业财融合在企业战略管理中的运用

杜鹏

在信息化的大环境之下，企业需要关注对科学管理模式的有效分析，主动适应时代发展的趋势及潮流，想方设法地提升经济管理质量及水平，全面促进财务管理方式的有效改革及创新。其中，以业务和财务部门的有机融合为基础，借助新型的财务管理模式进一步提升财务管理工作质量和效率，有效规避各种制约条件，能够实现企业战略管理工作的全面改革以及优化创新。

一、业财融合概述

业财融合主要以业务部门和财务部门之间的有效融合为基础，积极实现企业管理工作与财务会计工作的一体化运作。财务管理人员需要关注对财务数据的科学管理以及有效分析，将其与企业的生产经营相结合，全方位了解企业的生产经营状况；结合财务管理工作的现实条件，借助业财融合进一步提升企业的经济效益，改善经营状况，促进多种资源的有效配置以及高效利用。

财务分析风险管控是业财融合工作的重点和核心，财务部门和业务部门需要意識到自身的重要责任，从多个渠道收集相关的信息，为财务管理部门提供更多的决策依据和参照，促进多个部门之间的紧密交流以及科学沟通，保障信息传递的真实性、科学性以及准确性，实现企业经济效益的最大化。风险管控工作直接关乎业财融合的质量以及效果，工作人员需要关注对风险的科学评估以及合理规划，积极预测风险并提出相应的防控方案，促进企业的稳步运作。

二、业财融合在企业战略管理中的作用

（一）有利于防范潜在风险

在市场经济的大环境下，企业的发展速度越来越快，综合规模不断壮大，面临比较严峻的社会竞争压力。为了在多样化的市场经济环境中实现稳步运作，企业必须要主动应对各种风险及压力，深入了解财务风险出现的具体原因以及防范对策，实现自身的平稳运作。业财融合主要以财务与业务的有效融合为基础，采取科学合理的融合模式积极识别各种风险，做好前期的风险预警工作，借助科技完善的风险预警机制稳步提升自身的抗风险能力。财务管理部门需要站在宏观市场的高度，全方位、多角度实施业财融合工作，加强对企业各个业务部门工作现状的有效分析及研究，坚持可持续发展的重要理念，逐步构建科学完善的数据信息库；深入了解各种潜在的风险及压力，制定科学有效的财务风险预警指标，保障指标的针对性和可行性；在风险出现的早期做好预警和防范，全面提升综合风险防控能力及水准，以保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，脱颖而出。

财务管理对企业的生产经营有深远持久的影响，直接关乎企业的经营效益和运营质量，涉及企业投资发展的各个环节。管理层需要想方设法提升财务管理质量及水准，注重各个部门之间的有效合作和密切配合，为财务管理工作的稳步运作做好前期的铺垫，业财融合有助于实现这一目标。财务部门会综合了解财务管理工作的具体要求，加强与企划部门、业务部门之间的联系和交流，全方位了解当前的市场经济状况，及时获取真实准确的数据信息，积极预测企业未来的发展方向，着眼于企业的宏观发展战略规划以及当前运营情况调整工作思路及方向，分析战略执行中所需要用到的财务数据，保证其准确性以及针对性，稳步提升企业财务管理的质量和水准。

（二）有利于顺利执行战略目标

企业需要注重自身经济利益的最大化，坚持可持续发展的重要理念，实现经济效益和社会效益的齐头并进。管理层需要以战略规划为基础，确保这一规划能够落到实处，积极采取多种策略和手段顺利实现自身的经济发展目标。在精心制定及准确执行企业战略的过程中，管理层需要注重实事求是，尽量避免战略决策出现方向上的偏差及失误，全面优化战略执行过程，借助知识可靠的数据结果综合体现企业的运营状况，全面提升财务管理的水平和层次。在深入分析财务数据的过程中，管理人员应该综合了解企业战略的执行效果以及力度，进而主动调整战略规划，为促进战略目标的顺利实现提供真实可靠的数据信息。业财融合工作的顺利落实，有助于实现业务与财务的无缝对接，稳步提升企业的运营管理能力，保障业务与财务的高效沟通，科学配置企业的各项资源，为企业的战略规划执行以及日常业务运作提供必要的支持及服务。企业的综合运营效率也会有显著的提升，战略执行效果和执行力度能够得到保障。

（三）有利于保障项目价值最大化

业财融合的顺利实施能够为企业的发展壮大注入生机及活力，促进企业经营活动的有效规范及管理，确保企业获得较强的风险应对能力以及预测能力，逐步构建科学完善的管理机制，让企业在参与市场竞争的过程中站稳脚跟，实现又好又快发展。目前的市场竞争越来越激烈，外部环境快速变化，业财融合能够为企业提供必要的支持及帮助，制定科学高效的风险控制策略。企业则需要积极平衡投资收益与投资风险，借助科学高效的风险管控策略及手段，在科学规划以及宏观统筹的过程中全面提升财务管理工作人员的风险认知能力及水平，加强对风险偏好阈值的及时设定以及科学分析，保障风险预测的准确性、科学性以及全面性，积极实现多措并举以及与时俱进。在全面控制风险时需要注重风险决策，加强对决策准则的有效分析及研究，促进多项资源的有效整合；及时了解各种风险因素，顺利实现企业的战略目标，逐步提升投资项目的具体价值。

三、业财融合在企业战略管理中的运用现状

当前的业财融合工作不够理想，在企业战略管理工作中所发挥的作用非常有限，企业还未构建科学完善的管理制度，业财融合基础工作有待规范及调整，企业的信任度以及社会影响力持续下降。有部分财务管理人员以及业务人员的专业素质有待提升，缺乏一定的责任感，存在消极怠工的思想以及行为，极大阻碍财务管理工作的有效落实。企业还没有构建科学完善的绩效考核机制，无法全面调动工作人员对业财融合的工作能动性以及热情。

四、业财融合在企业战略管理中的运用要求

为了确保业财融合工作落到实处，企业需要注重多措并举，关注对各种因素的有效分析及宏观统筹，摒弃传统的战略管理模式，紧跟时代发展的步伐，坚持与时俱进以及具体问题具体分析，深入了解业务与财务在准确融合过程中所面临的各种冲突及矛盾。结合企业战略管理工作的现实条件以及具体要求主动调整工作思路以及发展方向，确保业财融合能够发挥必要的作用。

首先，调整管理思路以及管理理念，全面重视业财融合工作，进一步分析预算管理岗位的具体职责。企业需要着眼于当前的现实发展环境以及市场经济条件，通过对自身发展战略目标以及规划的有效分析及研究，综合考量投资预算的不同业务流程，稳步提升自身对业财融合的重视度，构建科学完善的部门沟通机制。加强部门之间的有效交流及沟通，积极扫除各种沟通障碍，营造良好的外部空间及环境，进一步明确不同岗位的职责范围，确保每个岗位的工作人员都能够意识到自身的重要责任。财务管理部门需要以科学管理投资预算工作为基础，加强对投资、预算、编制、上报、审批以及调整等工作环节的有效分析及宏观统筹。以动态监管投资预算的具体过程为基础，实现不同业务部门之间的协调配合，从多个渠道主动采集多种数据信息，为企业经营层的战略制定以及执行做好前期的铺垫，提供必要的信息支持及帮助。

其次，围绕动态监控的具体要求，促进业财融合工作的有效统筹以及全面规划认真落实业财融合工作。企业需要围绕财务预算编制、财务预算执行、财务预算管控，在总结分析以及及时反馈的过程中结合企业当前的发展现状进一步落实好长期战略规划工作以及短期计划工作，积极实现不同部门的有效配合，逐步完善动态监控体系，全面发挥动态化持续监控管理工作的重要优势，构建科学完善的全链条战略管控系统，确保经营层以及企业股东能够深入了解企业战略规划的执行情况；逐步加大对战略控制战略分析工作的投入和支持力度，促进企业战略目标的顺利落地。

再次，逐步加強对企业各项制度的优化升级以及科学管理，结合财务融合管理工作的具体条件，围绕企业发展的现实状况针对性调整内部管理制度，促进各个部门之间的协调平衡。业务部门工作人员需要关注对部门目标的有效分析及研究，高度配合财务管理部门的各项工作，逐步提升企业的财务能力。确保财务工作人员能够积累丰富的工作经验，具备扎实的工作技能，实现自我约束、自我管理和自我提升，结合目前的工作环境以及工作要求进行制定与业财融合相关的工作制度以及工作条例。以企业理念的有效建设为基础，加强各个部门工作人员之间的联系，落实好思想宣传教育工作，确保前期所制定的战略规划能够发挥必要的思想导向作用。

最后，以全面建设财务管理人员的综合能力为基础，为业财融合工作的有效落实做好铺垫，提供必要的智力支持，想方设法提升工作人员的管理技能。财务管理人员的整体能力会直接影响业财融合的程度，管理层则需要关注对不同岗位人员工作职责的有效分析，确保财务管理人员具备丰富的专业知识、强大的责任心以及事业心，能够在各自的工作岗位中发光发热，保持良好的主动性，积极协调各项管理工作。管理工作人员则需要主动接受培训和教育，积极参与外出学习以及团队合作活动，保持良好的工作能动性和自信心。

五、业财融合在企业战略管理中的运用对策

（一）完善管理制度

首先，企业需要逐步构建科学完善的激励机制以及约束机制，深入分析业财融合工作的具体要求，科学高效地配置企业资源，控制好前期的经营成本。如果企业的管理制度不够科学及完善，就会直接阻碍各个部门参与业财融合工作的能动性和自信心，不利于业财融合目标的顺利实现。其次，构建完善的财务部门管理监督机制，调动工作人员的积极性，加强对工作人员行为的有效规范及协调，培养员工良好的责任心。最后，建立完善的沟通机制，促进各个部门之间的信息交流及共享，建立两个部门的沟通桥梁，拉近双方之间的距离。在信息与交流及沟通的过程中实现互帮互助、共同进步，确保每一个工作人员都能够根据业财融合工作的具体标准规范自身的业绩机制。

（二）加强财务管理预算工作

财务管理预算能够为顺利落实业财融合工作助力，积极执行相应的融合计划，科学配置财务资源，提升资金的使用效率。企业需要关注对财务管理预算工作的有效调整以及宏观规划，制定科学合理的预算计划，加强对不同财务预算支出行为的有效审核以及科学管理，进一步落实财务管理工作，提升工作质量以及工作效率。

（三）建设高素质人才队伍

作为企业发展的第一资源人才资源，对企业的发展状态有重要的影响。首先，企业需要逐步完善培训制度，积极组织开展与业财融合相关的专业知识讲座活动，确保财务人员能够综合了解当前的业务流程，进一步分析当前业务的开展现状，逐步提升工作人员的知识水平以及工作能力。其次，财务人员以及业务人员需要意识到自身的重要责任，始终保持良好的积极性。在终身学习意识的指导下主动应对工作中的各种困难，不安于现状，始终保持一定的忧患意识和责任心，有效规避各种工作失误以及矛盾，稳步提升工作质量。最后，逐步完善奖惩制度，积极鼓励优秀员工，将员工的综合表现与员工的加薪和升职相结合，调动员工的工作积极性。如果员工的工作比较散漫，工作效率不足，能力不佳，就需要给予其相应的惩罚。只有这样才能够形成积极向上的工作氛围以及企业文化，稳步提升综合软实力。

（四）制定规范化工作标准

科学高效的工作标准能够更好地控制前期的人力成本，充分发挥优秀人才的重要作用及价值。首先，企业需要统一认识，确保业务部门和财务部门能够互相学习，共同帮助，促进业财融合工作的有效统一。实现科学决策以及宏观统筹，强化业务人员和财务人员对各自工种的理解及认知，在统一的工作标准下朝着统一的目标不断奋进。其次，着眼于业财融合中存在的各种问题及矛盾，在共同商讨的过程中提出最佳的解决对策，做好前期的预防措施。严格遵循业财融合的评估标准，积极简化工作流程，保障融合工作的严谨性以及规范性。

结语：

业财融合对企业战略管理工作有深远持久的影响，企业管理层需要逐步构建科学完善的管理制度，全面加强财务管理预算工作，进一步建设高素质的人才队伍，制定科学化规范化的工作标准；综合统筹以及对比不同的企业战略管理模式，探索全新的业财融合手段以及路径，在多措并举以及环环相扣的过程中实现企业战略管理工作的有效优化升级，以此来更好地凸显业财融合的重要作用及价值，确保企业战略管理工作能够更上一个新台阶。

（作者单位：中国兴业新材料控股有限公司）