本期话题：以岗位实际行动落实年度会议部署

集团公司工作会议召开以来，企业基层一线员工认真学习会议精神，围绕以实际行动落实会议部署展开讨论。本期刊发一线员工围绕积极引领行业转型发展、持之以恒强“三基”、坚决筑牢安全根基、切实解决干部人才队伍中的结构性矛盾等话题进行的思考和建议。

加强班组长队伍建设

集团公司工作会议提出，2023年重点抓好“持之以恒强‘三基’”等工作。

对企业来说，基层班组是最小“细胞”，任何时候都必须加强班组队伍建设，这是高质量发展行动的根本保障，也是2023年持之以恒强“三基”的重要抓手。

一是加强班组长队伍建设。要把一线班组阵地作为培养基层人才的重要平台，实施优秀班组长轮流担任“值日副经理”制度，注重培养班组长的生产组织协调能力、创新能力、管理能力和技能水平。例如，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区开展“班组长上讲台”活动，围绕班组建设经验、管理技巧、素质能力提升、快乐工作等主题，鼓励班组长上讲台，传递经验到其他基层班组。

二是以赛促学促练，筛选基层人才。开展“班组擂台赛”“个人擂主争夺赛”“班组标准化操作及井控演练对抗赛”等活动，对取得名次的班组、员工给予重奖，打造员工相互学习、查找短板、齐头并进的平台，增强队伍快速高效作战能力。开展“建三星、争四星、夺五星、创品牌”星级班组创建活动，打造“星级班组”，促进基层队伍素质整体提升。

三是扎实推进班组和谐建设。试行“政治班长”制度，要求班组长做员工的贴心人，及时关注每名员工的工作状态，协助党支部做好员工思想政治工作。

（胜利油田 尹希东）

HSE早谋划，赢得主动

集团公司工作会议提出“坚决筑牢安全根基”，开展“安全管理强化年”行动，进一步抓实HSE管理体系，加强隐患排查整治，高效统筹疫情防控和各方面工作。

炼化企业的安全工作，最忌临阵磨枪，必须提早谋划、赢得主动。

比如，炼化企业基层一线传统蓄电池是用便携式电池测试仪定期检测。检测周期之间电池内阻变化引起的电池故障，则无法实时检测到。茂名石化热电分部成立技术攻关团队，研发出蓄电池管理系统，实现蓄电池在线监测内阻和对单只电池在线均衡充电，实现了“可视化的安全”。

这个案例表明，实现企业基层的安全发展，要重细节、有重点地稳步推进，创新技术。企业基层的技术攻关团队，对企业安全发展作用巨大。

（茂名石化 柯思恩）

强化农网小站资金安全管理

企业如何“坚决筑牢安全根基”？强化小站资金安全管理是重点之一。

当前，众多位于农村的小型加油站没有开通银行上门收款业务，加之地处偏远，小站资金管理安全风险大，企业要从五个方面着手。

一是增强员工安全防范意识和自我保护意识教育，有针对性地组织小站员工进行防抢防盗预案演练，增强员工资金安全和自我防范意识和能力。

二是确保安全设备设施有效。要确保报警装置和监控系统完好，营业室内有摄像头的小站，要始终把保险柜摆放在摄像头监控范围内。

三是对已实现上门收款的农网小站做好细节规划。确保16时之前上门收款，减少过夜现金存量；高度关注加油卡推广工作，稳步提升持卡消费量；对有条件的小站尽快推广银行POS机刷卡，减少现金流。

四是严格落实加油站值班制度，确保夜间每班不少于两人。夜间巡检要加强对收银处、放置保险柜的营业室等重要场所定时、不定时巡检。

五是完善农网小站人身和财产安全保险，务必做到“应保尽保、不漏保”。

（江西石油 黄旭敏）

基层党组织着力抓思想

怎样推进高质量发展？企业抓生产，要从抓思想入手，形成精神感召力。思想是行动的先导，思想不“破冰”，行动就无法“突围”。基层党组织要着力提升思想政治工作水平，发挥基层党组织的作用。

首先，“思政员”要当好“垃圾筒”，引导员工“倒一倒”负能量。倾听过程中，要保持足够耐心，不管员工的话中不中听、意见正不正确，都不要急着反驳。

其次，要当好“吹风筒”。对明显有情绪的员工，要及时给与回应，在春风化雨中使其对组织产生认同感和信任感，在沟通中把思想谈通、把道理谈透。

第三，要当好“传声筒”，架起基层机关与员工之间的“连心桥”。

（浙江石油 徐婕）

为高质量发展夯实人才队伍

集团公司工作会议指出，现阶段，与发展要求相比，人才队伍结构不合理、高层次人才匮乏，支撑新兴产业、国际化发展人才短缺，技能人才断档等问题仍较为突出。

要解决“队伍接续”问题，企业各级管理者要进一步开拓思路、优化管理。

一是优化管理机制。要通过实施经理层任期制及契约化考核，加强干部的指导选育管用，并构建合理的人才梯队、培养岗位技能人才。

二是创新聘用思路。在人才聘用机制上要大胆创新，对人才的选用不拘一格。要走出企业、走进市场，大力引进优秀高层次人才；要请进教授，开展内部培训；要聚焦科研创新人才，进一步完善递进式培训体系；要建立、探索与职位层级、业绩贡献及效益相匹配的人才激励薪酬机制。

三是突出能力和业绩导向，让“能者上，庸者下”，为公司高质量发展夯实人才队伍。

（南化公司 郑瑞）

全员营销聚合力拓市场

企业要高质量发展，必须达成全员共识，把各方面智慧和力量凝聚起来，形成全员心往一处想、劲儿往一处使的强大合力。

对销售企业来讲，全员营销是一场经营理念的变革，是顺应大零售发展趋势的需要，也是增强获客能力、扩大市场份额的重要保证。

一要适时启动全员营销活动，明确营销不是某个人、某个岗位的事，而是全体员工的共同职责。例如，浙江石油基层党支部牵头，制定以客户经理为主，党员、员工协助的工作方案。3人一组，每天早晨、中午、晚上上门推介，提升了全员营销工作实效。

二要在“破解机关化、推行大营销”的发展思路下，推进公司业务部门全面转型，积极融入全员营销队伍，鼓励中层带领基层走出机关。最终，通过“全员下沉式”跑市场，促进员工在营销一线了解客户需求，提供更优质的服务；促进机关人员熟悉基层工作，为更好地服务基层奠定基础。

（浙江石油 余卓君）

持续提升员工培训效果

集团公司工作会议提出持之以恒强“三基”。在各油气田从事勘探开发的钻井队，人员流动性大且工作地点分散，必须建立有效的培训模式，才能提高员工技能培训效果，打造高素质员工队伍，全面夯实安全高效施工的基础。

工程企业应该建立以师傅徒弟同责、分层分类培训、自主开发教学软硬件等为抓手的员工培训体系。

首先，“师带徒”是快速提高新工技能的有效方法。例如，华北石油工程公司建立师带徒成效评价与师徒同奖同罚的激励机制。徒弟成绩不达标，师傅承担连带责任，倒逼师傅提升“师带徒”质量。

其次，岗位技能培训要分门别类地针对基层队长、技术员、司钻、井架工等关键岗位人员开展，并根据不同季节、不同情况，开展越冬生产、倒班、休假返工人员的培训，满足不同层面、不同安全要求的培训要求。

第三，有条件的工程企业，要推进国内外各工区的培训基地建设，针对各工区不同的施工标准和要求，引进“司钻仿真模拟培训”教学系统，发展兼职教师队伍，制作标准化课件。

（华北石油工程公司 王军）

聚力打造人才发展新高地

集团公司工作会议提出，切实解决干部人才队伍中的结构性矛盾。对销售企业来说，实现运营水平再提升和效益空间再拓展，都离不开人才培养。

当前，国内成品油市场需求放缓、新能源加速发展，销售企业面对的市场竞争态势越来越复杂严峻。只有坚持“人才是第一资源、创新是第一动力”，大力培养造就青年人才，才能确保石化事业薪火相传。

一要精准识别人才。销售业务跟上游、中游板块不同，员工要研究市场、服务客户。优秀的加油员，要能够同时规范地给6辆汽车加油，提高车辆通过率；优秀的加油站站长，要能够把小站变成大站，把员工越带越出色。销售企业要秉承“有用即是人才”的理念，将人才分门别类精心培养，优化成长路径。

二要精心培养人才。基层管理者要善于当“伯乐”，把员工安排到最合适的岗位，做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。同时，要建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，激励和保障各类优秀人才脱颖而出。

另外，随着新兴业务的拓展，一线员工面临“本领过时、能力不足”的技能提升瓶颈，企业要采取各项措施，提高员工技能水平，确保他们成为经营管理需要的高素质专业化人才。

（浙江石油 龚良奇）

光伏发电盘活资源更增效

集团公司工作会议提出，模范履行社会责任，促进人与自然和谐共生，提供更充足、更优质、更绿色的能源化工产品和央企服务。

油田企业聚焦绿色低碳，发展多元化清洁能源，推进光伏发电项目建设，助力油田降碳降本调峰。例如，在江汉油田，分期建设的分布式光伏发电设施已广泛分布于江汉本部、荆州采油厂和清河采油厂。

发展光伏发电项目有利于盘活资源。老油田开发转型后，一些单位搬迁，井场出现大量闲置空地。油田发展光伏发电项目，将闲置空地和井场空地作为项目用地，可以降本增效并提供夏季绿电高峰时段补充电力。

（江汉油田 黄慧）