建筑工程施工进度管理中面临的问题及应对措施初探

文／李超 陕西建工第八建设集团有限公司 陕西西安 710000

引言：

对建筑的建设施工进度进行全面管理,既要对建筑建设施工过程中各个阶段、各个环节的工作的具体内容、建设施工的主要技术标准和工艺、工作的主要步骤与程序、以及各个步骤所持续的时限,及其衔接之间的方法与关系做出提前规划和安排。在实际的施工过程中,要严格遵照国家规划实施各个环节的工程建设。除此之外,还要保证工程建设目标的顺利实现,以及工程进度的合理保证,在实际的施工过程中也要提高施工管理能力与技术水平,在平时管理工作中也要做好施工过程的检查和监管工作,对施工单位能否遵守施工计划实行严密的检查。在建筑施工中一旦与原施工规划发生了偏离,也要进行调查研究偏差形成的主要原因,并在寻找到原因之后再采取针对性措施进行有效的调整,而针对延误的工期则可采取通过调整施工规划的方法追赶工期,以确保施工的任务按时完成。同时针对建筑的实施过程的施工进度实行严格规范的监督管理,根本目的就是为保证施工项目任务的完成,在建筑项目高质量施工的同时又能够按时竣工。

1.施工进度管理的内涵和作用

施工进度管理指的是在对项目进行施工项目管理的过程中,按照施工合同的时间规定,通过应用科学的项目管理办法对施工实际进展加以追踪、监测、检验,并在经过认真、细致的比对研究后,查明了现实和规划中二者之间的差异与不同处,并对差异与不同处的形成原因加以评价和剖析,通过应用科学、合理的补偏救弊措施,对实际工程进度加以不断地调节、完善,使其把工期控制在原计划范围之内的项目管理措施。具体主要管理方式包括：工程实施情况的衡量方式、更改管理的方式和实际偏差分析方法等。建设工程在成本管理范畴内能否保质并按计划完成,是最能体现其工程效益的。在施工进行的过程中,对工程施工的时间目标和施工的质量目标以及成本目标的控制,三者都存在着作用和影响,如盲目地加快建筑施工进度,不仅很有可能会给施工质量带来严重的负面影响,而且还有可能会引起施工成本的增加；如果对项目进度要求不断地提前,对施工投入资金也不能及时跟进,很有可能会影响到项目施工的品质。怎样才能将这三种功能有机的联系或整合起来,在提高建筑效率的同时,尽量的降低建筑成本、压缩时间,这是建筑施工进度控制的最终目标。

2.建筑施工进度管理的基本特征

（1）时效性。所谓时效性是指建筑在施工进度规划执行过程中,其始终在维持动态改变的过程,会针对施工现场作业的实际状况,对所涉及的有关内容加以整合,并动态调整进度规划参数,以此保证施工进度按规划有序开展。在具体的工程应用过程中,为保证该项目管理的有序开展,就必须借助网络技术对现场作业状况进行资料的动态收集,这就保证了施工进度和现场动态保持一致性。

（2）阶段性。所谓阶段性是指政府在建设工程开展进行统一管理之时,并没有将其重点集中到一个阶段进行统筹管理,而是先将其分割为若干个管理阶段,然后针对各个阶段管理流程中所必须重视的内容,拟定合理的应对策略,从而提升拟定管理措施的有效性。在具体的使用方案中,施工单位还必须进行各实施步骤的规划操作,并进行各步骤信息的精细管理,以便提升拟定方案的应用价值。

（3）综合性。所谓综合性则是在施工进度项目中,必须包含一系列的施工要素,包括施工设备管理、施工技术管理等,而这些内容之间既保留着很强的独特性,同时又保留着一定的相关性。所以,在具体实施项目管理工作的过程中,就必须依据不同的实施要求将相应的要素内容加以整合,从而提高了分析结果的可靠性,营造出良好的建筑工程施工条件。

3.建筑工程施工进度管理中面临的问题

3.1 缺乏专业的施工管理部门

一直以来,建筑施工单位都是成立工程项目管理部门来负责工程项目施工的管理工作。这一方式的应用提高了工程施工管理与施工的协调,但是,也随之出现了一些问题。具体来讲,就是受到了工程施工管理人员自身的精力和其专业水平、业务能力等方面的影响,很多的工程项目施工管理者对施工进度的管理并不上心,所以,这就在一定程度上加剧了施工进度问题的产生。一旦有决策疏漏或者做出错误的决定,就会直接影响到工程项目的正常推进,延误施工进度。与此同时,还要注意,建筑工程项目的实施周期比较长,所配合的部门较多,比如,财务部、工程部、等多个部门。也正因涉及到许多部门,所以,存在许多由于缺乏独立的建筑工程进度管理部门而导致的各个部门沟通不利的问题。具体来讲,在没有独立的建筑工程进度管理部门时,部门之间的沟通、交流主要是依靠各个部门负责人来协调,一旦其中任意一个部门脱节,都会严重影响到整个工程的施工进度,给建筑施工单位的发展带来不利影响。

3.2 工程施工进度计划不科学

工程施工进度计划的不科学在很大程度上影响着建筑工程施工进度的管理。具体地说,项目施工进度计划就是在充分考察项目各方面信息以后,而提出的项目实施计划。在方案编写的过程中,要考虑到多方面内容,收集不同专业、工作量等信息,这样才能制定更加科学、合理的施工进度计划。不过,在实际的工程进度计划编制中,许多施工单位甚至对整个施工进度的规划都没有注意,从而带来了很多问题产生。具体来讲,由于很多施工单位没有做好规划好施工进度,资源配置、各个环节工作安排等方面都没有经过合理的规划,这种管理方式在一些周期很长的工程项目中出现问题较少,但是对于一些施工周期短的工程项目来说,就容易出现很多误差,在很大程度上阻碍了工程项目的施工进度。比如,如果工程施工进度计划不完善,就可能产生施工材料的采购不及时,影响工程的实际建设,从而延误了工期。除此之外,还要注意造成工程施工进度计划不合理的原因,即专门负责制定工程施工进度计划的工作人员技术水平比较欠缺,业务能力不强,导致了工程施工进度计划不全面,缺乏合理性。

3.3 工程施工过程不严谨

在项目的建设过程中,往往需要巨大的物质、人员、资金等支持,唯有保证施工流程的科学有序,方可保证工程总体目标的达成。不过,在实际的过程中,施工人员分配不合理,施工技术的落后等各种因素都可能给实际的施工过程带来麻烦,从而导致施工工期的延误。随着科技的日益发达,中国的建筑施工技能已经得到了长足的提升,所以,要想促进建筑施工的顺利进行,就要不断的提升施工技术水平。具体来讲,如果没有先进的建筑施工技术,就可能会造成建筑施工的质量不过关,或者导致返工率上升,这就意味着加强施工技术的进步是非常重要且必要的。

3.4 现场施工环境较为复杂

建筑施工工作主要是在露天进行,而建筑施工也会受气候、地理条件的限制,因此同样的建筑施工项目受施工时地理环境的影响,会产生很大的差别。例如,中国南方天气比较湿润,气温也比北方高,下雨比较多,因此施工项目受影响比较大。另外一些建设工程施工项目的地质问题比较突出,会出现各种不良地基,由于不良地基的存在,就增加了地基施工难度,就更加限制了工程建设项目进度。此外,地震、山洪、泥石流等自然灾害,也会对建设工程施工项目管理工作产生影响,不但会耽误进度,而且还会危害工程建设质量、施工安全和工程建设造价。

4.建筑工程施工进度监控与治理方法

4.1 完善施工进度计划

在工程实施计划的编制过程中,必须根据工程实施信息,要深入到施工现场去,并根据该区域的有关信息,充分了解建设工程施工项目所在地的自然环境和地质情况,把所有可能干扰建设工程进度的各种因素都考虑进度,同时针对那些干扰建设工程进度的自然环境、地质情况,提出更具体的处理方法,以降低干扰影响的最小化。另外,施工计划编制过程中,必须确认工期,完成人力分配,确定施工物资状况,保证施工物资的补给及时。在进度计划编制完成后,还要做好审核工作,以免存在错误或是遗漏,确保建筑项目能在规定工期内完工。利用技术,将建筑文件输入BIM 程序,转换为完整的建筑资料与施工模式。通过BIM,管理人员能够快速测算出各个环节的建设时间,发现设计图中不符的地方。另外,BIM 设计能够减少建设项目工期控制的困难,提升工期准确度与质量。

4.2 优化施工进度控制制度

在施工中,唯有建立科学合理的施工管理体系,才可以为建设进度的有效把控提出正确的根据,进而提高了建设的进度,并实现质量和标准的相一致。但是,施工单位也必须对进度控制中出现的问题做出全面的研究,以了解现象产生的原因,以便更好地完成施工进度管理。也因此,施工单位必须把具体进度内容确定好,把对每一个项目进行控制落实到位,认真记载具体的工作情况,并建立健全进度控制的管理制度。

4.3 科学使用施工资金

施工过程当中,想要有效地保障相关工作顺利开展下去,就必须有足够的资金资源作基本保证,同时也必须确保各项资金的顺利运转,如此才能使施工工作有序开展下去,这对施工进度管理而言具有关键的意义。在实际的施工过程当中,施工单位往往会制订出比较完善的投资规划,从而科学合理的控制资金投入。具体会涉及对施工材料以及使用到的人力成本做出精确的估计,从而测算出需要用到的施工资金。另外,需要对整个的施工流程进行统筹规划,以建立资金的运作规划,并且将每一次用到的资金都应该详尽的记载。

4.4 加强施工组织机构管理

建设项目的组织结构管理工作是建设项目施工质量的关键方面,因此在建设项目进行中必须进一步完善组织结构管理工作制度,在对高级管理人员招聘中,不但要重视人员的基本素质和能力,同时也要考虑人员的整体素养和实际水平,对中级管理者应主动吸纳具备大量操作经验的科技人员,对工程建设实行严格管理,强化施工管理监控,约束施工操作人员行为。同时在企业内也必须确立目标责任人,与项目签订目标责任书,同时与项目管理者签订质量控制责任书,以确定项目责任,把绩效工作量化,并提出激励措施,以充分调动人员的管理工作主动性,以确保项目能保质保量按期完成施工任务。

4.5 合理配置施工资源

公司要挑选具有较强项目管理能力和责任感、工作经验丰富的人承担工程施工的组织计划、材料设备的进场等。在进行项目建设之前,要充分进行准备与规划,确保所有施工过程能够合理衔接,防止衔接不好浪费建设时间,为后期按时完成打下基础。各工程建设阶段都要严格地根据质量标准和施工规划采取各种技术工艺,并坚持按照规范施工。在时间规划中要尽可能地把所有工作细分,把所有工作分解到月、周乃至日,保证施工工序都可以根据实际状况合理地布置,做到平行流水式施工。为确保工人对每个工序特征都有进一步地认识,还应当确定关键工序的特征和关键点,并可以利用生产科研会议研讨和管理重难点的工艺。通过对各种施工进行合理的控制、进一步提高施工组织设计科学性,能够使每个步骤所进行的工时尽可能减少,从而有利于施工进度和工期质量的进一步提高。项目实施中为使每个人员都可以参与到时间管理中来可以适当相应的奖励制度,对自觉积极、在约定时间内圆满完成项目目标的人员给与相应的奖励,对延误项目时间、不能依照约定期限完成项目目标的员工给与相应的警告和处分,采用这些手段能够调动他们员工的积极性,可以确保施工进度项目的实施。同时他们也能够根据季节、月份劳动方案做出相应调度,以便确保有充分的时间进行重点的作业,对项目进行统筹安排。

4.6 加强施工进度管理信息化

随着现代信息科技的快速发展,工程进度控制应充分利用网络手段作为信息媒介,使各主要成员实现有效、方便的资源共享和协同工作,完成从粗放式控制向集中式控制过渡,提升质量控制效果。鉴于部分施工单位硬件设施欠缺,造成施工管理自动化程度较低。施工单位应意识到信息化管理的意义,把信息纳入进程管理,建立便捷的管理网络,让项目经理在协调作业后能对整个系统进行分析,以改善管理水平。

4.7 加强施工进度监督管理

建设项目的施工方案制定完毕后,作为统一工程进度规划和施工的方法,各工程单位都必须对进度管理尤为关心与重视,并合理配置管理人员,以保证进度管理能够由专业的管理人员承担,并定时监督检查施工现场情况,对施工现场出现的问题有更准确的认识,并通过科学合理的方法积极地解决,以防止问题对实际的施工进度产生影响,并以此保证能严格依照工程进度规划控制施工进度,在确保质量的基础上,注重施工的经济效益,以更好地参加市场竞争。

4.8 提升工程施工与管理能力技术

要切实提高建筑工程管理效率,对施工管理和有关领域人员开展全面科学的职业培训,也是非常关键的工作。在实际的职业培训项目中应建立有效培训管理机制,并经过严密的考评与检查把关,以反映出有关管理人员的专业知识,并在职业培训项目的实施过程中,使他们形成了相应的社会责任意识,风险预防能力以及相应的职业胜任水平。在实际的学习工作结束以后,应全面进行系统完善的培训,并通过考核使其能有效地调动积极性,以便在较大幅度地提高考核成绩后,使其更加全面的履行工作岗位职责,这样才能更加积极高效的开展工作,从而提供必要的技术人员保证。

4.9 保证施工材料供应及机械设备及时性

项目施工过程中,必然地会遭遇各种繁杂原因的影响,一旦管理不善,就可能会造成项目工期的延误,因此,在施工前期就需要准备所需机具和施工材料。具体来说,就需要按照项目建设特点编制采买计划方案,选定所需建筑材料种类,选择合理的配件运送方法,并在将施工建筑材料运送至项目建设施工现场之后,进行材料品质检查,以确保所采用的建筑材料满足项目建设需要。在项目施工中需要使用各类机具,还需要检测各种机械设备的正常使用性能,确保各种机械设备保持在正常的工作状态,防止了因为施工材料品质隐患、机具性能无法达到项目施工需要,而对质量、进度的控制造成不良影响。因此,在施工中,塔式起重机设备较为普遍,但塔式起重机设备使用之前,首先要检验塔式起重机设备的产品质量合格证明,同时,还需要在施工现场进行试验检查,确保塔式起重机设备能始终稳定工作。

结语：

为确保项目在约定期限内完工,必须强化工程进度控制,全方位综合性的进行管理。进度管理作为施工项目管理中十分关键的部分内容,对施工工作是否按时进行、公司的经营效益等都产生了直接作用,如公司不能正确实施进度管理工作,有可能会径直危害公司的经济性和速度。因此,公司必须在管理、工期规划、施工准备等过程中全面做好进度管理,以优化推进管理工作的过程。