探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

文／郑磊 安庆经济技术开发区管理委员会 安徽安庆 246000

引言：

随着我国城镇化进程的加快，我国城市建筑工程项目不断增多，建筑行业发展迅速，装配式建筑迎来发展机遇，具有广阔的发展前景。通过装配式建筑工程管理的应用，可有效提升建筑施工工程质量，实现建筑业的现代化发展，对建筑工程进行有效管理，科学控制建筑成本，提高建设工程施工科学。然而，在装配式建筑工程管理过程中，仍然存在诸多问题，受诸多因素影响，导致整体工程质量仍有待提升，严重影响项目施工。因此，为解决此类问题，应对装配式建筑工程管理的影响因素进行研究，并探究有效的解决办法，从而提高项目管理质量，提升管理水平，促进装配式建筑的健康发展。

1.装配式建筑工程管理概念和特点

1.1 概念阐述

装配式建筑是一种新型建筑。当前，在施工工程项目中，装配式建筑被广泛应用，成为一种有效的技术手段，有效提升建筑工程质量。通过建筑构件的生产和加工，可有效提高施工效率，减少施工作业的使用，从而获得良好施工效果，有效减少劳动力。通常情况下，装配式建筑构件多于工厂制造，在特殊情况下，也可直接运送至现场，并结合人工组装方式，将构件进行组装，有效提高项目施工效率。通过装配式施工方法，可弥补传统施工作业的不足，降低施工风险，提高施工安全性，同时可节约施工成本，减少相应费用支出。因此，在建筑施工中，装配式施工技术作用显著，被广泛应用，在建筑施工中发挥重要作用。建筑工程施工周期长，不具有稳定性，因此，为保障工程的有序开展，应落实管理工作，做好工程管理，确保施工过程安全性，对整个施工项目进行宏观调控，针对各个步骤做细节化操作，确保各环节环环相扣，从设计、材料、施工到验收等，都需进行严格监管，做好统一管理，从而推进施工作业开展。

1.2 特点

第一，结构多样性。基于物质条件改善，大众生活水平提高，人们的追求不断提示，传统建筑方式落后，已无法适应当前建筑行业发展需求。在传统建筑中，承重墙太重、规划不合理、房屋空间布局狭窄等问题十分突出。因此，通过装配式建筑技术的应用，可有效解决此类问题，提高建筑施工合理性，将房屋内部进行个性化的分隔，提高空间利用率，满足用户使用需求。

第二，技术性强。与传统建筑物不同，装配式建筑物有其独特性，对科学技术要求较高，需要运用大量的技术手段，具体在以下方面有所体现。首先，装配式建筑物具有隔音效果好的特点，其墙体保温层可有效隔绝噪音，具有良好的吸音性，可降低噪音音量，同时，其门、窗、墙之间衔接良好，间隙较小，可有效减少外界噪音，从而降低室内噪音量。其次，装配式建筑物拥有良好的节能效果，其外墙具有保温层，可在夏季阶段产生作用，降低制冷设备能耗，也能在冬季降低供暖功能消耗，从而达到节能效果。此外，装配式建筑物材料有独特优势，具有阻燃性能，可有效降低火灾风险。

第三，工厂生产。装配式建筑物外墙装配材料可实现规模化生产，以模具为工具，在工厂进行生产，保证板材的美感，有效防止板材褪色。当前，随着塑料门窗使用量的增多，通过装配式建筑技术，可发挥先进工艺优势，生产各类品质优良的金属接连件。

2.装配式建筑工程管理模式的优点

2.1 有助于减少资源、能源的消耗

通过装配式建筑，可有效弥补传统建筑施工的不足，有效减少资源浪费，降低能源消耗，从而达到降低施工成本的目的，有效保障施工质量。通常情况下，在建筑工程施工中，利用装配式建筑可有效提升施工效率，能直接开始施工，减少不必要的步骤，节省高脚架资源，有效减少资源浪费，同时可节省人力劳动，提高施工效率。此外，在施工作业过程中，可有效整合水资源和土地资源，让二者达到平衡水平，从而实现资源的循环利用，提高资源利用率，减少施工对环境的损害。

2.2 有助于保护环境，便利居民

装配式建筑多使用环保材料，一般皆为预制品，从而可减少零件组装步骤，保证施工现场整洁，避免组装作业对施工环境的破坏，从而有助于保护环境，防止扬尘及噪音，保障居民正常生活，为居民提供便利。在传统施工中，施工现场多杂乱无章，各种施工工具无人管理。与传统施工不同，装配式建筑无需在现场进行预制件的组装，不会对施工现场造成损坏，并保证施工现场的秩序，从而减轻风险隐患，降低事故发生率，有效提升施工效率，将不必要的作业步骤去除，有利降低人力成本。

2.3 有助于缩短工期，节约成本

在装配式建筑中，预制零件无需在现场组装，多在工厂提前组装，在施工现场，可直接使用，无需耗费精力与现场进行组装，仅需检查其质量即可，从而可有效提供施工作业效率，节省施工时间。基于这一情况，可优化资源配置，合力分配人力资源，减少施工人员数量，提高人力资源利用率，将施工人员安排在必要岗位，缩短施工工期，提高整体施工效率，减少施工作业时间，为企业谋求更多利益。

3.装配式建筑工程管理影响因素

3.1 制度影响

通过分析可知，制度是影响装配式建筑工程管理的主要因素。就多数建筑企业而已，企业内控管理水平不足，缺乏相应制度，相关制度尚未完善，整体管理水平有待提升，导致建筑管理工作效率较低。要保障工程观念制度的落实，首先就应加强制度建设，设置相应管理岗位，对各项工作进行监督，并组建管理人员，形成专业的管理团队，有效提高施工工程管理效率。然而，在实际作业中，部分企业过度重视短期利益的追求，忽视管理的重要性，缺乏专业的管理人，盲目降低企业人工成本，导致企业管理人员数量不足，从而管理水平较为低下，工程施工质量较低，返工问题不断出现。

3.2 配件影响

就装配式建筑工程管理而言，其需要对整个配件的生产和运输进行有效管理，实现资源的有效调配，从而确保预制配件质量，避免出现质量问题，以保证后续施工的有序开展。然而，由于装配式建筑发展较晚，发展尚不成熟，相应资质的生产厂家较少，在配件生产问题上，缺少专业性的生产厂家，导致各类配件生产质量难以达标，存在各类问题，与设计标准相差甚大。其次，在运输配件过程中，部分工作人员态度马虎，缺乏严谨的工作态度，专业能力不足，缺乏对配件的保护，导致配件在车厢内出现碰撞等情况，从而最终造成配件损坏，导致配件无法使用。另外，在保管作业中，缺乏专业的制度标准，在施工前期，无法对配件进行有效保管，也易引发配件质量问题。

3.3 设计因素

在此类建筑工程建设中，要实现工程的有序推进，就需做好建筑设计，为工程开展提供保障。但不可否认的是，在实际施工作业中，部分设计人员缺乏严谨的工作态度，忽视结构构件运输、分离等环节，导致设计存在缺陷，前期设计不合理，设计方案可操作性较低，导致后续工程管理工作难度加剧，无法对施工要素进行有效控制，从而引发各类风险，存在较大安全隐患，严重影响施工质量。

3.4 协同因素

与传统建筑施工不同，装配式建筑工程难度较大，需对各项工艺进行明细划分，并做好岗位配置的精细化管理。与此同时，应重视各部门的有效合作，确保设计、加工、施工等部门间的信息共享，各部门协调配合，方可提高施工效率。在实际施工作业中，多数施工企业缺乏协同意识，忽视各部门间的有效配合，对现场分工缺乏合理安排，现场监理尚未形成严密的产业链，导致各项环节无法有序连接，设计与加工及施工等存在脱节问题，从而造成施工管理混乱。

3.5 人为因素

在装配式建筑施工中，管理水平直接影响工程效果。与传统建筑不同，装配式建筑有其特殊性，要保障工程施工质量，就需要创新管理模式，树立现代化的管理理念，不断调整管理方法，优化管理手段，对建筑工程进行有效管理。多数建筑企业管理模式落后，对现代化管理理念掌握不足，能采用传统建筑施工管理方式，从而导致装配式建筑工程难以获得良好的管理效果。

4.装配式建筑工程管理对策分析

4.1 建立健全建筑工程管理体系

在装配式建筑工程中，建筑企业应重视管理的作用，建立健全施工工程管理制度，加大管理力度。基于我国建筑业发展现状，装配式建筑工程发展尚不成熟，建筑管理体制仍需加以完善，原有管理体制相对落后，无法与装配式施工模式相适应，管理作用难以发挥。要确保工程项目的推进，就应完善项目管理体系，形成制度保障，提高项目品质。当前，管理体系不健全问题十分突出，始终制约建筑业的发展，亟需采取针对性措施，提高管理效率。在装配式建筑管理中，要做好职能分工，落实部门职责，完善管理职能部门，形成强有力的管理制度。首先，应做好人员分配，基于工程管理任务相对复杂，应对人员进行合理统筹，保障人数充足，组建专业的管理团队，确保管理人员分配到相应岗位，满足不同工程管理岗位需求。在推进项目进程中，要立足项目实施情况，以实际施工情况为准，科学制定管理规划，提高管理方案科学性，保证各岗位管理人员明确相应的责任，做到专门管理。此外，应对工程项目做系统分析，制定适应的管理体系，完善相应的监督机制，作为管理工作进行有效监督，分解各部门项目管理任务，形成各部门的有效联动，针对项目情况制定工作规划，提高管理效率，落实监管任务，确保装配式建筑项目的质量。

4.2 加大生产管理力度

在生产环节，要加大管理力度，做好配件生产的管理工作，有效保证配件品质，提高工程质量。针对预制配件生产，应制定相应标准，对相应规格进行规定，以统一标准为依据，对配件进行验收，拒绝使用不合格配件。首先，在预制配件安装环节，也应落实管理工作，确保配件安装的科学性，为后续门窗结构和主体结构奠定基础，保障工程质量。其次，在安装过程中，应制定统一标准，严格按照安装流程进行安装，做好相应的防护措施，通过加设护栏、安全网等方式，提高安装过程的安全性，并做好相应的检查，防止安装环节出现安全问题。组建相应管理团队，及时进行隐患排查，排除潜在风险，避免施工质量出现问题。

4.3 转变原有管理观念

建筑企业应转变原有管理理念，正确认识装配式建筑工程，有效保障施工质量，基于装配式建筑特点制定相应的管理策略，创新管理理念。建筑企业应做好调研，深入研究装配式建筑有关法律法规，基于相应规章要求，不断强化管理工作，制定相应的管理办法。企业内部应加强内控管理，做好内部培养工作，加强员工培训，确保各部门准确认识装配式建筑特点，提高各管理部门专业性，基于装配式建筑特点实行相应的管理措施。传统管理理念相对落后，无法满足装配式建筑工程管理需求，管理效果有限。对此，建筑企业应与时俱进，创新管理形式，引入现代化管理理念，做出针对性调整，有效提高管理水平。同时，可借鉴国外经验，将优秀经验本土化，并结合先进技术，提高施工水平。企业应树立可持续发展意识，以质量为第一要求，做好施工管控工作，有效保证项目品质。企业应有长远战略，强化质量监管，始终将其放于第一位，既要追求经济效益，也要做统筹规划，提升社会效益，实现二者协同推进，提高企业格局，树立良好企业形象。

4.4 强化装配式建筑工程设计管理

工程设计管理水平对工程质量具有重要影响。做好工程设计管理，可有效降低施工成本，为企业谋求更多效益，在保证质量基础上减少工程造价。因此，建筑企业应抓住重点，明确其中存在的问题，才是针对性措施，优化建筑工程设计管理，提升装配式建筑工程设计管理水平。首先，应提高管理人员认知水平，充分把握装配式建筑工程特点，做好基础数据分析，制定相应设计管理方案，有效提升设计管理水平。同时，有效管控施工图纸，针对重大工程，应制定严格的监管制度，通过层层审核，确保施工图纸合格，在确定施工图纸无问题后，方可进行招标工作，有效保障工程质量。其次，针对设计方案，应组建专业审核团队，落实设计方案审核工作，加大设计方案审核力度，建筑单位应积极作为，做好设计部门的审查工作，科学规定不同部门的设计资质，提高设计环节的专业性，从而有效保障设计质量，为后续施工奠定基础。

4.5 提升装配式建筑设计标准

要提升装配式建筑管理水平，就要统一相应标准，提高设计环节的科学性，对设计环节进行严格要求，提高设计质量。首先，设计人员和不同部门进行及时沟通，了解各部门施工情况，以此制定设计方案，掌握不同部门的具体需求，提高工程建设方案设计合理性。通过有效沟通，与各个部门形成联动，可以有效确保各环节的有序推进，从而提高管理效果，推动各环节的衔接。其次，政府部门应发挥主导作用，为建筑企业提供支持，制定相应政策，为建筑工程提供保障。政府应组织各有关部门协商，实现信息共享，为设计工作提供数据参考，有效提升建筑工程设计水平，发挥装配式建筑优势，有效提高施工效果。

4.6 加强施工中的监督

对装配式建筑工程而言，其第一要务是保证质量，要坚持质量为第一的原则，有效推进各项工作，对施工环节进行全方位监督，及时排查施工隐患，有效推动各部门的联动，针对存在的问题，及时协商并加以解决，发挥监督作用，提高隐患排除效率。通过有效的监督，可确保各环节施工质量，如在预制构件生产环节，对其进行施工监督，可保证配件品质。通过组建管理团队，由专业人员进入生产现场进行监督，对生产厂家进行约束，以相关标准为依据，严格审查构件生产情况，对其外形、尺寸、规格等进行检查。在预制构件运输环节，也需加大监管力度，对构件进行保护，提高运输安全性，有效避免配件损坏。此外，在安装构件前，应对构件进行全面检查，做好质量检测，及时排除不合格构件，确保后续施工有序开展。

4.7 有效引进应用先进技术

要发挥装配式建筑作用，就应从技术层面入手，做好技术研发工作，不断推进技术创新，引进先进技术。例如，在装配式建筑工程中，可积极开发防裂、防漏技术，有效提高施工质量，并运用预制外墙合成技术，提高施工效率，也可运用环保技术，减少施工污染。其次，预制建筑物存在一定缺陷，抗震能力较弱，无法应对地震。因此，应采取针对措施，加强建筑土地研究，有效提高建筑物防震性。通过有效技术，优化建筑物系统结构，改进设计方案，不断完善制造标准，为建筑施工提供科学参考。另外，还需要通用和标准化的区块链技术制定准则，形成统一标准，确保施工规范性，以促进预制件的整合。

结语：

综上所述，要实现装配式建筑的发展，就应做好管理工作，实施科学的管理办法，有效创新管理模式，以现代化管理理念为指导，提升管理水平。在建筑施工中，建筑企业应做好内控管理，提升自身管理水平，关注管理模式的发展，应紧跟时代步伐，以有效的管理方式发挥装配式建筑价值，从而提升企业综合实力，推进建筑企业可持续发展。要提升装配式建筑工程管理水平，首先应健全建筑工程管理体系；其次要加大生产管理力度并转变管理理念；此外要强化装备式建筑工程设计管理并提升建筑设计标准；最后要有效引进先进技术并加强施工中的监督，做好各个环节的管理工作，不断创新管理手段，有效提升管理水平，充分发挥装配式建筑作用。