房屋建筑工程施工管理

师坚强

南水北调东线智能水务（北京）有限公司 北京 100070

1 房屋建筑工程施工管理中的问题

1.1 施工技术人员专业水平不足

工程的管理，离不开人员的管理，更离不开专业人员的管理；只有在工程建设中，通过采取专业的技术管理，才能实现工程质量合格，继而实现工程建设的质量目标，同时也可以有效的实现工程施工企业的利益。作为房屋建筑工程中的施工管理，同样需要专业技术人员的管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理人员专业水平不足，必然会造成房屋建筑工程的施工质量出现问题，继而影响到施工企业的根本利益。通过这些年在施工管理中发现，在房屋建筑工程施工过程中，虽然大多数施工企业的管理人员具备专业的技术管理能力，能够有效保证房屋建筑工程的建设质量，完成各项建设任务；但是也有个别施工企业由于施工技术管理人员专业水平不足，在工程管理中的各种质量问题频发，严重的影响了工程正常的建设。例如：房屋建筑工程主体结构的钢筋施工，由于施工技术管理人员专业水平不足，现场施工技术管理经验缺乏，在进行基础筏板施工过程中，个别部位的钢筋接头存问题，违反了钢筋接头的技术规范要求，形成一定的质量安全隐患；但是施工中由于施工技术管理人员未能及时发现；未能及时改正，由此造成了施工中的质量问题，监理单位在对伐板钢筋检查过程中发现问题并要求返工，由此造成施工企业利益受损。这就是施工技术管理人员水平不足造成的主要问题，施工企业必须要引起重视，从而才能实现房屋建筑工程施工过程中的技术管理，保证工程质量的合格性[1]。

1.2 施工中的材料质量控制不到位

材料是工程建设的根本，更是各类工程的主要“食粮”，没有合格的材料质量，任何工程都会受到影响。同样，作为房屋建筑工程施工管理的主要管理对象，材料的管理更是房屋建筑工程施工过程中的管理重点；一旦材料质量出现问题，不仅仅会造成工程质量受到严重的影响，更会影响到施工企业的利益，造成各种成本的增加，从而影响了施工企业的成本控制。因此，房屋建筑工程施工管理中，材料的质量管理也成为重中之重的管理任务，必须要认真对待。然而在实际的施工管理中发现，由于材料供应商的利益诱惑，施工企业材料管理人员，在材料的质量管理中，缺乏必要的责任心，为了一己私利，在材料进场检验时，根本没有按照相应的材料验收要求进行检查，以至于造成一些不合格材料进入施工现场，不仅严重影响到房屋建筑工程的施工质量，同时因为质量问题，造成了返工维修，给施工企业利益造成了巨大的损失。故此施工材料的质量管理尤为重要。例如：施工企业在进行防水施工中，按照正规的程序，材料管理人员必须要检查进场的防水材料质量，并且核实材料资料。但是实际的施工中确发现，材料管理人员受材料供应商的利益诱惑，在材料进场中，没有真正的去落实检查，以至于不合格的防水材料进入施工现场，而直接应用工程施工中。为此由于防水材料的质量不合格，造成了后期防水质量出现了严重的问题，不仅造成了业主损失，同时施工企业因为需要维修，也增加了施工企业的成本。所以说，在房屋建筑工程施工管理中，材料的质量控制，也是存在问题的，需要施工企业重视，从而避免该项问题的发生[2]。

1.3 施工过程中质量管理不到位

施工过程中的质量管理，是工程管理的根本目标，也是工程管理的根本任务，目的就是通过对施工过程的质量管理控制，实现建筑工程质量的合格性。同样，在房屋建筑工程施工管理中，其施工过程中的质量管理控制，更是实现房屋施工质量目标的重要任务，但是在实际的施工管理中，还是存在一些质量管理问题，影响着房屋建筑工程的整体质量。一是房屋建筑工程施工质量管理制度不健全；作为房屋建筑工程，要想实现工程质量的有效管理，应该具有完善的施工质量管理制度；然而在实际的施工中确发现，由于个别施工企业在工程管理中，只是重视利益获取，而忽略施工质量管理制度的制定和完善，从而严重的影响施工质量的管理。例如：在进行主体结构混凝土施工中，当混凝土浇筑完成后，应该按照混凝土养护管理制度，安排专人负责混凝土的养护，但是在实际的施工管理中，由于施工企业没有完善的养护管理制度，造成施工企业没有施工管理人员进行负责，以至于混凝土浇筑完成后，由于养护不到位，出现大量的温度裂缝，严重影响了混凝土的施工质量。这就是由于质量管理制度不健全造成施工过程中没有人员重视质量管理。二是房屋建筑工程施工制度落实不到位；在房屋建筑工程质量管理中，虽然大多数施工企业制定了完善的施工管理制度，也能够在施工中进行相应的落实，但是也有个别的施工企业，将施工质量管理制度视为虚设，没有真正的履行施工质量管理的职责。例如：在主体结构钢筋施工中，作为施工技术管理人员，应该全方位的对施工过程中的质量进行检查，而后向建设单位和监理单位报验。但是实际的施工管理中，由于施工质量管理人员责任心不强，根本没有按照施工质量管理制度进行有效的管理，就进行报验，结果在建设单位和监理单位验收中，有很多的问题存在。这就是施工企业在施工过程中质量管理制度落实不到位的问题，也是施工管理中的一个重要问题，必须要加强重视[3]。

1.4 施工过程中的安全管理不到位

在工程管理中，要想实现工程的顺利进行，必须要加强施工安全管理，只有通过安全有效的管理，才能保证工程的顺利进行。同样，作为房屋建筑工程中的施工管理，也是这个道理，需要在工程施工中加强安全管理，才能保证房屋建筑工程各项建设任务的圆满完成。然而实际的施工管理中确发现，仍然存在一些安全管理问题，影响着房屋建筑工程的施工，造成工程建设任务无法按照预定的计划完成。一是房屋建筑工程中安全管理方案不全；在房屋建筑工程施工管理中，要想实现工程中的安全管理，必须要根据工程的施工实际情况制定切实可行的安全施工方案，但是在实际的施工管理中，个别施工企业根本没有完善的安全施工方案，甚至有的施工企业为了应付检查，套用其他工程的方案，由此造成了施工中因为方案与实际不符，出现了很多的安全问题。例如：在房屋建筑工程幕墙施工过程中，施工企业应该根据工程的实际施工情况，制定切实可行的安全施工方案，但是在实际的施工中，有些施工企业虽然方案健全，但是确不能在施工中认真实施；甚至个别施工企业根本没有完善的施工方案，以至于造成了幕墙安装过程中，因为固定骨架不符合要求，而出现了骨架脱落，造成人员伤害。此种情况不仅严重的影响了工程的正常开展，同时也给施工企业造成了巨大的经济损失。二是施工过程中安全检查不到位；在实际的施工中，施工企业安全管理人员没有按照相应的安全检查要求，定期的对工程现场的安全情况进行例行检查，也是影响工程施工中安全管理的一个重要问题，从而造成了很多的安全隐患的出现。例如：在房屋建筑工程脚手架使用过程中，由于企业安全管理人员没有及时发现并制止因施工方便随意拆除脚手架拉结的行为，从而造成脚手架垮塌，发生安全事故。因此，在房屋建筑工程施工管理中，安全管理不到位，也是其施工管理中存在的一个主要问题，必须要认真对待[4]。

2 房屋建筑工程施工管理的措施

2.1 加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2 加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对房屋建筑工程的质量控制，施工企业必须要重视材料质量管理，通过对各种进场材料的质量管理，保证实现房屋建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；为了更好的实现材料的质量管理，材料进场前，材料管理人员必须要对图纸进行熟悉，通过图纸了解各种材料，并且结合材料的规范要求，与材料供应商签订相应的采购合同，从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理；当材料进入施工现场后，材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求，对材料进行检查，同时核实材料的资料，对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检，送检合格后才能使用。例如：当防水材料进入施工现场后，材料管理人员应核实材料的厂家资质、检测报告、合格证等是否满足规范要求，并且报监理单位进行验收，待验收通过后，应按照规范要求进行现场见证取样，并送相应的实验室进行复试，待复试合格后才可进行工程进行应用。

2.3 完善施工过程中制度的制定和落实

要想实现房屋建筑工程施工中的质量管理，必须要制定完善的施工质量管理制度，并且严格落实到位。一是制定完善的施工质量管理制度；在制度中应该明确各管理人员的职责、区域划分等；同时还应该在制度中制定奖惩制度，从而实现对管理人员的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，对于测量放线人员，必须选择具备置执业资格的人员担任，同时要求该员必须认真履行岗位职责，必须熟悉自己工作区域，必须要保证测量放线的准确性，不得出现任何问题。二是应该加强施工质量管理制度的落实工作；在施工质量管理中，当制度制定完成后，必须要加强落实，避免制度形同虚设。例如：混凝土养护制度管理中，应该按照养护的要求，加强每天的洒水养护，同时注意覆盖；并且在养护过程中，禁止材料堆放，如果出现养护落实不到位，必须要追求相关人员责任，从而实现对混凝土质量的控制。

2.4 提高施工过程中的安全管理

为了更好的保证房屋建筑工程的顺利开展，实现房屋建筑工程的建设的各项任务，必须要在工程管理中，进行相应的安全管理，从而才能实现房屋建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必须要完善施工方案的编制。为了保证施工中的安全管理，施工企业必须要根据工程的实际情况实现对工程施工中的安全管理，进行方案的编制。例如：在房屋建筑工程深基坑的施工中，必须要制定切实可行的深基坑的施工安全方案，从而实现对深基坑的开挖、边坡支护、降水等的安全管理，保证工程的顺利实施。如方案的编制中，应该明确深基坑的开挖、支护、降水等的施工方式，施工步骤、材料要求、施工依据、施工验收依据等，从而实现利用完善的安全施工方案，实现对深基坑的施工安全控制，实现深基坑开发的，目标。二是应该加强施工中的安全检查工作；施工中安全管理人员，必须要按照相应的安全管理规范和法律要求，定期的进行例行检查，同时也要做好日常巡检，从而实现工程管理中安全管理的重要任务。例如：在房屋建筑工程主体结构施工过程中，必须要检查“三宝四口”，避免出现人员坠落的现象发生。

3 结语

通过以上阐述，不难发现相在房屋建筑工程施工管理中，上述问题是存在的，对于这些问题，需要认真对待，同时采取切实可行措施，从而实现对房屋建筑工程施工管理的目的。实际的施工中，不仅仅以上几点问题，还有施工中的资料管理问题，机械设备管理问题、进度管理问题等，但是不管哪种问题，都需要认真对待，同时也有相应的解决措施。受文章篇幅所限，本文在此，就不一一进行阐述，谨以此，希望能够促进房屋建筑工程的可持续发展。