管理会计对促进煤矿企业发展的作用

单亚丽 河南神火煤电股份有限公司

引言

在新时期下，煤矿企业的发展面临着诸多严峻的考验。企业在经营过程中不仅需要保障自身价值的增长，还需要处理好生产工作中影响到生态环境的各类问题，同时还需要帮助企业实现向清洁型、节能型的企业模式转型。虽然这对煤矿企业来说是一项严峻的挑战，但同时也是重要的机遇。煤矿企业需要通过管理会计来主动地适应社会发展要求与经济的变革规律，克服理论与实践脱节的问题，帮助企业实现社会效益与经济效益的双重提高，充分地将管理会计对煤矿企业的促进作用发挥出来，维护企业的长远发展。

一、管理会计的相关概念与内涵

管理会计是通过各类方法的应用，对企业中的各项业财数据进行加工、整理与报告，使企业管理者能够对各类生产经营活动进行合理的规划与掌握，帮助决策者作出正确的判断，使企业的经济效益得到良好的发展。在新时期的背景下，管理会计需要结合于企业生产经营政策、市场环境、竞争对手状况等，对自身的生产经营状况进行全面的管理与控制。特别是在信息技术发展愈加成熟的今天，企业的不同职能部门之间能够实现有效的沟通与信息的共享，这使得管理会计的应用能够更为便捷，使管理会计能够对环境变化做出及时的应对与调整。通过实践来看，管理会计的作用与财务会计是有着明显区别的。通过管理会计能够对企业未来的经营方向进行有效的规划，其主要的职责就是对企业当前的业财开展状况进行系统的考察与评价，并对企业之后的经营发展路线做出相应的决策支持。通过管理会计能够对企业的内部发展进行管理方面的支持，以财务信息及其他经济信息的全面汇总与系统分析，为管理层提供相应的管理意见。管理会计能够对企业当前阶段的经营发展状况进行总结，从而得出下一阶段以及未来的计划性、决策性以及预测性信息，为企业的长远发展提供助力。

二、管理会计在煤矿企业应用过程中所存问题

（一）未能够正确理解管理会计的内涵

当前在部分煤矿企业中，其对于管理会计的发展不甚重视，无法充分地理解管理会计对于煤矿企业经营发展的推动作用，对管理会计的内涵认识不到位，由此可能会造成管理会计对于煤矿企业的各项经营决策建议无法得到认同与关注。同时这也反映出了部分煤矿企业自身管理体制的不健全，决策流程不够规范，管理思想未能够与时俱进地进行更新，对管理会计重要性缺乏有效的认识。因此，这使得管理会计在煤矿企业中的作用发挥受到了极大的约束，难以切实地促进企业的经营发展。而对其原因进行剖析可以看出，部分煤矿企业的管理者仍旧受到了根深蒂固的传统会计的深刻影响，思想意识未能够进行合理的转变。对于新的管理模式未能够积极地引入到企业之中，同时也未对自身的知识体系进行更新，这就会直接导致管理会计的实际应用效率降低。

（二）管理会计人员综合素质有待提高

在新形势下，煤矿企业的经营发展要求管理会计人员必须具备较高的专业素质，同时自身还需要拥有系统的综合知识技能。同时，在企业的经营发展过程中，还需要管理会计人员参与到各项经营环节中。财务人员作为煤矿企业中财务管理体系的主要执行者，要求相关人员必须具备专业的知识理论，较高的道德素质，以及多层次、多方位的知识结构，如此才能够使管理会计切实地运用到实际管理工作中。但就目前来说，在部分煤矿企业中，从事管理会计的人员存在管理理念较为落后，专业知识不够扎实，同时自身的综合知识技能不够全面等问题，而这也会直接制约到管理会计的有效应用。另外，则是企业未能够从社会中积极地引进符合于自身发展状况的管理会计人员。部分招聘人员其在实际工作中缺乏创造性，不具有强烈的责任感，难以将管理会计的管理职能作用充分发挥。此外，则是部分管理会计人员职业道德水平有待提高。管理会计从事的管理领域会直接影响到企业是否能够健康发展。但是一旦部分人员自身职业道德素质偏低，则有可能会滋生各类腐败现象，如此一来会对企业的经营发展造成诸多的不利影响。

（三）管理体会计体系有待完善

在煤矿企业中，规范化的管理会计体系对于各项工作的实际开展有着极为重要的促进作用。但是部分煤矿企业在此方面存在明显的欠缺，主要表现为管理会计工作实际开展时，企业对于一些精细化的会计信息资源表现出了较高的关注，但是却对成本管理、绩效管理以及全面预算管理等常规性的管理内容重视性不足，而这却是煤矿企业财务管理的核心内容。由此可以看出，一些煤矿企业存在主次不分、顾此失彼的现象，企业有着发展管理会计的决心，但却未能够制定出契合于自身的管理会计体系。同时，部分煤矿企业还缺乏能够与管理会计体系相匹配的管理制度。此外，当前我国部分煤矿企业在实际工作中仍旧更为注重经济效益相关的财务管理工作，但却对于风险价值、边际成本以及资产负债率等内容重视性不足，这就使得企业自身的管理体系较为松散，未能够构建一套系统的管理会计体系，而这也会直接阻碍管理会计各项工作的有效开展。

（四）成本管理方法不当

对于煤矿企业来说，成本支出是其财务管理的重中之重。但目前部分煤矿企业管理的成本控体系仍旧是以经验判断为主，其对于各项原材物资的采购及机械设备的购置等主要是依据历史数据，未能够结合企业自身状况及市场形势形成有效的趋势预测。就目前的市场环境来说，其有着较强的波动性，如果仅依据过往数据对成本管理的相关决策进行判断，那么可能会造成成本管控工作存在诸多的漏洞及问题。随着经济与社会的不断发展，各类管理模式的不断叠新，仅通过估算等方式来开展成本管理工作，已经不契合于企业当前的发展形势，难以给予相关项目确切的成本指导数据。同时，成本信息的诸多数据不具备量化参数，没有参考价值，难以对项目成本等内容进行合理的规划。如此一来较为落后的成本管理策略是很难适应于当前市场变化需求的。

（五）管理会计目标与企业战略不契合

在企业应用管理会计时，对于目标的设置应当是契合于企业发展战略的。两者之间需要有着较好的协调性。也就是说管理会计的目标应当是基于企业发展战略目标而制定的。但在部分煤矿企业中，其自身管理目标的设定仅涵盖了财务管理或是部分经营管理活动，存在较为明显的短视行为，未能够从企业的长远发展角度来看，难以结合于战略制定行之有效的规划，缺乏必要的战略管理及创新管理。管理会计目标的设定难以真正地提升企业的核心竞争力。从本质上来讲，企业管理会计目标的设定与企业战略并不是彼此矛盾的，管理会计人员要对企业战略进行分析与分解，要使管理会计目标的设定结合于战略规划来解决企业实际问题，同时要促进战略的实现，梳理两者之间的关系，使其能够保持齐头并进的管理效果。

三、管理会计在煤矿企业应用过程中所存问题的解决措施

（一）正确认识管理会计的内涵及对企业的促进作用

首先，通过过往的实践来看，即便是企业中拥有较为科学的管理会计体系，一旦领导者未能够积极地推广应用，那么各项工作的开展往往是空中楼阁，面临着诸多的阻碍。因此，如若想使管理会计在煤矿企业中积极地发挥出其对企业的促进作用，则需要对企业的领导人及管理者进行管理会计相关知识内容的普及，要明确其在规划、控制、预测、决策等各项工作中重要的价值。其次，管理会计的应用不仅需要领导及管理人员进行相关知识技能的培训，还需要在企业全体员工中进行培训与推广。由于管理会计在实务之中需要各岗位人员进行积极的配合，一旦部分职能部门对管理会计存在抵触或相关工作不配合的状态，那么管理会计的实际工作应用同样也是举步维艰的。最后则是在实际工作中要明确管理会计的关键内涵。管理会计在应用时，其通过对各项财务及经济信息的全面汇总，并加以对市场环境的预测与分析，能够为各项决策提供更为可靠的信息支持。由此来避免企业在经营发展过程中面临的信息不全面、不对称等问题。同时管理会计的应用还需要在煤矿企业中树立起一个更为行之有效的决策制度与流程，使管理会计能够在各项工作及相关决策中得到大力的应用。要加强不同职能部门对管理会计的重视程度，使其能够充分地发挥其决策支持的管理作用。

（二）提升管理会计人员综合素质

管理会计与传统的会计工作相比较，其需要在综合知识技能与思维方式方面更上一层楼。但在部分煤矿企业中，管理会计人员虽然具备了常规的法律意识以及扎实的基础知识外，其对于企业经营的管理体系缺乏纵观全局的能力，对于各个环节的运营工作不甚熟悉，难以帮助企业对各项经济活动进行有效的规划。因此在煤矿企业中，管理会计体系的应用需要着重地提高相关人员的综合素质水平。在此过程中，企业首先要构建完善的培训机制，帮助管理会计人员在业务与专业知识方面不断地提高，同时还需要加强对管理会计人员管理意识的培训，要促使其参与到企业的前端业务中，真正地理解并熟悉企业各项经营管理活动，能够掌握各项业财数据背后所蕴含的价值，进而充分地发挥出管理会计的实际作用，将各项数据进行合理的运用。通过对企业中业财数据以及外部环境信息的全面汇总，对其进行深度的分析加工，找寻出能够帮助企业提高经济效益的价值增长点。此外，煤矿企业还需要从外部积极地引入优秀的管理会计人员，需要求其具备优秀的道德水平以及业务能力。要找寻出企业中管理会计工作开展的短板，通过人才的引进来补全企业管理会计体系。

（三）构建完善的管理会计体系

当前，煤矿企业应当结合于自身经营状况，对管理会计体系进行构建与完善，并设立相应的管理制度。首先，在组织结构方面，需要对财务管理部门的组织框架进行优化。管理会计团队中要细分不同人员所负责的管理区域，例如部分人员可针对生产部门或是市场部门等进行针对性的管控，同时与相关部门的人员要进行充分的沟通，使两者之间形成较好的协调配合关系，使管理会计在实际工作中能够更为得心应手地发挥自身的职能作用。其次，在管理会计体系中，要构建一套完善的管理制度，在制度的约束下，要形成不同岗位的相互牵制机制，同时还需要将各岗位人员的职责进行合理的分配，使管理会计人员能够做好权责利关系之间的协调，使各项工作在开展过程中能够受到相应的监督管理，促使其在日常工作中更为自觉、自律地开展相关工作。最后，则是在煤矿企业中应当建立有效的内控制度，通过内部控制管理，实现对企业中各项经济活动的考核、调节、组织以及制约，确保各职能部门所提供的会计信息是准确可靠的，同时保障企业整体的会计信息具备相关性。以内部控制作为依托，管理会计工作的开展能够更为及时准确地进行信息数据的汇总，以此来提升其对于信息的分析质量，强化各项决策的支持性，促进企业经营效率的整体提高。

（四）选择有效的成本管理方法

在煤矿企业中，成本管理是管理会计需要重点关注的领域。通过管理会计的应用，要有效地提升企业的成本控制质量。在此过程中，成本管理工作的开展要选择恰当的方法，强化成本管理与财务管理之间的贴合性。例如在实际工作中，以预算管理为抓手，来进一步地优化成本管控工作。在开展预算管理时，要进一步地细化预算编制工作的开展。预算编制进行时，不仅需要依据历史财务数据，还应当充分发挥管理会计的作用，结合内外部信息对未来市场进行预估与判断，以此来编制更具有效性与科学性的成本预算。另外，企业在经营过程中，管理会计要充分地发挥业财融合的管理作用，要针对各职能部门成本管理意识欠缺的问题，对其实际工作进行监督与指导。要以管理会计的视角，通过对前端业务所反馈的各项信息内容进行系统性的分析，以此来选择更为适当的成本管理方法。同时要在实际工作中加强与前端业务人员的沟通交流，要实时地对其各项工作进行关注与指导，进而全面地提升企业自身的成本管理质量。

（五）加强企业战略与管理会计目标之间的协调性

当前，我国煤矿企业发展战略的核心是要注重其稳定性，特别是在新时期下，煤矿企业面临着政策的更迭，以及市场环境中存在的诸多不稳定因素，因此要着重地加强对企业经营风险的控制。特别是财务风险控制方面，管理会计要结合于战略发展方向，对相关目标进行适当的调整，使其能够在财务风险控制方面发挥更为关键的作用。要严格地规避企业中所存在的短视行为，以长远发展的目光来合理地制定管理会计目标。同时目标在制定过程中，要结合于发展战略进行相关的数据分析，广泛地收集内外部与企业自身经营相关的信息数据，在保障不偏离战略目标的前提下，使管理会计的短期目标制定更为符合市场发展规律，同时能够有效地提升企业自身经营效益。要将管理会计目标与企业发展战略进行互相的协调，使两者能够形成齐头并进的关系，从而为企业的持续经营与健康发展提供助力。

结语

煤矿企业在当前的环境下，需要通过管理会计的支持来保持良好的经营与发展状态，通过内部的管理与规划帮助企业实现合理的转型，实现社会与经济效益的双重提升。