机电安装工程管理的问题与对策

付元朝

平煤神马矿建公司安装处 河南 平顶山 467000

机电安装工作涉及到的范围比较广，包含了工业、农业、民用、公共建筑当中的各种设备[1]。随着我国经济飞速发展，对于机电设备的使用有效增加，机电设备的安装工作也在不断增长，为了保障机电设备的安装质量，必须增强现在的管理制度，提高施工的水平，保障机电设备的正常安装，促进机电行业的发展，但是目前状况并不是很好，安装过程会受到很多外部因素影响，许多的设备安装不能按照要求进行，一定程度影响的机电设备的质量[2]。同时机电设备的安装过程复杂，涉及的方面比较广，因此要加强安装人员的能力培养工作，提高设备安装管理已经刻不容缓。

1 机电安装工程管理的内容以及意义

1.1 机电安装工程管理的内容

首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升[3]。其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。

1.2 机电安装工程管理的意义

机电设备安装的过程中需要使用专业的知识技能来进行，良好的管理模式可以做到资源最优分配，保障项目按照工期完成，机电安装管理管理可以保障每个阶段都会按时进行，提高整体的质量[4]。机电安装管理同样是一种系统性的工程，需要有明确的安排，分配具体的任务，明确每个人的责任规范，才能让安装具有规范性，机电安装管理能够加强人员的专业知识培训，让人员不断提高自身水平，保障项目顺利完工，工程开工的以后，需要监督人员按照安装规范进行。从工程管理方向来看，设备在安装的过程当中可以进行有效的协调工作，让每一项流程正常运作，让人力、物力的分配达到最优化，只有资源的使用到刀尖上，项目才能提高自身质量，让工程120%的完成，这对机电安装具有很大的意义。良好的工程管理方式能否约束工作人员的行为，当前的机电组装人员存在着操作不规范，违规作业等操作，还存在着简化安装程序等严重方式，机电设备的组装需要按照严格要求进行，不然机电设备可能会出现细小的质量问题，随着机电安装工程管理的投入使用，保障了人员的安全作业，利于项目的推动发展，让机电设备质量得到了应有的保障。

2 机电安装工程管理当中存在的问题

2.1 机电安装工程组织管理体系不规范

工程管理是安装的一个指挥棒，安装过程会受到工程管理的影响，由于工程管理体系不规范导致工作人员缺乏执行力，管理人员的工作效率低下。体系当中一些不规范操作导致一些资质不合格的企业进入到了机电安装市场当中，从而导致安装市场出现混乱的局面[5]。并且组织管理体系的不规范导致安装过程中的资金周转受到影响，资金是确保企业正常运行的保障，会导致企业的成本受到影响。我国的机电安装工程体系当中分为了三个环节，分别是合同签订、具体施工和工程验收三部分，每个环节都需要制定严格的管理方案。但是由于工程管理体系不健全，每个环节都存在执行力欠缺的问题。施工管理的不重视导致施工进度缓慢，工程质量也受到一定的影响。部分机电安装施工队伍整体水平较低，这些施工队伍进入到安装市场以后给整个市场秩序造成了影响，导致大量的质量不符合规范的机电设备出现。最后一个问题是管理体系的不健全，安装管理需要一个明确的条款文件，工作人员需要根据文件的要求进行工作，我国大部分的安装企业不具备这样的文件，即便有文件很少有安装人员按照文件的要求进行机电安装。最后随着我国经济体系不断发展，对于工程的要求逐渐增加，机电施工的标准不断完善，导致部分区域的标准和行业标准发生了偏差，许多标准的可操作性有待改善，一些施工的标准在实际当中并不适用，因此设计的标准在不断更改。

2.2 机电从业人员素质偏低

机电安装工作本身具备技术含量高、工作难度大的特点，这需要安装人员不仅要具备专业的技能知识，还需要具备多方面的专业知识。机电安装人员的素质会影响到后续安装的质量，由于我国机电安装工程发展时间比较短，安装的从业人员经验偏低。机电安装人员缺乏系统性培训工作，大部分的安装人员整体素质偏低。机电安装过程中的管理涉及到了六个内容，分别是质量、组织、施工进度、合同、施工安全以及图纸管理等[6]。这管理要求机电的安装人员具备较高的专业水平，同事也要拥有一定的管理水平，由于我国的机电安装人员专业性不足，无法确保安装质量。

2.3 机电安装工程质量管理不够严谨

质量管理是机电安装的关键部分，会影响机电安装工程的进行。合理规范机电质量管理体系很重要，目前我国的机电安装管理存在不健全、不严谨的问题，质量管理不严谨体现在设计、施工以前和施工过程三个方面。由于对工期的控制缺乏有效性，设计阶段管理人员对安装设计不严谨，对项目的设计结果没有考虑全面。从而导致项目的设计无法满足整体要求，严重影响机电安装的质量。施工以前的质量管理指的是工作人员没有按照项目的设计进行研究，没有明确自身责任。施工过程的质量问题体现在施工当中安装企业没有明确监督人员和监理单位，无法严格执行招标文件的要求[7]。由于上述几个问题导致施工过程中会出现许多的变更问题，影响实际的施工效果。

2.4 机电安装成本管理当中存在问题

机电安装成本管理人员对于成本控制改变理解不足，成本管理体系不够完善，成本管理过程中很少有以人为本的安全理念，安装中缺少对机电安装的工期成本管理，没有科学依据的安装经常会引发安全问题，严重影响机电安装工程管理。

3 加强机电安装工程管理的对策

3.1 建立完善的机电安装工程质量管理体系

机电安装过程中工程质量决定着很重要的作用，因此要加强安装过程的质量控制，提高机电安装的价值。在施工主要是针对对图纸的设计，必须要了解清楚安装现场的情况，制定完善的施工计划，同事施工人员必须要熟悉图纸，能够及时发现图纸和现场存在的偏差，及时补充不足之处。在安装时工作人员的技术水平必须达到安装的所要求，因此安装以前要对工作人员进行系统培训工作，让安装人员对机电设备有一个全面了解，减少安装中出现的质量问题。并且让机电的安装人员了解施工没一个步骤，做好提前的准备工作，确保施工有序平稳进行。施工过程中根据现场的情况及时进行调整[8]。施工过程要制定完善的进度控制体系，根据现场的变更制定施工方案，要明确施工具体工期，然后进行层层审批，制定出合理的质量控制方案，然后安装人员根据计划的进度进行施工，对进度进行严格把控，对于施工的进度把控要从多方面入手，合同只是一个限制的方式，需要从实际操作中入手。对于施工进度的掌控体现出了企业项目管理的水平，有利于提高当前机电设备安装的质量。

3.2 做好技术协调工作

设计图纸决定了机电安装的质量，会影响机电安装过程中每个专业的协调工作，因此要提高机电安装施工图纸的质量，减少技术性错误。设计人员需要对自己的设计内容充分了解，避免施工人员安装过程中出现问题。例如埋设的各种线路的密封处理要做好，对于穿过墙壁的线路要增加保护管，线路要设置好分线盒，设计图纸上重视每个专业人员的协调作业，做好图纸会审工作，减少安装施工当中存在的问题。对于机电的安装工作要设计出具体的方案，提前规划出安装办法，制定符合现场安装条件的计划，首先要对施工现场的环境有一个了解，然后明白机电设备的性能，制定针对性的安装方案，结合安装工程的实际出手，保障安装科学、合理。机电的安装要有严格的人员分配，落实每个人的责任，明确每个人要做的事情，用绩效管理的方式约束员工，发挥员工工作的积极性，提高当前设备安装的效率，安装完成后对设备进行调试工作，确保机电设备符合规范要求。

3.3 做好管理协调工作

机电安装工程管理当中需要做好各专业之间的配合问题工作，所有人员需要统一调度，建立统一领导中心，落实各施工方的协调工作，管理人员全面了解施工需求，达成统筹各施工队的目的，确保施工当中每个环节有序进行。协调当中要划分具体的安装任务，在进行安装以前做好准备工作，要按照合同制定施工具体内容，比如工程量的设定和施工的范围，按照自身单位、项目进行划分，划分的工程量要按照人员的专业水平进行，保障划分合理，项目的划分标准是具体的安装任务进行分解，落实任务到具体的人员头上，确保工程前期做好划分工作，保障安装顺利实施，在进行准备工作的时候要明确安装的流程，按照合同制定的要求明确安装规范，确保施工符合安装的程序，设定建设的目标，把安装的项目分批次进行管理，同时安装人员要严格按照技术要求执行，保障操作规范性，符合设计图纸，在进行设备的安装过程中要做好技术交底工作，把施工的任务进行分层布置，然后进行落实，保障安装的合理性，完成质量要求目标。当机电安装工程完成以后要做好验收工作，对安装过程中的签证、资料进行整理汇总。当安装单位造成的工期延迟、机具空闲等问题做好赔偿处理工作，确保工程款顺利发放。

3.4 做好组织协调工作

机电安装过程中最关键的就是协调配合工作，遇到最常见的问题就是接地钢筋网连接位置出错等问题，尤其是在建筑转换层因为墙内的主钢筋位置调整，防雷引下线的钢筋接错焊筋的情况经常发生，针对这些问题需要管理人员召开施工协调会议，发现安装过程中的问题，提出解决方案，对于安装过程中遇到比较复杂的区域，施工以前做好专家组织工作，让每个施工队伍明确自身的施工顺序和责任，让施工人员认识到自己的责任，在领导统一划分下完成本职工作。

3.5 建立质量监督体系

机电安装管理当中的质量控制是最复杂的，是机电安装过程的复杂工作，施工企业要对施工所有环节进行监控，促进机电安装的质量得到提升。机电安装影响的因素众多，首先机电设备要做好承包商的监督工作，对于机电设备的安装管理来说是很繁琐的，质量非常重要，要严格进行监督，保障机电设备的质量，确保安装能够符合质量要求，同时完成机电设备的检测工作，机电设备在安装以前要和承包商有一个具体的讨论，对于设计的方案，安装需要的技术要求，设备的操作说明都有详细的了解，建立完善的安装管理条例，设置相应的安装管理部门，保障安装的工程质量，确保机电设备的正常运转，重点针对施工技术和方案进行，同时建立专业的检测人员，制定合理的检验流程，使用一些新的技术，然后通过现场观察制定出技术报告，找到符合当前工程管理的新方式。最后施工企业要进行质量预控，施工以前对可能出现问题的区域进行研究，做好预防方案，从而保障机电设备的质量。

3.6 做好安装过程中的成本管理

机电安装过程中的成本包含的方面比较广，项目施工的每个环节都会涉及到成本的使用，因此需要严格的管控，保障项目资金使用的合理性，进行成本计算。想要有效的控制成本就需要一个完整的工程管理制度，对每个环节的成本进行有效的限制，想要降低工程的发挥就要对材料采购方面、材料的存储、人工使用、机械设施的使用进行有效控制，通过合理的方案对这些方面进行有效的管理，对工程具体的施工进行监督工作，防止安装过程中出现问题。

4 结束语

机电安装工程基本贯穿整个建筑工程，机电安装工程主要部分都是在建筑主体结构完工以后才能进行施工的，并且施工工期较短，含有边施工边进行的特点，因此需要完善机电安装工程管理制度，制定科学的安装计划，并且及时解决其中的问题，保障工程的安装有序进行，提高当前机电设备安装的质量，要了解机电设备的特点和安装环境的样貌，制定完善的方案，做好对机电设备安装的管理工作，如果安装不按照规范进行，可能会发生安全隐患问题，严重威胁到正常的安装工作，因此严格的管理方式十分重要，需要企业制定严格的管理要求，把安装的具体任务规范到每个人身上，完成机电设备安装质量的提升。