企业人力资源管理中员工培训创新的思考

王赢

由于各种原因的影响，当前企业在开展员工培训工作时，存在着许多问题和不足，未能制定完善的培训制度，未能制定全面的培训计划，未能采取创新的培训方法，导致员工培训的系统性和针对性不高，难以提升培训效果，影响了员工培训作用的发挥。因此，为了更好地提升员工培训效果，提高员工工作能力的发展，推动企业壮大发展，企业不仅要重视员工培训工作的开展，更要做好培训的创新工作，采取多方面的措施来推动员工培训工作的创新发展。

企业做好员工培训的重要意义

能够提高企业的核心竞争力 企业做好员工培训工作，能够为企业提供更多优质的人才，对于推动企业核心竞争力的提升起到了至关重要的作用。企业在开展员工培训工作时，需要结合当前的发展现状以及具体的战略来制定恰当的培训计划，有效地提升员工的工作知识和工作技能水平，进而促进企业整体工作效率和质量的提升。结合员工的发展需求制定恰当的培训措施，可以让员工从中更加真切地感受到企业的关怀和尊重，进而提高员工对于企业的认同和忠诚，也有利于激发出员工的工作热情，使得员工可以更加团结，使得企业的战斗力得以提升，更有利于提高企业的竞争力。

有利于构建良好的企业文化 加强员工培训工作的实施，有利于企业构建良好的企业文化，进而推动企业的持续发展。良好的企业文化能够构建良好的工作氛围，也有利于提高员工之间的凝聚力，提高对员工的鼓励，使得员工更加忠诚于企业，也有利于激发出员工的工作潜能，用最大的努力来推动企业的发展。而做好员工培训工作，有利于加强企业文化的教育和渗透，提高员工对于企业文化的认识和认可。

有利于提高员工的价值感 做好员工培训工作，有利于提高员工的价值感，提高企业对于员工的吸引力，减少人才流失现象的发生。企业在开展员工培训工作时，通过结合员工的职业生涯规划来制定更加匹配的培训工作，可以有效地调动员工参与培训的热情和积极性，提高培训效果的同时，也可以有效地提升员工的工作能力，使得员工的价值充分地发挥出来，使得员工的价值感得到重要的提升，也可以从中提高员工对于企业的忠诚。

企业人力资源管理中员工培训的现状

对于员工培训工作的重视程度不高 虽然员工培训是企业人力资源管理的重要组成，但是在实际工作中，许多企业对于员工培训工作的重视程度并不高，导致培训中存在着各种问题，难以达到预期的培训效果。企业开展员工培训的主要目的是提升员工的工作能力，促进工作效率的提升，进而推动企业经营目标的实现。然而当前依然有许多企业并没有认识到员工培训的重要价值，未能重视培训工作的实施，限制了员工工作素质的提升，也制约了企业的持续发展。第一，管理人员对于培训工作的重视程度并不高，未能给予足够的经费和人力支持，导致培训工作得不到全面的实施，培训效果不理想。第二，当前人力资源部门在开展员工培训工作时，会存在培训理念落后的现象，未能结合时代的发展和员工的需求来创新现有的培训方法、内容等，影响了员工的培训积极性。第三，员工对于培训的积极性并不高。因为在开展培训工作时，会占用员工的工作时间，甚至会占用员工的休息时间，但是员工的薪资水平并没有变化，导致员工需要花费更多的时间来开展工作，因此也会影响员工的积极性。

员工培训的系统性和针对性有待提高 许多企业在开展员工培训工作时，系统性和针对性并不高，影响了员工培训效果。企业只有开展系统化和针对性的培训工作，才能提高员工对于培训知识的理解和运用，才能提高员工的工作效率和质量。然而当前企业在开展培训工作时，通常只是根据生产管理需求，或者是为了解决某项问题，才开展员工培训工作，虽然可以提升员工解决问题的能力，但是培训缺乏系统性，不利于促进员工综合知识水平的提升，也很难提升员工的自主应对能力。此外，企业在开展培训工作时，基本是采用相同的培训内容和模式，未能针对部门和岗位来开展差异化培训，难以达到良好的培训效果。例如，针对新员工和老员工，企业采用了相同的培训内容，但是新员工和老员工的工作经验不同，培训需求也会有所不同，相同的培训内容和方式，很难调动员工的参与积极性，也难以确保整体的培训效果。而且企业所采用的培训方式也比较单一，通常都是采用讲座的形式进行培训，培训氛围过于枯燥，也缺乏和员工之间的有效互动，不利于增强培训效果。

缺乏完善的培训制度 当前企业未能制定完善的培训制度，缺乏制定完善的培训计划，导致员工培训工作在实施中存在较大的随意性。例如，许多企业所制定的员工培训流程不够完善，也没有制定完善的培训标准和考核标准，导致培训工作得不到有效的实施。许多企业的人力资源部门开展员工培训工作，一般都是为了完成上级布置的任务，并没有制定全面的培训计划，没有制定针对性的培训制度，导致培训工作过于随意，甚至存在着形式化的问题，难以取得良好的培训效果。例如，由于缺乏明确的培训流程，导致员工培训工作通常只停留在知识技能的传授上，忽略了培训后的跟踪和反馈，不仅培训效果差，而且也浪费了大量的人力和时间。

培训人员素质有待提升 企业在开展员工培训工作时，一般会邀请行业内的专家或者内部经验丰富的优秀员工来担任培训师，进而对员工进行知识的分享和相关技能的培训。但是实际上，企业培训人员综合素质能力还有待提升，不能向员工传授更多的知识。例如，邀请的行业专家，可能具备了专业的知识和技能，但是对于员工培训知识的认知水平不高，不能采用恰当的方法来开展培训工作，也不能结合当前企业的发展现状来制定恰当的培训内容，难以保证培训效果。而优秀员工，虽然具备了丰富的工作经验，但是缺乏了系统化的理论知识，不能向员工传递更加全面的专业知识，也影响了员工专业能力的提升。

企业人力资源管理中员工培训创新的有效策略

提高员工培训的重视程度 要推动员工培训工作的创新发展，企业需要正确认识到员工培训的重要性，重视培训工作的开展，坚持以人为本的态度开展员工培训创新工作。第一，在开展员工培训工作时，管理人员围绕企业的发展需求以及员工的发展需求来制定科学的培训计划，并制定完善的培训制度，更好地指导各个部门落实好员工培训工作。第二，人力资源部门要切实提高员工培训的实效性。在开展培训之前，要对各个部门员工的工作能力和潜能进行全面的分析，结合员工的职业发展需求来制定针对性的培训计划，更好地激发出员工的工作潜能，促进工作质量的提升。第三，企业应当制定培训奖罚制度，借此来调动员工在培训中的参与积极性。企业需要制定员工培训制度，通过制度的形式来要求员工参与到培训工作当中，完成培训后，需要对员工开展培训考核工作，结合考核结果来给予相应的惩罚。例如，针对在培训学习中表現优秀的员工，既可以给予一定的奖金奖励，也可以给予晋升优先的奖励，进而更好地鼓励员工主动地参与到培训学习活动当中。

做好培训内容和方式的创新 要推动员工培训的创新发展，企业必须做好培训内容和方式的创新，切实提高培训效果。第一，企业要进一步创新现有的培训内容。人力资源部门需要结合当前时代的发展以及企业的发展现状来创新员工培训内容，加强新思想和新技术的培训，切实推动员工创新能力的发展。例如，企业可以加强新思想的培训，积极做好思想教育工作，引导员工形成正确的价值观念，更有利于提升员工的职业道德水平。此外，企业要加强新技术的培训，加强大数据技术、云计算技术、智能技术等各项先进技术的培训，不断地提升员工的信息化技术水平，进而推动企业的信息化发展。第二，企业要做好培训方法的创新工作。针对培训时间限制的问题，企业可以采用线上培训的方式，培训人员通过事先录制培训视频，并上传到相应的学习平台，方便员工随时随地观看学习。此外，企业还可以采用线上直播的方式开展培训工作，通过直播的方式来加强互动，及时解答员工在培训中存在的疑惑，提高培训效果。

制定完善的培训计划 完善的培训计划是保证员工培訓工作有序实施的重要前提，因此企业应当做好培训计划的制定。第一，在制定计划之前，工作人员需要做好培训需求分析，结合企业的战略目标，结合员工的工作能力现状来明确员工对技能提升的需求，进而制定更具针对性的培训计划。例如，工作人员应当加强分析行业的发展趋势，进而分析企业新业务的开拓需求，结合新业务来做好培训工作。第二，工作人员需要做好员工培训计划的制定，明确培训目标。在制定培训计划时，需要明确具体的培训对象，制定明确的培训时间和内容，保证员工培训工作的有序开展。例如，工作人员可以将培训对象分成管理人员、普通员工以及技术员工来制定差异化的培训计划，并结合员工的工作时间来安排恰当的培训时间，避免过多地占用员工的工作时间和休息时间。

注重提升培训人员的综合素质 要促进员工培训工作的创新，提高培训效果，企业要重视提升培训人员的综合素质，构建高素质的培训人员队伍。第一，企业要建立完善的薪酬体系，进一步留住优秀的培训人才。为了更好地吸引和留住优秀的培训人才，企业可以制定合理的薪酬体系，既要给予培训人员基础薪资，也应当设置课时费、绩效奖励、年终奖励等，提高物质激励水平。第二，企业要做好培训人才的引进工作。企业可以从外部引进优秀的培训人才，通过聘请高校优秀教师、行业专家来担任培训师兼职负责培训工作；企业也可以加强内部引进，在内部选拔优秀的培训人员，例如可以选拔工作技能水平高、工作经验丰富的老员工来担任讲师开展培训工作。第三，企业要做好培训人员的能力提升工作，只有不断地提升培训人员的综合能力，才能不断地提升员工培训效果。例如，针对培训工作人员，企业也要定期开展道德素养培训、人文素养培训、专业知识培训等，不断丰富培训人员的知识体系，提高他们的培训能力。

总而言之，企业想要不断地提升自身的竞争力，实现持续的发展，需要重视员工培训工作的开展，结合时代的发展来不断创新培训内容和方法，结合企业的发展规划来制定科学且全面的培训计划，进而更好地提升培训效果，促进员工工作能力的提升，进而更好地推动企业的创新发展。