建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

左杰

（澜沧天注建筑有限责任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

近些年社会科技取得长足进步，建筑业竞争不断加剧。基于如此激烈的竞争下，为促进建筑业有序发展，必须加强创新管理模式并有效应用于实际管理工作中，让企业紧跟时代发展趋势。

1 建筑工程管理中创新模式建立的必要性

1.1 满足国内生产发展的需求

现今，社会主义经济稳步持续发展，并且建筑业取得显著成绩，逐渐成为国民经济的一项支柱产业。而随着市场竞争不断加剧，建筑业要在市场中占据有利地位，尽量增加经济效益，应当加强创新工程管理模式，积极引进先进科技，提升整体管理水平，在保证工程质量和安全的基础上，严控施工成本，让建筑企业更大限度获取经济效益，进一步推动国内生产发展。

1.2 建筑工程实现科学管理的需求

建筑企业需要加强掌握管理知识，而且将其灵活应用于实践中，为工程管理工作提供重要依据，进而增强其市场竞争力。在社会不断进步、群众生活水平持续提升的过程中，有效提高建筑工程管理水平，以此增强企业生存能力。所以，建筑企业需要尽全力探索新型管理模式，为加快建筑企业发展奠定良好基础。

1.3 能够使资源得到合理的配置

建筑工程管理创新模式可以合理配置、安排相关人员，改善优化人力资源管理，精确划分具体任务并实现责任到人，如此一来不仅能够充分调动工作人员积极性，实现高效管理目标，而且可以促进管理中良好权责关系的形成，确保工程管理工作有序开展，进一步提升管理质量。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程法规仍不健全

与国外相比，国内建筑市场起步较晚，但是发展速度比较快。建筑市场相关法律法规依然存在一定漏洞，导致建筑市场缺乏科学健全的监管体系，各项权利与责任的划分较为模糊，经常出现敲边鼓等不良情况。现阶段在大部分建筑工程建设施工的过程中，普遍存在缺乏健全管理制度的问题。

2.2 建筑工程管理形式缺乏规范

当下，许多建筑企业在实际开展施工时依然使用非招标这一方式实施管理，如大型机械设备，建筑企业会直接运用工程队自己的机械设备。在劳动力管理方面，工程管理同样有漏洞，通常为节省成本、减少开支，解聘管理人员或者削减管理部门，导致一人兼多职，难以将监管工作落到实处，无法最大限度发挥工程管理作用，此外建筑工程专业管理人员较少，管理效果较差等。目前，亟须规范工程管理形式。

2.3 建筑工程管理创新机制不健全

在技术以及科学研究方面，建筑工程企业往往不够重视，依旧应用劳动密集型产业思维，依赖于员工数量多这一所谓的人力资源优势，难以突破固有规则，无法取得较大进步。众所周知，科技是第一生产力，该道理同样可以应用于建筑工程管理中。为实现建筑工程企业甚至整个行业的根本性改变，必须提升科技水平，借鉴前沿管理经验。然而在建筑工程管理实际创新中尚且缺乏完善健全的奖励机制，同时诸多建筑企业也没有制定合理的奖励措施，由此降低相关人员深化探索、提升工程管理水平的主观能动性。

2.4 建筑工程管理队伍素质不高

在建筑工程建设过程中，人始终占据主体地位，任何生产经营活动均需人来完成。同时人员素质主要涉及身体素质、技能素质以及文化素质等。对于建筑工程质量水平而言，该主体的思想认知和控制力都会产生直接影响，所以人员素质已经成为建筑工程整体发展的一项决定性因素。由于建筑工程管理具有较高标准与要求，所以工程管理队伍一定要由高素质人员构成。不过，现今建筑行业经常出现一个问题，即工程从业人员缺乏专业素质，严重阻碍工程管理水平提升。另外，建筑工程施工企业所组建施工队伍中的成员大部分是农民工，其专业素质普遍较低，进而导致队伍整体素质降低，加大工程管理难度。

3 建筑工程管理中创新模式的应用

3.1 符合建筑工程市场发展的需求

建筑市场始终处于动态变化之中，而非一直不动。对于建筑企业来说，为创新工程管理模式，一定要保证建立的创新模式能够适应市场发展变化并达到相关变化要求，只有这样才能够提高建筑企业经济效益和社会效益。立足建筑市场来看，相关工程管理人员应当进入建筑市场实地调查了解，结合市场实际需求确定建筑工程项目，从市场出发开展管理工作，从而增强建筑企业市场竞争力。利用该方式既可以拓展工程项目市场，也可以深化工程管理建设，提高建筑企业在建筑市场中的适应力[1]。

3.2 建筑工程管理理念的创新

在建筑企业实际发展过程中，利用自身管理理念指导经营管理工作，该指导思想对企业发展意义重大，甚至决定其今后发展道路，因此为确保建筑企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，企业一定要利用正确管理理念。在实际创新应用管理理念的过程中，建筑企业首先要根据自身具体状况，构建科学完善的工程管理体系，并且在体系构建期间还需要工程管理人员以目前建筑市场发展情况为依据，由此保证所构建的工程管理体系可以适应竞争愈演愈烈的市场。基于工程管理理念，建筑企业可以确保施工管理精益求精，从而提升工程整体管理水平，从根本上发挥工程管理应有的作用，进一步推动建筑业发展。需要注意的是，在工程管理理念不断创新的前提下，建筑企业还需要积极引进创新精神卓越的工程管理人员，进而增强建筑企业创新能力，大力促进企业发展。

3.3 建筑工程管理体制的创新

为有效应用工程管理创新模式，建筑企业需要加强创新工程管理体制，从而促进建筑业发展。随着社会不断进步以及建筑行业飞速发展，以往落后的工程管理体制已无法满足现阶段发展需求，因此通过加强工程管理体制创新，合理协调安排员工，可以有效创新和应用工程管理模式。建筑企业应当加大内部管理力度，确保工程项目有序进行，并且保证工程施工质量，由此落实工程管理体制创新。

3.4 质量管理以及成本管理的强化

在建筑工程管理工作开展过程中，质量和成本管理至关重要，因此一定要将该管理工作贯穿于责任体系与运行机制中，采取合同方式有效管理和控制实施成本。另外，还需要严格落实工程质量管理，选用跟踪方式实施全过程管理，由此最大限度发挥质监部门作用。除此之外，还应建立健全相关管理机制，将一系列制度和策略落到实处。

3.5 管理责任制度的实践和落实，构建相应的保障机制

目前建筑工程数量与规模不断扩大，并且划分为诸多分项工程与单项工程，正因如此，不管是施工管理难度还是合同管理难度都大幅提高。对于该情况，当实际开展建筑工程管理工作时，应该建立健全工程管理责任制，以此落实管理工作，在规定的权限范围内，需要有效协调各参建方和部门之间的关系。所建立的责任制还需要确定工程主要管理人员、每个参与建设的单位与承包单位承担的具体责任，合理制定对各单位和人员的考核方式并建立完善的奖惩制度，进一步规范工程管理行为，保证工程管理责任制落实到位。除此之外，还需要建立健全人员保障编制制度，采取竞争方式做好人才选拔工作，建立完善的激励机制以及约束机制，严格规范进行考核监督，从而促进工程企业与工作人员协同发展[2]。

3.6 建筑工程管理的组织机构创新

在当前建筑业发展过程中仍有诸多问题，对于工程管理问题，建筑企业应当加大组织机构创新管理力度。在实际开展组织机构创新管理工作的过程中，需要严格遵守下列原则：①该创新管理工作应当紧跟时代发展步伐，满足现阶段市场发展需求。通常情况下，建筑企业采用分权结合这一管理模式，即以决策高层为起点，逐步向下面各部门精准分配管理权力，该管理模式相对灵活、自由。在我国建筑企业实际发展过程中，不仅会对集权模式产生直接影响，而且区域制约作用较大，所以为减少成本费用并避免出现决策失误，当创新工程组织机构时应当严格遵守创新管理原则。②组织机构创新管理应当遵守弹性生产原则。针对承包者作业和管理作业，准确划分两者职能。建立的各项规章制度具有较大的弹性与灵活性，同时能够结合施工管理具体状况选择合适的合作协调方案，进而实现工程效益最大化。③组织机构创新管理还应遵守经济性原则。对于建筑企业发展以及经营产生的效益，可通过成本进行控制，经营管理具体目标为节省成本费用，增加经济效益，所以在工程管理中应当改善优化部门方案，促使成本管理朝着科学化、规范化方向发展[3]。

3.7 建筑工程管理的技术创新

之所以创新工程管理模式，主要是为了促进建筑企业发展，紧跟时代发展步伐，充分满足社会发展需求。为此，随着建筑企业不断发展，一定要密切关注自身的具体状况，积极引进先进技术和方法，特别是要加强信息技术的应用，促使工程管理朝着现代化方向发展，从而增强企业市场竞争力。另外，还需要高度重视复合型技术人才，加大对其培养力度，由此提升建筑企业整体素质。

3.8 建筑工程管理的企业文化创新

在建筑企业发展过程中，企业文化作为极其重要的一部分，扮演着精神支柱的角色。在建筑企业经营中，企业文化占据核心地位，并且还是建筑企业可持续发展的关键所在。究其本质，企业文化创新即为经营价值观的创新，同时建立健全企业文化经营机制，让企业焕发生机和活力。企业文化价值具体表现在产品内涵、发展目标等方面。

4 建筑工程管理中创新模式的发展

4.1 信息化

在建筑工程管理工作开展期间，应让管理方式不断朝着信息化的方向发展，例如，办公管理、物资管理，均需改善优化信息化管理模式，应建立科学完善的施工资源信息库，借此搜集整合工程施工管理环节多样化的信息资料，从而准确掌握施工人员与施工设备等多方面的具体状况，实现施工设备高效应用，确保施工管理工作落实到位。此外，建筑企业还需加强信息化管理，最大限度发挥信息化管理在工程管理中的作用和优势，提升整体管理质量[4]。

4.2 数据化

在社会飞速发展的背景下，在开展工程管理工作时，企业需要加强改善管理模式，同时积极应用先进的管理理念与技术，进一步提升工程管理水平，保证工程顺利进行。在建筑工程施工现场合理安装监控设备等先进设备，便于工程管理者实时掌握现场实际情况，将工程质量与安全管理工作落到实处，另外还能够提升现场环保管理水平，利用先进技术不断提高工程管理质量，所以数据化同样是工程管理一个重要的发展方向。

4.3 精细化

在建筑工程管理工作开展过程中往往涉及诸多方面的内容，包含众多施工队伍，所以为提高工程管理效果，一定要科学合理构建工程管理体系，并且根据不同施工内容选用不同管理方式，在此基础上合理衔接各项管理工作，构建起健全的工程管理体系，从而达到工程管理在精细化方面的要求。在各环节管理中，均需发挥管理制度保障作用，与此同时还应加强协调不同管理部门管理内容，提升管理者工作水平，将管理制度落到实处，让工程管理工作越来越细致，实现对工程的全面管理。

4.4 智能化

现阶段，信息化时代已经来临，在众多行业广泛使用智能信息技术并取得良好使用效果，而在建筑工程管理中也是如此。基于以往传统的工程管理模式，产生于施工现场的一系列信息数据和发生的事件，均需做好线下整合，然后统一传递给管理部门，该管理方式效果不佳，而且人为因素容易导致信息失真等。通过运用智慧管理模式，方可处理好以上问题。该模式一般是在施工现场合理安装各种类型的传感器，判别现场一系列参数变化，一旦发现参数异常立即发出预警，指引管理人员尽快处理。除此之外，应用智慧管理模式还能够在线上空间共享各种施工信息，而管理人员不必进入施工现场，利用多样化终端设备，管理人员可以实时掌握施工管理信息，且借助终端设备进行指令发布。将该管理模式应用于建筑企业工程管理中，能够有序落实智慧工地建设，通过发挥信息技术作用与优势将创新管理落实到位[5]。

5 结语

综上所述，建筑工程管理质量与企业效益密不可分，只有确保工程管理质量，才可以让建筑企业获取更大经济效益和社会效益。现阶段正在开展施工管理工作时，健全的工程管理制度以及较高管理水平，可积极影响工程管理体系。因此，建筑企业为在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，必须提高自身竞争力，另外还应构建创新管理理念模式，加强管理创新人才培养，大幅提升工程整体管理水平，取得良好工程管理效果，促进工程管理信息化、数据化、精细化、智能化发展，进一步推动建筑行业稳定长远发展。