土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

池福华

南宁城市路桥投资管理有限责任公司 广西 南宁 530219

引言

党的二十大胜利召开，新时代中国特色社会主义现代化建设，国家社会经济快速发展。在实现第二个百年奋斗目标的新长征路上，努力推进全国各地区工业﹑建筑﹑交通等领域高质量发展，推进生态优先﹑节约集约，在服务和融入新发展格局上展现新作为，树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，清洁低碳转型，积极为建设新时代中国特色社会主义做出成绩。目前，以国家“城镇化”建设为契机，土木工程领域的发展速度日益加快，获得了蓬勃发展，但也面临着严峻的挑战。在土木工程管理中，诸多施工人员的综合素质水平还需提升，缺乏较高的安全责任意识，企业的施工管理制度不够完善，包括施工管理人员综合素质和现场各环节把控能力不足﹑监督管控存在缺乏因地制宜合理化﹑整合化等情况，这些问题在很大程度上影响着建筑土木工程施工建设的安全生产﹑进度﹑工序衔接﹑质量﹑效率﹑企业成本控制﹑工期等。同时建筑材料进场把关﹑监督和工程第三方检测单位工作流程的重视度不够。上述问题存在的现象，在土木工程施工管理中还需不断改进，采取有效的方式方法和手段，提高和建设企业一流工程管理建设队伍，为建筑领域工程管理发展做贡献。

1 做好施工建设管理及质量控制的必要性

在土木工程施工的建设管理及质量管理时，工作人员需要了解二者之间的协调性。一方面，需要建立完整的管理体系，另一方面，需要保证二者之间相辅相成。首先，建设管理与质量管理之间并没有明显区别，二者需要建立相辅相成的关系。在实际的施工过程中，管理人员要尽量保障每一项工作都能够按照相应的标准规范开展，通过对质量控制程序和建设管理的重点内容进行综合分析及协调处理，提升工程项目的整体建设质量，在一定程度上保障建设管理工作的顺利开展。其次，在进行建设时，工作人员需要重视建筑建设的需求，并根据不同环境下，进度阶段下，工序改变下的建筑体施工调整状况，选择因地制宜的管理方案，优化施工组织和统筹建设管理细项塔接，把控施工整体工程质量，使施工人员在施工时清楚建设管理要求，并将建设管理作为施工管理中的标准化﹑安全化﹑常态化内容和流程。在实际工作中，能够针对项目所在的地理位置﹑人文属性﹑经济结构﹑风俗等条件下，进行工程施工建设综合分析，并针对需求做出相应的建设管理调整，进而保障施工的安全和质量[1]。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理人员综合素质不强

管理人员在土木工程项目的施工管理中扮演着主力军的角色，对项目开工建设直至竣工验收，交付甲方投入使用，都直接反馈出施工企业管理人员的综合素质管理水平。但目前大多施工管理人员的综合素质水平不足，主要是因为企业文化培训课时不够充足，激发鼓励施工管理人员的企业与个人愿景相结合不够到位，宣传学习重大政策和行业前景的意识形态不够深入。同时，企业缺乏丰富的工作经验的“传”﹑“帮”﹑“带”行动力和落实打造，造成在土木工程实施科学﹑合理﹑安全﹑高效﹑企业成本效益的管理技术水平上还不够优秀﹑有短板的直面问题。同样，企业未定期对现有管理人员进行专业培训，导致部分管理人员的思想观念守旧，业务知识结构层次不够扩展，在工作的过程中出现松懈心态﹑行动上表现懒怠，自我要求不严格的施工管理人员就会对施工安全﹑进度﹑质量造成不利影响。

2.2 施工材料方面

对于土木工程而言，建筑材料是其施工的基础，而材料质量也会对其施工质量与安全产生直接影响，同时，材料的成本也会对工程成本产生直接影响。但因为土木工程本身的施工流程和质量标准比较复杂，不同工序中的材料存在较大差异，且不同材料的运输及其储存方式也不同，所以其质量控制的难度也比较大。就目前的土木工程施工材料管理方面来看，因过度追求经济性而忽视材料质量和性能﹑加上运输和储存不当而导致的材料损坏质变﹑将未经检验的材料直接应用等情况依然存在。这样的情况如果得不到有效解决，便会对土木工程施工质量和后期的投入使用不良的影响[2]。

2.3 缺少健全的管理制度

要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全安全有效可行的管理制度。而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代化管理的需要，施工现场存在关键进度节点材料进场和工序实施结合不上﹑用电安全责任落实不到位﹑对外协调力度不够﹑现场过程变更反馈不及时，工程变更会议滞后，监管人员监管不力等一系列问题，以及未将问题与工程管理制度进行实际结合更新推新，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬，形同虚设。其次，责任分工不清，建设项目的管理必须要有很好的协调，因缺少健全的管理制度，责任不清，在施工过程中落实事项难以达到理想效果。最后，现有的管理机制缺乏灵活性，比较僵硬，缺乏管理经验，导致管理工作更多的是条条框框，没有考虑到节能﹑经济﹑环保﹑人性化管理等问题，导致管理混乱，管理效率提速慢。

3 解决土木工程施工管理中存在问题的对策

3.1 提高施工管理人员的工作综合素养

首先，应招聘德才兼备的管理人才。对于土木工程的施工管理人员，不仅具有明确的工作年限要求和个人愿景，还必须具有相关学历及职业资格证书，了解是否具有强烈的岗位责任意识和较高的道德水准，一是否对土木工程的特点﹑施工注意事项等具有清晰认识。其次，对于现有的管理人员，应加大培训力度，进一步开阔管理人员的知识视野，使其不断学习先进的土木工程施工管理业务知识，了解土木工程施工管理的多样性﹑综合性﹑层次性﹑协调性，规范自身的行为，掌握管理技巧，避免在日后工作的过程中出现细部管理不到位而造成的管理疏忽[3]。

3.2 加强施工材料质量控制

在对土木工程进行施工管理的过程中，相关单位和管理人员应将施工材料质量管理作为一项首要内容。在材料采购时，一定要由专管的采购人员严格按照工程设计材料和设备的规格﹑型号﹑参数﹑工艺组成等要求来进行选择与采购，确保材料在质量合格且较好的基础上，选择物美质好的材料。其次，在材料运输中，安排专业的监管人员严格按照材料出厂要求做好运输监管，最大限度避免材料在运输中受到损坏。对于进入到施工现场的材料，安排专业的质检人员进行检验，并进行见证取样送检，只有在确保材料质量与规格均符合实际工程标准的情况下，才可允许其进入施工现场。对于施工现场的施工材料，一定要严格按照其存放要求来进行分类存放，并根据现场的实际环境等情况做好施工材料保护工作。在每一批材料应用之前，都应由专业的质检人员再一次对其质量进行检验，只有在确保质量合格的情况下才可以投入应用，不可将变质或破损的材料应用到施工中。同时，开展管理人员学习工程建设领域腐败案例，自觉遵守中央八项规定精神，筑牢廉洁自律防线，将拒腐防变思想落实到工程建设领域各项环节中，严把建筑材料进场关，不吃﹑拿﹑卡﹑要，勤扫“思想尘”﹑常破“心中贼”，从理想信念上守起。通过这样的方式，才可以确保土木工程施工质量与安全。

3.3 完善质量控制体系

建筑行业土木工程施工中，要充分发挥质量控制相关制度的约束和监督作用，让土木工程施工的质量控制和进度管理工作方面都能发挥重大作用。具体的施工单位必须要对各种岗位﹑物资还有资金进行科学配置，不断优化施工方案设计，提高对现场质量和安全监管工作的落实力度，无论是人员设备还是材料和质量安全，都要有具体的制度作为约束，以保障土木工程施工的高质量实施。

3.4 加强对信息技术以及信息平台的应用

信息技术在各个行业都有很大的影响力，通过应用信息化的平台，对数据进行分析以及整理，形成一个高效的数据库，实现信息资源的共享，让其为提高建筑工程的质量以及工作效率提供一定的帮助。例如，BIM技术是当前建筑业中使用最多的信息技术。利用计算机仿真技术，可以对建筑物的各个环节进行高度仿真，使管理者和施工人员能够以最直观的方式，对施工工艺进行调整，调整工期，提前防范和解决施工过程中的安全隐患[4]。

3.5 加强对土木工程施工现场的严格管理

对于绿色建筑材料而言，根据材料自身特征，可以分为健康型﹑节能型﹑安全型﹑可循环型等不同类别，而不同材料必须配合对应的施工技术，才能在充分发挥材料功能的同时，降低材料浪费。结合土木工程现场实际施工情况，对材料进行合理规划，确保各项材料能够有序进场，减少对施工材料的浪费，提高材料使用效率。在对绿色建筑材料进行使用和储存的过程中，土木工程施工企业不仅要制定材料管理制度，而且还要确保各项制度措施得到有效落实，使材料的利用效率和周转效率明显提升。通过这样的方式，不仅能够使施工过程中对资源的浪费情况得到有效缓解，而且还能使企业的成本大幅度降低。

3.6 加强成本控制

要想使土木工程项目成本管理真正发挥出自身作用，就应以保障工程质量为前提条件，并确保其与合同要求保持良好的一致性，针对土木工程项目成本的预测和管理进行持续性加强。对于土木工程成本管理而言，工作人员的管理活动是不可忽视的，核心目的是利用多方面管理，避免产生较多的工程项目施工成本，确保带来更加理想的效益。在日后开展相关工作的过程中，应以动态管理原则为主要切入点，并贯彻落实成本节约原则，比较成本真实值与成本目标值之间有无差异性，一旦产生偏差问题，就应找到问题所在，采取合理且有效的措施将其解决。从成本节约的角度分析，应将成本监督与过程管理当作重要日程，及时融合现代化元素在施工方案中，为施工方案增添新的生机，确保成本节约的目标可以得到顺利实现。并且，应对岗位责任制度进行不断完善，充分激发每位员工的积极性，促使每位员工均认识到成本管理的重要性，从而全身心的投入至成本管理工作中，将成本管理职责的落实工作提到日程上，进一步丰富成本责任管理内容，制定合理的奖罚制度，针对人工费用进行多角度分析，并研究设备费用是否处在正常范围内，明确哪些因素导致成本出现变动，依据实际情况拓宽成本管理途径[5]。

4 结束语

综上所述，为了有效解决我国土木工程施工管理存在的问题，相关企业与个人在今后的工作中应做到以下几点。首先，建筑企业需不断加强自身学习，深入了解更加多样化的土木工程知识，学习如何更好地完成施工管理工作，并充分考虑到市场环境的变化，及时对土木工程施工管理的策略进行调整，营造土木工程安全管理的氛围，加强对相应人员的专业培训，使其对土木工程施工管理的内涵﹑特点等产生明确认知，摒弃以往错误的思想观念，以正确的态度来面对此项工作。同时，建筑企业应分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解决问题，促使相应的管理制度更加完备，为土木工程施工管理和行业发展增添新的生机。