加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

唐震建 沈斌

1. 华煜建设集团有限公司 浙江 湖州 313000；2. 湖州房总地产开发集团有限公司 浙江 湖州 313000

引言

随着我国城市化步伐的加快，每年开工和在建的建筑工程数量逐年增加，然而伴随着井喷式的快速发展，也带来了建筑工程质量安全问题上的担忧。施工质量不合格和“豆腐渣”工程，给人们的生产生活带来了很大的安全隐患。所以，必须从完善体制和创新的角度提高整体建筑行业的管理能力，并运用到实际建筑建造过程中，从而提高建筑工程的质量，满足人民日益增长的住房需求。

1 建筑工程管理及提升施工质量的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间﹑人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本﹑减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功，很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性﹑业务流程规范性﹑战略规划﹑持续改进的能力﹑设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全[1]。

2 建筑工程管理和施工质量控制的困境

2.1 管理体系不健全

建筑工程管理的质量与工程管理体系是否完善有着直接联系。在不完善的工程管理体系支撑下，建筑工程管理无法确保其管理的有效性，现代建筑工程管理呈现出低水平﹑低质量﹑低标准的特点。建筑企业对建筑工程的质量管控能力较低，随着时间的推移，甚至会产生严重的管理缺陷，从而影响工期进度。同时，经济水平的提高使现代建筑工程规模迅速扩张，促进了建筑企业发展的同时，也加剧了企业间的市场竞争，因此，现代企业为了提高建筑工程的经济效益，通常会将多项职责归于同一管理人员，造成职权混乱﹑精力不足等问题，影响了工程管理的质量和效率。在信息时代大环境中，建筑企业在制定工程管理制度时不注重时效性，许多管理制度根本不适用于实际的建筑工程，致使管理制度无法落实。而职权混乱的管理模式也导致了在工程后期出现问题时无法明确地对个人或团队进行追责，制度对管理人员的约束力下降，管理人员的积极性也会有所降低，从而进一步降低工程管理的质量和效率。

2.2 管理人员不专业

建筑工程是一项涵盖多个行业﹑多个工种﹑多个层级的长期施工系统性工程，具有人员流动性大﹑施工区域分散﹑施工工艺复杂等特点。而在实际施工中具有高技能的专业人才非常短缺，工程管理人才队伍中懂法律﹑技术﹑勾通技巧的综合性管理人员更是凤毛麟角，尤其是在大型建筑企业中，非常需要具有国际化﹑标准化﹑程序化的建筑工程管理人才。在人才匮乏和行业竞争激烈的环境下，许多建筑企业的工程管理水平不高，不能适应我国建筑行业发展的管理需要。同时，总承包方还需要将大量的资源用于工程项目的综合管理，对管理人员的数量需求很大，但同行业中的企业数量也极多，于是产生了“僧多粥少”的管理人才市场现状，致使许多建筑企业的工程管理人员存在一定的不专业性，无法满足当前市场对建筑工程管理的需求。

2.3 施工安全措施不完善

施工现场是建筑工程作业的第一现场，其工作质量关系到整个建筑工程的最终效果。然而这一环节常常是在管理过程中最容易出现问题的环节，严重的情况甚至会造成人员伤亡。所以施工现场的安全问题是绝对不容小觑的。要做好现场工作人员的安全教育培训及持证上岗和资质检查，还要坚持做好日常安全记录及设备设施维护等一系列管理活动。切实提高现场工作人员的安全意识及防护措施，保证为现场人员安全负责的同时也是为企业自身负责。

2.4 技术困境

在科学水平不断提高的当下，大多数建筑企业会在建筑工程中应用新技术和新材料。但是，部分建筑企业由于在施工期间投入的启动资金较少，因此无法广泛地应用新技术和新材料。另外，很多建筑企业在应用新技术和新材料时，往往忽视了员工培训工作，从而影响了新技术和新材料的应用效果。同时，部分建筑企业仍然无法平衡经济效益和社会效益，在施工期间，希望以最小的成本来获取最大的经济效益。在使用建筑材料的过程中，少数建筑企业甚至还存在以次充好的行为。上述问题不能得到及时解决，可能导致建筑工程施工质量不达标，施工项目的安全隐患增多，群众的生命财产安全受到威胁。此外，在实际工作中发现，近年来，我国很多建筑企业的工作水平不断提高，但大部分参与施工的工作人员并没有接受岗前培训和专业技术培训。这些施工人员的工作经验不足﹑技术水平不高，他们在施工过程中没有严格按照施工要求和技术方案开展工作，因此工程质量不达标情况时有发生。长此以往，建筑施工企业的经济效益和社会效益会受到不利影响。

2.5 施工造价不合理

建筑工程的成本管控和施工造价是影响企业和施工单位经济效益的直接因素。所以在施工过程中，如何科学有效地管理建材及施工的成本是整个工程管理及质量管控的重要环节。然而很多企业或是施工单位为了在市场竞争中占有优势，无视安全管理和法律法规，在建筑材料上偷工减料，使用质量低下或不过关的建材等方式人为的降低材料成本。这样的行为不仅会影响工程的施工进度，还会严重地降低工程质量，使工程项目存在安全隐患。此外，我国还存在着项目成本计划与实施脱节的现象，即在实际施工过程中不按照成本计划和质量要求来实施项目工程，使成本管理成为形式化和流程化的环节，无法真正起到控制项目预算与质量的作用[2]。

3 加强建筑工程管理及质量控制对策

3.1 完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

3.2 加强管理人员综合培训

建筑工程管理人员的职业素质水平是影响我国建筑工程质量管理发展的主要因素之一，因此，加强对建筑工程管理人员的综合培训能够有效提高建筑工程管理质量。建筑企业需要重视对工程管理层面的高技能人才的引进，并在高端人才的带领下，逐步完善工程管理制度和工程管理职业技能培训模式，从而达到持续提高企业建筑工程管理水平的目的。同时，可以加强与同行业企业的联动性，通过人才交流的方式实现企业间的信息共通，实现同步发展。另外，加强对工程管理人员的责任意识培训，增强其对建筑工程管理的责任感，强调工程管理的参与感，充分发挥管理人员的管理效能。还要在企业内部建立并完善人才培养机制和渠道，加强建筑工程管理人员的内部交流，利用现代信息技术搭建建筑工程管理交流平台，使管理人员能够随时参考其他管理人员的成功案例，并结合实际情况进行本土化，以提高建筑工程管理质量和效率。

3.3 加强施工质量控制及先进施工技术和仪器的应用

首先，在施工前，施工企业需要明确建筑项目实施的目标，根据建筑工程特点来制定检验标准和制度。通常情况下，在施工过程中，施工企业需要制定比国家标准更严格的检验标准，这也是提高工程整体质量的重要保障措施。其次，在施工材料进场前，施工企业要及时对材料进行质检。在施工过程中，施工企业往往会使用大量的施工材料和施工设备。保证施工材料﹑施工设备满足施工要求和环保要求，是提升建筑安全性的关键所在。最后，施工企业要对施工细节问题加强关注。在处理细节问题的过程中，施工企业要小心谨慎。在应用先进的施工技术和设备的过程中，施工企业更要充分考虑施工效率和质量。目前，施工设备的广泛使用，大大降低了施工难度，施工人员在应用这些设备后，不仅解放了双手，还全面提高了工作质量﹑效率以及安全性[3]。

3.4 分担安全责任，明确责任

安全施工是建筑施工的重中之重，是保证工程建设顺利开展的基础。为确保安全管理的有效实施，必须做好安全责任分配，明确岗位责任，实行安全管理分工，开展岗位分工监督检查，签署建筑安全责任书，确保安全管理责任落到员工身上。组长是施工现场的总指挥，应对班组成员进行监督，明确施工现场的组织工作，向施工现场人员提供技术信息，加强对整个施工过程的培训和检查。在施工过程中，施工人员必须遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出现违章作业等不良施工行为。施工过程中发现的隐患应及时报告，以便于管理人员及时消除隐患。

3.5 加强成本管控

建筑成本控制是管理人员通过管理劳动力﹑建筑材料和直接﹑间接成本等来控制项目费用以确保项目按预算完成的过程。成本控制依赖于科学合理的预估和在项目过程中的持续监控。如果不能科学有效地进行成本控制，项目很可能会耗尽预算或远远超出预算，使建筑企业利润降低甚至亏损。因此，企业要制定科学有效的成本管理计划，以确保建设工程的经济效益。同时，还需要企业内部加强团队协作与沟通，确保了解工程进度及费用使用情况，进行实时监控，根据工程实际情况及时调整成本计划，并制定备选方案来防范潜在的系统性风险，合理有效地分配资源，从而达到企业有效管控成本的同时使经济效益最大化。

4 结束语

综上所述，我国建筑行业在发展过程中取得了突出的成绩，但也遇到了各种难题。因此，想要获得更大的发展空间，建筑企业需要从工程管理与施工质量控制这两个方面着手，在全面提高工程管理与施工质量控制水平的同时，提升竞争力，从而实现健康发展。另外，建筑企业应清醒地认识工作中的问题，在优化建筑工程管理和施工质量控制措施的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。