建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析

杨晓红

山西六建集团有限公司 山西 太原 030000

若是想确保建筑物有着良好的质量，首先就应该意识到外观设计是否更加的美观和现代化，这就导致大多数建筑物都会耗费较长的时间，而建筑企业如果想更加顺利的完工，就应该融入一定的工程经济理念，以便于更好的对项目实施严格管理。但由于建筑项目的经济成本在某种程度上决定着施工工作的进展，所以就要求有关部门把建筑工程经济项目的开展和企业经济利润的提升有效整合起来，为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

1 建筑工程项目管理现状及问题

随着社会经济的持续发展，建筑产业也开始迈向更加公正、公平和公开的竞争环境。而建筑项目有着施工时间漫长、耗费成本较大的特点，所以需要和各个部门进行密切的交流。对内，建筑项目应该和施工方案的制定、施工进展的控制甚至是施工技术的应用达成深度融合，对外，则要和市场需求、制度变动等建立密切的关联[1]。而所有流程的管理都会对建筑质量产生某种程度的影响，所以就需要有关部门实施严格的管理，增强施工工作的效果，达成预期的目标。

如今时期，社会经济的持续发展，也带动着建筑产业有着明显的改变，为了更加快速的完工，企业在制定招标公告的时候，通常会对施工流程、施工内容、投资预算等诸多方面的内容作出调研，但却完全无视了技术水平、经济效益和施工管理之间存在的关联性，更不能确保施工质量和施工费用有着较高的平衡性，这就极易增加建筑项目的施工难度与造价难度。在开展施工的环节中，项目管理极易出现的问题通常集中在工程造价又或是成本控制这两个方面。如今，我国建筑企业更加注重施工进展，却完全无视了工程造价具有的价值，也并未对其进行任何的控制与管理，所以就导致大量资源被不断的浪费，还提高了原有的施工成本。

2 建筑工程经济的内涵和重要性

2.1 建筑工程经济的内涵

建筑工程经济主要是研究怎样借助建筑资源的充分运用，推动建筑企业达成成本控制的有效方式。对于建筑项目而言，工程造价管理属于一项较为关键的构成内容，还是建筑企业应给予高度注重的部分。所以，和其他行业进行对比来说，建筑项目往往会耗费较多的施工材料，不止要具备大量的成本费用，还应该将广阔的发展前景当做基础，要求建筑企业有着良好的经济管理水平[2]。一个方面，要避免建筑项目出现施工时间较为漫长的情况，对工程造价实施严格的动态管理，另一个方面则要按照市场环境、社会发展等诸多方面的因素，对施工工作开展有效的控制，以便于更加合理的调整资金配置，实现预期的效果和目标，促使建筑项目有着较高的质量。

2.2 建筑工程经济管理的重要性

2.2.1 实现企业盈利最大化

企业运营的根本目标就是盈利，而将建筑工程经济充分融入在项目管理环节中，就可以为企业创造越来越多的经济效益，最为关键的是，可以把成本预算又或是工程造价有效的控制在合理范围内。由此可知，成本控制在整个建筑项目中有着较为关键的作用，若是建筑项目所耗费的成本远远超出预期数值，那么企业所获得的经济利润自然会逐渐减少，还会让企业因为缺乏大量资金而产生破产的情况[3]。因此，企业若是想达成利润最大化，就应该将经济管理和项目管理有效的整合起来，推动建筑产业获得稳定的发展，为建筑施工工作铺垫牢固的基础。

2.2.2 有助于管理体系的优化

将建筑工程经济理念融入到项目管理环节中，可以优化相关的管理体系，将各个部门都团结起来，建立良好的合作关系，促使施工工作顺利的进行，增强项目管理的效果和质量[4]。对于某些并不属于财务资源范围的工作而言，建筑企业则要借助全面的考核、配置又或是监督等诸多方式，做好严格的管理工作。其次，尽管建筑项目有着较为漫长的施工时间，流程又非常繁琐且复杂，会涉及到各种各样的专业知识，但建筑工程经济化的项目管理则可以借助科学配置人力资源、物力资源等方式，为企业创造大量的经济效益，并优化企业原有的管理机制。所以，相关负责人一定要对建筑工程经济进行充分的运用，在增强项目管理效果的同时，着重凸显出其所具有的重要性，能够帮助建筑项目的质量获得提升，实现预期的效果及目标[5]。

2.2.3 避免矛盾的发生与激化

建筑项目的施工无法脱离经济性分析提供的帮助，若是并不具备切实可行的内容与依据，自然就不能对施工范围、施工流程、施工进展甚至施工效果等和建筑项目有关的工作开展严格的控制，也无法根据人力资源、风险防范做好有效的监管。由此可知，开展建筑项目经济管理工作是保障项目能够正常实施的关键所在，只有施工部门多方主体都依据有关规定完成作业，才可以防止各种矛盾与意外情况的出现，确保房屋建筑有着良好的质量，加强成本控制工作的开展，增强工程经济管理的效用，推动施工工作顺利的进行，为建筑项目创造越来越多的经济效益[6]。

3 建筑工程经济在工程项目管理中的应用

3.1 加强成本管理

建筑项目主要包含有固定成本和可变成本这两种，对于土建内容与工程造价来说，其占比往往并不会出现变化。前者是说某些并不会因为项目量出现变化而变化的成本，在对其进行控制的时候，应该做好施工方案的科学制定、建筑资源和人力资源的合理配置。而后者则是和项目量有关的施工成本、建筑材料等所耗费的资金，往往有着较高的不确定性。此时经济管理就随之变成项目管理的有效方式，一个方面能够防止施工部门在开展作业的时候，出现偷工减料和懒散懈怠的情况，更加有效的对流程进行简化[7]。另一个方面，则能够防止甲方为了自身经济利益的提升，而提出较多没有达标的要求，导致双方产生巨大矛盾。所以，建筑项目一定要明确成本管理的价值和重要性，对建筑工程经济进行充分的运用，以便于增强项目管理的效果和质量，推动项目更加稳定顺利的发展下去。

3.2 加强合同管理

对合同内容给予更高注重往往表现在两个方面：其一是对合同签订条款和内容进行关注，其二则是明确合同变更情况。合同能够表明施工方和业主单位承担的义务与责任，双方都需要保障合同内容有着较高的科学性与标准性，只要签订合同，就不能出现任何的调整与更改。所以，对合同进行管理，一个方面要注意签订双方是否具备良好的资质，保障合同条款与内容都满足相关的要求及标准。另一个方面，则要检查施工图纸、施工方案是否更加的齐全与完备，对于施工环节中有很大概率会出现的问题作出分析，并制定出切实可行的解决措施，尽量减少问题发生的几率。最为关键的是，在开展施工的环节中，若是出现和原有合同内容并不相同的情况，就应该在各方部门都认可的基础上，对内容作出合理的调整，第一时间完成合同的更新与改编，保障各项手续与流程都满足法律法规。

3.3 优化管理体系

随着社会经济的持续发展，我国市场经济体制也出现了巨大的改变，这就要求有关部门及时制定完善的管理体系，这对于建筑项目后续阶段的发展尤为重要。但若是想达成上述目标，首先就应该对招投标管理标准进行优化和改善，防止产生虚假招标又或是恶意竞争的问题，而在对资格进行预算的环节，就应该对投标单位的信誉度、资质等等实施严格监管，保障投标单位本身的资质、信誉和条件等都满足建筑项目的施工标准，更加公正、公开的开展招标。其次，则应该根据合同签订方面的工作，建立一套完善的管理体系，对合同签订主体的信誉度、资质和情况进行全方位审核，只有达标相关标准，才能够继续进行工作[8]。再次，对合同示范样书进行优化，确保建筑业主方具备详细的参考依据。最为关键的是，要增强相关负责人的管理能力与监管水平，防止产生激烈的纠纷和矛盾，避免问题的出现，营造出和谐工作环境，保障各方主体有着良好的合作关系。另外，要对施工材料、人力资源、施工设备等实施有效的管控，根据各项切实可行的施工措施，对工作人员开展管理，构建出完整合理的工程造价管理机制，并依据建筑项目将来的发展前景和施工方案，对建筑工程经济方式进行科学的调整，让其能够分更好的对施工成本予以控制，增强项目管理工作的实际效果和质量。

3.4 制定满足企业发展的经济方案

企业若是想让建筑工程经济充分运用在项目管理环节中，且获得良好的效果，就应该联系企业的具体情况，设计出合理有效的经济发展方案。其一，企业应该转换以往的工作模式和运营方式，对经济管理体系进行创新，按照企业近段时间一来的支出费用和收入利润，制定出切实可行的发展方案，再对支出经费实施合理的调整与划分，对所有资金进行安排，为企业创造大量的经济效益。其二，企业在对工作人员薪酬待遇予以分配的时候，也需要联系企业本身的经营成本和所获效益等等，来完成相关的工作。若是企业处在良好的发展态势，就应该提高工作人员的薪酬待遇，以此来调动他们的主动性和积极性。但与之相反的话，企业就应该通过裁员又或是减少薪酬待遇的方式，促使企业经济获得稳定顺利的发展。

3.5 科学设置施工准备流程

在开展项目管理工作的时候，融入工程经济学理论，能够获得的效果和价值包含有：在设计环节中，对项目组织又或是施工流程进行优化。为了增强施工工作的实际效果，就应该让组织施工流程体现出较高的科学性与合理性，并且，将权利一一下发到有关部门的身上，可以承担其自己的职责和义务。只有如此，才能够增强建筑项目所具有的管理能力。而在践行该目标的时候，需要获取大量与之相关的数据和信息，并借助先进的技术与方式，对这些数据与信息进行深层次分析，做好整理和总结工作，为后续阶段的发布提供巨大帮助[9]。实现施工组织设计的最大利益以后，工作人员就不用继续重复以上工作，而是要积累大量的经验和教训，避免相同问题的出现，促使施工工作顺利的开展，着重体现出项目管理的价值，更加充分的对工程经济学进行充分的运用。

3.6 采取相关措施，加强建筑工程经济应用

在开展项目管理工作的环节中，需要借助切实可行的措施和方法，对建筑工程经济学进行充分的运用。但若是想达成上述目标，首先就应该将其和项目管理的具体情况有效整合起来，只有如此，才能够让建筑工程经济学有着较高的针对性，增强项目管理的实际效果。所包含的项目成本如果想达成预期的经济目标，就应该对建筑项目的特点、经济情况等等进行分析，以此来制定出合理有效的管理措施，推动施工工作更加顺利的开展，有着良好的效果和质量。那么在此种环节中，企业就能够借助项目的构建对施工材料、施工设备和设计方案等等做好有效的优化，充分应用各项资金，为建筑项目后续阶段的发展创造大量经济效益。除此之外，在对项目进行管理的时候，应该意识到固定资产有着怎样的价值和残值，再联系建筑项目的发展趋势，对各种先进的技术和理念进行应用，帮助施工管理工作的效益获得提升。

3.7 建筑产品经济分析

在对建筑项目开展施工的环节中，产品是整个建筑产业较为主要的投资目标，其质量优良决定着建筑项目后续阶段的发展。所以，在对建筑产品进行投资的时候，一定要意识到经济比率数据、预测时间序列等诸多方面的内容，并分析工程经济的特点、概念和性质等等，将其和项目管理有效的整合起来，增强施工工作的效果。比如，建筑项目最为常用的材料是混凝土，而随着社会经济水平的不断增长，建筑项目的总量也呈现出日益上升的趋势，确实对混凝土提出了越来越高的要求。所以，若是想推动施工工作顺利的开展，提高建筑项目的实际质量，就应该对混凝土材料进行细致的挑选，确保其质量能够满足相关的要求与标准。在该种情况下，若是想获得正确的分析结果，就应该联系不一样等级和类型的混凝土，对它们的价格做出对比，再结合当地的地质条件和地理环境等因素，制定出合理有效的方案，确保工程经济可以和项目管理达成深度融合，着重凸显出双方融合的效果，以便于推动项目施工工作正常进行。最为关键的是，若是想防止建筑企业本身的经济效益受到影响，就需要提前做好施工材料的选择，并按照项目具体情况，挑选出性价比最好、信誉度良好的混凝土材料。自然这就对工作人员提出了较高的要求，需要他们遵循着节约环保的理念，注重材料的挑选，对建筑产品的经济性进行分析，增强项目管理的效果，促使建筑项目稳定顺利的发展下去。

4 结束语

总而言之，在开展项目管理工作的术后，融入建筑工程经济学的相关理念，能够让建筑项目本身的质量获得提升，推动其在建筑产业持续发展的进程中占据有利地位。所以，在对其进行应用的时候，需要从建筑项目的设计工作和规划工作开始着手，在正式施工以前，做好所有的准备工作，通过加强成本管理、合同管理；优化管理体系；制定满足企业发展的经济方案；科学设置施工准备流程等诸多方式，促使各项工作的效果和质量有着明显提升，推动建筑项目更加稳定的发展下去。