企业综合治理工作面临的问题与解决措施

随着我国整体经济水平的不断提高，各行业的市场经济竞争愈发激烈。在这样的背景下，想要提高企业自身的竞争优势，除了要加强对经营生产等方面工作的优化，同时也要结合企业实际的发展情况，落实更高质量的综合治理工作。并且高质量的企业综合治理工作不仅可以确保企业自身各项运营活动的正常开展，同时还可为企业未来的发展更加坚实的基础。基于此，根本就围绕现阶段企业综合治理工作中存在的问题以及具体的解决策略提出了几点看法与观点。

一、现阶段企业综合治理工作中面临的常见问题

（一）企业领导人员对综合治理工作并不重视

虽然综合治理工作从本质上来讲对于企业日常的技能与发展具有十分重要的价值，但在现阶段的企业管理工作中，很多领导人员并未意识到实际综合治理工作与企业自身经营生产工作之间存在的紧密联系，并将更多的工作重心放在了如何通过对生产工作与职工的管理提高生产活动实际经济效益上。这样就导致很多企业虽然会正常开展综合治理工作，但实际的工作内容只流于表面，并未对企业实际的运行情况作出科学的调整与指导，以此使其整体的综合治理效果较差。

（二）工作人员责任心较弱

企业的综合治理工作作为一项人文性较强的工作内容，在实际的开展与落实过程中，工作人员与管理人员的责任心往往是确保其实际落实力度的重要基础。但由于当代社会各企业中的人际关系较为复杂，因此很多时候部分管理人员在发现一些综合治理方面存在的问题，直接影响到企业实际生产管理工作的正常运行。

（三）基层劳动人员的管理策略不够完善

部分企业在自身的实际生产工作过程中，受到一些工作特点的影响往往会招聘一些外来务工人员或临时工。而这些工作人员由于流动性较强或综合素质水平较差，因此对其的管理往往是确保企业生产经营工作正常开展的基础。但对各种企业以往的工作模式进行分析可以发现，很多企业对这些工作人员的综合治理工作并不重视。这样就导致企业在日常的生产管理工作中，对这些人员的管理容易出现纰漏，最终导致其做出一些违法乱纪的事情，对企业日常运营活动的正常开展造成了较大的影响。

（四）管理制度不够完善

较为完善的综合治理制度可以为其后续工作的开展指明具体的方向以及详细的工作依据。但由于我国企业对综合治理工作重视的时间较短，因此在这段时间的发展中，很多企业并未结合自身的工作情况设计出一套较为完善的综合治理制度，仅仅是对其他企业管理制度的生搬硬套，这样就导致企业实际的综合治理工作极容易与相关的管理制度出现矛盾，从而直接影响到其整体的工作质量。还有的企业在制定完成综合治理管理制度后，忽略了对其的创新与改进，这样就导致其在实际的落实过程中很难满足企业发展过程中不断变化的综合治理要求，最终导致综合治理工作效率极低。

二、优化企业综合治理工作问题的具体策略

（一）加强管理人员对综合治理工作的重视

在企业的日常运营与管理工作中，各级领导人员作为主要的决策者，想要实现企业综合治理工作受重视程度的不断提高，首先就要对领导人员的管理观念进行调整。在这个过程中，企业领导人员要通过对行业内各种发展理念的深入研究不断创新自身的管理观念，从而形成对企业综合治理工作更加科学准确的认知。其次，在日常的管理与决策工作中，领导人员也要处理好实际生产运营活动与综合治理工作间的关系，通过对各部门工作内容与职能的协调，推动企业整体综合治理工作的有效落实与开展。

（二）通过设立相应的管理组织明确具体的治理职责与任务

在企业实际的综合治理工作中，各级领导以及管理层人员作为实际工作内容最主要的落实者，相关管理部门就要通过对具体组织的设立，确保综合治理工作的顺利开展。在这个过程中，企业相关部门应当结合自身的运营情况设立较为完善的综合治理小组，由企业领导人员负责总指挥，其他各级管理人员负责辅助，将具体的综合治理责任进行逐层划分，确保各级管理人员能够在自身责任的推动下，秉持着较为认真的态度对综合治理工作进行积极落实。

其次，为了确保实际综合治理工作职责的有效落实，企业还要设立相应的监管部门，并围绕企业自身的工作特点制定具体的监管制度。而在实际的监管工作中，工作人员应当对综合治理工作人员的实际工作内容进行监察与分析，一旦发现综合治理工作人员的工作内容中存在问题后要及时向相关决策部门进行汇报与反馈。在这个过程中，为了充分尊重与职工的主体地位，企业还可以鼓励各层职工均参与到具体的监管工作中，以此帮助职工实现对自身合法权益的有效维护。

（三）加大教育监督与管理的力度

在企业的综合治理工作中，各级职工对相应法律条文与规章管理制度的学习往往是确保其落实效果不断提高的主要基础，尤其是对于基层员工以及外来务工人员来讲，这些教育往往更加重要。通过对这些劳务人员以及基层员工素质水平的分析实施更加规范的管理策略，往往可以避免其日常的工作中做出一些有损企业经济效益以及违背法律道德的事情，以此为企业各项管理工作的正常开展与落实打下坚实的基础。在这个过程中，为了实现对某些劳务人员行为的限制与监管，还可与之签订治安防范保证书以及相应的合同等文件，提高其在日常工作中的守法意识。

（四）結合以人为本的理念制定相应的管理制度

由于企业实际的综合治理工作涉及的内容较为繁杂，因此想要确保其工作效率得到实质性的提高，结合企业自身的发展情况制定高效的管理制度往往是企业综合治理工作开展的基础与前提。在这个过程中，首先，企业的领导人员要通过对各层管理人员实际工作内容的协调，确保综合治理工作在其日常工作内容中所占据的重要地位。其次，在对实际的管理制度进行完善的过程中，相关部门要坚持将“以人为本”理念作为综合治理工作制度的核心，通过对企业管理工作中存在着各种问题的分析，制定出针对性更强且具有较强理论意义的策略，以此为各种综合治理工作的开展提供准确的依据。

总的来说，面对当前社会整体的发展趋势，企业在日常的经营管理工作中也面临着较为严峻的改革要求。对此，为了提高自身发展的动力，企业相关部门就要加强对综合治理工作的落实，通过对自身治理工作中存在问题的认知与及时处理有效推动企业整体管理工作效率的有效提升，并为其持久的发展打下更加坚实的基础。

（作者单位：太原化学工业集团有限公司 王浦丞）