业财融合视角下国有企业财务管理优化策略

宋子琪

国有企业是国家经济的重要组成部分。国家经济体制改革过程中，国有企业也不断深化改革，随着企业内外发展环境不断变化，企业面临的管理压力和风险也越来越大。财务管理是企业管理工作的核心，国企的发展离不开业务运营，在业务管理环节全程融入财务管理，对企业落实业财融合具有重要意义。现代企业管理过程中，业财融合已经成为财务管理的重要发展趋势，受到国家高度重视，国有企业应当紧跟时代潮流，加强业财融合，推动企业财务管理转型。本文通过对国有企业在财务管理中加强业财融合的重要性进行分析，重点通过对企业发展现状进行梳理，找出当前企业在业财融合推进过程中，财务管理存在的各项问题，并结合实际情况给出对应的优化措施。

国有企业加强业财融合的必要性

提升企业财务管理水平 一般情况下，国有企业在财务管理中融入业财融合模式能够顺利推动财务管理工作开展。但当前国有企业在财务管理工作开展时，管理模式依旧比较单一，只针对业务成果开展工作，对其他方面不够重视，严重影响企业长远发展。通过将业财融合融入财务管理，帮助财务人员更加了解业务发展情况，同时促进财务管理转型，财务人员能够更加高效地对企业决策方案存在的风险进行预测，从而提高企业管理效率。

推动企业信息化管理升级 业财融合在国有企业财务管理中能够发挥较大优势，通过融入业财融合，企业可以对现有的财务管理模式进行优化，从而强化风险辨别能力，有效控制风险。国有企业在市场经济环境下面临着较大挑战，通过加强财务管理提升企业风险管控水平，从而有效应对内外不良因素，保障企业健康发展。

强化企业内部控制 业财融合深入推进，财务人员可以直接参与企业各项经营活动，对企业各业务项目有全面的了解，掌握实际业务流程，优化企业财务内控。因此，通过推进业财融合，国有企业可以对业务进行风险评估，制定与企业发展相符的财务目标，完善企业内控优化工作。此外，业财融合能够帮助企业顺利实现价值管理。通过对企业内部资源进行优化配置，提高资金使用效率，帮助企业管理者及时掌握财务信息的综合性和系统性特点，并及时反馈各项问题，结合实际情况进行调整，将财务部门的企业价值信息枢纽作用充分发挥出来，实现企业的价值管理。

业财融合下国有企业财务管理中存在的问题

业财融合意识不足，组织架构不合理 业财融合需要信息技术作为基础，通过对国有企业财务管理模式进行分析发现，现阶段部分企业管理人员对于业财融合依旧存在重视不足的情况，内部组织架构存在诸多不合理现象，没有制定完善的业财融合管理流程，导致企业财务管理效果不佳。部分企业在管理过程中只片面强调效率提升，导致财务管理必要的审批环节被取消，大大增加企业面临的财务风险。

业务部门和财务部门缺乏统一的目标 在业财融合背景下，国有企业在财务管理中最为重要的矛盾还是业务和财务目标不能统一，最主要的原因是业务和财务工作重点不同，工作配合也不够默契。例如，国企在管理过程中，财务部往往对于企业内部利润成本和费用等有关的财务数据比较重视，管理思维模式比较固化，但业务人员则更加关注业绩目标，并且能够及时根据企业的发展情况制定具体的发展目标，在思维上比较灵活，方便更好地处理业务。因此财务和业务部门在发展目标制定上存在一定的差异，更加关注自身的利益而不重视各部门之间的配合。

企业财务管理缺乏复合型技术人才 国有企业实际财务管理工作，部分企业财务团队并非都是专业财务人员，还有部分人员是从行政岗位上调职过来的管理人员，不具备专业的财务管理知识，导致财务管理转型遇到困难。国有企业传统管理中，财务人员一般情况下对于企业财务状况及发展情况较为了解，对业财融合推进程度也比较了解。但由于市场经济发展，不少企业都实现了迅速扩张，且随着财务管理转型要求提高，财务涉及的业务方面管理职能不断拓展，部分财务人员已然无法跟上企业发展的脚步，财务部门在工作执行和业财融合推进过程中存在一些问题，需要对财务人员综合能力不断提升，才能更好符合企业改革进度。

业务部门和财务部门信息沟通不完善 国有企业推进业财融合需要加强财务部门和业务部门的沟通，才能保障企业信息准确和有效。现阶段部分国企虽然也都建立相应的信息管理平台，但大部分企业的财务管理系统和业务管理系统都是独立的两个系统，系统之间并沒有做到有效对接，因而企业财务和业务部门之间的信息沟通比较困难，无法顺利实现信息共享。

业财融合下国有企业财务管理优化措施

增强业财融合意识，优化组织架构 第一，国企应当对整体的思想进行统一，对企业的管理思维和工作态度进行转变，确保企业领导和各部门人员能够从根本上重视业财融合，明确其对企业发展的重要价值。第二，企业应当加强对内部管理组织架构的优化，对各部门及员工的职责和工作内容进行明确划分，确保员工各司其职，全面提升员工的工作效率。国有企业在实际运营中应当结合市场环境需求和企业自身发展要求及时调整企业现有的职能定位和运营架构，保障各部门之间沟通顺畅，提高整体管理效率。第三，国有企业应当加强对各项规章制度的完善，使其完全满足企业实际工作需求。具体操作中需要对管理制度和监管制度进行完善，业财融合离不开信息平台的支持，而建设信息平台需要由健全的制度，对相关人员工作进行约束，确保工作合规高效完成。同时，完善企业监管制度，保障企业业财融合工作的落实与企业管理需求相符，从而完善企业内控。通过完善的制度将财务和业务部门联系在一起，提高跨部门沟通效率。财务部门可以提前介入业务管理，从财务视角给出专业的建议，提高企业管理效率，降低风险。

统一业务和财务部门的整体目标 业财融合下国有企业在财务管理中针对部分企业财务目标和业务目标不统一的情况，企业应当重视并且采用针对性的措施，优化企业内部环境，推动业财融合落实。一方面，国企在实际工作中应当保障财务管理工作得到顺利实施，企业人员应当及时掌握业财融合理念，并且明确其对于财务管理的重要性，做好员工培训工作，加强各部门之间的合作。另一方面，在业财融合的要求下，国企应当对于财务管理的目标和业务目标进行统一，这要求财务人员必须了解业务基本运行知识，对企业发展情况及行业趋势有所了解，同时需要对市场进行调研，掌握竞争对手的实际情况，综合分析本企业的优劣势，在财政部门的领导下，不断推动财务转型。国企在长远的运营中，财务部应当对市场环境做出动态分析，及时掌握外部政策要求及竞争对手的业务情况，确保财务分析有效。业务人员在销售业务中应当充分考虑到企业及产品的配合和发展情况。企业应当加强业财融合推进，不断创新财务和业务管理理念，树立统一的发展目标，积极寻找适合企业发展的管理模式，在财务指导下不断对企业经营决策进行优化。

培养复合型人才，提升财务管理质量 国有企业现代化管理中财务管理的主要方向是业财融合，从传统的核算会计向业务发展转变，充分发挥出财务事前控制的职能。要求财务管理深入到业务前端，在业务开展中做好数据的预测和分析，并将其及时反馈给管理层，提高决策的科学性。国有企业应当加强对财务人员的培养，提升财务团队的整体素养，更好应对业财融合新趋势下的各项工作。首先，国有企业需要制定完善的财务管理专业人才培养方案，结合企业实际需求，建立相应的财务人才梯队培养计划，在企业内部营造良好的学习氛围。同时组织开展内控体系建设，加强复合型人才培养。其次，加大企业内部财务人员培养，国有企业可以定期针对财务管理人员进行宣传教育，加强对财务团队有关业财融合知识的培训，充分发挥出财务人员的个人特长，并通过不断的培训学习和工作实践对自身的专业素养和工作技能进行优化。国有企业应当重视人才培养工作，通过不断对财务管理团队进行优化，能够推动企业业财融合落实，为企业发展价值和目标的实现提供重要支撑。最后，加强财务人员引进，国有企业在扩充财务管理团队时要重视招聘的作用，根据业财融合需求，引进专业的既懂财务又懂业务的高素养人才，提高人才引进门槛，确保聘用人员完全满足企业工作开展需求。

健全企业业财融合信息系统 国有企业在业财融合背景下发展财务管理，应当重视财务和业务之间正常交流和沟通，及时消除掉造成阻碍的各项因素，避免產生信息差，加强财务和业务的协调和统筹，推动企业稳定发展。首先，国企可以从财务和业务角度出发，在企业内部构建完善的信息管理平台，并将财务和业务的日常工作都纳入信息管理系统，方便管理人员从系统中及时查看员工的工作情况，掌握企业发展现状，并制定科学的决策。其次，国有企业相关人员要通过信息系统及时分析和测算财务各项数据，并通过对数据信息的分析对企业各项生产经营活动的风险进行评估和防范，从而实现对财务和业务风险的有效控制，为企业财务管理转型提供助力。最后，国企在业财融合的基础上搭建完善的信息共享平台，并及时将共享平台与企业各信息系统进行连接，搭建相应的数据传递通道，保障能够为各部门实现数据信息共享提供数据信息，有效降低企业业务成本，提高整体管理效率。国有企业应当积极利用现代数字化的手段，建立统一的数据库，刨除掉冗余财务数据，汇总数据，对数据统计标准及口径进行统一，完善数据共享机制，形成完整清晰数据库。

综上所述，业财融合视角下对于企业财务管理提出了更高的要求，尤其是国有企业，其面临更多的挑战和风险，需要及时把握当下，对企业财务管理范围进行不断拓展，优化财务管控模式，确保财务管理机制满足企业发展需求，增强财务管理的有效性和科学性。国有企业在业财融合背景下需要对信息管理平台进行不断完善，使其满足最新的技术要求且与企业业务需求吻合，从而为财务管理精细化工作开展提供保障。国有企业应当将业财融合理念作为财务管理机制建设的基础，对管理流程进行优化，增强企业竞争力，顺利实现战略目标。