浅谈暖通工程安装质量控制的管理措施

曹章骅

（广西大通建设监理咨询管理有限公司，广西南宁 530000）

0 引言

中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目是在现有院区中插建的一幢医疗综合大楼，使用功能包括门诊、医技、病房、康复、体检、教学培训、后勤保障等。本工程体量大，分部分项工程多，其中，暖通工程安装的管道种类杂，规格数量多，特别是风管规格最大的有2000mm×630mm，施工难度较大，如何配合各专业的施工管理和管道安装质量控制是本工程的重点和难点。

1 暖通工程安装过程中管理上的问题

1.1 图纸设计缺陷以及审图不仔细

首先，图纸的设计一般由很多不同专业的设计人员进行画图，工程量越大、功能使用越多、设计程度越复杂，设计人员的失误在所难免。例如，暖通工程走廊部位的管道综合布线图在有过梁的位置，各专业的管线安装排布不满足设计要求的安装标高和间距。因此各方单位需要到现场针对这些特殊位置进行协调沟通并相应的进行布局调整。所以除了开工前的图纸会审外，也需要施工单位和监理单位在施工期间及时发现现场与设计图纸不一致或者是需要设计变更的地方，要尽快的提出来，以免产生不必要的经济和工期上的损失。

其次，施工单位在研究图纸的时候不够全面，各专业班组相互孤立和现场管理人员技术交底不到位，工人没能充分理解施工图纸的意图，照搬经验盲目施工。例如，防排烟管道安装，消防喷淋管和空调冷暖水管的安装存在交叉作业面，相互不协调沟通，出现了安装顺序不规范，管线安全间距预留不足，安装操作空间不够等问题。

1.2 资料报验和闭合管理问题

首先，进场材料报验不及时。按合同要求施工材料入场前需提前24h通知监理进场报验，而现场采购的施工材料和设备到场后不及时通知监理单位验收，部分施工人员就已开始现场安装使用，资料员才通知监理报验。例如，本项目暖通工程的风管采用镀锌钢板，约10种规格，5种不同厚度要求。施工单位资料员和材料员工作任务交接不清，现场进行抽检时，部分已安装风管材料的厚度不满足设计要求，造成材料被清退出场。

其次，该工程为大型医疗公共建筑，业主根据实际需要现场存在较多的设计变更。施工单位在施工期间刚完成了一个单项工程，就接到指示该单项工程需设计变更，重新施工。

最后，联系单、签证单和回复单存在时效性，施工单位不重视现场的资料收集、文件收发和联系单签证单的资料闭合。施工单位现场施工进度与资料准备进度不一致。后期竣工验收和工程结算的时候，导致大量变更单和联系单堆积，不及时提出索赔和各方签认，因此项目竣工验收时间拖延和竣工结算不理想。

1.3 各专业协调工作问题

在暖通工程施工过程中，不同的专业安装队伍，在交叉施工作业面经常会出现“互不相让”的现象。各施工单位没有相互协调沟通管理和分包的专业安装施工队的技术交底不到位，专业施工进度不相互配合，工人合作关系差，管线安装预留空间不足和标高错误，为施工带来了很多麻烦。例如工期的延误，安装质量达不到设计要求，返工成本费用增加，施工单位的工作效益也受到严重影响。

该项目是大型公共医疗建筑物每一层都划分了很多不同的功能区域如防火分区，病房分区，手术室分区，重症病房分区，办公室分区和活动区等。吊顶作为分隔端面，其内在的管道安装的复杂程度高，专业性非常强，吊顶到楼板以上的空间是非常有限的，特别是通道有过梁的区域和交叉通口。吊顶内部需安装不同专业的管道如空调冷热供水管、空调冷热回水管、热媒管、雨水管、喷淋管、排烟管，送风管和强弱电线槽等。除此之外，业主单位根据运营管理需要还增设了一些医疗管道（如氧气管，真空管等）和扩容的智能化桥架。各专业施工单位根据工程实际情况不断进行施工优化，不同工种人员紧密相互配合，共同提高自身管理和施工水平，保证工程顺利完成。图1为协调各专业的安装工作。

图1 协调各专业的安装工作

2 暖通工程安装过程中质量上的问题

（1）为了节约安装成本，施工单位擅自加大支架的安装间距，风管上的部件（防火阀、消声器等）安装时，没有按设计规范要求设置单独支架。设计要求金属风管（含保温）水平安装是，其吊架的间距为3～4m。风管上的部件（防火阀、消声器等）安装时，要求设置单独支架[1]。图2为部件未安装独立支架。

图2 部件未安装独立支架

（2）风管密闭性差。风管密闭性差将造成通风量达不到设计要求，风管系统震动加大噪声明显，风管系统冷热量交换损耗增大。该问题主要是：①风管制作不规范。例如，风管铆合不严，铆钉间距过大造成风管表面不平；法兰垫片材质或者是密封胶带不符合要求；风管翻边四角开裂，咬口重叠和风管在法兰上的翻边量不够。应要求施工单位在法兰安装时螺栓上下方向应保持一致，加垫片，螺纹外露2～3丝。螺柱在法兰的周边压紧程度不一致。②风管在选材不严谨，施工单位应严格按照图纸和有关规定选材，避免因选材不当，刚度不够而使风管大边上下和管身有不同程度的下沉和变形，运行调试时，由于表面不平整发生管道颤动产生噪声，造成环境污染和使用寿命降低。风管翻边法兰安装时翻边长度+6mm，上下咬紧，且风管翻边四角开裂处应采用锡焊或涂抹密封胶水来提高密封性[2]。

（3）保温风管穿过一般墙体时未增加保护壳。由于保护壳采用厚度不小于0.75～2.0mm的镀锌钢板制作并且保护壳端面应与墙体或楼板底面平齐或略长但应比楼板面高30mm。风管穿墙体安装的预留孔洞空间位置不够大，导致需要现场开凿影响到其他管线的安装，造成了工期和经济的损失。该项目设计要求均是采用0.5～1.2mm厚度的镀锌钢板，施工单位需要额外采购2.0mm的钢板来做穿墙风管，人工成本和材料成本较高，往往是只按照同规格厚度的钢板做穿墙风管。与防火阀连接的过墙（楼板）局部风管未按要求采用厚度不小于2.0mm的钢板制作[3]。

（4）风管井道内的风管支、吊、托架的安装不参照国标19k112中“金属、非金属风管吊架”进行。井道内空间狭小，操作空间有限，且高层公共建筑物竖向风管荷载较大，预埋铁件的位置不够准确，只能采用支撑架的形式来安装。风管支、吊、托架的安装不得损坏绝热层和隔汽层，防排烟风道、事故通风风道及相关设备应采用抗震支吊架。矩形截面面积大于等于0.38m2和圆形直径大于等于0.70m的风道可采采用抗震支吊架[4]。图3为井道风管及支吊架安装。

图3 井道风管及支吊架安装

3 暖通工程安装的质量控制管理措施

3.1 重视图纸会审，尽早发现问题

（1）做好施工前的准备工作，施工单位应组织技术团队对图纸做好审图工作，将发现的图纸问题进行分类汇总并提出合理化建议。图纸会审时，施工单位应认真听取设计单位阐述图纸设计的理念，各专业功能分区的功能使用效果，以及整个项目应达到的目标效益。同时设计单位还要对工程的施工质量要求进行有效的控制，对施工单位汇总的问题给予合理的建议，纠正和解释。

（2）施工单位在工程图纸审核过程中应注意各负责专业安装的进度计划表和交叉施工面等相关方面事项，是确保图纸顺利实施的前提。结合施工现场情况，对各专业管道安装排布图进行综合深化，主要考虑管道标高和间距，结构梁高度是否合理，同时还要考虑管材吊架形式，管材安装操作空间以及预留洞口等，保证管道施工顺利进行。

（3）施工单位管理人员对专业施工队组进行技术和安全交底，严格按照施工图纸和施工规范来现场进行安装，不要生搬硬套原有经验，自以为是的施工，导致后期返工整改，安装质量不达标等问题出现。

3.2 重视资料报审和闭合，严格把关材料进场

（1）在暖通工程安装施工前，制定材料采购计划表，材料员和资料员都应该按照采购计划表进行材料采购和资料准备。施工材料进场前，材料员确认厂家资质，产品质量检查合格单和合格证件，海关证明文件等，用专业测量仪器检查管材、管件、阀门、散热器等主要材料的规格、型号、质量[5]。控制好不同专业不同品牌的设备及管材质量，各项检测指标必须达到国家技术标准和满足图纸设计要求，检查不合格的材料不能验收入场。施工材料在每次进场之前，资料员必须分清进场材料的数量、规格、型号，提供材料进场报验表和采购清单。

（2）按照合同约定应提前24h通知监理进行材料进场报验，需见证取样的材料，安排取样员和见证员进行现场抽样送检。多一道程序把关，少一项质量隐患。

（3）各参建单位商定的签证单、变更单和整改单，施工单位应安排专人进行跟踪回复，文件进出都应有收发文本记录，关键时间节点积极主动沟通联系文件处理情况，切不可置之不理或是丢失文件。

3.3 加强各单位协作互动的主动性

（1）施工单位应充分了解整个建筑物的各项功能分区，明确项目进度目标。施工期间，施工单位必须参与由业主单位组织的各项工作协调会，明确业主单位的实际需求，其他各专业施工单位的诉求和进度情况，结合自身施工进度安排，提出相应的合理的解决方案。施工单位还应合理调配施工资源，根据自身采购进度计划来安排现场安装施工顺序，优先把不存在交叉作业和设计变更的施工面尽快完成安装，把“难点”“重点”等待各方协调完毕确认后再施工，以免因小失大，耽误工期和造成不必要的经济损失。

（2）按照一般管线安装避让空间原则：①大型管道安装在小型管道之前，大型管道安装相比小型管道的难度较高一些；②永久管线安装在临时管线之前，永久管线安装需要一步到位，避免反复整改；③旧管线安装在新建管线之前；④重力流管道安装在有压力管道之前，重力流有一定的坡度要求，需平顺安装；⑤非金属材质管道安装在金属管道之前；⑥热水管道安装在冷水管道之前，热水管道需要做保温处理，造价比较高；⑦排水管道在给水管道之前；⑧低压管道在高压管之前；⑨水管安装在空气管之前，水管负载较重；⑩包含多个附件的管道安装在附件少的管道之前，有利于施工、后期检维修以及更换管件，各专业管道在安装的时候应尽可能平行，顺直、不交叉，不紧贴。还应该考虑施工期间其他管线专业安装施工的操作空间以及后期运营维护维修的便利性。

4 结语

以上是中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目在暖通工程施工过程中出现的一些管理上和质量上的问题，究其原因更多的还是因为以下4点原因：①施工图纸审图不够仔细，不全面。②施工单位管理经验技术水平欠缺。③医疗系统复杂庞大，业主单位变更设计的频率过多，影响了现场施工的积极性，同时也考验施工管理人员的协调管理能力。④对于监理单位的现场监督管理工作也是一种挑战，不能仅仅只是按照图纸和规范要求来管理，更多的是处理各施工单位和不同专业之间的责任划清，公平公正，不偏不倚，并协助业主和施工单位做好现场记录。

监理工程师在平时不断提高自身的管理能力和专业水平，熟悉相关法律法规，熟读施工合同、监理合同的相关内容，仔细研究设计图纸和施工方案，审查施工企业的资质，检查施工单位进场材料和设备质量，认真为业主单位把好工程质量关，为各施工单位做好协调工作，贡献出自己的一分力量。总之，应该牢固掌握这一规律，打铁还需自身硬。