新形势下房地产财务管理现状及对策探究

张俊

（郎溪乡村建设投资集团有限公司，安徽 宣城 242099）

在经济全球化背景下，我国房地产行业意识到企业管理工作的大力开展能够为各阶段的发展带来有力保障，特别是财务管理工作的不断优化能够从根本上将企业整体竞争力全面增强，为企业在竞争环境下的稳步前行保驾护航，实现经济效益与社会效益同步扩大。在新形势下，房地产行业必须从财务管理工作优化入手，将管理问题逐一解决，深入与全面探讨相应的解决对策，确保财务管理水平迈向新高，将房地产企业资金整体利用率做到最大限度提升，推动房地产行业在不同环境下的健康与稳步发展。

一、房地产财务管理概念及特点

（一）房地产财务管理内涵

房地产财务管理即房地产企业在开展各种生产与经营等一系列活动时，结合具体的销售需要对各类资金做到合理与有效使用，通过多种渠道完成资金筹集，借助资金科学分配将整体利用率有效提升，依托财务预测、控制、核算与分析等多种手段保证资金能够灵活运用，让资金使用具有持续性，是一种极具系统性的经济管理类工作[1]。财务管理工作的最终效果直接影响着房地产企业各阶段综合效益扩大化，其工作内容较为烦琐，一是必须对生产与运营所需的资金进行科学筹集；二是结合销售情况与市场环境变化趋势对资金合理与有效运用，确保投资行为具有极强的可行性与科学性；三是做好各阶段成本与费用开发工作，将房地产企业所应获得经济效益扩大化；四是完成筹划税务工作；五是对利润合理与科学分配。

（二）房地产财务管理特点

房地产投资活动本身的周期性较长，易受到诸多不确定因素的直接影响，整体风险程度提升，给房地产财务管理工作提出较高要求，使得该环节的工作具有一定特殊性，主要体现在如下几个主要方面。

第一，房地产行业需要投入足够的资金，以此来确保企业各环节的工作能够有序与高效开展，隶属资金密集型的特殊行业[2]。房地产企业在进行投资的过程中，在很长一段时间内无法实现资金回收，暴露出投资回收期长的特点。在资金收益处于延时状态时，房地产企业可能在后续运营过程中遇到不同类型的风险，特别是财务风险出现概率随之增加，影响房地产企业资金安全回收。若在某一细环节出现资金使用不合理的问题，例如，盲目投资将直接影响各环节资金使用情况，不利于企业整体经济实力增强，更是让企业无法在竞争环境中稳步前行，彰显出筹集资金和经营风险大的特点。

第二，房地产行业发展过程中会不断投入运营资金，但中间运转环节较为烦琐，给财务管理工作带来新的挑战，增加财务管理工作整体难度。部分财务管理人员可能无法带着先进理念与“互联网+”思维对资金管理工作进行创新，沿用着固式管理理念，无法帮助企业应对不断变化的市场竞争，导致企业资金投入量加大，资金回收情况不理想，凸显出投资周期长的特点。

第三，房地产企业的投资决策必须科学，确保企业能够在竞争环境中拓展发展空间。房地产企业会借助财务管理工作完成工作预测与计划制定，确保投资决策分析具有极强合理性与可行性，依托市场信息收集与对比，向经营与决策者传递重要信息与有效数据。在该过程中，财务管理人员的工作水平和市场变化趋势等诸多因素会影响到预测结果，使得财务管理工作呈现出不确定性。

第四，财务形式呈现出多样性，财务关系在新形势下较为复杂，财务管理人员需要与投资者、债权人、房屋购买者、勘察设计单位等主体加强沟通，必须与税务管理部门和工资管理部门进行全面交流，暴露出财务关系复杂的突出特点。

二、新形势下房地产财务管理工作开展的重要价值

（一）优化资金结构

企业在竞争环境下会追求更高的经济利润，旨在将收益空间不断扩大，逐利天性不断释放。科学与有效的成本控制能够确保房地产企业各类成本投入更加科学与有效，通过严格把控，让投资行为具有极强规范性，企业成本投入能够在财务管理工作大力开展下维持下良好状态，房地产企业所应获得的经济效益得以扩大化。企房地产企业及时运用财务管理工作对不同发展时期下的资金结构科学优化，将资金结构整体优势充分发挥，实现企业外在竞争实力全面增强。

（二）降低风险系数

房地产行业经营形式极为特殊，投资量大但回报率高，可能遇到的风险极多，却未能阻止更多企业进入房地产领域发展[3]。在此形势下，财务管理工作的大力开展能够帮助房地产企业规避发展过程中可能遇到的各类财务风险，通过对资金合理与有效管理满足房地产企业运营与销售等环节中的资金需求，确保各项经营活动得以有序与高效开展。大部分房地产企业会选择以银行贷款为主要融资方式，财务管理工作可以做好各阶段资金筹集与使用计划，运用高水平管理工作对资金流向进行实时监控，确保资金分配具有极强合理性，将资金整体利用率做到最大限度提升，实现财务风险合理规避，让建设资金可以安全与有序流通。

三、房地产财务管理工作现状

（一）管理制度不够完善

在房地产行业持续发展前提下，财务管理工作是推动企业长远与稳步前行的关键所在。成本控制工作的大力开展对企业资金实际流身做到全面把控，有利于企业各阶段经济效益扩大化。但部分房地产企业对于财务管理工作未能全面重视，导致现在使用的财务管理制度与实际工作情况不相契合，出现管理力度不足，财务管理团队结构不合理等问题，特别是成本控制工作开展不全面，缺少科学与合理的管理制度的支持，易在房地产企业日常运营活动中留下不同程度的隐患。

（二）风险规避不够重视

目前，房地产财务管理工作发展缺少完善性与系统性，工作问题频繁出现。究其根源，即部分房地产行业对于财务管理工作没有全面重新认识，对于已出现的财务管理工作问题不够重视，缺少专业性指导，影响财务管理工作最终质量，可能会让企业遇到不同类型财务风险[4]。部分工作人员对于各阶段财务管理工作的开展多是注重表面工作，对于工作创新与改革未能进行反复推敲，不利于房地产财务管理工作的创新发展，企业风险系统随之增强，无法在竞争环境中走入良性发展。

（三）管理团队素质不高

房地产财务管理工作必须严谨与规范，对于工作人员专业水平有极高要求。财务管理人员必须积累足够的社会经验，能够带着先进理念与正确观念看待自身工作。但部分房地产财务管理人员管控力不足，财务管理意识略显薄弱，对于工作存在化繁为简的情况，暴露出财务管理人员素质水平不高，管理团体整体能力有待提升的根本问题。

（四）缺少科学预算目标

在财务管理工作开展过程中，财务预算工作尤为重要，必须确保财务预算目标具有科学性与合理性，以此来保证房地产企业资金能够得到合理控制，让资金投入与使用有据可依。但房地产行业极具复杂性，财务管理工作难度不断提升，部分工作员没有结合投资范围广等特点对财务预算目标进行合理制定，无法保证预算目标与各类运营活动开展需要相契合，对企业成本控制不全面，出现预算计划与实际需求相脱离的问题。

四、房地产财务管理工作优化措施

（一）完善财务管理制度，提高管理水平

在新形势下，房地产企业为了将自身竞争实力不断增强，有意识地对新时期下财务管理制度进行科学完善，立足发展实际确保各项规章制度能够与具体发展需要相契合，保证核算程序可以全面与细致化落实，在各环节做好严控与实施，有利于房地产财务管理工作制度进一步健全，实现财务管理水平全面与有效提升。房地产企业可以做好以下几个方面的工作，实现财务管理制度科学优化与不断完善。

一方面，对房地产企业业务授权环节深入分析，借助各项业务授权工作开展将房地产企业管极管理人员具体权力进行科学明确，各岗位工作人员能够对自身工作内容与权限有清晰认识，将高层管理人员所传递的管理意图透彻理解。在业务授权工作中，不同层次管理人员所具有的潜在工作热情得以持续调动，为财务管理工作创新注入新动力。

另一方面，对财务核算体系加以完善，借助信息技术与互联网平台完成管理会计平台成功建立，确保工作平台与房地产企业财务管理各项工作需要相契合。房地产企业各部门借助信息平台对各工作环节中产生数据进行快速与安全共享，房地产企业管理层可以根据所收集的数据对各时期的决策进行针对性调整，天安门现决策方向与总体战略目标的统一，有利于管理层管理水平持续提升。

（二）建立风险预警体系，规避财务风险

房地产企业在新形势下必须重视发展环境分析，结合行业发展特点对前行过程中可能遇到的各类财务风险进行合理与有效规避，制定针对性与可行性的财务风险应对措施，将房地产企业在飞速发展过程中的经济效益与社会效益同步扩大[5]。房地产企业应积极对风险预警体系进行全面建立，凭借足够的风险应对实力将具有多样化特点的财务风险有效规避。房地产企业各项运营活动能够在良好环境下持续开展，避免因一个环节出现问题而影响到后续销售等环节工作的正确进行。房地产企业必须从以下几点入手，完成风险预警体系建立。

一是对不同时期的财务状况进行全面与深入分析，通过全盘摸查方式将当中存在的各种资金风险做到预测，通过科学与多元评估方式为风险应对措施制定带来帮助，确保风险应对措施能够发挥出应有作用，避免风险应对方向出现偏差而给房地产企业造成不同程度的经济损失[6]。

二是房地产企业应对融资方式做到不断拓展，走出只依赖银行贷款的模式，借助股权债务等方式进行定向私募，依托资产债券化方式对传统融资方式不断升级与全面优化，企业可能遇到的融资风险将得到科学规避。

（三）培养精尖管理人才，提升团队水平

在房地产企业持续发展过程中，财务管理人员所具有的素质水平直接关系着财务管理工作水平的提升，影响着企业各时期经济效益扩大程度，决定着企业是否能够在竞争环境中占据更多市场份额。房地产企业应从多角度考虑，对精尖财务管理人员加以培养，确保财务管理人员不仅掌握扎实的业务知识，还能够带着极高专业能力与职业素养完成高质量与高水平财务管理工作，将管理团队整体素质有效提升，为房地产企业稳步与高效前行提供人才支持。

首先，房地产企业应对财务管理人员准入门槛加以调整，运用优厚待遇吸引高素质和创新意识强的财务管理人才，为房地产企业财务管理团队结构优化带来帮助。

其次，房地产企业应重视现有财务管理人员的多元培训活动开展，确保培训内容不断更新，涵盖理论知识、专业技术、职业素养等诸多内容，确保培养出精尖财务管理人才。除此之外，房地产企业管理层应积极开展交流活动，财务管理人员可以将工作中遇到问题集中探讨，在集思广益方式下寻找到解决财务管理工作的最佳方法。

最后，重视财务管理人员法律意识不断增强，将其责任感提高，可以明确工作权利与义务，确保会计资金具有一定真实性与权威性。

（四）改善财务管理环境，明确管理目标

房地产企业为了更好地应对不断变化的发展环境，对财务管理工作环境改善做到重视，确保各时期财务管理工作能够在健康与积极向上的环境中完成，将财务管理整体工作效率与质量同步提升，增强最终管理效果。

为此，房地产企业一是要对国家财务管理政策做到深入分析，对财务管理目标进行科学明确，为财务预算目标制度带来有力支持。

二是结合不同投资开发计划完成需要选择恰当的财务管理工作方式，将房地产企业各类资源做到合理与科学配置，将房地产企业各时期经济效益扩大化[6]。

三是重视企业组织结构不断优化，实现财务管理制度深入落实，为全面预算模式大力推行带来有力推动，确保预算编制与执行力度加大，增强房地产企业资金控制能力。

四是做好房地产企业文化大力宣传，给财务管理工作创新注入动力。财务管理工作人员能够企业文化传递过程中推陈出新，追求新工作模式探索，将财务管理工作中出现问题加以分析，敢于运用全面预算管理将问题逐一解决，为理想而努力奋斗，让财务管理工作更加专业与规范。

五、结束语

在新形势下，我国房地产企业必须紧抓时代特色，凭借高质量与高水平的财务管理应用时代发展带来的新挑战，让房地产企业各类资金所具有的流动性增强，确保房地产企业在竞争环境下持续与健康前行。房地产企业应从多角度考虑，对财务管理工作重要性有全新认识，凭借与时俱进的时代精神对财务管理工作合理创新，在改革与优化中适应新的发展需要，让房地产企业能够在不断变化的环境中脱颖而出，带着极强竞争实力占据更多市场份额，一直处于不败之地，带动国民经济的健康发展。