企业文化在现代企业管理中的价值

魏博

企业文化是企业一种软实力的体现，对于企业稳定发展具有积极意义。本文从企业文化概念入手，分析其表现形式，明确企业文化与企业管理的关系，针对性探索其价值，提出合理发展路径，旨在为企业管理提供参考。

企业文化可以看作为一种精神，可以有效地提高企业的内在动力，对于企业发展具有积极的促进作用。在现代企业管理过程中，合理应用企业文化可以全面提高管理的个性化与灵活化，加快企业文化与企业管理相融合，发挥出自身的价值，优化企业凝聚力与生命力，有助于企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现预期发展目标。

一、企业文化

（一）概念

从本质上分析，企业文化实际上是社会经济条件下受社会实践活动影响逐渐形成的一种全体成员共同自愿遵循的价值观与意识、行为规范或职业道德、准则等，而从企业角度分析，则是企业或组织在发展过程中逐渐形成的特殊价值观为核心基础的独特文化管理模式，呈现出明显的共同性、认知性以及延续性、习惯性，对于企业的发展具有积极的价值。企业文化需要长期发展经营逐渐形成，以企业的观念、形态以及价值观总结为基础，最终形成一种文化管理模式，呈现出明显的特点，将组织成员作为一个整体存在，呈现出共同的价值观，提高相互之间的黏性，支撑企业稳定发展。

（二）表现形式

企业文化实际上是为企业的经营发展所服务，对于不同的企业来说，呈现出明显的差异性，因企业而异，例如部分企业以销售为基础，则通常以“狼性”的企业文化为引导；部分企业注重相互协作，则以“互相帮助”的企业文化为引导，展现出不同的核心价值观，逐渐促使员工产生认同企业价值的文化环境，达到推动企业发展的目的。企业文化的表现形式较为独特，呈现出明显的多元化，如企业标语、企业愿景、企业价值观、企业习惯、企业环境等，甚至在企业的品牌形象、节假日礼物等均蕴含着企业文化内容，不同的企业文化表现形式存在明显的差异性。

二、企业文化与企业管理的关系

经济新常态背景下，企业面临着机遇与挑战并存的全新环境，同时造成企业的竞争压力增大。为有效提高企业发展活力，促使企业在竞争中获取优势，企业文化逐渐凸显，有助于企业提高管理水平，健康发展，但同时也需要明确企业文化与企业管理存在的关系，以促使二者相互融合、相互促进、实现共同发展。具体来说其关系主要表现在以下几方面：

（一）企业文化是企业管理模式

对于企业来说，在发展过程中需要合理进行企业管理，通常以规章制度为基础，但受其自身性质因素影响，在执行过程中存在较多的问题，整体的执行力度较低，尤其是部分企业缺乏创新意识，生搬硬套管理模式，造成管理与自身实际状况出现不契合情况，最终影响发展。通过企业文化可以有效地解决该问题，将企业文化作为一种管理模式推进，可以营造良好的企业氛围，获得员工的认同，提高员工的自律性与积极性，主动开展各项工作，遵循规章制度，保证企业稳定性，降低各项管理成本，为企业的稳定运营提供强有力的支撑。通过企业文化融入到管理中，可以实现整体的管理创新，加速企业革新，在员工与企业关系处理过程中实现以人为本，利用柔性的管理方法，提高员工对企业的认同感，为各项工作的开展奠定良好的基础。优秀的企业文化，有助于激发员工积极性，树立正确的价值观念，将其作为发展动力，实现价值观的传递，为企业发展做出贡献，员工与企业实现共同发展。

（二）企业管理制度蕴含企业文化

企业文化的形式多样，也是企业管理制度的重要体现，例如在企业规章制度制定过程中，通常融入大量的企业文化，利用企业文化的优势来促使员工得到良好的约束，例如积极运用相关的团建、活动等方式提高员工的认可度，促使员工积极參与企业发展，明确自身的责任与使命，自觉遵守各项规章制度。通过企业文化对员工发展产生潜移默化的影响，可以帮助员工形成良好的思想意识与行为方式，注重自身的发展与企业发展相协调，逐渐形成具有特色的企业管理方式，实现全面发展。

三、企业文化在现代企业管理中的价值

（一）帮助企业树立良好的形象

企业文化可以说是企业的一种独特表现，作为一种标签存在，表示企业在公众中形成的形象，企业可以通过良好的企业文化进行自身形象树立，将正面的形象通过企业文化进行传递，获得公众的认可，帮助公众了解企业的价值观以及管理模式，展现出独特的企业精神风貌。在企业文化发展过程中，可以无形中提高企业的社会口碑，逐渐形成良好的形象，建立公众信任度，扩大企业的影响力与公信力，增强发展动力。优秀的企业文化可以充分发挥出自身的价值，帮助企业形成良好的品牌形象，提高整体发展实力，带动企业实现可持续发展。

（二）帮助企业实现长远战略目标

企业文化的形式具有多样化，如企业使命、企业愿景、企业核心价值观等方式开展，企业在开展企业文化建设过程中，要明确企业未来发展方向，营造良好的发展氛围，促使企业逐渐明确企业经营方向和责任，树立正确的价值观，充分发挥出员工的价值，展现出不同的精神思想，以积极的态度面对客户，提高企业发展活力，有助于企业优化管理。例如，企业文化可以促使企业完善自身的制度与管理章程，在发展过程中以战略目标为基础，对企业产生良好激励作用，以全新的发展格局为基础，不再局限眼前利益，以长远眼光看事物，提升企业持续发展动力。同时，从企业的使命角度进行分析，具有积极的企业管理价值，注重经营项目管理，依托于企业文化发挥品牌竞争优势，扩大整体影响力，逐渐提升市场竞争力，体现企业文化蕴含的使命与价值；从企业价值观角度分析，人力资源管理中融入企业文化可以进一步强化人才管理水平，帮助员工了解企业价值观，对企业产生认同感，在发展过程中产生文化认同以及包容，为以后的发展提供良好的人才动力。

（三）提高企业与员工黏合度

经济的发展使企业发展压力增大，企业在发展中需要面临巨大的竞争压力，而人才是企业发展的基础，直接关系着企业动力，一旦出现人才流失将造成企业发展动力降低，影响企业发展。人的创造性和拥有的知识对于企业发展产生的积极作用逐渐提升，越来越多的企业在发展中逐渐明确人才价值，求贤若渴，通过企业文化可以提高人才对企业的认同感，保证员工黏合度，为各项工作的开展奠定良好的基础，充分发挥出人才价值。例如，多数企业在发展中通常以薪酬制度、办公环境、福利待遇、人性化管理制度为基础，吸引高素质人才，而该方式虽然可以吸引高素养人才，但真正将人才留下来的因素在于企业文化，通过文化认同才能促使人才积极参与到企业发展中，发挥自身价值，与企业一起实现全面发展。当前，职场主要为90后、00后，当代人才在互联网发展背景下更加注重价值观念，认同以人为本、按劳分配，通过合理的企业文化可以促使企业更加灵活调配各项工作与资源，促使员工产生正确的认知，明确自身的价值。同时，从员工的角度考虑问题，满足员工的物质需求与精神需求，可以最大限度地激发出他们的发展潜力，提高工作效率，将员工发展目标与企业发展目标相结合，共同进步。

（四）树立品牌形象扩大市场范围

企业应根据市场变化通过管理强化产品生产环节，以稳定提升产品质量，保障企业持续发展的基础原动力。而企业文化作为一种优质管理模式，有助于营造良好企业文化氛围，促使企业注重产品价值定位，以产品为基础进行合理研发，实现精准市场分析，以过硬的产品质量和清晰的市场定位扩大市场范围，提升持续发展动力。同时，良好的企业文化还有助于形成企业独有的“品牌文化”，树立良好的企业形象，获得更高的社会辨识度及知名感，提升消费群体对企业的认知度，为企业发展奠定基础。

四、企业文化在现代企业管理中的实践路径

（一）积极树立正确的文化意识推进文化高度

在新时代发展背景下，市场竞争越发激烈，企业想要实现稳定发展，需要积极践行自身的价值，从多个角度进行创新，发挥出企业文化的作用，这就需要正确认知企业文化，明确其蕴含的优势，将其融入到企业管理中，以实现全面发展。例如，积极应用企业文化不断推进企业文化高度，加强企业管理，提高工作人员的团队协作意识与团结精神，将企业文化与企业管理进行融合，为企业提供良好的发展动力。在企业文化建设过程中，可以运用柔性管理思维开展引导，提高工作人员的创造力与创新力，实现经营资源的最大化价值应用，同时根据实际情况进行合理的调整，优化企业文化内涵，逐渐形成具有特色的企业文化，符合企业发展需求。与此同时，通过文化建设可以丰富企业文化机制，优化企业文化影响力，以积极的态度面对企业发展，实现整体创新。积极进行企业文化建设，企业要充分发挥出企业文化的导向作用，优化企业文化价值，提高整体建设力度，通过良好的企业文化环境推动企业发展。如积极建设富有特色的文化，可以通过层级式的文化建设实现发展，各部门要积极进行学习，突破传统理念束缚，加深对企业文化认知，积极在各个层面、各个环节融入企业文化，提高整体的企业文化导向功能。

（二）注重引领创新企业文化形态

在现代企业管理过程中，应明确企业发展现状，将企业文化与管理有效结合，形成全新常态体系推动企业健康发展。定期开展企业文化建设，可利用相关制度创新和完善文化机制，提高管理水平、优化管理内容，例如可以定期开展团建活动、节假日发放礼物等，提升内部员工认可度和归属感，也可以定期开展相关宣传活动，提升企业品牌知名度，树立良好形象；积极与其他企业合作，相互促进、影响，相互学习、取长补短。企业文化是一种软实力，可以在人力资源管理中重点进行文化建设，开展人性化管理或创新，营造良好发展氛围，各职能部门需要积极学习，掌握企业文化内涵，利用文化与管理相互影响，形成良好的平衡状态，形成健康向上、和谐共生的工作氛围。企业文化还可以为企业管理创新提供良好的支持，创新发展动力，强化整体价值，促进企业健康持久发展。

（三）开展职工组织建设融入文化内涵

企业在发展过程中应积极明确企业文化的价值，进行整体创新，如可以积极以企业文化优势促使现代企业发展，结合企业的实际情况优化企业文化内涵，构建具有特色的企业文化，利用企业文化强化企业综合竞争力。企业可以结合自身的职工数量、学历、结构等实际情况，积极完善组织结构，并发展兴趣小組、协会、工会等，利用一系列的组织活动来强化企业文化，为各项工作提供良好的精神引导。与此同时，积极倡导“走出去”，学习其他企业的文化建设方法，借鉴其优秀的企业文化，提高文化建设成效；积极提高员工文化认同感，在发展过程中为各项工作的开展提供良好的支撑。对于基层员工来说，需要为企业发展充分发挥自身的价值，只有员工明确自身的优势与作用，对企业产生认同感，才能支撑企业发展。例如，企业可以积极开展相应的活动，引导基层员工积极参与，并进行合理的企业文化内容调整，加强员工与企业之间的黏合度。积极开展企业文化的传播与学习，应对员工进行合理的培训，强化各项管理工作，并从制度、道德、价值、创新、人文等角度不断完善企业文化内容，加强员工对企业文化的学习、接受、融入、认可，并提倡发扬企业精神，积极推进文化发展理念，以调动员工的积极性为基础，强化各项指标，实现整体创新，满足发展需求，推进企业稳定发展。

结语：

综上所述，在新时代背景下，企业文化的价值逐渐凸显，直接影响企业的核心竞争力，因此企业在发展过程中应积极创新，将企业文化融入到各个环节中，树立良好的品牌形象，明确企业发展现状，积极营造良好的企业文化环境，利用其优势实现整体进步，推进企业管理模式优化，实现人性化管理，带动企业竞争力水平提升。与此同时，积极进行合理的框架构建，完善企业文化框架，激发员工工作积极性并主动参与文化创新，实现与企业的共同发展。

（作者单位：海南恒丰河套面业有限公司）