外刊

大型科技公司透明度报告非常混乱

Fastcompany

January 11 2023

一项新的研究表明，最大的13 家科技公司中没有一家符合透明度的关键原则。

科技巨头们每隔一段时间就会发布透明度报告，分享公司对不适当内容采取行动的频率， 以及国家当局和监管机构要求他们介入帮助执法的投入等。但根据苏黎世大学学者亚历山德拉·乌尔曼和伯尔尼大学学者麦考拉·马克霍蒂克的一项新分析，这些科技巨头的透明度报告并不是那么透明。

透明度报告是为了让科技平台保持诚实， 让公司自行报告显示运营状况的关键指标。公司定期发布报告，通常是每六个月发布一次。谷歌在2010 年9 月发布了第一份透明度报告， 此后其他公司纷纷效仿这家搜索巨头。

然而，人们对这些工具的透明度存在疑问。乌尔曼和马克霍蒂克分析了每家公司报告的内容，并将其与互联网平台审查内容透明度实践指南圣克拉拉原则（Santa Clara Principles） 进行了比较。他们发现，没有一家科技公司完全遵循圣克拉拉原则。另外，圣克拉拉原则明确规定，建议公布的所有数字应该按国家分列，而大多数科技平台的透明度报告都遗漏了这一点。

乌尔曼表示：“苹果和亚马逊这两家科技巨头未能满足圣克拉拉原则的许多要求。这令人担忧，因为两者在人们的数字生活中都扮演着重要的角色。”她还强调了一些关于谷歌透明度报告的困惑：“谷歌实际上是透明报告的先驱。但它没有对所有产品进行分类，另外很多关于谷歌的其他报告没有任何细目。”

Kraken，仍属于奥密克戎家族

Fortune

January 2023

世界卫生组织官员表示，新的Omicron 变种XBB.1.5 被称为Kraken， 它与其他Omicron 变种的差异并不大，因此没有给予新的希腊字母命名。虽然Kraken 在美国迅速增长，具有“令人难以置信的传染性”，比BQ.1.1 等其他流行变种的传播速度更快，但它仍然属于Omicron 家族。

加拿大生物学教授瑞安·格雷戈里最近以斯堪的纳维亚神话中好斗的海怪克拉肯（Kraken） 的名字给这个变种起了个绰号，预计它是美国东北部大多数COVID 病例的原因。他认为，崛起的新变种需要令人难忘的名字， 向公眾传达Omicron 不断演变的威胁，而不仅仅是一串数字和字母。负责为重要的新冠病毒变体分配希腊字母的世界卫生组织，自大约一年前Omicron 以来，就没有给变体分配过新字母，他们认为正在发展的变体还没有进化到足以获得新名字的程度。

XBB.1.5 有望逃脱先前感染和疫苗接种的免疫力，其水平与XBB 大致相同，XBB.1.5 是从XBB 进化而来的。根据世界卫生组织发布的XBB.1.5 的风险评估，XBB 和BQ.1 的新冠病毒变体是迄今为止最具有免疫规避性的。

目前尚不清楚XBB.1.5 引起的疾病，是否比其他近期COVID 毒株引起的疾病更严重。世卫组织警告说，由于缺乏来自美国以外的数据，其对评估的信心“很低”。世卫组织只是得出结论，这种新的变种“可能导致”病例的增加，但没有说明是在哪里。

世界卫生组织官员说，到目前为止，除了传播越来越有效外，新的Omicron 菌株都“表现相同”。他补充说，世界卫生组织预计，随着变种的进化，它们会有更多的生长优势和免疫逃逸。随着疫情的继续，世卫组织官员正在讨论如何对变异进行分类：“如果我们将来能想出不同的方法来描述这些变异，我们将会宣布。”

命名新产品的最佳方式

HBR

January–February 2023

当一家成熟的快速消费品公司推出一款新产品时，往往面临着一个决定成败的动作：给新产品命名。

将新产品与现有品牌捆绑在一起，比如樱桃可乐和德尔蒙特番茄酱，是很诱人的。消费者更有可能尝试他们熟悉产品有关联的新产品，同时公司也能花费更少的营销资源。但这种策略也有风险：品牌延伸薄弱或失败可能会损害原来的品牌。当库尔斯啤酒（Coors） 制造商推出一款无酒精饮料——库尔斯洛基山苏打水（Coors Rocky Mountain Spring Water） 时，顾客们感到困惑， 纷纷想知道这种饮料的酒精含量。最终导致水和啤酒的销量都受到了影响，新产品最终停产。

一项新的研究可以帮助公司作出正确的命名决策。研究人员调查了2000 年至2021 年美国快速消费品公司推出的近2 万种产品。他们确定了三种命名策略：新品牌（ 一个完全原创的名字，比如可口可乐推出达萨尼瓶装水）、直接延伸（ 一个现有的产品名称加上一个描述性的单词或短语，如汰渍洗衣机清洁器） 以及子品牌（ 一个现有的产品名称加上一个非特定单词或短语， 如Olay ProX）。通过分析新产品的表现和公司的财务回报，研究人员得出了以下结论：

与公司的其他产品相匹配。当一种新产品与现有的产品组合没有自然而然的联系时，如果该新产品使用了老产品的名称，消费者可能会感到困惑或反感。在明显不匹配的情况下，最好创建全新的产品名。这就是可口可乐公司推出非碳酸运动饮料Powerade 的原因。

新产品的创新性。创新本质上是有风险的， 所以如果公司推出一款真正新颖的产品，通常应该使用新品牌新名字，以免在产品没有成功的情况下危及现有品牌。

充分利用现有产品品牌。当一家公司拥有许多活躍的品牌时，很可能会为新产品找到一个合适的关联产品，因此应该选择一个直接延伸的名字。

警惕品牌稀释的风险。一些公司在一个品牌下推出如此多的产品，以至于这个品牌失去了魅力。想想奢侈品牌皮尔卡丹（Pierre Cardin） 是如何过度扩张的。其在成功地从时尚领域进入香水和化妆品领域后，又扩展到许多不相关的领域，随之利润率、收入和品牌资产都开始下降。

世界首富

任命女儿为迪奥CEO

Entrepreneur

January 12 2023

据路透社报道，全球首富、奢侈品巨头酩悦·轩尼诗- 路易· 威登集团（Louis Vuitton Mo?t Hennessy，英文简称LVMH）的董事长兼首席执行官伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault） 已任命自己的女儿，47 岁的戴尔芬·阿尔诺（Delphine Arnaut）接替Pietro Beccari，成为迪奥的新任CEO。

LVMH 是全球最大的奢侈品公司。现年73 岁的阿尔诺于1987 年创立了该公司。它是众多著名品牌的母公司，包括宝格丽、席琳、芬迪、纪梵希等。LVMH 在全球70 多个国家开展业务。

戴尔芬·阿尔诺（Delphine Arnault） 曾担任迪奥副总经理12 年，2013 年成为路易威登执行副总裁。

据彭博社亿万富豪榜，阿尔诺目前的净资产为1780 亿美元，截至2023 年1 月是地球上最富有的人，超过了特斯拉首席执行官埃隆·马斯克， 后者2022 年损失了2000 亿美元个人财产。

《商业内幕》引用了阿尔诺关于女儿新职位的声明。戴尔芬·阿尔诺（Delphine Arnault） 的任命“是她职业生涯中的又一个里程碑”。他说，“她先是在克里斯汀·迪奥（Christian Dior） 工作了12 年，然后在路易威登（Louis Vuitton） 工作了10 年。”阿尔诺在声明的最后说，戴尔芬“敏锐的洞察力和无与伦比的经验将是推动迪奥持续发展的决定性资产”。