数字经济时代的企业财务管理转型探讨

林筱

（福建省旅贸实业有限公司，福建 福州 350000）

在当前时代发展环境中，数字经济获得了较快发展。在企业发展新时期，为了提升自身发展经济效益，转变传统经营管理模式，要注重做好财务管理。以现代化技术应用为基础，保障企业经营管理活动能趋向于现代化、数字化、智能化方向全面发展，为企业长远可持续发展提供较大动力。在数字经济时代发展中，企业发展规模在不断扩大，为了能更好地适应时代发展要求，当前企业管理人员需要及时转变传统的经营发展理念，进一步优化财务管理活动，为企业转型发展提供优质服务。此外，还要及时选取科学化措施来实现财务管理智能化、科学化发展，以此来强化财务管理综合成效。当前要对数字经济发展展开深入研究，有助于优化企业经营管理、财务管理，对企业财务转型发展具有重要指导作用。

一、数字经济时代特点

数字经济发展主要是以数字化知识、数字化信息作为重要生产要素，以现代化信息网络作为重要发展载体。基于信息通信技术运用提升发展效率，实现现有经济结构有效优化。数据属于一类新型生产要素，主要是划分为两部分，分别是产业数字化、数字产业化。数字经济发展基础主要是“云、网、端”三位为一体。最后是四形态，主要是微型化、多元化、共享化、组织形态平台化。当前数字经济发展的重点在于信息化，其属于速度型经济，发展中可持续性、经济性、快捷性、渗透性特征较为突出。

目前数字经济发展具有广义、狭义之分，在狭义方面的数字经济主要包含非核心、核心部分。在数字经济发展环境中，各项资源整合、共享逐步成为全新的经营理念。资本要素、技术要素、人才队伍等均能基于数字化平台实现自由化组合，以此来展开高效化分工协作[1]。

二、数字经济时代企业财务管理的现状

（一）财务信息在各部门间共享较分散

从目前企业发展管理来看，财务报表难以集中反馈企业实际经营成效以及财务现状，在多项信息传递中也会对信息传递完整性、时效性产生较大影响。这样将会导致信息失真问题产生，对企业整体运营管理产生负面影响。受到传统财务管理模式影响，在企业发展中要重点发挥各类内部财务软件应用价值，基于内部网络实施在线管理。在企业财务管理中，会受到时间、空间要素限制，财务人员仅仅只能在办公室内展开办公，跨部门间的管理活动组织开展受限。在过去传统财务管理模式运用中，财务决策、财务预测多环节消耗时间较长，此类现状对企业多项信息共享效率影响较大。这样将会导致信息反馈处于滞后环节，会导致财务管理数据偏离企业发展现状，各项数据难以为多项决策制定提供有效参考，也难以提升多部门工作效率。

（二）财务管理模式较为落后

在新时期企业财务管理活动组织开展中还存有较多问题，当前为了能对企业财务关系科学化处理，要选取科学化措施集中改良、优化财务管理工作。在过去传统化的财务管理活动组织开展中主要是以记账活动为主，更专注在常规财务工作中。在传统财务管理活动中，会受到网络技术应用限制。在财务管理中长期选用分散化的管理模式，此类现状将会导致信息反馈较为滞后，各项管理活动成效难以提升，此类现状在较大程度上难以实现企业各项资源优化配置。

（三）财务激励机制不够灵活

在企业发展中，企业面对的市场竞争环境较为激烈，会片面追求市场发展份额。企业管理人员受到自身局限的经营管理理念影响，自身发展中缺乏现代化的财务管理思想、管理观念，管理意识较为落后，不能规范化运用大数据、互联网技术。在企业管理中，忽视了财务管理重要作用。在企业多项决策制定中，不能对各类风险集中管控。此外，还缺乏完善的激励机制，人力资源管理中缺乏完善的激励措施，这样将难以激发财务人员自身发展的主观能动性，员工自我创造价值意识相对薄弱，工作积极性较差[2]。

（四）财务信息存在安全风险

在企业财务管理中随着各项信息技术应用范围逐步扩大，对应的信息安全风险问题也在不断加重，会由于部分技术应用不规范导致失误问题产生。例如在财务共享服务中心建设中对流程设计不合理，某环节的问题未能被及时发现，将会导致后续产生诸多连锁反应，导致各类严重问题产生。在共享中心框架搭建中，各项问题整改难度较大。在当前财务管理中信息安全保密性是要首要考虑的要素，各项技术应用风险较大。在企业内部的财务资金系统中设计了诸多接口，这样将会导致资金系统转为分化器，会对各项数据保密性产生较大的负面影响。

三、数字经济时代的企业财务管理转型探讨

（一）强化财务管理信息化建设

在目前信息化时代发展环境中，5G技术应用范围在逐步扩大，当前我国逐步进入到5G新时代。在网络技术全面发展推动下，网络速度更快，有助于全面提升会计服务及时性。对于相关财务人员自身工作现状来看，5G技术高效化运用能对各项数据信息展开广泛分析，便于财务数据信息分析大数据化发展，还能保障多项财务管理活动智能化发展。所以，当前需要积极转变过去传统化的管理模式，促使财务管理活动有效优化。

在企业财务管理转型中，积极构建完善的企业生态系统，强化企业个人与组织之间的联系。企业生态系统能超出传统价值链，不仅是局限在原有部门发展中，还涉及诸多市场客户、多类竞争主体等。企业生态系统构建能全面打破组织边界的限定，实现跨行业、跨区域、跨企业发展。企业在加快信息化建设发展中要发挥出各项数字化技术应用价值，对各类价值信息集中整理分析，有助于全面提升企业综合经营发展效率，为企业建设创造更高价值。

（二）强化财务人员转向事前管理预测

在目前数字化经济时代发展环境中，为了保障财务管理活动有效升级、转型发展，财务管理人员要注重遵循与时俱进的发展观念。保持数字化思维理念，在管理中能从事后监管转为事前预测，强化个人复合性的发展思维。相关技术人才要及时转变思想观念，最大程度适应社会发展需求。财务管理人员要能跳出自身岗位发展限制，提升个人思想意识、强化业务管理能力。会计人员要注重从宏观层面对企业当下经营现状进行分析，做好财务情况多方位评估判定。在企业发展中，要强化财务管理人才专业教育与培训活动，不断提升财务管理人员自身业务素质、沟通能力，通过专业技术、谦逊态度与管理人员进行沟通交流，能客观、精准表达自身观点，以此来强化个人专业素质。

企业在财务管理中要重点做好全面预算管理，做好预算编制，能为日常经济活动组织开展提供参考依据。在预算编制中要注重对企业各项业务发展需求进行判定，制定完善的管理制度，便与协调多部门发展合作。在预算管理中要注重完善内部控制制度，适应企业发展需求。构建完善的预算管理体系，强化事后管控，提升内部管理成效。在事后管控中要注重设定完善的预算考核机制，保障预算管理能全面实现。企业要对不同阶段预算执行现状结果实施综合考评，强化广大员工责任意识，组建完善的奖惩机制。在考核阶段要注重对实际现状合理评价，及时提出无法预计且影响预算执行成效的行为，全面提出公平性原则，以此来提升预算考核权威性。企业要重点做好事前规划、事中控制、事后干预管控分析，突出预算考评体系应用价值，将企业与员工组成共同发展体，实现企业发展价值最大化。

（三）推动财务激励机制灵活制定

在现阶段社会多领域快速发展背景下，为了能保障企业财务管理活动能集中优化，要不断完善激励机制，培育更多复合型的财务管理人员。目前财务改革活动属于系统化发展任务，其涉及财务工作人员具体工作内容，也涉及企业管理者、全体员工。对企业管理人员发展来说，要认识到企业财务管理活动的重要价值，不断强化财务人员专业培养与针对性教育，制定完善的人才培养方案。在财务管理转型发展中，结合企业发展现状设定完善的激励机制，有助于调动人员工作积极性、主动性，全面发挥管理人员自身主观能动性，这样才能在企业经营发展中构建全方位人才队伍[3]。

（四）结合数字技术提升信息安全防护

当前随着我国信息技术快速发展，社会对各类信息安全性关注度较高。在企业各项管理工作组织开展中，财务管理是重要工作环节，其中涉及企业发展中诸多关键性经营数据。所以，企业在运用信息技术来强化财务管理工作效率中，还要对财务数据信息实施有效保护，防止多项信息数据丢失、外传。近年来有较多不法分子基于网络化措施谋取较多利益，这对网络数据安全性会产生较大威胁。所以，企业要注重构建完善的财务管理网络保障体系，对多类财务信息数据实施动向化管控，以此来提升各项数据安全性。此外，还要关注加密技术运用，对各类核心财务数据实施加密管控处理，以此来提升财务信息数据安全性，有效规避各类常见安全风险。

当前在信息技术发展推动下，信息安全重要性日益显现，当前要注重从源头全面提升各项数据信息精确性、安全性。在数字技术运用中要重点发挥出区块链技术应用价值，补充更多解决方法。从区块链技术运用现状来看，其具备可追溯性、不可篡改性、加密性、共识性等特征，在财务管理方面应用前景广阔。现阶段基于区块链展开交易以及信息传递，录入的信息将难以被篡改，加上数据库中诸多节点需要确认之后才能实现，这样对提升财务数据真实性具有重要意义。区块链技术共识机制能保障诸多数据可以及时得到共同确认，以此来提升多项数据及时性、精确性，对提升财务票据管理活动成效具有重要意义。在数字化发展环境中，要全面推进“互联网+”，全面发挥数字经济发展优势。做好企业财务管理战略筹划，做好社会资源规划，强化信息安全防护，构建安全稳定的互联网发展环境，做好网络监控，为企业的稳定发展提供保障。

（五）基于资金管理新模式盘活产业链资金体系

在目前数字经济时代发展环境中，数据化是重要发展特征。目前数据具备的共享性、流动性会致使商业发展流程跨越出企业发展边界，推动规模经济建设发展。企业在建设发展中要重点突出云计算、人工智能、互联网技术运用价值，对产业链条资金流动性展开静态、动态监测监管。企业要预判今后资金管理发展方向，不仅仅是局限于内部资金管控与调整。要注重集中整合全产业链资金管理模式，实现资金管理全面升级。

企业资金管理中要注重从资金结算中心朝着财务公司转型发展，实现全面建设推进。财务发展部门需要从全产业链角度出发，选取全新的资金管控模式，积极组建现金池、票据池等展开内部计价、内部核算，对内部资源实施精细化管控，将管理不断扩张到市场采购和市场销售环节，基于债权债务管控，全面盘活市场运营阶段的各项沉淀资金，将其转入到企业全产业链发展中。

（六）培育财务管理方面的人才

现阶段财务管理人员自身素质对提升企业财务管理成效具有重要意义，企业需要重点抓住市场发展机遇，挖掘企业增长潜力，培育更多专业化的财务管理人才。财务管理人员属于技术型人才，在推动企业发展中具有重要推动作用。在企业运用发展中，资金是重要核心要素，也是实现企业稳定发展的重要基础。目前培育专业素质较强、复合型的财务管理人才至关重要，在获取企业资产负债表以后，需要对企业流动资产、非流动资产进行分析，集中揭示企业经营风险。对固定资产占比进行判断，基于应收款项、存货余额、应收账款周转率等判定企业是否存有账款回收、存货积压等风险问题。基于流动比率与资产负债率计算，能有效获取企业负债情况、偿债风险等。财务管理人员通过对此类要素集中整合，能有效做好赊销政策变更、固定资产采购决策设定等，为多项管理发展建议奠定基础。

在“互联网+”时代背景下，财务管理要注重实现原有的工作方式信息化与数据化发展，还要对原有工作内容集中优化完善。在企业原有的财务管理活动组织开展中，重点内容是强化资金管理与成本管控，对财务信息内容实施全面创新。为了能保障企业发展经济效益全面提升，在企业管理中要认识到财务管理重要价值。在当前社会经济全面建设发展中，信息化发展理念逐步融入现有的社会生活中，其对企业现有管理模式会产生较大影响。所以，企业管理人员要提高关注度，对财务管理内容合理优化，积极拓展财务管理覆盖范围，实现财务管控的有效延伸，提升财务预算成效。以此来拓宽财务管理发展深度、广度，突出互联网时代万物互联发展特征，对强化企业发展竞争力具有重要意义。

四、结束语

综合上述，近年来云计算、人工智能、大数据、区块链等技术快速发展，对社会多领域建设发展具有重要促进作用。在财务领域发展中各项新技术运用能赋予全新的能量，有助于拓宽财务领域发展空间，实现管控监督、管控服务并重发展。从流程驱动转为数字化驱动，实现财务管理全面转型。在企业长远发展中财务管理具有重要作用，能全面提升企业发展价值。当前相关财务管理人员需要紧随时代发展步伐，把控数字化、网络化、智能化发展机遇，将各项技术与财务管理有效融合，为加速数字化时代发展补充更多中坚力量。