，提出国家价值链更利于该集群的功能升级。而后Schmitz[10]在研究全球经济中本土企业的治理和升级问题时指出，本土企业凭借本土市场获得发展和成长机会，掌握品牌、研发、销售等核心环节，在具有很强的功能升级和价值链升级能力后再进入区域或全球市场的价值链分工生产体系，这样形成的生产网络就是国家价值链。由此可知，国家价值链为全球化背景下发展中国家寻求产业转型升级提供了新的思路，即倡导本土企业更加关注本土市场，选择先提升能力再加入全球价值链分工体系的转型升级路径。

针对我国制造业深度嵌入全球价值链的事实以及在全球生产体系中处于不利地位的困境，国内学者提出构建基于内生增长能力的国家价值链是将俘获型网络扭转为均衡型网络，促进我国产业实现高端升级且最终获得国际竞争优势的必经之路[11]43。作为制造业的组成部分，体育用品制造业发展的重要路径之一便是主动融入全球价值链，但由此也形成了被俘获型治理的模式，陷入自主创新能力弱、产品附加值低和利润空间小等困境。因此选择以国家价值链为视角，探讨体育用品制造业国家价值链的内涵、特征与构建路径，符合我国体育用品制造业的发展阶段与特征，对体育用品制造业高质量发展具有现实意义。

1.2 体育用品制造业国家价值链的内涵与特征

通过对国家价值链实践脉络和理论研究的回顾与梳理，可以将体育用品制造业国家价值链理解为一种全新的生产网络，即依托本土市场培育本土体育用品企业，增强本土企业在价值链核心环节的竞争力，并充分整合和配置国内资源，形成基于内生增长能力的国内循环。在此基础上，布局区域及全球市场的价值链分工生产体系，拥有可以与发达国家体育用品企业相匹敌的产业链升级能力和国际竞争力。具体来说，体育用品制造业国家价值链具有以下特征:1）本土企业能充分满足本土市场多层次的需求；2）本土体育用品企业能在研发设计、品牌建设和销售渠道等价值链高端环节有所突破，形成自己的核心竞争力；3）行业中的链主企业和代表性产业集群能在行业发展中发挥引领、示范作用；4）国内资源得到充分配置和整合，并形成完善的产业链分工和协调的区域合作关系；5）在区域和全球体育用品市场有一定的竞争力，改变传统国际分工地位低下的困境和全球价值链中的俘获型治理格局。

2 “双循环”新发展格局下体育用品制造业国家价值链构建的现实逻辑

2.1 体育用品制造业国家价值链构建的必要性

2.1.1 优化现有产业结构，强化对本土市场的把握力度 我国是名副其实的体育用品制造业大国，产品种类多、规模优势强，然而“大”并不意味“强”，目前仍存在以下问题:1）空间结构有待优化。从区域布局来看，国内体育用品制造企业主要集中在广东、浙江、江苏、福建、上海、山东、北京7 个省市，企业数量占全国的69%[12]，可见我国体育用品制造业整体呈现不平衡的空间布局。2）行业市场结构有待优化。据四经普数据显示，国内体育用品企业数量高达4.3 万家[13]，然而同期规模以上企业仅为1 088家[14]，上市企业数量更少，可见中小微企业在该行业仍然占据绝对比重，这也反映出国内体育用品企业规模小、竞争激烈、分散经营的基本特征。3）本土企业的市场占有率有待提升。以运动鞋服市场为例，2015—2021年，耐克和阿迪达斯两大国际品牌始终占据我国运动鞋服市场的前两名，而安踏、李宁等国产品牌虽然在崛起，但总体来看仍占据较低的市场份额（图1）。

针对当前我国体育用品制造业结构不合理且本土企业市场占有率低的现状，提出构建体育用品制造业国家价值链，就是要立足本土市场，培育本土体育用品企业尤其是行业中的链主企业，通过优化空间结构和行业市场结构，以更高质量的供给满足多层次的消费需求，强化对国内市场的把握力度。

2.1.2 改变传统国际分工，应对国际形势变化带来的风险 早期我国体育用品制造业通过主动嵌入全球价值链谋求发展。客观来讲，嵌入全球价值链从吸纳先进经验、积累原始资本等方面推动了我国体育用品制造业的快速发展，然而这也促使其逐渐形成了外循环为主导的发展模式，不可避免地存在贸易结构单一、附加值低和可替代性强等问题。金融危机之后，一些发达国家开始实施“再工业化”和“制造业回归”战略，导致全球产业链、供应链呈现出本地化、区域化和分散化的重塑趋势，新冠疫情的暴发更进一步加剧了经济去全球化趋势[15]，增加了我国体育用品制造业发展的不确定性。一方面，企业在生产销售环节面临着国际贸易冲突、国际物流不畅和出口渠道减少等问题，尤其是商用健身器材和代工品牌外销受到较大冲击[16]；另一方面，各国通过削减外资规模和引导制造业回国，打破了国际原有的生产分工格局，对我国体育用品制造业的传统优势地位和供应链安全产生破坏性影响。

针对我国体育用品制造业在全球价值链分工中的不利地位以及国际形势变化带来的不利影响，提出构建体育用品制造业国家价值链，就是要先通过自主创新强化本土企业在价值链核心环节的竞争力，获得功能升级和价值链升级能力，再从高位切入区域及全球价值链，提升国际分工地位，增强应对国际局势变化的能力。

2.2 “双循环”新发展格局与体育用品制造业国家价值链构建的逻辑关联

2.2.1 对体育用品制造业国家价值链构建提出了要求 构建新发展格局是适应我国发展新阶段要求、塑造国际合作和竞争新优势的必然选择。为实现“双循环”新发展格局，需要着力解决两个关键问题:1）以供给体系的有效性回应人民日益增长的美好生活需要，充分释放国内消费潜力；2）在更深层次和更高水平上参与全球分工，重塑国际合作与竞争新优势[17]。体育用品制造业国家价值链构建不仅应当遵循新发展格局的要求，更应该通过高质量发展推动实现新发展格局。首先，体育用品制造业国家价值链构建必须回应国内多层次的消费需求，着力释放消费潜力。我国居民收入分配差距较大，人民的消费水平和理念也存在较大差异，导致体育用品需求呈现多元化趋势。因此国家价值链构建必须以满足多元化的体育用品需求作为出发点和落脚点，通过培育本土企业，优化体育用品供给结构、提升供给质量，强化供给对需求的拉动和引领作用，推动消费市场潜力更好释放。其次，体育用品制造业国家价值链构建必须拓展国际市场，提升国际竞争力。鉴于我国体育用品制造业早已嵌入全球价值链且在全球分工体系中处于不利地位的现实，国家价值链构建必须坚持核心技术研发与开拓国际新市场并重，培育一批具有国际竞争力的领军企业，打造一批有全球影响力的产业集聚区，更深层次、更高水平地融入全球产业链分工体系。

2.2.2 为体育用品制造业国家价值链构建提供了思路 “双循环”新发展格局的构建以“扩大内需、开放国内市场—虹吸全球创新资源—形成现代产业链—构建国内经济为主体的大循环格局—促进形成国际循环”为内在逻辑线索[18]，为体育用品制造业国家价值链构建提供了“以内为主、以内带外的良性循环机制”的构建思路。首先，以内为主、畅通国内大循环的逻辑为体育用品制造业国家价值链打通内循环提供了具体思路，即立足本土市场，释放内需潜力，构建基于内生增长能力的循环模式。国家价值链应以链主企业和产业集群为纽带，整合、配置国内资源，贯通体育用品制造业生产、分配、流通、消费各环节，实现各环节间的有机衔接，改变传统体育用品制造业“两头在外”的发展模式，促进内循环的良性运转。其次，以内带外、促进国内国际双循环的逻辑为体育用品制造业国家价值链提升国际竞争力、改变传统国际分工提供了方向，即坚持开放，融入全球市场，促进国内国际共同发展。国家价值链不是国内价值链，应在内循环良性运转的基础上，凭借在国内市场上积累的经验、技术和能力，吸引全球资源和要素，并以更高水平的开放布局区域及全球体育用品市场的价值链分工生产体系，占据区域或全球价值链的高端地位，同时反哺国内循环，推动实现国内国际双循环。

2.2.3 为体育用品制造业国家价值链构建创造了条件 “双循环”新发展格局一系列举措为体育用品制造业国家价值链构建创造了发展条件和机遇。首先，提供了更广阔的国内国际市场空间。一方面，国家价值链以本土市场为依托，本土市场越活跃，国家价值链构建的空间就越大。构建新发展格局，需要坚持以扩大内需为战略基点，通过优化供给结构、改善供给质量提升供给体系对国内需求的适配性，为体育用品制造业国家价值链畅通内循环提供原动力。另一方面，国家价值链旨在以更高水平的开放布局全球价值链，追求均衡型和市场型价值链治理模式。新发展格局倡导以自贸区、“一带一路”建设为契机，推动经济向更高层次开放发展，其所推动的区域合作能为体育用品制造业国家价值链向外布局扫清障碍，为我国体育用品制造业的多边合作创造新空间。其次，带来了技术红利。体育用品制造业国家价值链构建需要通过自主创新等提升本土企业在研发创新价值链核心环节的竞争力。新发展格局的一个重要支点就是要加强科技创新和技术攻关，强化关键环节、关键领域和关键产品的保障能力。在此背景下，体育用品制造业可以得到工业部门更有力的支持，取得关键技术的突破，有利于改善我国高端体育用品关键材料和零部件过于依赖进口的不利局面。

3 “双循环”新发展格局下我国体育用品制造业发展态势——基于价值链视角的分析

3.1 价值链上游

3.1.1 研发投入逐年增多，研发产出效果显著 从研发投入来看，研发费用快速增长，但比重有待提升。以安踏、李宁、特步、361°四大本土运动品牌为例，其研发费用在近年呈现快速上涨趋势，但是研发投入占营收比重多为2% ～4%，处于较低水平（图2）。国际经验显示，研发投入占销售额比例在1%以下的企业无法长期生存，在2%以下的企业仅能简单维持，只有达到5% ～10%的企业才具有核心竞争力[19]，可见我国体育用品企业的研发投入仍有提升空间。从研发产出来看，研发成果显著，科技含量提升。一方面，各大品牌通过设立研发中心、成立研发团队的形式加大技术攻关和自主研发力度，如安踏运动科学实验室、李宁运动科学研究中心等，直接推动了体育专利数量的显著增加；另一方面，依托强大的科研平台，各大品牌都研发出了具有竞争力的核心技术，如特步跑鞋具有动力巢、减震旋和气能环等多项专利，李宁具有以李宁云、李宁弓、李宁弧为首的减震科技等。

图2 2015—2021年四大本土运动品牌研发投入占营收比重Figure 2 Proportion of R＆D investment to revenue of four major domestic sports brands from 2015 to 2021

3.1.2 设计更加契合市场潮流，产权意识仍需提升

一方面，国产运动品牌的设计对市场潮流的把控能力逐步增强。近年来，各龙头企业通过引入国内外业界知名设计师、IP 联名等方式来提升自己的设计能力和水平；同时为了迎合当下年轻人的审美需求和获取更大的市场份额，推出一系列国潮风及跨界联名合作产品。例如:安踏借助东京奥运会和北京冬奥会契机推出国旗款系列产品；李宁通过纽约时装周推出时尚领域的中高端产品系列“中国李宁”，将运动本身与中国传统文化、复古潮流融会贯通，并以此为契机不断推出中国李宁系列新款，很大程度上满足了年轻一代的时尚需求。另一方面，行业整体的产权意识仍需提升。设计与知识产权是相互促进的关系，即知识产权激励和保护设计创新，现代设计发展又促进知识产权制度不断完善。在我国运动鞋服行业，侵犯商标权，抄袭外形、结构和原理等侵犯知识产权事件屡禁不止，产权侵犯行为可能诱发恶意模仿、产品同质化问题，损坏原创设计者的利益，影响行业设计能力和水平的提升。

3.2 价值链中游

3.2.1 基本生产要素齐全，高级生产要素仍需培育

首先，基本生产要素齐全。一方面体现为基础劳动力充足。体育用品制造业属于劳动密集型产业，第七次全国人口普查数据显示，虽然我国劳动年龄人口占总人口比例有所下降，但作为人口大国，我国劳动年龄人口总量庞大，劳动力资源仍较为充足[20]。另一方面体现为政策优势突出。从国家到地方，一系列支持体育产业发展的政策相继出台，从支持体育科技研发应用、拓宽体育企业融资渠道和培育引进体育人才等方面为体育用品制造业发展提供了强大的基础动力。其次，高级生产要素仍需培育。一方面，高端人才欠缺。体育用品制造业涉及机械制造、设计学、管理学等多种学科的交叉，然而现阶段我国体育用品行业人才队伍建设水平无法匹配行业发展的实际需求，特别是要求较高的产品科技研发、企业高级管理等人才缺口较大，人才信息服务平台建设也相对落后[21]。另一方面，数字技术等新型生产要素作用有限。目前数字化技术与体育用品智能制造、线上销售云平台的融合尚处于初级阶段，远没有达到标准化且存在一定的不兼容性。

3.2.2 供应体系安全稳定，生产交付能力突出 首先，宏观供应链优势较为突出。整体来看，我国已经是世界制造业第一大国，拥有世界上最完整、规模最大的工业供应体系，是唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家[22]，产业门类齐全、基础设施完善，从宏观层面保证了我国体育用品器材生产所需的原料供应。其次，行业的供应链体系不断完善。一方面体现为安踏、李宁、特步等行业龙头企业的纵向一体化策略。以安踏为例，其通过数字化赋能，有效打通了从工厂到各级仓库、终端门店、消费者的全流程信息流；通过严格的评估和认证，将上游供应商全部纳入安踏供应链平台，甚至在供应商的上游全部依照统一标准进行管控，保证了供应体系的稳定。另一方面体现为中小企业的集群策略。目前我国各地已经形成了一大批细分体育用品制造业集聚地，例如福建晋江运动鞋集群、浙江温州运动服饰制造集群、江苏泰州体育器材集群、山东乐陵竞技体育器材集群[4]32。集群内的上下游企业高度集聚，供应链相对固定，形成了链式联结、协同互促的发展格局，提高了抵御风险的能力。

3.3 价值链下游

3.3.1 营销投入与产出不成正比，品牌建设效果有待提升 从投入来看，国产体育用品企业在营销上的投入较大。以四大本土运动品牌安踏、李宁、特步、361°为例，其营销费用上涨速度快，营销费用占营收的比重大，甚至远超企业的技术研发费用（图3），这说明本土企业充分认识到了营销对品牌建设的重要性。从产出来看，营销的时效性较强，长期效果有待提升。本土体育用品企业的营销往往包括赞助赛事、明星代言、借助重大事件突击营销和促销活动等方式，这几类方式见效快、影响力强，能够有效提升短期营业额。然而，目前多数国产体育用品企业简单地将品牌管理等同于营销推广，侧重于商业运作，忽视对品牌核心主张的精准提炼，试图通过短时间的高曝光度和高投入来宣传品牌，这一行为不仅不利于塑造品牌形象，也会降低消费者对品牌的认同度。以李宁为例，李宁品牌的广告语历经7 次变更，无论从时间上还是空间上都体现不出品牌定位的延续性，映射出李宁品牌理念模糊不清的问题，在品牌塑造与营销过程中无法找到合适的主题和理念[23]。

图3 2015—2021年四大本土运动品牌营销费用占营收比重Figure 3 Proportion of marketing expenses to revenue of four major domestic sports brands from 2015 to 2021

3.3.2 渠道变革初有成效，响应机制更加迅速 首先，线下渠道转型明显。以往我国体育用品企业的线下渠道多采取批发分销模式，这一模式有利于品牌渠道的快速拓宽和广泛布局，但也存在上游厂家与消费者之间产生信息鸿沟、中间经销商存货压力过大等问题，对市场变化的响应速度较慢。由于传统销售渠道的弊端以及市场的快速变化，国产品牌以直面消费者的渠道为重点，纷纷开始渠道变革。例如:安踏采用DTC 直面消费者的业务模式，提升“货、店、人”效能；李宁加大对直营渠道的布局；特步持续优化线下门店，强化反应模式，加快商品周转。其次，多方位布局线上渠道。从李宁、361°等国内头部体育企业的年度报告中可以看出，近年来其线上销售额占总销售额的比重呈现快速上升的趋势，反映出国内运动品牌的线上布局成果显著。概括来说，各大企业的线上渠道除了开发官方App、官网销售以及在电商平台开设品牌旗舰店等传统方式外，还包括开发微信小程序、直播和打造线上健身社群等新方式。

4 “双循环”新发展格局下体育用品制造业国家价值链构建的路径

4.1 释放消费潜力，构建多层次并行的体育用品市场

体育用品制造业国家价值链构建应以“双循环”新发展格局为契机，充分利用本土超大规模的市场优势和巨大的内需潜力，以扩大消费需求为重点，发挥有效市场需求对国家价值链构建和本土主导企业创新的引领功能。1）扩大消费需求，释放消费潜力。一方面，积极利用“体育消费试点城市”等政策带来的益处，落实各项体育消费措施，包括宣传绿色健康生活方式、鼓励居民参与健身活动和户外活动，以及发放体育消费券、举办体育消费节等具体方式，激发居民消费欲望；另一方面，挖掘重点人群的体育用品消费潜力，尤其是女性消费者和“Z 世代”群体逐渐成为体育用品消费的中坚力量和新时代消费的焦点人群，体育用品企业应关注这些重点人群对体育用品的需求，改善供给方式和供给质量，将其需求转化为消费行为。2）构建多层次并行的体育用品市场，激发体育市场活力。我国已由过去的“倒丁字型”社会结构转化为“土字型”社会结构，即中下层群体所占比例仍然较大，中产阶层所占比例明显上升[24]。在这一社会结构下，应充分考虑各阶层对体育用品的不同需求特征，以多层次消费体系为导向，引导我国体育用品企业根据自身条件有针对性地开展经营和营销，促进我国体育用品市场形成高中低并行的局面。

4.2 突破关键环节，增强体育用品制造业全价值链竞争力

针对我国体育用品制造业在价值链两端较弱的现实，应充分把握“双循环”新发展格局创造的条件，增强全价值链竞争力。1）在价值链上游，一方面应加大研发投入，把握智能化趋势。本土运动品牌应改变重营销轻研发的理念，在面辅料创新应用等方面加大投入；同时把握数字技术的新趋势，加强对智能体育用品核心技术的攻关与创新。另一方面应提升设计与品牌定位的契合度。各本土品牌应重视自身风格的打造和长期积累，保持产品与品牌文化的高契合度，通过产品设计传递自身的文化理念。2）在价值链中游，一方面应维持生产制造环节的传统优势。充分发挥我国基本生产要素齐全、供应体系安全稳定的长处，并以此为契机实现原始资本的积累，为企业向价值链两端升级提供基础和保障。另一方面应积极培育高级生产要素。加强对数字化技术与高端复合型人才的培养力度，促进其与体育用品制造业的深度融合，提升生产制造效率。3）在价值链下游，一方面应实行品牌战略，提升品牌无形资产价值。各品牌应致力于开发具有品牌辨识度和自主知识产权的新产品，打造名品、精品和拳头产品；重视提升品牌营销的长期效果，立足清晰的品牌定位，选择合适的营销方式和目标市场，提升品牌形象和品牌无形资产价值。另一方面应优化线上渠道，提升对市场需求的响应速度。未来体育用品企业仍需加快品牌线上渠道建设，努力做到数字化渠道的全覆盖。

4.3 强化引领作用，培育链主企业和先进产业集群

能否形成具有全球竞争力的国家价值链分工体系，与国家价值链中链主企业的能力和作用紧密相关[11]45，因此必须加强对体育用品制造业关键企业和先进集群的培育，强化其对国家价值链的引领作用。1）重视本土企业尤其是链主企业的培育。引导体育用品制造企业资产重组、合资合作、联合开发，鼓励各类体育用品企业在法律允许的范围内进行兼并重组，支持体育用品生产企业做大做强，成为行业内的链主企业；同时通过提供技术革新平台、创新研发补贴、减免税收等手段强化链主企业在专利、标准、技术研发、品牌及营销渠道方面的控制能力，推动相应链主企业增强创新优势和提升发展能级，形成链主企业控制型的“中卫体系”价值链分工形态。2）大力培育先进产业集群。加强对体育用品集群的扶持与引导，推动传统体育用品制造业集群向新兴制造业集群转型。新兴集群不仅仅是指大量企业在空间上的集聚状态，更应该以产业链为核心，结合当地的创新机制、辅助产业、文化因素等，共同形成根植性的网络系统；在其发展过程中，应以标准、质量和品牌为核心，依托产业联盟、行业协会、制造业创新中心等平台，推动集群产业链高效协同发展。

4.4 优化产业链组织分工，完善区域合作机制

在培育链主企业与产业集群的基础上，应从产业链分工和区域合作两方面整合国内体育用品要素、资源，优化国内体育用品产业链分工和区域合作机制。1）优化产业链组织分工，实现主导企业带动中小企业共同发展的产业组织模式。体育用品制造行业内各细分子产品的主导企业一般拥有技术、品牌和渠道优势，各主导企业应充分利用这些优势，有效整合产业链上中小企业的资源和要素，搭建企业协作、融合发展的架构，形成全新的产业组织协同结构，从而降低行业生产成本和增加行业抗风险能力。在这一产业组织协同架构内，中小企业一方面应积极配合主导企业，共同打造价值链竞争优势，另一方面也要善于结合中小企业发展特点，深耕自身特色，发展“专精特新”，努力提升自身的核心竞争力。2）完善区域合作机制，协调并缓解国内价值链构建进程中的区域矛盾与冲突。我国东西部生产要素的巨大差异和多层次性特征满足了价值链各环节对不同需求的分布，因此在合力构建国家价值链的进程中，东西部各地区要根据各自的比较优势，专注于价值链特定环节，例如东部地区利用已有积累强化价值链高端环节的优势，中西部地区利用自身的劳动力优势提升制造效率，满足国家价值链构建对各价值环节的需求。

4.5 布局区域与全球体育用品市场，实现全球价值链升级

在国内价值链良性循环的基础上，应以新发展格局所提出的“更高水平的开放”为契机，积极走出去，提升我国体育用品制造业在全球市场的竞争力。1）布局区域体育用品价值链，建立以本土体育用品企业为主导的区域价值链分工体系。依托“一带一路”倡议搭建体育用品制造产业区域价值链，充分挖掘我国与“一带一路”沿线国家在体育用品经贸领域的互补性[25]，不断释放投资潜力，并利用空间位置毗邻的特性，将加工生产环节外包转移，自身则专注于产品研发、品牌和渠道建设，不断向高附加值环节攀升，实现功能升级和价值链升级，形成互补共赢的体育用品制造产业区域价值链。2）切入全球体育用品价值链，重塑我国体育用品制造业国际市场竞争力。一方面，继续保持我国在生产制造环节中的优势，以安全稳定的供应体系和突出的生产制造能力为根基，维持我国在全球价值链生产制造环节的传统优势地位；另一方面，将国内和区域市场中累积的高端生产要素向“一带一路”沿线国家以外的区域继续延伸，通过国际投资、兼并重组等方式，提升对国外体育用品企业研发设计、品牌建设和营销网络等战略性资产的整合能力，构建自有品牌主导的生产、服务网络，实现全球价值链的升级[26]。

5 结语

构建体育用品制造业国家价值链既是响应“双循环”新发展格局的现实举措，也是全球化背景下推动我国体育用品制造业转型升级的有力途径。“双循环”新发展格局与国家价值链理论在思路、目标等方面具有高度一致性，为国家价值链构建提供了相应的条件与机遇。体育用品制造业应以此为契机，形成产业发展新格局，从而实现高质量发展。随着“双循环”新发展格局的持续深入和体育用品制造业的发展，未来还应进一步探究体育用品制造业国家价值链升级的相关内容。