房地产企业成本控制管理策略探析

潘月洁

[摘 要]新经济常态下，房地产企业最为重要的目标是降本增效，增强竞争优势，获取可观的经济效益。房地产企业在运营和发展过程中，为获取更多竞争主动权，逐步将重点放置于成本管理和控制方面，并将其渗透于各业务实施过程中，采取合理的方法做好控制，显著提高成本管理水平。受多个方面因素的制约，房地产企业在实际的成本控制和管理过程中，仍存在不少问题，不利于企业高质量发展，因此，应采取行之有效的方法和策略，提高房地产企业成本管理水平，推动房地产企业的健康发展。

[关键词]房地产企业；成本控制；策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）05-0050-03

房地产企业在我国国民经济增长方面发挥着重要的作用，近年来，随着房地产企业数量的增多，企业间的竞争更加激烈，企业面临着高成本、低获利空间的问题，不利于房地产企业的长足发展。成本控制和管理是房地产企业财务管理的重要内容，房地产企业运用科学、合理的成本管理方法，将成本控制在合理范围内，提高资金使用效率，能够以较低的成本获取较大的收益。为达成该目标，房地产企业需要分析当前的运营现状，着重分析成本控制和管理中存在的问题，提出有效的应对措施，提高成本管理水平，降低房地产运营过程中面临的风险，推动房地产企业的可持续发展。

一、房地产企业成本控制管理概述

近年来，国内外经济环境的变化影响了房地产企业的发展，使得房地产企业的获利空间被逐步压缩。房地产企业为在竞争激烈的市场环境下获取更多主动权，应重视成本控制管理工作，实现降本增效，提高成本控制管理水平。成本控制管理就是企业在运营过程中，通过科学、合理的管理方法，保证产品或服务质量达标的同时，控制不同环节的成本支出，提高经济效益。

二、房地产企业成本控制管理的价值

成本控制管理作为房地产企业提升竞争力的重要手段，注重长短期目标，保证全体人员的共同参与，通过合理、有效的成本控制措施和方法，做好房地产企业内部各项资源的配置工作，减少成本支出。房地产企业做好成本控制管理工作的作用如下。

一是有利于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是房地产企业健康、长足发展的关键要素。随着房地产企业规模的不断扩大，企业间的竞争更加激烈。为提升市场竞争力，房地产企业需要开展成本控制管理工作，优化和改善成本理念和模式。

二是降低成本投入。降本增效是房地产企业发展的核心目标，相较于其他企业的运营和发展，房地产企业的运营所需资金体量大、风险较高，做好成本控制管理工作，可降低成本，合理控制资金流，确保各项业务的有序开展，实现经济效益最大化。

三是推动房地产企业可持续发展。目前，人工、材料等成本逐年上涨，房地产企业的获利空间被不断压缩，而开展高质量的成本控制管理，可提高资源利用效率，间接扩展房地产企业的获利空间，推动房地产企业的可持续发展[1]。

三、房地产企业成本控制管理中的问题

（一）成本控制管理意识薄弱

成本控制管理理念是否正确、先进，决定了房地产企业成本控制管理的效果。当前，房地产企业存在成本控制管理意识薄弱的问题，具体表现在以下两个方面。

一方面，管理人员成本控制管理意识薄弱。管理人员作为房地产企业运营和发展的“领头羊”，其成本控制管理理念是否正确、先进，决定了后续成本控制管理的效果。另一方面，人员成本控制意识不足。成本管理并非一项独立的工作，需要房地产企业全体人员的共同参与，才能取得较好的效果。但是，部分员工片面地认为成本控制管理是财务部门的工作，与其并无关联。

此外，房地产企业的宣传和教育不到位，各部门、人员之间无法有效沟通，无法共同为成本控制管理工作提供保障，导致成本控制管理水平无法得到提高。

（二）成本核算程序缺乏规范

成本核算是否可靠、精准，与成本控制管理效果紧密相关。房地产企业在开展成本控制管理的过程中，由于多方面因素的影響，成本核算程序不够规范，具体表现在以下几个方面。一是成本开支范围不明晰。房地产企业在发展和运营过程中，耗损了大量的资金成本，需要按照规范和要求开展精细化分析，保证成本核算明晰。二是费用配置标准不合理。房地产企业的成本可划分为直接成本和间接成本，但房地产企业将重点放在了直接成本管理方面，导致对间接成本有所忽视，影响了成本核算的准确性[2]。

（三）成本控制管理方法滞后

作为一项综合性、复杂性工作，成本控制管理方法是否先进、是否满足房地产企业的业务需求，是达成成本控制管理目标的关键。房地产企业长期将工作重点放在项目质量方面，对于成本控制管理不够重视，使得成本控制管理方法滞后、单一，主要表现在房地产企业多运用经验成本管理方法和历史数据成本控制方法，对于价值成本、目标成本、市场需求等成本控制方法的应用不足，这在一定程度上降低了房地产企业成本管理的效率及质量，影响了成本控制管理的全面性、系统性。

（四）成本分析不到位

成本分析工作开展的效果，决定了成本控制管理水平的高低。受到多方面因素的影响，成本分析工作仍存在不少问题，主要问题是成本分析方法不够完善。成本分析方法是否科学、合理，决定了成本分析结果是否可靠、精准。成本分析方法选用得不合理，就不能对企业成本开展多层次、多维度的分析，无法体现成本分析的作用和价值。此外，成本分析人员的专业素养也有待提升，高素质的成本分析人员可以深入挖掘成本数据的价值，为成本控制管理工作提供精准的参考。

（五）成本控制管理信息化建设水平有待提高

信息化时代背景下，房地产企业需要与时俱进，加快成本控制管理信息化建设，提高成本控制管理的效率及质量。现阶段，房地产企业的成本控制管理工作仍存在以下问题。

首先，成本控制管理信息化意识滞后。房地产企业的宣传、推广工作不到位，成本控制管理人员无法掌握成本控制管理信息化的优势，不能为成本控制管理信息化建设提供支持，使得成本控制管理信息化工作边缘化。

其次，成本管理信息化系统缺位。房地产企业无法运用先进的信息技术，建立完善、高效的成本控制管理信息化系统，不能动态地对比实际成本与目标成本，判定二者是否存在偏差，难以及时提出纠正措施，使得成本控制管理目标无法达成。

最后，缺乏优秀的成本控制管理信息化工作人员。成本控制管理信息化建设对工作人员提出了新的要求，不仅要求其掌握扎实的成本管理理论，而且需要拥有成本管理实践技能和良好的信息素养，可熟练操作不同的成本控制管理软件。因此，房地产企业要加强对相关人员的培训，使其满足成本控制管理信息化建设要求，提高成本控制管理信息化效果[3]。

四、现代企业成本控制管理的策略

（一）加强成本控制管理意识

树立正确、先进的成本控制管理理念，是提高房地产成本控制管理水平的基础。

第一，强化管理人员的成本控制管理意识，使其理解成本控制管理工作的价值，积极引入先进、正确的成本控制管理理念，并为其他员工做好榜样，将先进理念融入成本控制管理的具体工作，提高成本控制管理的效率及质量。

第二，积极做好成本控制管理工作的宣传和教育，使全体员工充分认识到成本控制管理工作的重要性，强化员工的成本控制管理意识，确保各部门人员做好协调和配合，共同支持房地产成本控制管理工作的开展。

第三，为有效推动新成本控制管理理念的应用，在使用先进的成本控制管理方法时，需要结合现代管理理念和市场需要，分析企业的经营状况，制定科学、全面的管理制度，保证成本控制管理工作的有序开展。

（二）优化成本核算程序

成本核算作为房地产成本控制管理的关键，为确保成本核算的科学性、合理性，要结合房地产企业当前的成本核算实际，不断创新和优化成本核算程序。应鼓励成本核算人员，以我国相关法律为红线，创新成本核算方法。成本核算人员可应用以综合成本核算为主的新方法，提升核算的精准性，保证成本控制管理的精益化，获取可观的经济效益。现阶段，房地产企业成本核算方式具有多元化特征，除品种法、分批法外，作业成本法、分类法也是重要的成本核算方法。按照房地产企业的经营状况，可运用作业成本法等先进核算方法，精准核算各类资源情况。

作业成本法是指以成本驱动因素理论为基本依据，按照产品生产或企业经营过程中形成的产品与作业、作业链的关系，对成本动因展开分析，将“作业”视为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的成本核算方式。具体而言，采用作业成本法核算产品成本时，将重点放在了作业上，通过对作业成本的核算，全过程追踪成本的形成和积累过程，由此获得产品成本。利用这种核算方法，能够保证资源配置的科学性、合理性，掌握成本目标耗损的具体作业量，将不同作业高质量配置于生产经营中，提升成本核算的精准性[4]。

（三）创新成本控制管理方法

成本控制管理方法是否正确、先进，与房地产成本控制管理效果息息相关。因此，应积极应用先进的成本控制方法，如全面成本管理法、责任成本管理法等，取得更好的成本控制管理效果。其中，全面成本管理方法凭借其高效、便捷等优势，广泛应用于各企业中，并取得了较好的成本管理效果。房地产企业也应采用此类成本管理方法，鼓励和支持全体人员参与，做好协调，将成本管理措施落实于实际工作中，建立成本控制管理体系，减少成本投入。房地产企业在运营和管理过程中，会产生多种成本。为取得较好的成本控制管理效果，需选取合理的方法和策略做好成本预测和决策工作，精细比对和分析实际成本支出，开展高质量的成本决策，以此为核心制定完善的成本计划和方案，为成本控制管理提供参考依据[5]。

（四）提高成本分析水平

做好成本分析工作，提高成本分析水平，是保证成本控制管理取得较好效果的关键。目前，在房地产企业的成本分析过程中，可采取的方法较多，不同的分析方法具有不同的优势和不足，需要结合房地产企业具体的业务特征，运用合理的成本分析方法，提升成本分析结果的可靠性。

为提高成本分析水平，需要严格依照工作基本要求实施：一是加深对成本分析工作重要性的认识，特别是数据统计要横向到边、纵向到底，提升数据的完整性、准确性；二是始终围绕成本管理，做好人力成本、目标成本等方面的分析。

与此同时，要选择专业的成本分析人员，建立专业化的成本分析机构，明确不同人员的主要职责，确保各部门参与其中，从多层次、多维度分析成本数据信息和资料，挖掘各类数据的价值，规范成本分析的标准，为房地产企业的成本控制管理提供参考[6]。

（五）强化成本控制管理信息化建设

大数据时代背景下，房地产企业应与时俱进，加强成本控制管理工作的信息化建设，提高成本控制管理的效率及质量，对房地产企业的成本做好追踪，并与目标成本做好比对，判定是否存在偏差，及時做好纠偏工作。为提高房地产企业成本控制管理信息化建设水平，需要做好以下几个方面的工作。

一是增强员工成本控制管理信息化理念。管理人员应树立成本控制管理信息化理念，并落实于实际行为中，同时影响其他员工，使其正确认识成本控制管理信息化建设的价值。

二是建立成本管理信息系统。使用以大数据、人工智能等为代表的先进技术，构建高效、完善的成本控制管理信息化系统，以便动态管理成本，并设置目标基准数值。如果成本数据超出目标数值，立即予以警示，使成本控制管理人员能够及时采取措施，将成本控制于合理范围内。

值得注意的是，构建成本控制管理信息系统虽然能够提高成本控制管理工作的效率和质量，但也存在信息安全等风险，要求房地产企业运用多种安全防护技术，如身份验证技术、智能防火墙等，保证成本控制管理信息系统的可靠性，避免信息泄露，危害房地产企业的发展。

五、结语

做好成本控制管理工作，对房地产企业的经营发展、降本增效具有积极作用，应对其加以重视。高投资、高风险作为房地产企业项目的实施特征，管理人员应充分认识成本控制管理的重要性，结合企业实际深层次分析成本控制管理问题，提出解决措施，提高成本控制管理效率，实现成本控制管理精益化，增强企业的核心竞争优势，推动企业健康发展。

参考文献：

[1]梁芳臻.房地产企业成本控制精细化管理分析[J].财会学习，2020（12）：150-151+155.

[2]任春燕.房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].财会学习，2020（04）：16-18.

[3]赵伟.“营改增”后房地产企业的成本控制与管理策略[J].财会学习，2020（07）：128-129.

[4]李真先.基于当前形势下房地产企业成本管理控制的思考——以M房地产公司为例[J].当代会计，2020（08）：41-42.

[5]虎树晔.房地产开发企业项目管理与成本控制措施探讨[J].建材与装饰，2020（31）：200-201.

[6]李帅.大数据背景下房地产企业开发成本管理问题及对策[J].当代会计，2020（22）：82-84.