浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

魏亚鹏，郑素芳

（郑州工业应用技术学院，郑州 451100）

1 引言

在企业正常运营阶段，财务会计属于一项基础性工作，利用完善的会计程序，为企业内部重大决策提供可靠的数据，提高商业决策的准确性，以此提升企业管理水平，带来较高的经济效益，提升企业的核心竞争力。企业管理水平关系到各项财务活动能否顺利开展，要求管理者重视财务会计工作，并认识到财务会计与管理会计融合的意义。

2 财务会计与管理会计概述

2.1 财务会计

财务会计岗位的工作被人们所熟知，其中基础性工作包含全面化地监督和核算流动资金数据，保障核算结果的准确性，并及时向合作单位或企业提供真实的财务数据，帮助合作人员了解企业真实运营情况。在实际工作过程中，财务会计人员需要根据工作经验，快速准确核算经营活动成本，并且编制财务报告，使管理者清楚掌握现阶段企业经营状况，作出正确的管理决策。在这一过程中要求部门负责人监督并管理财务流程，约束财务人员工作行为。但相关调查结果显示，部分企业的财务监督存在职权模糊现象，甚至出现贪污受贿等违法行为，对此要求企业加大对财务部门的管理力度，确保财务会计人员具有较高的职业素养，端正工作态度[1]。

2.2 管理会计

仅从字面意思分析，管理会计常常被视作管理会计业务的岗位，但实际上管理会计人员需要借助多元化的管理分析手段，正确评价、控制、规划企业经营活动，同时，管理会计具备精准预测未来信息的作用，能够灵活管控经营项目的所有环节，再与各个环节的负责人深度沟通，做好对接工作。管理会计的主要职责是帮助管理者作出最恰当的决定，实现对经营活动的全过程管理。对于管理会计岗位的工作人员来说，其需要在具备会计业务能力的基础上，利用大数据技术、信息技术等，高效化分析现阶段市场发展情况，预测未来市场变化特点，从客观角度出发讨论经济形势。同时，在经济活动开展期间，管理会计需借助完善的成本管理体系，解决经济活动中存在的问题，增加企业经济效益。

3 财务会计与管理会计的联系和区别

3.1 联系

对于财务会计和管理会计岗位来说，其都需要从企业当前情况出发，针对性分析和评估企业经营状态，科学监管企业经营流程，使其朝着正确方向发展，由此可见，二者的管理对象相同。同时，二者能够针对性研究企业经营特点，进一步优化企业内部管理流程，强化企业核心竞争力。在企业长期发展过程中，发展方向随着时代的变化而改变，财务会计与管理会计的核心工作内容也随之改变。

3.2 区别

管理会计和财务会计都属于企业会计体系的组成部分，虽然二者关系密切、相同点较多，但仍然存在差异性。具体而言，管理内容差异化明显，财务会计人员在日常工作过程中，需要根据企业现阶段运行情况，统计并计算财务数据，为企业发展提供可靠数据参考。管理会计人员的工作内容是为企业决策和内部管理提供准确的数据信息，降低决策难度。另外，财务会计需要保障数据的准确性，向管理者传递真实的财务情况；管理会计则从全局角度出发，重点分析企业未来发展趋势，再结合实际情况，针对性制定企业未来发展战略方案[2]。

4 财务会计与管理会计融合的意义

4.1 降低工作烦琐度

财务会计与管理会计工作内容的相同点较多，数据重复率高，导致日常工作阶段对账流程过于烦琐，人员工作效率低下，需要消耗大量的时间。管理会计人员若想高质量完成资金管控、决策核查等工作，应全面收集和分析财务信息。其中，财务信息包含企业盈利、负债、现金流向等，财务数据种类较多，极大地增加了数据整合难度，相关人员需要消耗大量的工作时间进行对账审计，极易降低相关人员的工作积极性。若将管理会计与财务会计融合，能够提升信息共享效率，并省略一些不必要的工作环节，防止出现对账不及时、不准确等现象，节省大量的工作时间。

4.2 提高企业效益

企业在正常运行和管理期间，财务会计和管理会计发挥关键作用，而随着市场环境的不断变化，二者的关系发生了明显改变。基于此，企业加强管理会计与财务会计的融合，全过程监督经济活动，有利于增加企业效益。同时，企业加大创新力度，重视内部资源共享，重点解决经营阶段存在的问题，引进先进管理理念，有利于提高财务会计和管理会计融合的效果。

4.3 增强财务信息的及时性

通过利用信息化平台，将财务会计与管理会计有效融合，可以大幅度提高企业内部信息传递效率，保证财务信息传递的及时性。具体而言，发挥信息技术的优势，做到同步传递信息，为企业决策提供完善数据，避免由于作出错误决策，导致企业出现经营隐患。基于信息化背景，科学融合管理会计和财务会计，有利于管理者了解不同发展阶段企业的收入和支出情况，针对性调整资金周转频率，严格管控资金流出，抓住企业发展机遇，同时，内部考核管理措施能够得到有效落实，充分发挥各种数据的利用价值[3]。

5 财务会计与管理会计融合的原则

5.1 取长补短

通过深入分析可知，财务会计与管理会计联系密切，为二者融合提供很多有利条件，但仍然需要工作人员保持较高的责任心，深度分析和研究财务信息，学会取长补短，合理整合二者之间的不同点，促进企业健康稳定发展[4]。

5.2 循序渐进

在管理会计与财务会计融合过程中，工作人员应遵守循序渐进的原则，避免一味地注重融合效率，而忽略二者融合的质量，出现适得其反的效果。现如今，企业针对管理会计与财务会计形成了一套完善的特色会计体系，但体系内容存在矛盾之处，企业应逐步根据发展目标对其灵活优化和调整，做到脚踏实地。

6 新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径

6.1 发挥会计的管理作用

企业管理者应正确认识会计功能，借鉴现代化管理理念，为管理会计与财务会计高质量融合奠定基础。新形势下，管理会计职能与财务会计职能差异性明显，但也存在密切联系，二者的服务对象为企业日常经营，协同规避企业经营风险。基于此，为了保障融合质量，相关人员应强化会计的管理作用，突出会计的管理职能，为企业内部管理提供便利。同时，财务人员应全过程参与各个管理环节，针对性调整管理组织架构，突出财务管理独立性的特点，增加企业经济活动效益。另外，企业融合财务会计与管理会计时，应重点调整财务管理环节，借助科学化的组织架构，从多个角度入手实施财务管理措施，以此增强财务人员的风险意识和管理意识，高质量完成本职工作。根据新形势下市场发展的特点，参考企业经营情况，深入探索新型管理模式，为工作人员创造良好工作环境，有效巩固内部组织结构，为融合工作提供便利条件，推进企业稳定发展。

6.2 完善融合制度

为推动融合工作有序开展，企业需要从制度方面入手，完善融合制度，为各项工作举措的实施提供便利条件。以某企业为例，为了完善融合制度，提高相关制度的可行性和合理性，企业召开相关管理会议，听取管理会计人员与财务会计人员的建议，系统性统计日常工作存在的问题，针对性优化融合方案，合理调整对各个岗位的要求，避免出现无效工作的现象。会议探讨期间，每个人员积极阐述观点，围绕核心工作内容展开讨论，有利于不同岗位人员了解彼此重点工作，对于交集部分展开合理优化。会议探讨结束后，管理者委派专门人员整理会议内容，再由多个部门共同制定融合制度，调整管理方法、理念，之后上传至企业管理者手中，最终确定合理的融合方案和相关管理体系。另外，将集中管理模式、上层监督方法等融入融合方案，可以加快二者的融合速度，在规定时间内完成融合工作。此外，进入融合后期，该企业以3 个月为时限，评价融合制度的实施效果，分析具体执行阶段存在的问题，解决一些细节性问题，并进一步优化融合方案，为企业带来更高的经济效益。此外，融合制度在试行期间，应制定并落实新的解决方案，修复融合制度存在的不完善问题。

6.3 重视信息技术的运用

当今时代，社会发展方向转变，逐渐进入信息化时代，企业若想寻求持续化发展，需要学会紧跟时代的发展，了解信息化时代的发展特点，积极引进信息技术，发挥现代化技术的优势，从而加快管理会计与财务会计融合的速度。在实际工作中，企业可借助信息技术，大规模收集和加工企业会计数据，明确不同数据所代表的意义，以此了解当前企业运行阶段存在的问题。同时，运用信息化技术时，可建立信息安全系统，保证各项数据的安全性和完整性，避免出现数据丢失或泄露等不良现象。只有从各个方面保证信息数据的安全，做到财务数据灵活运用，才能最大限度地降低企业经营风险，达到管理会计与财务会计深度融合的目的。一旦发生信息系统自动报警的情况，相关人员应立刻与负责部门取得联系，短时间内采取有效的应对方法，避免产生运营隐患。另外，基于市场经济快速发展的背景，不同企业的管理方法和模式不断改变和优化，信息管理逐渐成为重点和难点内容，管理流程呈现复杂化特点，往往需要消耗大量的时间和人力资源，并且难以保证信息的安全性。针对这一情况，在财务会计与管理会计的融合过程中，管理者要认识到信息技术的运用价值，借助信息系统实现财务数据的动态化监管，建设信息化监督体系。同时，企业信息化建设应从各个方面保障财务信息的准确性，系统化整理财务基础性数据，做到科学分类、精准编码，以方便查找和管理，并且有效避免融合阶段出现经营风险。目前，各行各业的发展均离不开海量的信息数据，只有发现不同类型数据的运用价值，才能为企业带来更高的效益，使其趋于良性化发展。对此，企业在财务会计与管理会计的融合过程中，要重视大数据技术的运用，并与信息技术联合使用，及时为企业内部各个部门提供完整的财务数据，定期利用信息技术检查数据系统，做到问题及时发现、及时解决，促进系统安全稳定运行。

6.4 培养复合型会计人员

在财务会计与管理会计的融合过程中，需要会计人员保持较高的责任心和耐心，高质量完成融合工作内容。对此，要求企业注重复合型会计人员的培养，为融合工作提供高素质、高水平的人才，推动融合工作有序开展，为企业带来更高的效益。具体而言，企业应为会计人员创造良好的学习环境，通过完善的制度和体系，积极鼓励财务会计人员向管理会计方向发展，并让相关人员认识到职业转型的重要性，利用闲暇时间深度学习。同时，企业可借鉴其他地区或国家企业的培养方案和理念，结合未来发展规划以及现有人才储备情况，取其精华弃其糟粕，制定符合企业实际情况的培养方案。在复合型会计人才培养阶段，企业应大力培养现有人才，并通过多种渠道引进现代社会所需的创新型人才，再根据各个岗位的工作内容以及人才专业技能，采取多元化的管理技能培养方法。此外，为了调动人才学习积极性，可以制定奖惩制度和责任制度，激励会计人员努力学习。大力培养会计人才的互联网工作思维，使其具备灵活运用现代化技术的能力，激发工作潜能，为企业注入新的活力，为企业发展作出贡献。

6.5 形成正确的融合理念

在经济新常态背景下，融合财务会计和管理会计是现阶段企业的重要任务之一，关系到企业未来能否稳定发展，是提升核心竞争力的关键手段。基于此，为了提升二者融合的效果，要求相关人员形成正确的融合理念，从企业实际情况出发，制定完善的融合方案。在企业发展阶段，基层人员应加强对管理会计与财务会计融合的了解，强化思想认识，掌握融合阶段存在的问题，并配合财务部门开展各项工作。在实际工作中，内部人员要认识到新形势下二者融合对企业发展的积极作用，了解自身岗位的职责和工作内容，落实相关融合政策和制度。同时，加强内部宣传，促使各个部门积极配合工作，强化会计人员的信息化意识，通过灵活运用现代化技术，树立科学的财务观念，高质量完成企业会计工作[5]。另外，为了促进财务会计与管理会计顺利融合，应在树立正确融合理念的基础上，加快数据融合速度。具体而言，第一，全面整合管理会计数据，分析各种经营活动所需的资金和资源，深度分析企业绩效，再通过定量的方法制定绩效标准，以此掌握企业运营成本。第二，大规模收集财务会计相关数据，编制完整的财务报告，以便于管理者了解企业现金流量、损益等情况。处理财务数据信息时，可利用传统的会计模式，遵守权责发生制的相关要求，获得更加准确、全面化的数据。若在实际工作过程中，发现数据存在明显的误差，相关人员应立刻与上级部门展开沟通。第三，科学整合原始数据。企业进行财务管理时，财务会计人员提供真实的会计凭证信息，而管理会计则应通过会计凭证信息细化业务内容。

6.6 加强理论研究

新形势下，社会发展脚步加快，为企业带来新的发展机遇，个别企业为了提高市场竞争力，大规模引入国外管理理念和模式，但前期忽略市场调查，缺少对本地市场的全面调查和研究，导致所引进的经营理念与企业自身情况不相符，各项措施和策略无法有效落实。同时，新时代背景下，我国经济发展迎来新的契机，市场环境与国外环境相差较大，并且随着企业之间竞争的加剧，企业发展压力大幅度增加，提高了财务会计与管理会计融合的难度，面临各种各样的阻碍，还缺少可靠的理论研究。针对这一现象，企业需要学会结合实际情况，借鉴其他国家同类型企业的发展经验，学会取长补短，加强理论研究和学习，为融合工作提供基础性理论。

7 结语

总而言之，在国民经济稳定发展的背景下，市场环境不断改变，在为企业带来发展契机的同时，也带来一些挑战，若企业无法及时作出调整，改变财务管理模式，将导致企业发展停滞不前。基于此，企业要明确财务会计与管理会计融合的意义，掌握二者的区别和联系，采取有效的融合路径，推动会计工作转型升级。