浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

韦晓飞

中铁十四局集团有限公司海外工程分公司

随着我国计算机和互联网技术的不断发展，企业财务管理工作的方式方法都产生了巨大的改变。在当前的发展形势下，企业财务会计与管理会计的职能融合也是当前的一种发展趋势。在这一过程当中，必须要明确财务会计与管理会计的特点，并做好二者的融合推进工作。使财务会计与管理会计都能够在新形势下为企业的财务管理工作做好相应的支持，并为企业未来的战略目标以及决策方式的选择提供相应的指导。因此探讨新形势下企业财务会计与管理会计的融合，不仅是当前市场发展的一项需求也是当前十分有研究意义的一项工作。基于此对新形势下，企业财务会计与管理会计的技能融合进行探讨，就能够更好的了解当前企业财务会计与管理会计的相关流程，并从各个方面来有效提升企业财务管理工作的效率，简化相应的流程，并将财务会计与管理会计工作进行融合，尽可能的提高预防财务风险的水平。

一、新形势下企业会计职能的转变

(一)工作内容的变化

企业会计的相关职能一直受到会计行业标准的影响，在新形势下，企业会计的工作内容也产生了一定的变化，企业的财务管理工做需要强调的不仅仅是工作当中的各项标准，也需要从内部来进行工作的管理和控制，这样才能够确保财务工作的可行性和准确度，也能够进一步的确保财务工作的透明度。随着当前企业财务管理工作的复杂性不断提升，企业财务管理工作的整体范围也在不断扩大，从业人员在开展财务管理的过程当中，面临的数据也更加繁杂，整体的工作难度也会加大。当前企业的财务管理工作，对相关职工的要求同样在在不断提升，这成为了加快财务会计与管理会计工作融合的一种趋势。

(二)工作方法的变化

由于我国互联网技术的快速发展，企业现阶段的财务管理工作和传统的财务工作相比较工作方法也产生了一定的变化，尤其是在企业财务会计的核算以及工作方法当中。在开展财务管理的过程当中，整个的工作渠道以及工作方法都随着社会的发展需求产生了变化，会计业务以及管理业务之间的联系越来越紧密，两者之间所产生的流动关系使许多的问题都进行了融合，导致当前会计在工作方法的选择过程当中也产生了一定的变化，整个的工作范围不断扩大，企业在选择相应的经营策略以及管理策略过程当中，也需要考虑多方面的因素。在这一形势下，就必须对企业的财务管理工作进行有效的控制，这就体现了会计管理工作的重要性。而且当前企业所面临的风险不断提升，企业在经营的过程当中必须要利用好相应的资源，提高资金的利用率以及流通率，这样才能够确保在遇到问题的过程当中能够承担起相应的风险。由于电商行业的快速发展，会计工作电算化的趋势也越来越明显，在这一过程当中所选择的工作方法和以前也会存在一定的差异，只有提高了财务管理工作的效率以及精细化程度，才能够有效解决当前背景下所遇到的各项问题，简化整个的工作流程，确保工作的有效性。

二、管理会计和财务会计基本内容

财务会计一般情况下是针对企业财务管理工作当中一些基础性内容的管理，也是企业当中一种常见的管理模式，从企业本身的角度出发，在常规的运营过程当中，需要掌握资金在各项形式下的运营以及流通，设置财务会计岗位，就能够随时根据企业日常的资金流通情况进行相应的监管，也能够使企业明确实际的开支收入情况，对相关的工作进行分析，也能够根据实际的工作需求开展相关的审计以及总结等，财务会计是企业财务管理工作当中十分重要的构成组织，也是确保企业财务管理工作能够平稳、健康推进的关键方式。财务会计当中所涉及到的各项内容并不是单一性的，往往会和管理会计中的各项工作进行连接，二者之间相辅相成，所涉及到的工作内容会有一定的交叉。当财务会计对企业的资金使用情况进行核算和明确以后，管理会计就需要针对相应的结果，对各项资料以及财务资金的使用情况进行传递和汇报，这样存在经济利益关系的相关人员，就能够有效了解全面的信息资料，也能够在后续活动的开展过程当中起到一定的管理作用。因此财务会计和管理会计都是确保企业经济有效和健康发展的一种管理模式。企业的管理会计还需要最大限度的展示相关材料的价值与作用，这样才能够及时发现企业财务管理经营过程当中所存在的问题，并进一步的根据实际的财务情况，来制定相应的经营决策。因此在当前的发展形势下，企业的财务会计和管理会计都是企业在经营发展过程当中的重要组织，对企业的发展都具有十分重要的作用。

三、企业财务会计及管理会计融合过程中存在问题

(一)两者的工作流程及准则不同

企业的财务会计与管理会计的融合是当前新形势下开展财务管理工作的一项趋势，但是两者在融合过程当中存在一定的问题，这是由于两者的工作流程以及准则之间，存在一定的区别，二者的融合会对各项工作的推进产生一定的影响。因为财务会计开展的时间较长，在过去的财务管理工作当中大部分的工作开展，都是由财务会计来进行推进的，整体的工作流程是较为全面而完善的。而管理会计工作在我国开展的时间和财务会计相比较，时间较短，在整个的流程规定以及相关工作准则的要求下，还存在一定的问题，在实际开展的过程当中，也缺少人才的支持和相应制度的约束。这就导致在新形势下，企业的财务会计与管理会计的融合工作无法形成统一的管理，也难以用现阶段的流程以及准则来进行管理和控制，这直接影响了当前两项工作的融合以及推进。

(二)两者的工作重点不同

企业的财务会计与管理会计的工作重点也存在一定的区别，财务会计一般情况下需要针对当前企业的全部财务数据进行整理和分析，并根据过往经营当中的各项情况，来统计盈利以及成本投入的各项情况。而管理工作的工作重点就是在经营数据的基础之上，对未来的经营成本进行一定的估算，并采取相应的措施对成本的投入进行控制和管理，这样才能够有效调动企业的资金利用率，为企业的财务管理工作提供一定的帮助。二者在开展的过程当中存在不同的工作重点，因此在融合的过程当中，所包含的各项工作重点也是无法进行统一的。二者所涉及的内容是较为宽泛的，管理会计与财务会计的主要区别就是由于管理会计的整体跨度更大，所涉及到的时间范围和经济范围相对广泛，而财务会计主要强调的是针对企业内部的运营情况管理，强调的是内部在未来的发展并通过相应的决策为企业在未来的推进提供一定的方向。因此二者的工作重点是不同的，在进行融合的过程当中就会出现相应的问题。

(三)财务信息难以共享

财务会计和管理会计的工作，都需要以大量的数据和信息为基础，并针对当前的各项财务信息情况来进行决策的制定。但是两者在财务信息共享的过程当中所要求的精准度和范围不同。财务会计需要确保数据的精准性，也需要收集、完善、准确的相应数据，并根据所有的数据来进行客观性的分析，这样才能够得出数据方面的结论。而管理会计在进行的过程当中，并不要求过多的精确度，只需要根据工作人员过往的经验以及对工作的判断等来进行相应的分析以及预测，因此二者在财务信息的共享过程当中，所展现的精准度要求不同，在开展的过程当中就会体现出不同的工作准则，在新形势的发展下，企业财务会计与管理会计难以实现短时间内的融合。

四、企业财务会计与管理会计的融合方法

(一)完善内部财务管理系统

为有效提升财务会计和管理会计之间的交互，促使二者进行充分融合，必须要针对企业内部的财务管理系统进行完善，相关的管理部门需要建立科学的财务管理系统，并规划好相应的工作内容，使企业内部在开展财务管理的过程当中都能够明确当前工作的各项需求，从而在开展工作的过程当中提高二者之间的协调性和有效性，并以更加规范的标准来进行工作方面的约束。另外在当前新会计准则的要求下，企业必须要针对内部的财务管理系统进行功能方面的完善，需要从根本上提高财务会计工作的效率和质量，还需要明确财务会计与管理会计之间的联系，并做好一系列的信息沟通平台的建设，这样在工作开展的过程当中，才能够对各项信息进行全面的应用和推广，才能够从根本上提高二者的融合。在当前的新形势下，为满足财务会计与管理会计的融合需求，需要针对内部的财务管理系统，进行相应的调整和改善，并做好内部控制与管理的相应工作，从而在二者的融合过程当中确保企业能够抵御财务风险，做好财务工作的整体优化，并促进二者的系统化结合。

(二)加强工作岗位管理

由于企业财务会计与管理会计在岗位设置以及管理方面存在一部分不同，为有效促进二者的融合，需要从工作岗位管理入手，加强工作岗位管理的相关建设，并落实相关工作内容的融合机制，以更加切实的岗位管理优化来提高工作的开展和落实，尽可能的降低整体成本的投入。在这一过程当中，企业需要针对当前财务会计与管理会计的工作岗位内容进行相应的培训并根据过往工作的各项开展情况来建立起全新的工作流程使工作人员能够以全新的标准和要求来进行相应内容的开展，还需要树立全新的工作目标促进财务会计工作与管理会计工作之间的交融，发挥二者的工作职能，做好相应的统筹工作，使二者的融合工作能够更加科学有效的开展和落实。除此之外还需要根据企业财务会计与管理会计在融合过程当中的问题，对相应的工作方式进行改进，要注重计算机以及互联网技术的利用，不断完善当前信息化以及会计电算化的沟通基础，扩大整体的交流渠道，为企业财务会计与管理会计的融合奠定更加坚实的基础，促进和提升二者之间的契合程度。通过加强相应的工作岗位管理建设，也能够促进信息的快速传播，使企业能够随时了解财务活动的进展情况，并以动态发展的角度对当前的财务管理工作进行掌握。企业也可以根据实际的工作情况成立相应的会计业务小组，在小组内全面开展企业的财务会计与管理会计的融合，要强化会计管理的重要性，并做好相应的预测以及优化工作，从而提高整体的竞争力。

(三)培育融合型会计人才

人才培养是企业财务会计与管理会计融合的基础，只有加强了人才的培育工作，才能够在新形势下快速推进财务会计与管理会计之间的融合，实现专职专岗的功能，充分发挥当前企业的融合性发展。首先必须要在招聘的过程当中，注重对融合性会计人才的选用，可以挑选一些综合性的人才，并增强整体的人才培养力度，还需要在工作开展之前加强会计工作的岗前培训，实践性的工作人员能够充分了解财务会计与管理会计的实际工作内容，并加强对于二者融合工作的重点培养，需要对相应的专业性内容进行考核，以此来提升工作人员的融合意识，为财务会计与管理会计的融合做好铺垫。另外企业需要建立周期性的岗位考核，通过考核来增强工作人员的自我约束意识和管理意识，并通过不间断的学习来确保财务会计与管理会计的快速融合，也能使工作人员更好的了解二者之间的联系，能够及时的解决二者在融合过程当中所出现的各项问题。融合性会计人才的培养以及引入，是创新当前会计工作模式的关键所在，利用融合性人才的支持才能够充分掌握新时期会计工作的核心，并以创新型的角度来与时俱进的调整当前财务管理工作的开展，还需要定期开展相应的交流活动，组织会计工作人员来进行参加，从而通过集思广益的交流活动，充分解决当前财务会计与管理会计融合过程当中所出现的各项问题。

(四)建立健全企业财务管理工作的相关制度与规章

在对企业的财务会计与管理会计结合的过程当中，必须要根据当前企业的财务管理的相关制度和规章准则等进行调整和完善，因为现有的常规工作制度不能满足企业在经济发展过程当中的需求，必须要建立健全相应的财务管理制度，为企业财务会计与管理会计的融合提供一定的基础。相应的政府部门也需要根据当前融合的各项需求来建立相应的法律条例，并为企业在未来的发展提供更加全面的市场交流平台，使财务会计与管理会计都能够为企业的经营提供更加全面和优质化的服务。在这个过程当中要从根本上发展财务会计与管理会计的工作职能，并将二者进行有机结合，再按照岗位的制定，进行工作内容的划分，通过打破当前的管理工作的平衡，来制定创新型的相关准则，这样才能够为后续工作的推进提供一定的支持。企业还需要根据实际的工作情况制定适宜的责任监督管理制度，定期对财务会计以及管理会计的开展实施相应的考核以及检查，并建立相对应的奖惩激励制度，使工作人员都能够积极投入到工作当中。建立健全财务管理工作的相关制度以及规章准则等，也能够为企业的财务管理工作的开展，提供和创造更加和谐和完善的工作环境。相关的管理人员也需要根据实际的项目运转情况以及需求在当前的组织结构模式上进行优化和改善，努力为企业的财务管理工作奠定更加坚实的基础。

五、结束语

综上所述，本文主要对新形势下，企业财务会计与管理会计的融合进行了探讨，由于会计工作准则及当前工作模式的变化，企业的财务管理工作在处理问题的过程当中也不断发生了转变，在新形势下为有效做好财务会计与管理会计的融合，需要协调企业内部的各项工作的开展，还需要进一步的加强岗位工作的管理以及建设，要注重融合性人才的培养以及引入，这样在企业的财务会计与管理会计融合的过程当中，才能够降低整体的风险，提高工作效率。