企业文化创新对企业管理创新的影响

汪丽红

随着经济全球化发展，国内企业迎来前所未有的发展前景与广阔的发展空间，同时也需要面临纷乱复杂的经营管理环境。在此形势下，不断优化、不断创新企业文化，有助于企业管理工作实现创新发展，为企业赢得良好经济与社会收益，在激烈竞争中占据有利位置。

随着企业文化的不断创新与提升，企业发展路程也会作出相应的优化与调整，将企业核心价值观念淋漓尽致地展现出来，形成独具特色的企业文化，显著提升企业的核心竞争力。在文化建设环节，企业应当深度探索文化内涵，充分发挥创新企业文化的优势与作用，并且采取科学合理的方式，助力企业完成结构升级与管理模式创新。为实现这一目的，企业需要对持续发展的企业文化内涵展开深度分析、综合性考量，探索更加完善的创新内容，助力企业实现管理工作创新。需要注意的是，管理创新的价值在于显著提升企业的核心竞争力，充分发挥企业的社会服务功能，为国家整体经济发展以及社会稳定发展提供必要的助力支持。

一、企业文化概述

企业文化又被称之为组织文化，需要在企业不断探究、不断实践活动当中积累工作经验，结合企业自身发展优势以及当前社会发展规律凝聚而成，是企业核心价值与文化灵魂的重要体现，可以将企业精神文明建设成果淋漓尽致地展现出来，具备历史性特征，这是由于企业文化经过长时间发展不断积累、沉淀而成，具备文化性质的产物。企业经营管理活动的变革与转型，都需要得到企业文化的助力与支撑。但就企业自身而言，企业文化创新的作用与价值丝毫不亚于达成经济目标，这是由于企业文化是企业管理工作的重要助力，不断优化、不断创新企业文化，可以保证企业的社会收益，增强企业的品牌效应，同时为企业指明发展方向。在此形势下，国内企业纷纷对企业文化建设工作保持高度重视，对企业文化的价值与内涵展开深度剖析，不断优化、不断丰富文化内容，为企业管理工作顺利开展奠定坚实基础。需要注意的是，企业文化并非以简单的文字形式存在，而是需要在企业运行管理工作的各个关键性节点有所体现，保证企业的经济收益与社会收益。

二、企业文化特点分析

企业文化是企业精神文明建设成果以及核心价值的重要体现。因此，企业文化应当具备较为鲜明的特点。

首先，企业文化具备独特性，将企业特色与优势充分体现，是企业经过长时间发展，不断沉淀、不断累积的精神成果，不仅是企业文化内涵的重要体现，同时还肩负着记录与传递历史发展信息这一重任。为此，国内企业文化普遍具备独特性质，企业为实现长远发展与健康发展，需要继续弘扬企业文化，不僅顺利完成最为基础的民族文化传承任务，同时还需要在发展环节不断吸收外来文化以及先进思想，对先进思想开展本土化设计，转化为更加全面的研究成果。

其次，企业文化具备互动性特征，这是由于企业发展会受到一系列外界因素以及内部环境的影响，因此企业文化也需要结合市场整体发展环境而做出调整，与外部环境进行有机融合。具体而言，企业文化与外部环境融合主要体现在经济方面的融合以及环境方面的融合。

最后，企业文化具备人文性特征，这是由于人力资源建设情况关乎企业的稳定与健康发展。为此，企业文化需要充分凸显人本文化，在一系列发展环节，对思想因素展开深度分析与综合性考量，秉承取其精华、去其糟粕的原则，对上一阶段的工作模式做出针对性优化，确保企业文化与企业管理工作可以实现与时俱进，制定更加完善的激励机制，有效调动、激发企业内部员工的主观能动性与工作积极性。除此之外，企业文化应当具备整体性特征，这是由于企业与外部环境相辅相成、相互促进，企业发展会受到各种外界因素影响，需要结合外部环境的转变与调整。创新企业文化，不仅满足企业自身文化建设需求，同时充分发挥企业的社会服务功能。

综上所述，新时期背景下，企业为实现创新发展与可持续发展，就需要不断优化、不断创新企业文化，为企业管理工作创新提供必要的助力支持。

三、创新企业文化对企业管理工作创新的重要影响

（一）顺利实现企业理念创新目标

企业理念是企业领导人员与内部员工共同追求的价值观念，在思想层面统一内部人员的价值观念，可以显著提升企业管理工作效率与工作质量。需要注意的是，企业发展现状以及发展环境会对内部人员的价值观念带来巨大影响。为此，企业为实现创新发展目标，需要对人才发展保持高度重视，构建和谐良好、公平公正的工作氛围与工作环境，激发内部人员的主观能动性与工作积极性，顺利实现在价值观念方面的统一，对企业文化保持高度认可。由此可见，不断优化、不断创新企业文化，可以显著提升企业凝聚力，确保各个部门、各个岗位人员可以通力合作、各司其职地完成工作任务与工作目标。企业文化当中包含对各个部门、各个岗位人员的发展期望，可以确保在企业不断创新发展理念的同时，企业内部人员积极主动地参与到企业理念创新工作当中，充分发挥群众力量。

（二）显著提升企业创新能力

新时期背景下，企业为实现创新发展，可以借助必要的经济手段以及物质手段。除此之外，科学开展思想教育工作，探索科学合理的思政工作模式，同样可以为企业实现创新发展提供助力。相较于物质基础与经济基础，企业文化分属企业软实力范畴，有助于企业稳定发展。具体而言，企业核心竞争力包括基础生产设备、生产人员以及生产对象，生产者借助一系列先进的技术设备，引进先进的工作理念与工作思想，充分发挥现代化科技的优势与作用，显著提升企业生产力。而人力资源是企业创新发展的核心动力，因此企业文化建设工作，应当将人力资源作为首要对象，显著提升企业整体生产效率。需要注重提升各个部门、各岗位员工的工作效率，借助一系列先进的企业文化，显著提升企业创新能力，确保企业在激烈的市场竞争氛围当中实现创新发展，不断提升企业核心竞争力与综合实力。

（三）有助于企业管理工作模式创新

不断优化、不断创新企业文化，同样需要创新企业管理工作现状，在企业文化创新环节，需要转变传统工作理念与工作目标。结合全新的企业文化，对传统管理模式与传统管理工作方式做出优化与调整。除此之外，企业缺乏核心竞争力，不仅体现在产品方面，同时在人才竞争方面以及技术竞争方面，也存在一定的劣势。创新企业文化，需要对市场发展现状以及消费者的实际发展需求等综合要素展开深度分析，制定科学合理的战略调整措施，不断优化、不断创新生产目标管理模式，满足市场发展需求以及企业个性化发展需求。

四、创新企业文化促进企业管理工作创新的实践策略

在社会高速发展的背景下，企业为确保自身可以在激烈的市场竞争环境当中占据一席之地，需要加大创新力度，创新企业文化是创新企业管理工作的核心构成部分，同时也是显著提升企业核心竞争力的原动力。具体而言，企业文化创新有助于促进企业经营管理工作模式创新与优化，在企业管理工作环节，起到精神支柱的作用以及思想教育的作用。在此环节，借助先进理论与先进工作方法，有助于企业管理工作创新与优化。

（一）结合实际情况，不断优化企业管理工作模式

国内企业管理环境以及生产模式不尽相同，这也导致企业在文化创新环节所遇到的问题与困境也不尽相同。为此，企业应当秉承因地制宜的原则，结合自身的实际发展需求，开展文化创新工作，对企业外部发展环境、内部员工素质以及一系列资源分配情况开展科学管理，创新企业文化，需要结合实际发展形势，方可确保企业文化处于健康发展状态。

与此同时，企业发展方向与企业当前发展现状存在密切关联，在企业文化创新发展环节，形成先进的企业文化，有助于推动企业的发展与创新。反之，企业在发展环节，缺乏先进的文化，就会导致企业缺乏创新动力，发展速度缓慢。为此，企业需要结合自身实际发展需求，引进先进的文化理念，创新企业文化以及企业管理工作模式，促进企业健康发展与可持续发展。

传统企业管理工作模式更加注重完成任务目标，因此对一系列经济目标过于执着，这也导致企业的经济收益与社会收益出现严重失衡。举例说明：社会任务与企业建设任务、经济任务出现冲突时，企业就会出现一系列违背初衷的行为。为此，在文化创新环节，企业应当探索更加科学合理的管理工作模式，明确企业发展方向。结合发展目标对管理模式做出针对性创新与针对性优化。具体而言，企业文化创新在企业管理工作方式方面、任务统一方面做出调整，一系列常规管理工作任务尊重企业文化，充分体现以人为本的现代化管理理念。

（二）制定科学合理的企业发展战略，保证管理工作的科学性

企业在发展环节，需要制定更加完善的发展战略，这也是企业实现创新发展必不可少的关键性节点，因此需要得到企业的高度重视与广泛关注。结合目前形势而言，制定完善的发展战略，需要企业结合自身实际发展需求以及市场发展规律开展科学规划，制定企业发展战略。

在管理方式环节，企业需要将企业文化创新作为发展战略创新的基础，探索更加科学合理的企业管理工作方式。具体而言，企业应当结合实际发展需求，科学开展文化创新工作，探索更加科学合理的企业管理工作方式。需要注意的是，企业虽然作为追求经济发展的社会组织，但在经济发展环节，更加注重企业文化具备科学性特征与合理性特征，可以保证企业的经济收益与社会收益。因此，应当避免盲目制定发展目标这一问题，结合企业文化特点展开分析，更加注重精神文明建设工作，充分发挥在思想层面与心理层面的引导作用。为此，企业管理工作者应当秉承与时俱进的原则，在实践工作环节不断总结工作经验，学习先进的企业管理文化，并且制定出与企业发展需求相契合的发展目标，这也是助力企业实现创新发展的有效途径。

在现代化进程当中，企业还需要制定更加完善的社会服务目标，科学开展企业文化创新工作，确保企业在顺利达成基础发展任务的同时，保证企业管理工作的科学性与合理性。

（三）加大企业创新合作力度，显著提升企业管理工作创新能力

在企业生产环节，可以与其他企业建立长期稳定的合作关系，顺利实现资源整合与资源共享，有助于企业文化开展互动与交流，同时为企业管理工作创新提供助力支持。企业文化创新需要在尊重企业内部员工意愿的基础上开展建设工作，若是企业之间开展通力合作、构建稳定的合作关系，就可以保证企业文化实现交流与共享，推动企业文化创新与发展。不断创新企业文化，可以促进管理方式创新，保证企业之间的合作深度与沟通频率，确保企业合作取得理想的成果，进一步促进企业稳定发展。企业具备创新能力，可以应对纷繁复杂的市场发展需求，具备实现创新发展与可持续发展所需的動力。

而企业文化创新，促进企业管理工作新发展，着重体现在以下方面：首先，需要加大企业文化宣传力度，确保企业文化可以深入到各个部门、各个岗位、员工的思想当中，提升企业内部人员对企业文化的认可程度，开展与之相应的活动，营造轻松愉悦的工作氛围，确保在一系列宣传活动当中，将企业的核心价值观淋漓尽致地展现出来，并且取得理想的效果。为此，可以通过节日安排以及奖品设置助力活动顺利开展，在此基础上，对外引进高素质人才，显著提升企业的核心竞争力。最后，科学开展产品升级与产品创新，升级生产线技术，显著提升企业的生产力。将企业文化合理引入到企业管理工作当中，可以确保企业在细节层面细致打磨，显著提升产品的市场占有率以及核心竞争力，赢得更多的市场份额。

结语：

总而言之，企业文化创新关乎企业管理工作创新成效，二者之间具有诸多互通之处。企业可以结合实际情况，通过不断优化企业管理工作模式、制定科学合理的企业发展战略，保证管理工作的科学性、加大企业创新合作力度，显著提升企业管理工作创新能力等方式开展文化创新与管理工作创新，在显著提升企业管理工作效率与工作质量的同时，也为企业的经济收益与社会收益提供保障。

（作者单位：浙江天石纳米科技股份有限公司）