“双循环”时代下管理会计转型的对策研究

宋霞

（河南省人才集团有限公司，河南 郑州 450000）

“双循环”新发展模式，构建由“内”向“外”发展理念，紧紧抓住全球价值链重构机遇，满足国内市场需求，促进产业结构转型，推进和修复国内经济失衡状况。同时，以“外”带动“内”，加强国际交流合作，促进企业向智能化、数字化转型，发挥全产业链优势，共同推进国内经济复苏，优化空间布局，配合并参与全球产业链，提升竞争实力。企业面临内、外部复杂的竞争环境，要提升管理效能、实现战略目标，必须灵活运用管理会计新工具，结合经济发展新趋势，积极进行转型，更好地为业务拓展、战略管理提供支持，推进企业高质量发展。

一、“双循环”时代的特征

2020年初，全球经济严重受挫、复苏乏力，以及国际贸易摩擦持续加剧的叠加，国内经济循环面临前所未有的压力，由此，党中央提出了“加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署。

在全球经济结构调整与重构背景下，我国率先创新发展理念，提出了“双循环”经济发展格局，即：一方面，国内实现经济循环，促进产业结构转型，推进高质量发展；另一方面，构建国内国际循环体系，在国内经济高质量发展的基础上，更好地参与到全球经济一体化中。

可见，双循环经济发展模式既是由大环境导致经济发展滞后所开辟的新思路，也是我国经济新常态、推进供给侧改革后要以更好姿态参与全球治理所做出的战略布局。作为新时期经济发展新政策与新动向，其特征表现在：

（一）中国进入新发展格局

2012年以来，我国经济运行呈现出“新常态”的态势，即经济发展稳中趋缓，效率与公平兼顾，为了更好地推进产业结构升级，我国实施了供给侧改革，从需求方着手，促进经济内生结构均衡，提高经济运行质量。在供给侧改革背景下，无论是国家科研机构还是民营企业，均纷纷加大了科研投入，例如华为、中兴等企业，旨在掌握核心科学技术，提升自身产品竞争力。掌握科技命脉，才能够提升调整产业结构升级，降低对外依赖度，强化经济发展韧性。在“双循环”背景下，经济发展进入新格局，持续扩大内需、加强要素匹配、优化产业布局，以创新为驱动，尤其是加强智能制造业的发展，成为未来经济发展“主旋律”[1]。

（二）倡导共同发展的价值理念

2015年以来，我国提出“一带一路”倡议，并践行发展初衷，加强与周边国家的合作，推进经济共同发展，构建人类命运共同体。在与多个国家合作共赢、共谋发展基础上，为双方构建了良好的发展条件，创造了有序的经济运行环境。特别是以更好的姿态参与到全球经济治理和国际大循环中，海纳百川，提升对外开放程度，谋求多国合作共赢的新局面。在“双循环”经济发展背景下，我国要依托于全球价值链体系重构，担负起大国责任，有序推进制造业的智能发展，培育具有国际竞争优势的龙头企业。带动周边国家加强资源优化配置，参与到国际竞争中，构建“多赢”的价值理念，充分运用国内、国际两个市场，优化空间布局，组织构建多国联动的产业链，提升经济发展质量。

（三）主动面向未来

未来经济发展的方向主要以科技与创新能力提升，通过构建自主可控的产业链，主动开展战略布局，从而适应经济发展规律，积极参与到国际竞争、商业布局、业态重构中。积极响应数字化建设号召，以发展绿色、低碳经济为“主旋律”，积极引入人工智能，提前布局技术创新，推进经济高质量发展。强化科技自立自强意识，充分发挥管理会计职能，优化资源配置，提升资金使用效率，强化员工技术素养，推进产业创新，从而打通“双循环”发展中面临的“堵点”，促进要素资源的有序流通，积极规划企业的经营战略，激发经营活力。

二、“双循环”时代下管理会计发展趋势

（一）以制度型开放推进管理会计发展

在经济“双循环”背景下，管理会计要结合企业发展实际，兼顾成本收入匹配原则，加强对要素资源的优化，提升资金管控水平。企业在经营发展中，要立足于市场布局，促进要素创新整合，尤其是在推进科研投入创新驱动背景下，要基于开放的理念强化管理会计工作，营造良好的经济环境，利用内需潜力，吸引更多的外资进驻国内市场。充分发挥管理会计职能，推进产业链优化，向国际价值链产端迈进，加强资金周转效率，做好投融资规划，努力构建动态均衡的资金流，在航天、效能、装备业等领域布局，特别是发挥激励与约束机制，有序地为科技创新、产业变革提供助力。依托于国家提出“制度型开放”思路，营造公开透明的营商环境，发挥管理会计职能，打造共生、共赢的价值链体系，发挥技术辐射引领作用，推进经济高质量发展。

（二）管理会计的职能边界不断扩展

在经济“双循环”发展背景下，管理会计的职能已不再局限于账目的核对，而是要以企业产业链构造为核心，推动新旧动能转化。尤其是加大对资金的管控力度，与数智化技术相融合，发挥管理会计前瞻性的预测功能，结合行业动态、市场布局，为企业的管理决策提供依据。通过收集各类数据信息，提升数据挖掘水平，有序地提高信息生产率，满足企业参与市场竞争的新需求。运用数智技术，将管理会计的各个模块进行有序衔接，包括成本管控、预算、风险预警等，从而构建系统、全面、高效的管理平台，帮助企业动态跟踪市场信息，准确把握行业动向[2]。

可以说，在经济“双循环”发展背景下，管理会计的职能不断拓宽，表现在与数字化、数字技术相融合，发挥数字资本的作用，运用大数据、人工智能等形成数据产业，推动经营模式不断创新，加快产业集群的数字化发展。

（三）制度变迁促进管理会计发展

在经济发展全球一体化背景下，企业在参与国际产业链重构过程中，经营模式不断演化，管理会计亦不再处于静态，而是发挥其积极的功效，参与到市场布局、跨境经营中。例如，在经济“双循环”背景下，市场格局处于动态性，企业会发挥集群效应，与其他企业合作经营，在资本、技术、创新等方面有效布局，甚至于与外资企业合作，向海外布局等，从而不断拓宽经营边界，在全球市场开展空间布局。国家为了有效激发企业经营活力，亦从制度体系上给予一定的扶持，尤其是持续推进减税降费，研发费用加计扣除比例提高至100%，小微企业能够享受减税额度，这亦推进企业管理会计发挥税务筹划的职能。一方面，提升管理会计的精细化发展，对研发费用进行分类管理，要求能够灵活运用国家税收优惠政策，为企业经营降低税负。另一方面，管理会计要发挥决策功能，特别是多维度搜集和分析数据，依托于市场动态，开展前瞻性的预测，为管理决策提供可靠信息。

三、“双循环”时代下管理会计转型的对策

在经济“双循环”背景下，国内企业在进行产业布局过程中，要结合全球产业链重构的机遇，有序地将数智化与管理会计相融合，扩展学科边界，发挥管理会计参与决策的职能，树立前瞻性思维，有序助力企业高质量发展。

（一）为产业集群优化提供创新服务

企业在经营发展进程中要结合全球产业布局，加强创新驱动，依托于国内经济园区建设，积极发挥产业集群效应，有序布局创新链，构建相互协作、共赢发展的经营理念。在推进管理会计工作中，引入数智化技术，构建前瞻性的管理思维模式，结合企业经营实际与产业布局，优化资源配置[3]。

从调整分配关系层面，将更多的资源向核心业务倾斜，投向技术研发，加强企业内部资金管控水平，促进资金良性循环。立足于经济发展的远景目标，制定企业战略规划，整合管理会计各环节工作，构建“包容性”增长体系，积极参与到国内经济发展与产业布局中。特别是制造企业未来要向数智化领域发展，提高科研技术投入，追求绿色低碳发展，兼顾公平与效率，实现产业要素共享。推进管理会计精细化管理，重视创新效率与效益，强化技术转化工作，创新推动价值链转型。通过优化资源配置，加强要素供给，拓展管理会计学科边界，将其与企业高质量发展相联系，积极参与到产业集群打造[4]。基于价值链视角，统筹链上资金流、物流、信息流等活动，构建合作共赢的价值链体系，培育企业竞争实力。

（二）推进管理会计向数智化变革

在“双循环”经济格局下，企业的发展要面向国际化，参与到全球价值链体系重构过程中，管理会计的转型亦必须与数智化技术紧密融合，从而提升管理效率，更好地为企业的经营发展助力。

在竞争格局不断变化趋势下，企业要持续扩大内需潜力，重新思考管理会计定位，引入数智化技术对管理会计的各环节进行有效衔接，融通多学科知识体系，促进财务与业务相融合，通过对数据的收集、分析、挖掘等，动态掌握市场竞争格局，结合企业经营实际调整战略部署，为管理决策提供可靠的数据支持。将管理会计与经济学、法学等相融合，依托于“双循环”时代发展格局，提高人工智能在管理会计领域的应用。借助于信息化平台建设，构建“数据互通、信息共享”的良好氛围，通过对数据的整合与挖掘，积极参与到市场布局，紧抓商业机遇，提升企业的效率与效益[5]。

同时，形成数字资产，为企业的决策提供支持。推进管理会计与数字技术融合，简化管理流程，提高对资金的管控水平，动态收集市场信息，提高响应速度，更好地参与到竞争中，将业务、财务与战略相融合，构建功能更为全面、高效的信息平台，为企业的经营活动提供有力支持。

（三）健全管理制度体系建设

在经济“双循环”背景下，企业面临更为复杂的竞争环境，管理会计职能也逐步拓展，尤其要发挥预测经济前景的职能，从而为企业的经营提供助力。在引入数智技术背景下，必须持续健全管理制度体系，从而提升管理会计操作规范性。尤其是在信息平台建设背景下，要加强数据管理工作，防范泄漏风险，强化财务预警，动态跟踪管理工作，通过完善制度体系，能够有序提高管理会计工作的规范性，并将制度进行有序落实，提升管理效率，促进企业实现稳健发展目标[6]。制度体系的建设，必须要结合企业经营实际，例如行业特点、企业特征、业务拓展等，严格操作流程，打开发展格局，充分掌握企业经营全过程，对制度体系落实进行追踪监控，调动全员积极参与、合规操作。构建绩效考核机制，发挥管理会计综合作用，对制度执行进行不断检验偏差，持续提升管理效率，为企业的经营决策提供服务支持。

（四）加强管理会计人才队伍建设

在“双循环”时代背景下，企业经营所面临的竞争格局发展变革，要提升管理会计效率，更好地助力于企业高质量发展，必须要加强人才队伍的建设。管理会计渗透于企业经营的全过程，从业人员要更新管理思维模式，提升专业技能，熟练运用数智化技术，发挥管理会计的决策职能，提升企业经营效率。

转型管理会计人员的思维，强化对信息数据的分析与挖掘，积极参与到管理决策中。在实施管理会计过程中，要求能够动态地跟踪各类数据信息，重视数据的分析、挖掘工作，提高对市场信息的敏锐度，发挥管理职能，为管理层经营决策提供信息支持，运用数智技术提供多种方案选择。

由此，必须加强管理会计人员综合素质的培养，有序推进管理会计工作，帮助企业树立前瞻性的管理思维。在向管理会计工作转型中，要提升会计人员专业技能，多维度建立法务、财务、税务、管理等领域的知识体系，强化对经营活动的过程监督，提升资金预算、分析能力，充分发挥管理会计的职能，助力于企业稳健运营。特别是借助于线上培训资源，通过案例培训的形式，提高会计人员的实操能力，理论联系实践，构建专业的技能体系，提升综合素质。同时，要加强管理人员的培训工作，更新管理理念，帮助其构建复合型知识体系，既懂业务、又懂管理，有序参与到管理决策中，助力于企业的稳健经营。

四、结束语

“双循环”新发展理念的提出，有助于有效应对国际经济环境复杂、需求下降、持续低迷，以及贸易壁垒等多因素的影响，重构国内企业产业结构调整与优化升级，为经济高质量发展探索发展新思路。国家积极构建良好的营商环境，推进供给侧改革，引导数字技术与创新驱动。管理会计是现代企业运营中一项重要的管理工作，更是渗透于各个环节，在“双循环”时代下企业要适应新竞争环境，紧紧抓住市场机遇，必须要充分发挥管理会计的职能，进一步探索转型对策，包括为产业集群优化提供创新服务、推进管理会计向数智化变革、健全管理制度体系建设、加强管理会计人才队伍建设，进而为企业的业务拓展与战略发展提供有力支持，为企业高质量发展助力。