试论新经济背景下企业财会管理创新路径

闫新悦 华北油田公司住房公积金管理中心

引言

财会管理作为企业中的重要组成部分，在促进企业持续发展方面所发挥的价值较为突出，但是财会管理并不是一成不变的，企业需要按照时代发展的方向逐步地更新现有的管理模式，尤其是在新经济背景下强化对新经济内涵的深入性解读，认真地剖析新经济背景下财会管理所面临的挑战以及机遇，再制定有效的管理策略，实现内部管理模式的有效优化，真正发挥财会管理在企业中的重要价值，提高企业的发展水平。

一、新经济的解读以及对财务管理的影响

新经济主要是指在经济发展全球化背景下而形成的互联互通新经济体制运行模式，以信息技术为主要的基础，开创全新的经济发展体系，对原有经济管理模式进行不断的改革以及创新，核心在于促进社会经济的稳定发展，其中就业状况要良好，现代科技进步非常明显，以此来帮助各行各业获得较高的经济效益。在此过程中企业需要适当地转变原有的工作思路，加强对新经济时代的有效解读，按照实际情况明确改革创新的主要方向，逐步地优化当前的管理模式。这样一来可以充分地发挥财会管理在企业中的重要价值，帮助企业灵活应对在新经济背景下所产生的机遇以及挑战，使各项管理工作能够变得更加科学化，提高整体的管理水平[1]。

在新经济背景下对企业财会管理所产生的影响较为突出，企业在日常经营的过程中，需要认识到财会管理所发挥的重要价值，转变以往的工作思路，尤其是要对财会运行机制进行科学的调整以及优化，贯彻落实科学性的工作原则，实现良好的改革。同时配合着信息技术的手段，逐步地更新财会管理模式，实现管理制度的创新发展，通过不断的优化以及调整，有效地降低企业在财会方面的运行成本，有效地保证财会的工作效率[2]。例如，信息化是当前社会经济发展中的显著特点以及重要的工具，在企业创新管理的过程中，需要以信息技术为主要载体实现良好的变革，同时也要适当地提高财会管理工作水平，优化整体的管理方式，以数字化和信息化为主要基础逐步地创新当前的管理模式，并且主动适应现代化时代的发展方向，这样一来可以使财会管理能够变得更加成功，使企业获得较高的经济效益。在新经济背景下为企业财会管理增添了复杂性的因素，例如，全球化信息流通交换以及信息的高速运转需要使企业在财会管理中适应新的变化，创新当前的管理手段以及管理模式，以此来保证财会管理的效益，并且以创新为主要的源泉获得高速发展的动力。这样一来可以进一步地保证财会的工作水平，为企业今后的发展提供重要的基础。

二、新经济背景下企业财会管理的问题

（一）财会管理方式较为落后

在新经济背景下进行企业财会管理模式创新，已经成为促进企业稳定发展的重要因素了，但是一部分企业虽然进行了财会管理模式的创新，但是从实际情况来看存在的问题较为多样，因此企业需要按照实际情况明确财会管理创新的核心重点以及主要的工作方向，并认真地剖析在以往工作中发生问题的主要原因，逐步地优化当前的管理模式，进一步地保证各项制度要落实[3]。在新经济发展的过程中，财务管理尤为重要，与企业发展有着密切的关系，但是一部分企业并没有总结丰富的财会管理经验，仍然采取原有的工作速度来处理对应的信息，尤其是在网络经济背景下，传统财务会计管理模式的滞后性因素较为突出，在管理方案和技术创新方面无法满足企业现代化的发展需求。由于网络化应用水平不高，导致企业在获取内外部消息时非常缓慢，无法实现内部资源的科学配置。同时在财会管理过程中，大多数企业太过重视有形资产，而忽略了无形资产所带来的重要效益，导致企业在财会管理模式制度创新过程中很难快速地提高自身的综合效益，也无法制定成熟度较高的管理模式。对企业的长久性发展造成较为严重的影响，也会导致财会管理处于恶性循环中[4]。

（二）高素质团队的缺乏

在财会管理模式创新发展过程中，离不开高速人才的支持，不仅可以有效地处理其中存在的各项数据信息，还有助于明确创新发展的主要方向，引领企业财会管理朝着全新的方向而不断进步。但是在当前企业财会管理工作中，存在着缺乏高素质团队支持的问题[5]。一部分工作人员已经习惯了利用原有的工作思路来进行财会信息的处理，并且在网络技术应用过程中存在诸多的欠缺，再加上企业很少开展科学的培训工作讲解新经济背景下财会管理的工作重点以及其所存在的问题，也很少融入一些案例，导致各个人员在管理时存在着认知模糊不清的问题。在当前财会管理工作中，相关工作内容还仍然太过依赖于人工操作，由于人工方式和工作元素和素质有着密切的关系，如果在某个环节出现偏差，均会导致整体的管理效果，假如企业的财会管理团队中包含了素质有待提升的人员，无法科学地处理当前财会工作中所产生的各项问题，有时是在突发事件发生时受到传统观念的影响，导致问题解决效率在逐渐地下降，甚至还会对企业的经济效益产生较为严重的影响。与此同时，在新经济背景下市场环境波动情况较为突出，相关财务会计人员缺乏前瞻性与预见性，很难准确地预测新经济的发展趋势，仍然按照以往的工作方案按部就班地进行财务会计信息的有效整合，在风险发生之前很难具备较强的预见性。种种原因导致财务会计管理水平在逐渐地下降，无法充分地发挥本身的重要价值，影响财会管理工作的顺利实施。

（三）管理制度不健全

在新经济背景下进行企业财会管理模式创新的过程中，需要依托于完善的管理制度来促进各项活动具备较强的科学性以及规范性，使企业管理水平能够得到进一步的保证。但是在当前财会工作中存在着管理制度不健全的问题，无法灵活地应对在财会管理模式转型时存在的各项问题。在制度建设的过程中，并没有按照新经济的发展特点逐步地更新现有的管理模式，仍然将工作重点放在如何提高企业经济效益上，并且很难落实全过程的管理思路为财会管理模式的创新发展提供重要的保障，在资源配置方面显得尤为不足，无形之中增加了企业的发展压力。与此同时，在管理制度建立的过程中，也并没有按照当前财会工作的特点落实全过程的监督管理思路，在发现问题时未能快速地剖析问题的发生原因，也没有做好数据信息的有效整合，很难全面地评估企业在各项业务活动中的经济效益以及损失，各项管理活动太过形式化，与企业现代化发展目标出现相互违背的问题。无形之中增加了企业管理制度落实方面的漏洞，对财会工作模式的转型造成了一定的干扰。

三、新经济背景下企业财会管理的创新方法

（一）提高财务会计的管理水平

1.管理理念的转型

在新经济背景下对财会工作的影响较为突出，因此在实际工作中相关企业需要按照当前的发展现状进一步地提高财会的工作水平，这样一来可以接受新经济发展的新要求，以此来满足新经济发展的特点。在此过程中需要以提高技术能力以及管理能力为主要的基础，保证各项管理活动顺利实施，配合着制度的有效更新以及优化，进一步地增强企业的核心竞争力，使企业能够在新时期背景下获得有效的进步[6]。企业财会管理能力和企业发展之间的关系非常紧密，同时也是指引各项经济活动实施的重要基础，在财会工作中要综合性地体现企业当前的财务状况，属于无形的资源，保证财务会计的管理水平。企业需要认识到财会管理模式创新的主要工作重点以及重要价值，在企业内部开展多样化的宣传，使各个部门人员能够明确自身的工作核心以及在财会工作创新方面的价值，更加严谨地完成上级领导部门所下发的工作任务，并且总结丰富的工作经验，以此来保证财会工作的效率，减少诸多因素对企业发展所产生的影响，推动财会工作的正常运行以及开展。

2.树立现代化学习思维

在提高财会管理水平时，相关企业需要树立现代化的信息思维，为财会工作模式的优化提供重要的保障。企业需要了解网络经济的发展现状，并且将网络技术融入不同的财会管理模式中，同时也可以在部门内部开展科学的培训工作渗透一线工作案例，使各个管理人员能够掌握新型的网络技术来进行财会工作的日常管理，从本质上保证企业当前的生产经营效益，为企业高速发展提供重要的基础[7]。在学习网络财会技术时，企业要按照信息化时代的发展特点以及企业战略目标的发展要求，强化网络技术管理的有效利用，通过互联网和客户进行良好的沟通以及交流，并且在线上进行交易，构建现代化的商贸模式，相比于传统的财务会计管理方案，网络财务会计更加突出财务会计管理工作及时性以及时效性，同时也可以帮助企业迎合时代的发展方向，制定接下来的管理方案以及战略目标，这样一来可以保证各项管理活动具备较强的清晰度以及针对性。

（二）搭建高素质工作团队

在新经济背景下进行财会工作模式转型的过程中，企业需要按照实际发展需求搭建高素质工作团队，灵活地应对在转型时存在的各项矛盾，同时也可以将新经济制度的思路参与不同的工作环节，为企业稳定发展提供重要的基础，因此企业需要加强对这一问题的有效实施，按照新经济的发展特点逐步地优化现有的人才培养模式以及管理方案，这样才可以使财务会计管理能够焕发全新的活力，为企业稳定发展提供重要的基础。首先，在实际管理的过程中要适当地提高会计人员的专业素质，企业可以开展多样化的培训工作，讲解新经济的发展特点以及对原有工作模式的影响，并且鼓励各个工作人之间进行良好的互动以及交流，认真地探讨在实际管理时需要特别注意的问题，这样一来可以形成良好的工作氛围，全面地优化当前的财会工作模式，保证整体的管理水平。

其次，在高素质团队建设的过程中，还需要强化对复合人才的有效培育，尤其是基础核算人员要朝着复合型的人才而不断地转变，可以帮助企业领导人员了解企业当前的发展现状以及在各项业务活动中的经济效益，制定接下来的管理方案以及发展目标，逐步地推动管理工作的有序进行。在此过程中要求相关核算人员能够掌握数据分析和数据整理的方法，之后再按照企业管理会计的工作要求进行会计财务工作的有效规划，利用综合素质来分析财务会计中的挖掘价值数据，为企业各项管理活动的顺利实施提供重要的保障。

最后，在人才管理的过程中，还需要建立完善的评价机制以及奖惩机制，全面地激发工作人员的工作积极性以及工作热情，更加高效率地完成当前的转型任务。在此阶段需要将定性定量原则进行相互的协调，按照不同工作岗位的重点以及特点设置对应的评价机制，并且实现各个岗位等有效覆盖，这样一来可以在企业内部营造良好的监督管理氛围，保证各个工作人员的工作能够具备较强的科学性以及规范性，逐步地改进原有的管理模式，促进管理会计工作能够朝着标准化的趋势而不断地进步。

（三）健全规章机制

1.管理会计机制的融合

在新经济背景下进行管理会计模式优化的过程中，不仅要满足基础性的管理会计工作要求，还需要实现财务会计到管理会计之间的有效过渡，灵活地处理在管理会计中所存在的各项信息，使各项管理活动能够更加科学。伴随着智能化系统的不断介入，管理会计中的信息更加烦琐，为了减少失误问题的发生概率，在实际工作中需要把握新经济时代的发展方向，并且搭建完整性较强的信息交流平台，一方面能够加快信息传递的速度，另一方面还有助于快速地解决在关于会计模式优化中存在的各项问题，以此来保证管理会计职能的有效发挥。在管理会计实施过程中，企业要利用信息技术来汇总各项财务支出数据，精准地计算企业经济利润，做好信息的整理，上传到企业领导部门中，提出科学的决策方案。这样一来可以保证各项管理活动能够变得更加科学，为企业现代化发展提供多方面的助力。由于管理会计在企业中实施时间较短，在前期建设环节代表会存在一定的问题，因此相关企业管理人员需要迎难而上，按照实际所反馈的信息提出针对性较强的管理会计工作方案，通过逐步推动以及优化，保证管理会计制度有效落实。

2.智能会计程序化的推进

由于在新经济背景下，企业财务会计工作要求逐渐地提高，并且其中所包含的信息内容更加丰富，因此在实际工作中企业可以配合着智能会计程序化来为财务会计提供多方位的支持，进一步提高数据分析能力。在此过程中企业要在部门内部贯彻落实责任机制，加强对数据系统的有效研发，企业可以邀请社会专业学者深入到企业内部开发应用效果较强的智能会计程序之后，融入原有的财务会计管理中，构建全新的工作体系，逐步地推动企业财务会计和新经济之间的有效融合，提高企业的发展水平。此外，在智能会计程序利用过程中，需要做好科学的维护，减少故障问题的发生。

结语

在新经济背景下，企业在实施财会工作时要迎合时代发展机遇，加强对管理模式有效创新，按照实际的发展情况，了解创新的重点以及大方向，健全与之对应的管理机制，为企业稳定发展提供多方位的支持，增强企业的经济效益。