建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

王永峰

山西六建集团有限公司 山西 太原 030000

建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。

1 建筑工程技术管理控制工作的优化价值

1.1 扩大经济效益

基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额[1]。在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。

1.2 实现高效管理

新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误[2]。因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。

2 建筑工程技术管理工作中存在的问题

2.1 技术管理理念滞后

目前，部分建筑工程的管理人员自身的专业素质不高，对于先进管理技术的认识不够全面，无法对传统管理工作模式进行大力创新，暴露出其技术管理理念不先进的根本问题。滞后的管理理念对建筑工程技术管理工作水平的提升带来直接影响，阻碍先进施工技术与各施工环节的有效结合，特别是基础设施建设与先进技术引入力度不足，导致建筑工程施工环节留下不同程度的安全隐患，不利于建筑工程整体施工质量的进一步提升[3]。

2.2 技术管理体系缺失

建筑工程分包情况较为普遍，施工承包单位所具有的技术水平与管理能力各不相同，未能在系统化的管理体系下完成相应的技术管理工作，导致建筑工程施工质量与管理效果不佳。在分包制的发展模式下，施工技术管理体系不够完善，缺少系统性与规范性，无法运用统一的标准完成技术管理工作的衡量，不仅给建筑工程技术管理工作加大难度，也影响建筑工程综合效益的进一步扩大，不利于建筑工程整体质量的全面提升。

2.3 监督体系有待健全

在竞争环境下，建筑行业的发展面临着不同的严峻挑战，各阶段的发展暴露出极强的不平衡性，可以与国家建筑行业发展标准相符合的建筑企业数量少之又少[4]。在实际的建筑工程技术管理工作中，技术人员所具有的工作水平存在不同的差异，直接影响建筑工程的管理效果。与此同时，相关部门未能对建筑工程技术管理做到全面与实时监督，存在监督管理体制不够健全的根本问题，施工活动缺少足够的约束，导致各种类型的安全事故不断发生，影响工程效益的扩大化。

3 建筑工程技术管理中的控制要点

3.1 施工技术管控

在城市化建设脚步不断加快的前提下，建筑工程技术管理体系必须及时优化，逐渐跟上时代发展步伐，在市场竞争中实现健康与稳步发展。在此形势下，工程技术管理的控制要点必须明确，其中的核心要素即各类施工技术，需要管理人员对不同类型的施工技术进行深入分析，掌握施工技术的特点与使用要求，对技术管理流程做到科学优化。在具体的施工技术管控中，管理人员要保证施工人员所具有的安全意识不断提升，带着专业素养完成不同难度的施工，将施工技术优势充分与有效发挥。管理人员需要开展多元的技术培训，组织安全学习，为各环节施工的有序开展带来足够保证。

3.2 施工各方协作

在建筑工程施工管理过程中，需要多部门通力合作，以此来确保建筑施工各环节的衔接具有紧密性，将交叉施工情况做到科学处理[5]。建筑工程技术管理控制的要点是对各方主体进行有效协调，在多个单位共同努力下完成合作施工，将建筑工程整体的综合效益扩大，塑造出建筑行业的良好形象，有利于社会和谐与稳定的发展。在正式的建设及管理过程中，管理人员应加强施工单位、设计单位和监理等各单位之间的联系，通过深入与有效沟通制定出具有可行性与合理性的技术管理方案，让各方能够在建筑工程全过程中默契配合。

3.3 施工安全管理

现阶段，建筑工程施工现场的安全问题及各类事放发生几率不断上升，安全管理工作受到社会各界的持续关注。建筑工程技术管理的优化能够为安全管理工作带来有力推动，必须对技术管理控制要点进行明确，把握好施工与管理过程中的关键要素，打造出完善的安全防护格局，让技术应用效果不断增强，运用技术来满足安全生产的具体需要。建筑工程技术管理应从技术层面入手，视安全意识提升和安全防护技术使用为技术管理工作的控制要点，为施工人员的生命安全带来最有力的保证。

4 建筑工程技术管理控制工作的优化措施

4.1 依托科学意识，增强管理效果

为了将建筑工程技术管理控制效果做到不断增强，施工单位需要根据控制要点内容对技术管理控制工作进行针对性优化，可以从以下几点入手，将管理水平进一步提升。

第一，在内部树立起具有科学性的管理意识。施工单位必须从多角度考虑，对科学技术管理工作有全新认识，对技术管理优化给建筑工程施工带来的积极影响进行深入与全面分析，对管理行为加以约束，有利于管理效果的增强[6]。例如，对现阶段的高新技术加以利用，根据建筑工程技术管理工作的开展需要，带着前瞻性思维对技术设备进行合理与科学的更新，对技术管理工作所使用的方法做好更新，确保各施工作业人员能够在高效的技术管理工作下将自身的潜在价值与工作积极性充分调动，带着端正的态度完成不同难度的施工作业，积极配合管理人员开展的各项管理工作，将技术管理措施做到全面与细致化的落实。

第二，技术管理人员应对自身肩负的责任与义务积极履行，参与各种类型的实践活动，帮助自身获得宝贵的管理经验，能够根据建筑工程技术管理工作的开展需要将所学知识与积累的经验加以利用，形成科学的技术管理思想，为建筑工程技术管理效果全面增强带来有力推动。

4.2 优化组织体系，加强部门沟通

在激烈的竞争环境下，建筑工程技术管理工作的优化直接关系着施工单位所应具有的竞争实力的进一步提升。施工单位应带着“互联网+”思维，对技术管理工作模式进行优化，从工程技术管理组织体系的改革出发，确保建筑工程各环节的工作能够在良好管理环境下有序与高效完成。在具体管理过程中，建筑工程技术及管理是将建筑工程施工整体质量不断提升的重中之重，施工单位必须以健康发展为主要目标，结合施工技术种类凸显出的不同特点，考虑到经济效益、社会效益与生态效益等综合效益的有效提升，对技术管理各环节的工作进行优化，特别是组织体系的优化迫在眉睫，必须通过以下几个途径将技术管理工作水平提升，实现多部门的有效与深入沟通。

首先，根据建筑工程具体要求与技术使用标准，对组织管理体系做到全面完善与不断健全，夯实建筑工程管理工作的开展基础，有利于整体施工质量与安全性的有效提升[7]。在建筑工程施工的技术管理工作中，施工单位应对岗位责任制的落实做到极大程度重视，对各不同岗位所具有的工作职责科学明确，减少责任推诿问题的频繁出现，对传统技术管理工作中凸显出的不足做到针对性的弥补。施工单位会组织专人完成施工技术管理的相关工作，让该管理具有一定独立性与权威性。

其次，对各部门之间的沟通方式进行大力拓展，将部门之间协调性有效提升，避免各项工作开展受阻，减少交叉施工过程中出现的各类问题。例如，施工单位会结合施工技术管理的具体要求，对实际施工的不同内容做好科学与合理划分，各部门可以借助信息平台完成实时沟通，对工作进度做好控制，通过部门协调性的提升让各项施工作业完美衔接，技术管理制度得以全面落实。各部门可以在信息平台的使用下快速完成重要施工数据的共享与分析，实现协调工作。

最后，重视技术监督，需要技术管理人员将工作中出现的各类问题做到及时收集，反映至上级，在最短时间内完成问题处理方案的制定与落实。例如，施工单位对工程项目实际情况进行深入分析，对施工技术管理成本做好监管，加大施工安全监督的整体力度，将技术管理工作质量全面提升。

4.3 完善管理制度，提高管理质量

针对国内建筑行业现实发展情况，某些建筑工程项目存在二次变更的问题，必须做好相关信息的查阅，了解施工具体情况与变更需要，凸显出技术管理工作的重要性。在项目建设环节，施工单位必须对相关的技术管理制度进行不断完善，为技术管理工作整体质量提升带来有力推动。

一是，对参与制度进行积极与有效监理，施工单位、建设单位和设计单位必须加强沟通，对建筑工程施工方案的具体内容与当时的设计理念做到最为充分和正确的理解。施工单位基于对设计理念的了解，选择具有科学性与合理性的施工技术完成各环节作业，将施工方案所具有的可行性与科学性做到有效提升，减少施工方案反复修改的问题，避免施工变更增加管理环节的成本。

二是，对材料质检力度做到不断加大，确保进入施工现场的各类材料均能够满足具体的施工要求，可以让施工技术在材料数量充足和质量合格的前提下发挥出应有的作用。施工单位应带着前瞻性思维与先进理念，做好材料的质检工作，对相关工作流程进行针对性优化，确保通过层层筛选方式将施工材料质量控制水平有效提升，夯实技术管理与施工作业的基础。

三是，对会审制作不断优化，通过对施工技术图纸的全面会审方式，明确图纸与具体施工环节之间的差异，明确各环节需要使用的技术类型，让技术管理工作为技术应用指明方向，将项目工程的技术管理效率与质量做到双提升。

4.4 重视技术应用，扩大综合效益

在互联网技术的不断发展下，建筑工程技术管理工作可以借助大数据和云计算等信息技术对建筑施工各环节产生的数据进行全面收集与深入分析，结合技术管理控制要点对施工技方法做到针对性优化，从形式方面开始与信息化管理接轨，建立起具有信息化与智能化的建筑工程技术管理模式。例如，在建筑工程技术管理工作开展过程中，运用数字化方式对技术文件与档案进行保存，可以在工程竣工环节对施工环节的具体情况进行回顾，将工程信息潜在价值充分发挥，也为二次变更中的技术管理带来帮助，将建筑工程综合效益全面扩大。

4.5 做好团队建设，加强技术学习

建筑工程质量与施工水平有直接关系，技术管理工作的开展可以确保施工水平有效提升，满足新时期对建筑行业提出的新发展要求。因此，施工单位必须通过技术管理工作对施工技术进行不断改进，运用先进施工技术弥补传统技术中存在的各种不足。首先，重视技术人员水平提升与考核，确保技术人员能够掌握最先进的施工技术，将钢筋连接技术和混凝土调配技术施工水平有效提升。其次，对国内外先进施工技术与设备做到积极引进，借鉴成功的技术管理经验，实现建筑工程技术的不断提升。最后，技术管理人员必须重视自身学习与创新能力提升，积极参与技术管理方面的培训与专业考核，实现技术管理团队整体素质的全面提升。例如，施工单位考虑到技术管理团队的信息化发展，制定科学与合理的奖惩机制，对激励措施深入落实，对技术管理表现优异的工作人员做好精神与物质方面的多重奖励，将优秀工作人员所具有的榜样作用有效发挥，让每位员工可以在施工与技术管理中投入足够的精力，带着热情对工作进行创新，确保先进技术能够与日常作业有效结合，营造出积极学习的气氛，推动建筑工程技术管理工作的深入优化。

5 结束语

在建筑行业飞速发展的前提下，社会各界对建筑工程质量做到持续关注，对建筑工程技术管理工作提出新的要求。在此形势下，建筑工程技术管理控制要点的分析尤为重要，可以帮助施工单位对管理重点做到科学明确，根据具体需要对技术管理工作进行针对性优化，将各阶段的技术管理水平不断提升，为建筑行业在竞争环境下的稳步与持续发展带来极大程度推动。在建筑工程技术管理工作中，相关管理人员必须掌握好控制要点，结合时代发展趋势对技术管理工作进行创新与改革，紧跟时代发展潮流，将建筑工程施工整体效率全面提升，为我国建筑工程行业的绿色与可持续发展做出应有贡献。