探析新时期企业加强财务战略管理的策略

文/张欣 （辽宁联合物流有限公司）

随着企业的不断运行与发展，传统粗放型财务管理模式缺陷越发显著，已经无法充分支持企业各项活动的开展和实际发展要求，在此情况下，进行财务管理模式的创新与变革对企业发展而言极其重要。其中，财务战略管理，就是一种新的财务管理模式。当前，大部分企业虽已实施财务战略管理，但实际管理成效与预期却存在较大差距，因此，本文以财务战略管理为主题展开研究探讨，就极具现实价值。

一、新时期背景下影响企业财务战略管理的因素

在新时期背景下，影响企业财务战略管理成效的因素众多，比如财务战略与企业战略的不匹配度问题，甚至出现脱节，财务战略管理水平直接影响企业战略实施成果，影响企业经营活动开展成效。在经营发展中，受以往固有思维的制约，大部分企业都将业、财规划作为两个彼此独立的战略体系，对二者之间的内在联系认知不到位，工作重心偏向于业务战略，对财务战略的重视度过低，甚至产生轻视心理，导致二者之间的衔接性不断弱化，矛盾冲突加剧，阻碍企业发展。同时，部分企业在进行财务战略目标细化分解工作时，由于分解工作的合理性与科学性较低，执行困难重重，落实难度过大，致使财务战略流于形式[1]。

二、新时期企业财务战略管理中存在的问题

在新时期背景下，为了充分发挥财务管理职能，企业引入了战略管理理念，并将其与财务管理有效结合，实行财务战略管理，目前已取得显著成效，但仍旧存在较多问题。第一，部分企业对财务战略管理的认识存在一定的局限性，甚至是偏差，尚未形成体系化的管理理念，相关工作推进难度过大。同时，大部分企业忽视了内部宣贯工作开展的必要性，员工工作热情低下，被动参与，对企业发展产生负面影响。此外，部分企业仍旧沿用陈旧的财务管理体系，精细化管理理念淡薄，严重阻碍企业完成既定财务管理目标。第二，部分企业虽按照相关要求和规定推进财务战略管理，但却忽视了对各管理环节的管控，致使各环节工作效率低下，从而影响整体财务战略管理实施成效。比如在决策分析阶段所制定的财务战略目标，与企业实际发展出现脱节现象，科学性过低；执行环节的管控不到位，难以及时发展问题所在并快速展开纠改工作等。第三，部分企业在实施财务战略管理时，并未将信息技术有效运用到相关工作中，所运行的财务管理系统各功能模块优化与完善不及时，难以为相关工作开展提供有力支持。第四，在新时期背景下，企业可以通过预算管理，进一步强化财务战略管理，但部分企业由于对二者内在联系的了解相对浅显，导致预算管理实施效率低下，甚至是完全不实施。第五，风险贯穿企业财务战略管理全过程，部分企业却忽视了风险管理，并未建立完善的风险预警体系机制，风险应对相对滞后，极易导致企业出现重大损失。第六，财务战略管理的顺利实施势必会对企业财务人员提出更高的要求与挑战，部分企业忽视了财务人员的培养与提升，导致财务人员实际技能与工作能力并不能满足具体的管理需求，影响企业运行。

三、新时期企业加强财务战略管理的策略

（一）提高管理意识，合理制定财务战略

对企业而言，思维意识直接影响其财务战略管理实施效率，为了确保管理工作的高效开展，企业应当树立系统性的管理理念。具体来讲，管理人员应形成“活到老、学到老”理念，紧跟时代发展，加强对新管理模式和手段的学习，通过分析学习有关财务战略管理的优秀案例、理论体系等，及时更新自身理论储备体系，不断提高自身管理能力。同时，充分利用各种传播媒介，如微博、微信公众号、宣传栏等，加强以财务战略管理为主题的宣贯力度，正确指引全体员工客观、全面认识财务战略管理实施对企业发展、对个人发展的重要性，并制定相应的激励方案，有效调动员工参与相关工作的主观能动性与积极性。

在制定财务战略时，企业可以从以下两个角度切入：一方面，基于经济周期趋势，针对性地制定与之相契合的企业战略与财务战略。提高财务战略和企业战略二者之间的协同性，并紧跟社会经济发展规律进行相应的调整和优化。当企业发展处于增长阶段时，为了提高财务管理水平，企业在制定财务战略时会更加偏向于扩张型与稳健型；当企业发展处于衰退期时，企业在选择财务战略时会以防御型与紧缩型为主，旨在减少不必要的经济耗损，为企业谋求新发展积蓄力量。在实际发展过程中，部分企业虽处于经济衰退期，但却选择扩张型财务战略，以自身发展优势为基础，通过收购兼并等工作的开展，全面提高企业竞争实力。另一方面，以企业当前所处的发展阶段为依据，制定与之相匹配的财务战略。一般来讲，企业发展都会经历四个阶段，即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，在不同发展阶段，企业会以内部管理结果和当前阶段的发展实力为依据，制定侧重点存在明显差异的财务战略。在初创阶段，企业整体的风险应对与防控能力较弱，为了在市场发展中实现快速扩张，企业必须加大投入，在此情况下，为了缓解企业资金压力，有效降低财务风险发生的可能性，推动企业长远发展，企业应制定可行的财务战略，比如低股利分配政策、风险资本权益融资等[2]。在成熟阶段，企业经营趋于稳定，此时，企业应根据实际情况制定相应的财务战略，比如为了营造良好社会形象，吸引更多投资者进行投资，企业会选择高股利分配政策这一战略。

（二）提高财务战略管理各环节工作效率

1.决策分析环节

在现代化背景下，财务管理的重要性越发凸显，财务管理在企业内部管理体系中所占据的地位不断上升，因此，加强财务战略管理本身就具有极其明显的现实意义。在实际工作中，企业在制定财务战略目标时应确保目标的科学性，合理编制管理方案，细化分解财务战略目标，并在综合分析的基础上客观评估管理方案实施的可行性，以便于后续工作开展。

2.执行环节

在财务战略管理实施过程中，企业应提高对各环节工作的管控力度，以及时发现各环节存在的具体问题，在深究原因的基础上针对性地予以优化和解决，以避免企业出现重大损失，推动企业健康发展。为了提高财务战略管理质量，企业在实践工作中，应有效调动全体员工协同参与，发挥协同效应。在经营发展过程中依托现代化技术与手段，实现对财务战略管理全过程的动态化管控，确保控制活动贯穿企业各项经营业务活动始末，从事前、事中和事后三个层面强化控制力度，并做好信息数据的收集与整合工作，及时展开数据分析工作。以分析结果为依据，当出现实际执行效果偏离计划预算指标这一情况时，相关人员应及时向上反馈，并做好原因分析工作。如果在战略执行环节出现问题，企业在深究原因时，可以从管理制度体系、奖惩机制等角度着手。在运行过程中，企业都会制定发展愿景，愿景的合理性直接影响着内部工作环境，当愿景处于理想状态时，员工参与热情高涨，但在此过程中，一旦管理层的行为活动背离理想愿景，势必会挫伤员工热情，甚至导致员工滋生懈怠消极情绪。而企业一般在展示发展愿景时，主要通过制定标语口号，比如“全面质量”“团队精神”等，过于抽象，实践难度过大。如果因环境突然变化而引发问题，应针对企业战略，展开系统化的研究与分析，合理判断战略执行的可能性与必要性，在此基础上进行相应的优化与调整[3]。

3.评价环节

企业应根据实际所处的发展阶段，制定与之相契合的管理措施与方案，并定期组织落实评价工作，以便于企业充分了解和掌握实际发展情况。对处于成长期的企业而言，销售规模呈现出持续扩大趋势，相比较于初创期而言，这一发展时期内的企业所面临的经营风险与压力会有所缓解，在制定财务战略时企业会更加倾向于营销活动，这就使得企业资金压力骤增。为了有效缓解资金压力，确保战略活动顺利实施，企业应选择恰当的融资方式，比如发行证券等，引入新投资者。而同时，为了充分发挥财务杠杆效应，企业应加强所得税成本控制，合理扩大债务融资比例。为了减少人员流失，尤其是高素养、综合性人才的流失，企业还需要提高薪酬待遇，以增强员工对企业的认同感。在这一时期，企业应将成本控制作为财务核算工作的核心内容，以有效缓解销售增长矛盾，促使企业实现经济效益增长目标[4]。

（三）加强信息化系统建设

在信息化时代下，合理使用各项先进的技术手段，是企业提高整体管理水平和质量的必然要求，信息化管理水平直接影响企业竞争实力，因此，必须高度重视信息化建设工作。在具体发展过程中，企业应基于自身实际情况，合理引入信息技术，如大数据技术、云计算技术等，并将其有效运用到财务管理工作中，积极构建财务管理信息系统，并持续进行系统功能的优化与完善工作，在保证系统先进性与实用性的基础上，依托信息系统高效开展各项财务战略管理工作，不断提高工作成效，进一步发挥管理职能，加快企业运行与发展速度。

（四）加强预算管理

对企业而言，预算管理的客观因素和有效使用，是企业完成财务战略规划的有效手段之一，因此，为了确保相关工作顺利开展，企业应当加大投入，以不断提高财务管理水平，加强对财务战略管理中的成本控制，减少不必要成本支出，逐渐在企业内部营造良好工作环境。在实际发展中，财务人员在确定生产成本时，必须基于实际发展情况，在确保产品质量符合标准和要求的基础上，不断压缩生产成本，助力企业实现降本增效，增强产品竞争力。全面预算管理的贯彻落实能够帮助企业进一步强化财务管理，不断提高企业效益，是企业增强财务竞争实力的重要手段，有利于企业实现健康发展，保证在产品研发与更新环节有充足的资金予以支持，提高产品性能，以更好地满足市场需求。在当前背景下，行业竞争压力不断加剧，企业要想实现可持续发展，就应当积极探索提高整体经济实力的有效手段，不断增强风险抵御与防控能力，有效降低资金短缺风险发生的可能性，实现开源增收。

（五）健全预警机制

在财务战略管理过程中，为了保证财务战略的顺利实施，企业应加强保障制度体系建设。具体来讲，企业可以从以下两方面着手：一方面，完善分析机制。在信息化背景下，企业应客观认识信息技术的引入和使用对自身发展的现实意义，提高信息技术利用效益，以此为基础，动态化监管企业财务战略规划制定全过程。革新分析模式，针对财务战略制定分析体系，以便于企业实时获取当前财务战略实施成效、实施中存在的问题等信息。第一，以当前行业内部发展现状为依据，科学预测市场经济发展趋势，在联系全球经济发展情况的基础上，制定满足企业实际发展需求的财务战略规划，以便于企业更好地应对挑战，紧抓机遇[5]。第二，在财务战略管理、预算管理等工作开展中加强数据的收集与整合，及时展开分析，客观确定企业整体的盈利水平和能力。第三，企业在运行过程中为了获取更高经济效益，不断扩大市场占比和经营规模，就需要在投融资活动开展之前，提前分析当前企业实际的投融资能力，科学计算投入产出比，为企业发展奠定基础。另一方面，加强预警机制建设。在财务战略规划实施过程中，企业应提高风险预警工作的重视程度，及时组织开展风险评估与预测工作，并提前制定风险应对预案，以保证财务战略规划贯彻落实。在构建财务风险预警系统时，企业应基于预警体系，动态化分析和研究企业发展，并有依据地推测企业未来发展。此外，企业还应构建完善的风险预警指标体系，合理设置风险预警值，以充分发挥风险预警价值，有效降低企业经济损失，实现健康发展。

（六）打造高素养的人才队伍

在经济全球化背景下，企业发展所面临的竞争与生存压力日益剧增，内外部发展环境的复杂化特点越发明显，在此情况下，为了增强核心竞争实力，管理层可以聚焦人才培育与建设，全面提升内部人员综合素养，从而提高整体工作质量与水平，尤其是核心关键人才的培养。首先，在日常运行发展中，加强企业文化建设，并持续丰富企业文化的内涵，加强企业文化宣贯，在引导员工提高对企业文化认同感的同时，全面提高员工对企业的归属感与忠诚度，有效降低人才流失风险。其次，在坚持三公原则的基础上，积极开展人才招聘活动，不断拓宽人才招聘渠道，提高招聘的透明度，有效避免“走后门”等不良现象，择优选聘，以优化企业内部人才结构。再次，建立并持续优化人员培养机制，全面了解员工工作现状和发展诉求，合理编制培训内容，并选择合适的培训方式，比如宣讲会、线上课堂等，引导员工及时更新理论储备，及时掌握和使用新型技术和手段，不断提高整体工作质量。最后，企业应优化和完善人才福利机制、薪酬管理机制、畅通晋升渠道等，增强企业对优秀人才的吸引力，这既能够提高人才引进质量，又能够进一步减少人才流失，为企业稳健运行提供有力支持[6]。

四、结束语

综上所述，财务战略管理的有效落实有利于企业加强财务管理，不断提高财务管理水平，是企业在现代化背景下增强核心竞争实力的有效手段之一。在新时期背景下，企业应加深研究与探索，分析和明确对财务战略管理水平产生影响的各类因素。在此基础上结合企业实际情况，科学制定管控措施，并有效落实，以便于企业进一步发挥财务战略管理职能。在实际管理中，企业应系统化强化对财务战略管理的认知、加强制度体系建设、高效开展财务战略管理工作、充分利用信息技术构建信息化管理系统、全面落实预算管理、建立健全风险预警机制并做好人才队伍建设工作等，助推企业长远运行。