核心竞争力观念对当代企业管理理念的作用探究

黄燕红

（厦门市特房海湾投资有限公司，福建 厦门 361001）

1 引言

随着现代社会市场经济的快速发展，各行业企业面临的市场竞争日益激烈，企业不仅需要按照预期设定的战略计划完成经营发展任务，更需要考虑市场环境变化、行业竞争关系变化，及时调整企业的经营管理理念，以内部控制与高效率管理提升企业的竞争实力，以技术投入与高效财务管理增强企业经营稳定性与安全性，从而提升企业核心竞争力，为企业持续参与激烈市场竞争、占据更大市场份额、获得更大市场影响力提供保障。

2 当代企业管理理念的更新和核心分析

核心竞争力观念是当代企业更新管理理念的主要方向，是以提升核心竞争力为中心的管理观念。核心竞争力是现代社会企业经营发展的核心，也是企业不断发展、迎接新的挑战的基础。企业要想在市场竞争中获得成就，就应当将更多的注意力放置于核心竞争力方面，加强核心产品的研发，加强核心技术的提升与投入，同时提升企业内部管理高效性，实现重点局部与整体相结合，将企业资源与力量均集中在核心环节，充分提升企业的核心竞争力[1]。

在现代社会市场环境下，企业应当更新管理理念，利用较为高效的方法把握核心产业，在科技力量辅助之下进行企业生产经营的革新。同时，企业可以采取多种手段辅助开展经营管理，包括：①树立良好口碑。企业的信誉在经营发展过程中具有重要作用，若企业缺乏信誉与良好口碑，则很难在市场竞争中获得消费者和客户的信任，从而缺乏形成核心竞争力的资本。②联动产业链上下环节。在企业经营发展的过程中，应当认识到当前市场环境的变化，明白以单一企业优势缺乏赢得竞争实力这一现实情况，应积极参与到产业链的联动中，与多家企业相联合，形成集聚性、联动性的组织结构，提升企业生产力，从而提升企业核心竞争力。

3 核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响及价值

核心竞争力观念是一个全新的管理理念，这一理念的提出标志着我国市场发展到了一个全新的阶段，市场内企业主体的战略管理理论与管理实践之间出现更深度的融合。核心竞争力观念的提出对当前企业管理理念造成了多方面影响。

第一，转变企业竞争的侧重点。核心竞争力观念提出之后，对各行业企业的管理理念产生了较大的影响。相较于以往企业管理理念侧重于企业市场占有率的管理模式，核心竞争力观念之下的企业管理，更多地关注企业最终的产品与服务方面，企业之间的竞争也逐渐转变为企业内在素质的竞争。在这种观念的影响之下，企业参与市场竞争不仅要考虑市场占比，更需要考虑自身素质，包括：经营管理素质、经济效益素质、内部控制素质、人力资源储备与管理素质等。核心竞争力观念大大提升了企业管理理念的科学性，在这种观念的驱动之下，更多的企业不断调整自己的内部素质，最终将竞争力落实到核心产品与核心素质方面，促使企业从容面对市场发展中的多元化挑战。

第二，提升企业的持续发展能力。在以往的管理理念驱动下，企业开展管理更注重经营时效与盈利效率，但是对为何会产生盈利效率差异缺乏思考，导致企业经营发展受限。在核心竞争力观念指引下，企业逐渐发现影响自身盈利差异的多种因素，分别对自身能力、技术、资源等因素进行分析，通过评估这些因素对企业盈利与经营时效的影响，做出合理判断，以此为依据调整企业的经营发展战略、优化设计企业经营方案[2]。这样一来，企业能够更敏锐感知内外环境的变化，及时发现新出现的、影响企业盈利的因素，及时根据因素情况做出改变，从而持续提升企业的经营发展实力，循序渐进提升核心竞争力。同时，在今后的经营发展中，企业会时刻关注环境变化，一旦环境发生变化，企业会及时做出调整、快速应对，充分发挥自身核心竞争力优势。

第三，塑造企业文化。良好的企业文化是提升企业核心竞争力的重要推动力，企业文化对企业的影响是无形的，也是不可或缺的。企业文化是现代企业的精神财富，是企业核心竞争力价值的主要体现，也是企业经营理念与价值观念的总体体现。核心竞争力观念时刻影响企业管理理念，能够指引企业根据自身实际发展需求重塑企业文化，将企业的发展方向、经营理念、管理理念与用人理念一一融入企业文化之中，逐渐形成适合企业经营管理的时代性文化，重塑企业文化。在企业经营管理中，逐渐形成了积极、良好的企业文化，营造出良好的文化氛围，继而对企业员工、管理人员的思想与行为造成影响，促使企业内部管理方式、人员管理模式一一发生变化，进一步为提升企业核心竞争力奠定良好基础。

第四，人才培养逐渐成为企业提升核心竞争力的主要手段。现代社会背景下，各企业核心竞争力的竞争也是人才资源的竞争。在核心竞争力观念之下，各企业愈发重视人才的培养，纷纷加强人才培养模式的革新，引入更多先进的人才培养理念与培养方式。在核心竞争力观念的影响之下，企业频繁组织开展内部人才的培养，包括：专业岗位技能培训、企业文化学习与培训、管理岗位人员的进修学习、职工的外出交流学习等，兼顾人才技能与综合素质，逐步构建出高质量的人才队伍[3]。在充足的人才资源支持之下，企业的各项管理活动、经营发展计划得以开展，能够提升企业的核心竞争力，充分体现核心竞争力观念的影响力与积极价值。

4 核心竞争力观念对当代企业管理理念影响的体现

在上述文章中，已经细细阐述了核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响，呈现出核心竞争力观念对企业管理的多方面价值。在企业经营管理中，要想充分发挥核心竞争力观念对企业管理理念的影响，应当从企业管理理念落实的具体环节着手，分别从财务管理、竞争探索、整体发展等多个角度入手，渗透核心竞争力观念，通过提升各环节的管理水平与效率，循序渐进提升核心竞争力观念，为企业高质量、可持续发展提供支持。

4.1 将财务管理等管理工作从外部管理逐渐向内部管理转化

核心竞争力观念之下，企业管理侧重逐渐从关注结果逐渐转变到关注过程，从“向外求索”转变为“向内探索”。财务管理是企业管理的重要构成，合理的财务管理工作模式能够规范企业的财务管理过程，加强对企业各项资源、资金的配置。现如今，更多的企业开始认识到提升核心竞争力的重要性，认识到财务管理与核心竞争力之间的内在联系[4]。

在核心竞争力观念之下，企业应当积极探索二者之间的联系，把握财务管理的“从外部管理逐渐向内部管理转化”的趋势，对财务管理模式进行创新与调整，包括：财务管理改革、从财务会计到管理会计的调整等，也包括：利用财务数据辅助决策、利用财务数据加强经营过程控制等。在实际过程中，企业开展财务管理的顶层设计，一方面，加强财务管理各项制度的完善与优化，形成健全完善的财务管理制度，覆盖企业的资金管理、税务管理、预算管理等各个环节；另一方面，依托财务管理搭建内部控制体系，利用财务管理数据分析企业的经营状态，根据数据波动变化调整经营战略，加强对各项业务活动的控制，确保企业经营状态稳定，为提升企业核心竞争力奠定扎实基础。

4.2 扭转各自为政的思维并向产业链竞争转变

传统企业管理观念之下，各企业经营管理活动是完全分离的，缺乏对同行业企业、同一产业链上下游企业关系的把握。核心竞争观念影响之下，企业管理理念发生较大的变化，不仅关注自身经营状态及发展方向，更强调企业本身在产业链中的价值，逐渐从以往“各自为政”的状态中脱离出来，形成以产业链竞争为导向的竞争思维。

现如今，经济一体化发展程度逐渐深化，市场竞争的核心发生了根本性的变化，已经从原本单一的企业市场占有率竞争发展到了产业链竞争。因此，企业要想实现长久稳定的发展，就应当侧重产业链环境内的竞争，既要关注企业自身在产业链内的角色与定位，也要在企业内部构建符合自身发展需求的供应链[5]。以京东为例，其根据自身实际情况及企业的运营模式，结合京东在电商市场环境中的产业链定位，进一步引入了“高标准仓网结构”，着重提升自身配送力，加强运输网络、分拨中心的建设，不断提高配送效率与服务水平，强化企业在电商产业链内的优势，从而提升企业的核心竞争力。

4.3 基于短期利益争夺向可持续发展转变

相较于传统企业管理理念，在核心竞争力观念影响之下的企业管理理念，更侧重于可持续发展。现代社会市场环境下，各行业中小企业较多，这些企业均需要提升自身的可持续发展竞争优势。同时核心竞争力观念影响之下，人们也逐渐意识到了可持续发展的问题，纷纷从各个角度入手增强企业自身的可持续竞争能力。企业可持续竞争优势的落足点在于“人”，因此，应当加强对企业内部人员的储备与培养。

在企业经营管理中，应当形成以提升核心竞争优势为导向的人力资源管理模式，第一，加强各岗位人员的引入，根据各岗位工作内容提出明确的用人要求、技能水平要求与素质要求，将更多高素质、具有复合能力的人才引入企业内，完成企业人才资源的初步储备[6]。第二，加强在职人员的培养与提升，根据企业各部门人员储备的情况，定期组织开展人员的培训活动，持续提升在职人员的技能水平与专业素质，促使各岗位人员均可以熟练使用各项技能，高效率完成工作。第三，应当与时俱进创新人才培育，根据不同时期的市场发展趋向、时代发展趋势，积极引入最新的行业成果、技术与设施，促使工作人员始终走在行业前沿。通过这样的方法，始终保证企业内人员具备最新的知识储备与充足的能力，可以积极应对市场环境的变化，为企业可持续发展提供支持。

4.4 从粗放型管理向精细化管理转变

传统企业管理理念注重管理的全面性，要求企业全面开展各方面的管理工作，属于一种“广撒网”的管理模式，而核心竞争力观念强调“核心”，要求企业根据自身实际情况聚焦经营发展的“核心”，例如，核心技术、核心产品、核心服务、经营核心等，只有专注于“核心”，才能够真正提升企业的核心竞争力。

核心竞争力观念影响之下，当代企业管理理念发生变化，从原本的粗放型管理逐渐转变为精细化管理[7]。在这样的管理理念之下，企业进一步细化各方面管理工作，制定精细化管理制度，形成完善的精细化管理机制。同时结合企业的主营业务，加强主营业务的开发与研究，着重提升企业核心产品的质量、核心业务的服务能力。

4.5 加强企业研发投入

根据上述分析的核心竞争力观念对企业管理理念的影响及其体现出的价值，可以看出，技术是提升企业核心竞争力的重要支持。

企业应当持续加强技术研发与技术投入，在原本技术基础上完善企业技术创新管理体系，搭建现代化管理平台。同时，企业在生产环节、业务对接、产品销售、对外服务等方面引入大数据、人工智能技术，以先进技术辅助达成企业经营目的，提升企业核心竞争力。具体方法包括：

①加强现有产品生产线建设的投入。近些年，各领域产业下游需求逐渐增大，企业以往的客户需求定制与服务模型已经逐渐无法满足实际需求，不适应当前的产业竞争环境。因此，企业应当基于当前成熟产品搭建更先进的生产线，加强生产线运行流程、生产加工模式、生产工艺方案的研发投入，采用规范化、系统化、联动化的生产线进行生产，为客户提供服务。

②持续加强自主研发部分的投入，提升企业核心创新能力。对于现代企业，尤其是部分高新产业企业而言，自主研发能力是其能否在市场中立足的关键。企业应当加强对自身自主研发能力、科技创新能力的重视，增加在这方面的资金、物质与资源投入，既要积极引入先进技术，也要搭建相应的研发团队，积极争取更多的研发交流与合作机会，保持企业自身的创新性，提升企业核心技术敏感性，从而强化企业核心竞争力。

③完善融资渠道，多元融资手段为研发投入提供保障。合理的融资渠道能够有效解决企业研发投入资金需求问题，企业应当进一步完善自身融资渠道，同步开阔互联网金融、政府合作、银行融资等多种不同的融资模式，促使企业有充足的资金进行生产、服务、技术成果转化等方面的资源。通过这样的方法多角度入手，才能够真正地增强企业研发的投入力度，为提升企业核心竞争力提供保障。

5 结语

综上所述，核心竞争力观念对企业管理造成了较大的影响，如何提升企业的核心竞争力，已经成为当前各企业经营发展的主要方向之一。就本次研究的内容而言，核心竞争力观念对企业管理理念的影响，主要体现在企业的经营管理、财务管理、战略管理及发展方向控制方面。今后，应当进一步考虑核心竞争力观念在企业经营管理理念的融入，应当以提升企业的核心竞争力为导向，转变管理认知，优化企业管理模式，进一步从总体角度考虑企业的竞争角色，从单一的经营竞争转变到可持续的产业链竞争中。同时，应当加强内部管理控制，细化管理落实过程，持续加强企业的技术研发与投入，真正意义上提升企业的核心竞争力。